基于層次分析結構法的環(huán)境成本管理模式構建

1、基于層次闡收規(guī)劃法的情況本錢打面形式構建【摘要】情況本錢打面做為企業(yè)的決定支撐系統(tǒng)，正在企業(yè)擬訂與真止開做計謀特別是情況計謀中惹起了廣泛閉注。本文從打面的角度解纜，以本錢操做的思維為指引，按照打面層次將企業(yè)情況本錢分為事前、事中戰(zhàn)事后三類，正在此根柢上方案出企業(yè)情況本錢打面層次闡收規(guī)劃，構建了基于層次闡收規(guī)劃的情況本錢打面要收、內容及其使用步伐?！鹃]鍵詞】情況本錢；層次闡收法；權重；價格系數(shù)里對日趨寬峻的情況標題問題，人們正在對傳統(tǒng)死少形式的深思過程中死習到企業(yè)的消費籌劃活動是招致情況凈化最為慌張的去由本由之一，所以企業(yè)對情況保護有沒有成推辭的義務。企業(yè)果推止情況保護義務戰(zhàn)本身可持盡死少的需要

2、，必然要對自然資本、能源的消耗戰(zhàn)背情況排放燒毀物組成的情況背荷停頓打面，情況本錢隨之組成。企業(yè)如何對情況本錢停頓打面，是遠年去實際界廣泛閉心的熱面話題，也是企業(yè)減強情況本錢打面、真現(xiàn)可持盡死少的客沒有俗觀要供。筆者從打面的角度解纜，以本錢操做的思維為指引，基于打面層次對企業(yè)情況本錢停頓了分類，正在此根柢上方案出企業(yè)情況本錢打面層次闡收規(guī)劃，終了構建了基于層次闡收規(guī)劃的情況本錢打面要收、內容和使用步伐。盼視為企業(yè)減強情況打面供給實際與要收按照。1、對企業(yè)情況本錢睹解及分類的從頭界定基于打面層次的考慮便情況本錢的睹解去講，借出有公認的情況會計本那么對情況本錢的定義、內容戰(zhàn)分類供給統(tǒng)一標準，到如今為

3、止國內中會計教界對情況本錢的睹解沒有斷爭議頗多，缺少清楚、劃一的睹解。沒有同教者戰(zhàn)機閉從沒有同的角度停頓了沒有同的說明，也從沒有同側里停頓了沒有同內容的研討。因為本文是站正在企業(yè)角度沒有俗觀察情況本錢，研討企業(yè)情況本錢的打面標題問題及其要收，果而，出于以下幾圓里的考慮去界定企業(yè)情況本錢：一是應以傳統(tǒng)會計對本錢的界定為根柢，年夜黑本錢是一個資產流出的睹解，代表著籌劃主體為了真現(xiàn)籌劃目的、獲得經濟支益而收死的各種物品戰(zhàn)勞動的消耗；兩是企業(yè)情況本錢應與情況保護寬稀相閉，但凡企業(yè)為了抗御、操做、光復、補償企業(yè)活動的情況影響支出皆可以覺得是企業(yè)的情況本錢；三是年夜黑情況本錢的啟擔主體為企業(yè)，因為日趨莊重

4、的舉世性死態(tài)情況求助松慢是因為以往企業(yè)對情況沒有背義務的舉措組成的，情況標題問題的打面理所當然必須依托于企業(yè)對情況背責的舉措；四是基于本文的研討內容是對企業(yè)情況本錢打面要收的探供，情況本錢的界定處理前、事中、事后分層次打面角度解纜，覺得企業(yè)情況本錢打面的企業(yè)情況本錢是一個“年夜本錢的范圍。筆者正在對國內中有閉情況本錢定義比擬闡收的根柢上，參照連開國國際會計戰(zhàn)報告政府間專家工作組第15次會議文件?情況會計戰(zhàn)報告的立場布告?中對情況本錢的定義，對企業(yè)情況本錢停頓進一步的界定與年夜黑，提出本文的沒有俗觀面，即企業(yè)情況本錢是指企業(yè)本著對情況背責的本那么，闡收消費籌劃的事前、事中、事后各打面層次中由情況

5、圓里的果素引致且曾經收死的，并年夜黑應由本企業(yè)啟受戰(zhàn)支出的，為打面企業(yè)活動對情況組成的影響而主動或被要供采與法子的，和果企業(yè)真止情況目的戰(zhàn)要供等所支出的本錢。對企業(yè)情況本錢的分類該當由企業(yè)的操做目的去決定，果企業(yè)操做本錢疑息的方法沒有同，年夜要活動的范圍戰(zhàn)范圍沒有同，情況本錢的分類也會沒有盡一樣。本文從打面的角度解纜，按消費籌劃的事前、事中、事后三個層次停頓分別，以期清楚天看到企業(yè)情況本錢收死的詳細去由本由戰(zhàn)情況保護投進的成果，有益于情況本錢的打面，更好天為企業(yè)處事。此處需要分析的是因為情況本錢的出格性，它沒有同于一樣仄居的企業(yè)本錢，正在消費籌劃的事中階段包含消費過程戰(zhàn)考慮了輪回經濟的燒毀物處

6、理再操做過程兩個階段，正在此階段之前、以后收死的與環(huán)保相閉的本錢分別屬于事前、事后情況本錢打面工程，詳細分類以下：一企業(yè)情況本錢收前打面工程1.情況教導培訓費，指企業(yè)按照國家法律法那么及環(huán)保部門的相閉規(guī)定，并連開企業(yè)本身情況的需要正在工程投產前或隨時按照消費需要停頓定期或及時的對人員情況圓里常識及相閉妙技的培訓費用支出。2.情況打面考核機構的運做、構建費，指企業(yè)為了停頓情況本錢打面、情況投資決定、情況績效考核而設有特地的情況打面機構或某一部門下設有特地人員的一樣仄居籌劃本錢開支戰(zhàn)初建期的一些本錢支出。3.情況認證費，指企業(yè)按照國家法律法那么要供對情況系統(tǒng)認證、環(huán)保裝備定檢及情況凈化量量檢測等圓

7、里收死的支出，如為is14000系統(tǒng)認證投進的本錢。4.環(huán)保研討開拓費，指企業(yè)為降低戰(zhàn)操做情況背荷、停頓情況保護的研討開拓戰(zhàn)方案方案本錢，如綠色方案研討費，工藝變化調研闡收、妙技投進等。兩企業(yè)情況本錢收中打面工程1.材料存儲、運輸、耗減費用，指企業(yè)正在消費籌劃過程中為了處理“三興而需要投進的材料、輔料的存儲、運輸、消耗等的費用本錢支出。如企業(yè)為了裁減s2的排放量，需投進年夜量的石灰石材料停頓化教處理。2.綠色材料消耗、運輸、存儲等費用，指為了節(jié)能環(huán)保、降低凈化打面易度戰(zhàn)本錢，企業(yè)正在消費中投進的綠色材料、環(huán)保材料、交換材料的消耗、運輸、存儲費用。3.環(huán)保裝備投進、更新變化、運轉、保護費用包含開

8、舊費，指企業(yè)正在產品消費制制戰(zhàn)再死輪回階段，降低間接排放的情況背荷而投進的環(huán)保裝備一樣仄居運轉保護費用，和環(huán)保裝備的工藝變化支出本錢、環(huán)保裝備開舊費等。4.綠色包拆方案方案及消消耗用，指為降低產品、容器包拆正在消耗、燒毀等鄙俚環(huán)節(jié)收死的情況背荷而收死的本錢，如變更產品包拆、容器低背荷化所投進的本錢。5.副產品采與及興料輪回操做投進費用，指為前進資本的操做從命、裁減燒毀的比重，將消費過程中收死的副產品及興料停頓輪回操做或做為其他產品的輔料投進而需刪減的本錢。三企業(yè)情況本錢收后打面工程1.天盤凈化、自然情況破壞的建復本錢，指企業(yè)正在消費籌劃過程中排放“三興或此中沒有益情況舉措，組成天盤、火戰(zhàn)氣氛等

9、情況資本量量降降而支出的費用，如天盤損害補償費。2.情況事變或公害的補償金、獎金，指企業(yè)因為情況事變或公害惹起情況量量降低，政府止政機閉等部門要供企業(yè)支出的凈化戰(zhàn)破壞情況的補償金、獎金，如排放興火、興氣的企業(yè)背周圍居仄易遠支出的安康補償費等。3.排污費、超標排污費，指企業(yè)經過凈化抗御、打面環(huán)節(jié)后仍對情況組成損害，背中界排放“三興及超越環(huán)保部門規(guī)定標準的“三興，而需背當天環(huán)保部門等相閉機構支出的本錢費用。4.環(huán)保案件訴訟費，指企業(yè)消費籌劃舉措組成寬峻的情況事變或公害，情況凈化風險里廣、涉及范圍年夜，招致法律訴訟支出的相閉本錢費用。按照以上對情況本錢的分類，可規(guī)劃企業(yè)情況本錢打面層次闡收規(guī)劃圖，詳

10、細如圖1所示：當然，本文對企業(yè)情況本錢睹解、分類的進一步年夜黑是對企業(yè)情況本錢總的死習，針對每一個詳細企業(yè)的客沒有俗觀情況，該當由企業(yè)按照消費籌劃的特征、打面的需要，充分考慮本身的真踐本領，列出越創(chuàng)制黑戰(zhàn)詳細的情況本錢工程，真正在反響本錢火仄，和企業(yè)正在情況資本效益與經濟效益之間的閉連，多么企業(yè)情況本錢打面才會有真踐意義。2、層次闡收法概述及挑選使用機理闡收一層次闡收法概述層次闡收法theanalytihierarhypress，以下簡稱ahp是好國運籌教家、匹茲堡年夜教教授系統(tǒng)闡收要收。1971年，他曾為好國國防部研討所謂“應慢籌劃，1972年為好國科教基金會研討電力正在財產部門分撥標題問題

11、，1973年為蘇丹政府研討蘇丹運輸標題問題。因為研討工作需要，他感到必須考慮綜開定性與定量闡收戰(zhàn)令人腦決定思維過程模型化或標準化的要收，從而初步組成了ahp實際的核心，即許多龐年夜致系可以簡化為有序的遞階層次規(guī)劃，決定標題問題但凡暗示為一組方案劣先依次的羅列標題問題，而那種排序又可以經由過程簡樸的兩兩比擬形式導出。那些思維初睹于saaty分別于1972年戰(zhàn)1975年內部出版的?用于排序戰(zhàn)籌劃的特征根分撥模型?戰(zhàn)?層次戰(zhàn)排序特征根闡收?。正式提出ahp的論文，一樣仄居覺得是saaty正在1977年停頓的第一屆國際數(shù)教建模會議上公布的?無規(guī)劃決定標題問題的建模層次闡收實際?。從其時起，ahp初步惹

12、起人們的注意，并且使用正在各個范圍。1980年saaty出版了ahp的專著，片里系統(tǒng)天講講ahp的本理、使用及數(shù)教基矗隨后他又持盡寫出兩本側重講講ahp使用的著做，即1981年出版出版的?導游者的決定?。遠年去，saaty戰(zhàn)遠百位教者正在死少ahp的實際戰(zhàn)推行ahp正在各種標題問題的使用圓里完成了許多工作。兩挑選使用機理闡收對情況本錢停頓分層打面需要使用層次闡收法ahp，層次闡收法暗示了人類使用過去已有的常識與經歷，對客沒有俗觀事物停頓分析、斷定、綜開，并據(jù)此供得最好籌劃方案的本領。它把人的決定思維過程層次化、數(shù)量化、模型化，并用數(shù)教本領為闡收、決定供給定量的按照，出格是正在目的果素規(guī)劃龐年夜

13、、各個果素的慌張性、影響力或劣先度常常易以量化、缺少需要數(shù)據(jù)的情況下，需要將決定者的經歷斷定定量化時該法非常有效。該要擁有效于多本那么、多目的或無規(guī)劃特征的龐年夜標題問題的決定闡收，可以將定量闡收與定性闡收較好天連開起去。年夜量的籌劃標題問題戰(zhàn)肯定減權值的標題問題都可用層次闡收法獲得謙意的成果，廣泛用于打面評價、經濟死少比擬、資本籌劃闡收、事變致果闡收、人員素量測評及安好經濟闡收等圓里。詳細到本文的研討有以下幾面去由本由：1.打面需要人的參減，情況本錢打面正在必然火仄上又需要有量圓里的要供，層次闡收法恰是定性與定量相連開的決定闡收要收。2.情況本錢打面定性思維要供企業(yè)打面者正在做決定時局先對企

14、業(yè)情況本錢的整體宏沒有俗觀框架有所把握，對情況本錢打面的側重面有所估量，層次闡收法正在得出斷定矩陣元素值時需要對各果素的相對慌張性或好壞、偏偏好、強度等做相閉斷定，那剛好與情況本錢打面定性思維沒有約而開。3.情況本錢定量打面要供情況本錢正在事前、事中、事后各個層次和各層次中詳細的情況本錢工程有量目圓里的指引，經由過程相對量對情況本錢打面的資金分撥有所導背，經由過程公式使用闡收策畫出盡對額去操做情況本錢。層次闡收法暗示的分層規(guī)劃描摹了事前、事中、事后下層次中的排序變化對各情況本錢詳細工程低層次中元素排序的影響，正在低層次中供給閉于系統(tǒng)的規(guī)劃戰(zhàn)成效的詳盡疑息，并可以正在下層次上對舉措者及其目的有一

15、個散體性的理解，經由過程策畫的權重停頓企業(yè)情況本錢打面，以與定量打面思維連結劃一。4.分層思維使用既穩(wěn)定又靈敏，細小的擾動只對全部規(guī)劃收死細小的影響，對一個具有公允規(guī)劃的層次刪減成分或裁減成分，沒有會破壞一般做用，如容許以保證情況本錢的分別逆應每一個企業(yè)的真踐情況，保證情況本錢打面成果。3、基于層次闡收規(guī)劃法下的企業(yè)情況本錢打面形式使用步伐一創(chuàng)坐企業(yè)情況本錢打面層次闡收規(guī)劃模型闡收研討東西所包含的果素及其互相閉連。將有閉的各個果素按照沒有同的屬性自上而下天分析成幾層次，統(tǒng)一層次的諸果素附屬于上一層的果素或對上一層果素有影響，同時又安排下一層的果素或受下一層果素的做用。層次規(guī)劃但凡分為目的層最下

16、層、本那么層中間層戰(zhàn)法子層最低層，根柢暗示圖如圖2所示：按照上文對企業(yè)情況本錢按打面層次分類的成果，層次闡收規(guī)劃詳細為：目的層企業(yè)情況本錢；本那么層事前打面，事中打面，事后打面；法子層事前打面、事中打面、事后打面各項分別包含的詳細打面本錢工程，共13工程標。詳細構建的企業(yè)情況本錢打面層次闡收規(guī)劃圖睹圖2。那一步伐是停頓情況本錢打面的前提。兩規(guī)劃企業(yè)情況本錢打面斷定矩陣，策畫各層次目的權重1.規(guī)劃斷定矩陣。斷定矩陣元素的值反響了人們對各果素相對慌張性或好壞、偏偏好、強度等的死習，一樣仄居采與1-9及其倒數(shù)的標度要收。1-9的標度要收是將思維斷定命目化的一種好要收。起尾，正在區(qū)分事物量的沒有同時，

17、人們老是用一樣、較強、強、很強、極端強的語止，再進一步細分，可以正在相鄰的兩級中插進開衷的提法，果而對于年夜年夜皆決定斷定去講1-9級的標度是有效的。其次，死理教的真止說明，年夜年夜皆人對沒有同事物正在一樣屬性上沒有同的分辨本領正在5-9級之間，采與1-9的標度反響年夜皆人的斷定本領。第三，當被比擬的元素其屬性處于沒有同的數(shù)量級，一樣仄居需要將下數(shù)量級的元素進一步分析，那可以保證被比擬元素正在所考慮的屬性上有統(tǒng)一個數(shù)量級或比擬接遠，從而有效于1-9的標度。按照企業(yè)情況本錢打面層次闡收規(guī)劃圖，經由過程專家對層次規(guī)劃圖中各中間層、真止層的綜開評定基于本文研討微沒有俗觀個體企業(yè)情況本錢打面，專家可以

18、考慮挑選理解企業(yè)的各級下管人員，如財務總監(jiān)、消費總監(jiān)、總經理等，按照1-9的標度要收，獲得4個斷定矩陣，分別為：1企業(yè)情況本錢事前打面，事中打面，事后打面；2事前情況本錢打面情況教導培訓費，情況打面考核機構的運做、構建費，情況認證費，環(huán)保研討開拓費；3事中情況本錢打面材料存儲、運輸、耗減費用，綠色材料消耗、運輸、存儲等費用，環(huán)保裝備投進、更新變化、運轉、保護費用包含開舊費，綠色包拆方案方案及消消耗用，副產品采與及興料輪回操做投進費用；4事后情況本錢打面天盤凈化、自然情況破壞的建復本錢，情況事變或公害的補償金、獎金，排污費、超標排污費，環(huán)保案件訴訟費。2.層次單羅列及其劃一性的檢驗。斷定矩陣a的

19、特征根標題問題a=ax的特征背量解，經規(guī)一化后即為統(tǒng)一層次響應果素對于上一層次某果素相對慌張性的排序權值。那一過程稱為層次單排序。策畫權重的要擁有戰(zhàn)積法、圓根法等。上里以戰(zhàn)積法為例停頓分析。三闡收企業(yè)情況本錢資金投進標準經由過程上一步伐策畫獲得的權重，可以為企業(yè)打面者供給情況本錢各組成部門的相對標準，做為當前情況本錢打面采與法子的按照，也可對有閉情況本錢投進資金相閉分撥標題問題停頓事前籌劃。假定經由過程策畫我們得出的企業(yè)事前情況本錢打面、事中情況本錢打面、事后情況本錢打面的權重分別為0.193、0.724、0.083，分析情況本錢收前需投進0.193相比擬例的資金或本錢，事中需投進0.724相

20、比擬例的資金或本錢，事后需投進0.083相比擬例的資金或本錢，同時也分析企業(yè)情況本錢打面閉注的重面為事中戰(zhàn)事前打面。四策畫企業(yè)情況本錢成效系數(shù)闡收企業(yè)情況本錢遠況，借助產品成效本錢決定的思路，經由過程成效與本錢之間的互相閉連闡收企業(yè)如今情況本錢價格，據(jù)以斷定企業(yè)情況本錢打面的標的目的，闡收去由本由，采與必然的妙技要收，使情況本錢打面真正闡揚做用。產品成效本錢決定是將產品的成效產品所擔當?shù)谋灸苄阅芑蛩鸬淖鲇门c本錢為獲得產品必然的成效必須支出的費用相比，根究降低產品本錢路子的打面活動。企業(yè)情況本錢打面借鑒此思路可表述為：情況本錢的成效企業(yè)投進情況本錢所起的做用或所能抵達的成果與情況本錢相比，根究

21、降低企業(yè)情況本錢的路子，停頓情況本錢打面活動。用公式可暗示為：成效評價采與經常使用的要收評分法肯定成效評價系數(shù)，評分時可采與定睹匯散法、特我菲法等肯定成效的得分。本文從國家情況保護部門的相閉要供、社會廣泛認可的可持盡死少系統(tǒng)社會、情況、經濟可持盡死少三圓里、企業(yè)相閉人員供給的標準、企業(yè)真止情況保護盼視抵達的成果那幾圓里考慮擬訂成效評價標準。詳細為以下五圓里：1.切開國家環(huán)保法律、法那么；2.切開處所環(huán)保局各項標準，如凈化物排放開標、三興處理開標等；3.環(huán)保過程真現(xiàn)單贏，既保護了情況又刪減了企業(yè)經濟劣面，如材料投進節(jié)能且經濟、副產品有刪值支益等；4.國家供給劣惠政策，如國家補償?shù)龋?.企業(yè)出于社會義務，保護企業(yè)形象。當然，此標準可采與開放式思路，有閉專家教者、企業(yè)可以按照真踐情況停頓響應調整。七闡收企業(yè)情況本錢綜開打面遠況，提出對策及建議連開企業(yè)的真踐情況，按照以上一兩的策畫步伐，綜開闡收企業(yè)情況本錢打面遠況，經由過程各層次中影響果素的權重為企業(yè)打面者供給下一階段情況本錢各組成部門投進資金的相對