現(xiàn)代企業(yè)管理制度與企業(yè)組織

1、現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)組織第一頁，共二十五頁?，F(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代企業(yè)組織一、現(xiàn)代企業(yè)制度二、現(xiàn)代企業(yè)組織三、企業(yè)集團四、現(xiàn)代企業(yè)類型五、現(xiàn)代企業(yè)資源第二頁，共二十五頁。一、現(xiàn)代企業(yè)制度（一）企業(yè)：是指集合著各種生產(chǎn)要素，為社會提供產(chǎn)品和服務(wù)，以盈利為目的，進(jìn)行自主經(jīng)營，實行獨立經(jīng)濟核算，有法人資格的基本經(jīng)濟單位。（二）現(xiàn)代企業(yè)制度企業(yè)制度：由國家特定法令和條件所規(guī)范和約束的、企業(yè)內(nèi)部外部關(guān)系的行為準(zhǔn)則?，F(xiàn)代企業(yè)制度第三頁，共二十五頁?，F(xiàn)代企業(yè)制度在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，以規(guī)范和完善的法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以股份有限公司為重點的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的一種新型的企業(yè)制

2、度。包括現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)（法人）制度管理制度組織制度領(lǐng)導(dǎo)制度 第四頁，共二十五頁。二、現(xiàn)代企業(yè)組織附：我國國有資 產(chǎn)形成的企業(yè)組織形式：單一主體的國有制企業(yè)；多主體的國有制企業(yè)國家控股的企業(yè)國家參股的企業(yè)多個法人單位共同投資組成的企業(yè)第五頁，共二十五頁。附：公司制企業(yè)的類型無限責(zé)任公司有限責(zé)任公司兩合公司股份有限公司股份兩合公司股份合作制企業(yè)第六頁，共二十五頁。（一）單體型企業(yè)組織 （ 單一企業(yè)法人的企業(yè)）1、有限責(zé)任公司 2、國有獨資公司 3、股份有限公司第七頁，共二十五頁。有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司：指股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司。（條件）第八頁

3、，共二十五頁。國有獨資公司國有獨資公司：指國家授權(quán)投資的機構(gòu)可者國家授權(quán)的部門單獨投資設(shè)立的有限責(zé)任公司，以其公司的全部資產(chǎn)為限對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。第九頁，共二十五頁。股份有限公司股份有限公司：全部注冊資本由等額股份構(gòu)成并通過發(fā)行股票來籌集公司資本，股東以其所持股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)。（條件）第十頁，共二十五頁。（二）聯(lián)合體型企業(yè)組織 （獨立法人的聯(lián)合體）契約型聯(lián)合體型企業(yè)組織資產(chǎn)紐帶型聯(lián)合體企業(yè)組織第十一頁，共二十五頁。契約型聯(lián)合體型企業(yè)組織契約型聯(lián)合體型企業(yè)組織：聯(lián)合企業(yè)為了某一共同目標(biāo)或某一時間內(nèi)的共同利益，通過契約、合同等聯(lián)結(jié)形式而相互

4、聯(lián)合起來的企業(yè)組織。特征：各企業(yè)獨立法人 無論大小均平等 脫離聯(lián)合體容易 第十二頁，共二十五頁。資產(chǎn)紐帶型聯(lián)合體企業(yè)組織以資產(chǎn)為紐帶形成的聯(lián)合體，一企業(yè)持有或控制另一企業(yè)股份。如：托拉斯企業(yè)集團跨國公司第十三頁，共二十五頁。托拉斯托拉斯由許多生產(chǎn)同類商品的企業(yè)或產(chǎn)品有密切關(guān)系的企業(yè)合并組成，是從控制原材料供應(yīng)、加工直至產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的聯(lián)合。第十四頁，共二十五頁。企業(yè)集團企業(yè)集團由兩個或兩個以上企業(yè)以資產(chǎn)為紐帶、通過持股控股等方式形成的有層次的經(jīng)濟聯(lián)合體，其成員企業(yè)均為企業(yè)法人。第十五頁，共二十五頁?？鐕究鐕究刂浦淮笕涸诓煌瑖业墓镜目偣?。第十六頁，共二十五頁。三、企業(yè)集團（一）企

5、業(yè)集團的類型（二）組建企業(yè)集團的方式（三）企業(yè)集團的幾種典型組織結(jié)構(gòu)形式（四）企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)模式第十七頁，共二十五頁。（一）企業(yè)集團的類型1、按成員企業(yè)的地域、行業(yè)等：跨地區(qū)企業(yè)集團跨行業(yè)企業(yè)集團跨所有制企業(yè)集團跨國家企業(yè)集團第十八頁，共二十五頁。2、按不同的企業(yè)集團形式及其形態(tài)一般型企業(yè)集團寡頭型企業(yè)集團3、按組建企業(yè)集團的目的和企業(yè)集團的功能專業(yè)化配套協(xié)作型企業(yè)集團結(jié)合型企業(yè)集團綜合型企業(yè)集團第十九頁，共二十五頁。（二）組建企業(yè)集團的方式兼并橫向兼并縱向兼并混合兼并股份制其他：資產(chǎn)劃撥、委托經(jīng)營、分配裂變、 合資合作第二十頁，共二十五頁。（三）企業(yè)集團的幾種典型組織結(jié)構(gòu)形式“一套班子，

6、兩塊牌子”總部集團型組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部制第二十一頁，共二十五頁。（四）企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)模式三個中心： 利潤中心、投資中心、成本中心三個機構(gòu)： 決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)第二十二頁，共二十五頁。四、現(xiàn)代企業(yè)類型農(nóng)業(yè)企業(yè)制造企業(yè)流通企業(yè)商業(yè)流通企業(yè)服務(wù)流通企業(yè)金融企業(yè)交通運輸企業(yè)郵電通訊企業(yè)建筑安裝企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)第二十三頁，共二十五頁。五、現(xiàn)代企業(yè)資源一切直接或間接地為企業(yè)經(jīng)濟活動所需要并構(gòu)成生產(chǎn)要素的，具有一定開發(fā)利用選擇性的資源。 人力資源物力資源獎金資源信息資源時間資源技術(shù)資源第二十四頁，共二十五頁。內(nèi)容總結(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)組織。（一）企業(yè)：是指集合著各種生產(chǎn)要素，為社會提供產(chǎn)品和服務(wù)，以盈利為目的，進(jìn)行自主經(jīng)營，實行獨立經(jīng)濟核算，有法人資格的基本經(jīng)濟單位。附：我國國有資 產(chǎn)形成的企業(yè)組織形式：。（一）單體型企業(yè)組織 （ 單一企業(yè)法人的企業(yè)）。有限責(zé)任公司：指股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司。國有獨資公司：指國家授權(quán)投資的機構(gòu)可者國家授權(quán)的部門單