淺析工程項(xiàng)目施工中機(jī)械設(shè)備管理

1、淺析工程工程施工中機(jī)械設(shè)備管理論文關(guān)鍵詞：工程施工機(jī)械設(shè)備管理論文摘要：結(jié)合近幾年油田公司在管道工程等工程施工過程中的機(jī)械設(shè)備的使用、管理和維修情況和工程機(jī)械開展現(xiàn)狀，討論一下在現(xiàn)代工程施工中如何使用、管理好機(jī)械設(shè)備，以發(fā)揮設(shè)備的最大使用潛力。一、目前國內(nèi)施工工程機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀改革開放以來，國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的高速增長，現(xiàn)代化建立規(guī)模的空前高漲。僅國家的“十五“規(guī)劃，在交通運(yùn)輸、水利、水電、建筑、電力通訊及環(huán)保行業(yè)等根底設(shè)施建立領(lǐng)域的重點(diǎn)投資多達(dá)20000萬億元左右。這些工程都是關(guān)系國計(jì)民生、造福子孫后代的大事，不僅需要建立者的聰明才智和辛勤汗水，在科技高度開展的今天，更需要他們使用好、管理好

2、建立施工的有力武器工程機(jī)械。集成化、智能化、機(jī)電液一體化、綠色環(huán)保的工程機(jī)械設(shè)備是工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的根本保障，更是施工企業(yè)實(shí)力的一種表達(dá)。目前，國家重點(diǎn)工程工程施工企業(yè)在施工中投入的施工設(shè)備根本上都是來自于施工企業(yè)自購，對外租用的設(shè)備很少。每個(gè)工程中投入的施工設(shè)備數(shù)量多、種類雜，舊設(shè)備技術(shù)狀況老化，故障多，可靠性差；新設(shè)備技術(shù)含量高，操作、維修技術(shù)要求高，在很大程度上困擾著施工對于設(shè)備高效率、高可靠性、低本錢、環(huán)保的客觀要求。二、國內(nèi)施工企業(yè)在工程施工中的機(jī)械設(shè)備管理存在問題結(jié)合近幾年本人在施工過程中的所見所聞，目前，國內(nèi)施工企業(yè)在工程施工中的設(shè)備管理普遍存在著以下問題。1.工程經(jīng)理部中

3、設(shè)備管理人員少，配置不合理，且人員綜合素質(zhì)差，缺少精通技術(shù)、懂管理的人員。2.設(shè)備管理制度不健全、不完善，管理不到位。管理者、操作者職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)不明晰，不明確。3.操作、維修人員技術(shù)素質(zhì)低。4.設(shè)備技術(shù)資料、檔案不系統(tǒng)，管理混亂。5.消耗品、易損配件裝備不合理，不能滿足施工需求。6.管理層對設(shè)備管理重視不夠，只重消費(fèi)進(jìn)度和施工質(zhì)量，無視設(shè)備管理。三、工程施工中的機(jī)械設(shè)備管理措施無論從指導(dǎo)到工人，每一個(gè)人都知道施工設(shè)備技術(shù)狀況的好壞對于工程施工質(zhì)量和進(jìn)度影響有多大，特別是大型專業(yè)化施工設(shè)備，如重型起重機(jī)、盾構(gòu)等常成為影響整體工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想真正管理好施工設(shè)備，保證其經(jīng)常處于良好的技術(shù)

4、狀況必須從以下幾個(gè)方面著手：1.建立健全設(shè)備管理制度，到達(dá)管理標(biāo)準(zhǔn)化。要想進(jìn)步管理程度和質(zhì)量，嚴(yán)格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設(shè)備從選型、采購、使用、維修、管理和報(bào)廢的全過程。要適用、可操作性強(qiáng)。制度一經(jīng)施行，就要一絲不茍地執(zhí)行。以工程機(jī)械為例，操作手必須每天認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄、日發(fā)生費(fèi)用記錄，通過這三個(gè)記錄，就可以充分理解設(shè)備在使用過程中的工作小時(shí)、維護(hù)、小修工程和故障情況，并能過日發(fā)生費(fèi)用記錄的核查、累計(jì)，可以知道設(shè)備周或月度費(fèi)用消耗情況。根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄再結(jié)合設(shè)備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據(jù)以上實(shí)際情況，參照設(shè)備使用維護(hù)說明書的技

5、術(shù)要求，編制下個(gè)月度的維護(hù)保養(yǎng)方案，安排修理作業(yè)。修理作業(yè)也要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術(shù)檢驗(yàn)、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復(fù)方案，修理過程要執(zhí)行自檢、專檢記錄的填寫和最終開工的驗(yàn)收。2.完善崗位責(zé)任制和工作情況監(jiān)視考評制度。進(jìn)展月度設(shè)備考核，制定詳細(xì)的考評程序、獎懲方法，并將考評內(nèi)容與設(shè)備運(yùn)行工作小時(shí)、費(fèi)用消耗、車容車貌、效勞態(tài)度和維修本錢等方面進(jìn)展考核。在每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)整改通知單的形式，傳到達(dá)操作手或維修人員，限期整改，并到現(xiàn)場監(jiān)視完成，并做整改后的驗(yàn)收。3.加強(qiáng)崗前技能培訓(xùn)和技能考核，培訓(xùn)和考核要有針對性，合格發(fā)證上崗，不合格下崗淘

6、汰，承受再培訓(xùn)，操作人員上崗或轉(zhuǎn)崗之前都必須按照設(shè)備操作使用說明書進(jìn)展專業(yè)化、系統(tǒng)化操作、維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，并進(jìn)展認(rèn)真的上崗考核，要確保操作人員操作技能純熟、會維護(hù)設(shè)備、懂設(shè)備的根本原理、熟悉設(shè)備容易出現(xiàn)故障的情況及如何處理等。此外，管理、技術(shù)人員更應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不僅要在理論上充分掌握設(shè)備的性能、操作、維護(hù)規(guī)程和維修技巧，而且要他們對重點(diǎn)設(shè)備也能純熟操作，在培訓(xùn)時(shí)給操作人員進(jìn)展示范、指導(dǎo)。操作人員素質(zhì)的好壞，直接影響到設(shè)備的使用壽命、施工平安、消費(fèi)效率，更是企業(yè)生存和開展的根本。四、完畢語要想真正管好設(shè)備，使設(shè)備管理上一個(gè)臺階，關(guān)鍵是要各級指導(dǎo)重視，把設(shè)備管理進(jìn)步到與工程技術(shù)和質(zhì)量管理同等重要的地位上來考慮問題，防止設(shè)備使用中的短期行為，杜絕施工中搶工期、拼設(shè)備的情況，另外在設(shè)備管理制度的貫徹執(zhí)行過程中應(yīng)率先垂范，一視同仁，讓管理制度真正地運(yùn)行起來，常抓不懈，要在企業(yè)內(nèi)形成設(shè)備管理上軌道，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，進(jìn)步管理人員、操作人員的高度責(zé)任感，形成愛崗敬業(yè)、保護(hù)設(shè)備、干好工作的良好氣氛，真正從上到