工程施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和優(yōu)化策略

1、工程施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和優(yōu)化策略摘要：工程施工企業(yè)實(shí)施有效合理的人力資源管理策略有利于激發(fā)員工工作的動力，這種動力的激發(fā)能夠直接影響建設(shè)項(xiàng)目的施工與管理的效果和質(zhì)量。當(dāng)前，我國大多數(shù)的工程施工企業(yè)均屬于典型的以手工勞動為主的勞動密集型企業(yè)，從業(yè)人員流動性大，且素質(zhì)參差不齊，管理較為困難，這給企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多難題，在此背景下研究工程施工企業(yè)人力資源管理優(yōu)化策略，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。本文闡述了當(dāng)前工程施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，分析了存在問題，在此基礎(chǔ)上，探討了人力資源管理的優(yōu)化策略，期望能夠運(yùn)用于實(shí)際，促進(jìn)工程施工企業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：工程施工企業(yè)；人力資源；管理；策略作為企業(yè)經(jīng)營管理

2、的重要組成部分，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展的各個階段和日常管理中均發(fā)揮著關(guān)鍵作用，良好的人力資源管理能夠激發(fā)員工的工作動力，從而促進(jìn)企業(yè)效益提高和競爭優(yōu)勢的提升。工程施工企業(yè)在市場分類當(dāng)中屬于勞動密集型，但隨著我國工程行業(yè)的專業(yè)化、規(guī)范化和技術(shù)化水平的不斷進(jìn)步，工程施工過程中所使用的機(jī)械設(shè)備越來越先進(jìn)先進(jìn)，對技術(shù)掌握的要求也就越來越高。在這種背景下，企業(yè)對知識型、技術(shù)型人才的需求就會相應(yīng)地不斷增加，技術(shù)人才的占比也會呈現(xiàn)逐步增長趨勢，體現(xiàn)出與傳統(tǒng)施工企業(yè)完全不同的新特征。為了適應(yīng)不斷變化和發(fā)展的市場環(huán)境，體現(xiàn)人的價值，充分發(fā)揮職工的能動性，強(qiáng)化其創(chuàng)新意識，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際不斷整合人力資源，優(yōu)化其內(nèi)部

3、人員配置，達(dá)到人盡其才的目的，實(shí)現(xiàn)人力資源管理水平的提升。工程施工優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的意義實(shí)施有效的人力資源管理優(yōu)化能夠充分發(fā)揮人的積極性和能動性。隨著工程施工類型及項(xiàng)目規(guī)模的不斷變化發(fā)展，工程施工企業(yè)中的人員類別、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)也日趨復(fù)雜。為了實(shí)現(xiàn)人員的合理配置，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，充分激發(fā)員工的工作熱情及創(chuàng)新能力，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理成為必然選擇。一般而言，工程施工企業(yè)具有規(guī)模大、項(xiàng)目周期長、勞動密集等特點(diǎn)，這就決定了企業(yè)在項(xiàng)目的實(shí)施過程中會面對許多挑戰(zhàn)，人力資源管理就是其中之一。同時，實(shí)施有效的人力資源管理可以使員工對企業(yè)的認(rèn)同。工程施工企業(yè)的大多數(shù)人員聚集于項(xiàng)目施工期間，這種時間的特殊

4、性決定了員工具有更強(qiáng)的流動性。同時，現(xiàn)代機(jī)械的使用對施工人員的專業(yè)知識、技術(shù)能力等提出了更高的要求，企業(yè)之間對專業(yè)化人員的競爭加劇了技術(shù)人員在不同施工單位的流動。由于流動性強(qiáng)，員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感、安全感、依附感、忠誠度較低，這些特點(diǎn)決定了企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就必須要做好人力資源管理工作。當(dāng)前工程施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀簡析研究和分析我國現(xiàn)有工程施工企業(yè)中人力資源管理現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)：多數(shù)施工企業(yè)的人力資源管理工作具有一定的滯后性，且管理隊(duì)伍存在結(jié)構(gòu)不科學(xué)不合理等問題。一是在管理隊(duì)伍學(xué)歷結(jié)構(gòu)上，現(xiàn)有的管理隊(duì)伍中大中專及以下學(xué)歷的人員占絕大多數(shù)，而高學(xué)歷占比較低，這種學(xué)歷的結(jié)構(gòu)分布情況在一定

5、程度上局限了人力資源管理水平的提高；二是在員工崗位安排上，大多數(shù)企業(yè)均出現(xiàn)了人未盡其才的現(xiàn)象，還有的企業(yè)將更多的注意力放在對技術(shù)人才的培養(yǎng)上，而忽視了對管理人才的管理能力提升及其作用的發(fā)揮；三是缺乏科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)。工程施工企業(yè)中工人在企業(yè)員工中占據(jù)了絕大多數(shù)，這些員工的工作環(huán)境及條件是比較艱苦的，但卻普遍面臨著薪資待遇及社會地位低下等問題。工程施工企業(yè)優(yōu)化人力資源管理策略首先，需設(shè)立專門的人力資源管理部門。施工企業(yè)配備高學(xué)歷、高素質(zhì)的專業(yè)人員，設(shè)立專門的部門并制定相應(yīng)人事管理、勞動管理、培訓(xùn)教育、職稱晉升等工作制度，充分發(fā)揮人力資源對企業(yè)職工的統(tǒng)籌使用作用，以實(shí)現(xiàn)人力資源管理向?qū)I(yè)化和規(guī)范

6、化方向發(fā)展。其次，要體現(xiàn)人性化的管理理念。員工不僅是企業(yè)雇傭的勞動力，同時也是企業(yè)發(fā)展的重要生力軍，所有的工程項(xiàng)目都必須以人作為載體來實(shí)施。企業(yè)理應(yīng)把員工視為最寶貴的資源。但在實(shí)際中，工程施工地點(diǎn)的不穩(wěn)定性和環(huán)境的惡劣性，導(dǎo)致施工人員生活的艱苦性。所以，施工企業(yè)要一定要樹立“以員工為本”的管理理念，進(jìn)一步改善勞動環(huán)境，多給員工一些人性化的關(guān)愛、尊重和理解，千方白計(jì)調(diào)動他們的積極性，激發(fā)他們的責(zé)任意識，讓他們?yōu)樘岣呱a(chǎn)率和工作質(zhì)量奉獻(xiàn)自己的力量。再次，建立完善的培養(yǎng)體系。企業(yè)要在對不同崗位所需的專業(yè)知識及能力進(jìn)行全面了解和掌握的基礎(chǔ)上，結(jié)合員工的勞動特點(diǎn)及成長軌跡，為員工創(chuàng)造良好的培養(yǎng)環(huán)境，以促進(jìn)他們的成長和發(fā)展。企業(yè)需要建立健全入職培養(yǎng)、日常培養(yǎng)、項(xiàng)目培養(yǎng)、全程跟蹤等培養(yǎng)體系，在培訓(xùn)過程中，要充分體現(xiàn)內(nèi)容的豐富性、方法的多樣性、安排的靈活性，并借助同行業(yè)之間的分享和交流，不斷提升員工的綜合能力。最后，建立完善的評價系統(tǒng)?？茖W(xué)合理的評價系統(tǒng)能夠激發(fā)員工的工作熱情和潛力，使他們更加積極地投身于工作崗位。工程施工企業(yè)要在充分考慮行業(yè)發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，探索建立符合崗位特點(diǎn)的，體現(xiàn)能、技等全面要素的綜合性員工評價系統(tǒng)。同時，始終堅(jiān)持員工第一的原則，不斷完善評價標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，提高員工考