思路決定財路

1、北京大學、清華大學、中國經濟治理大學、人民大學職業(yè)經理MBA研修班絕密講義思 路 決 定 財 路思路如何制造財寶奇跡第一節(jié) 思路一改，財路就寬（1）人與人之間的區(qū)不，要緊是脖子以上的區(qū)不 大腦決定一切! 不同的思路導致不同的經營結果 一流治理者修煉治理心智 運隨心轉 最聰慧的投資是對大腦的投資 擺在大伙兒面前的這本書叫做思路決定財路。大伙兒都明白有如此一句名言“思路決定出路”，我卻進一步提出“思路決定財路”。 什么緣故要提出如此一個新觀點呢? 請大伙兒和我一起來分享幾個聞名的理念吧 比爾蓋茨，當今最引人注目的世界首富，他的一個聞名理念是 “人與人之間的區(qū)不，要緊是脖子以上的區(qū)不大腦決定一切!”

2、 丁磊，網易的創(chuàng)始人，他從一名窮大學生，進展成為中國的首富，僅僅用了7年時刻。當記者問起他如何制造奇跡時，他的回答是 “因為，我在大學學會了考慮?！?這兩位首富，對思維的重視相信給大伙兒留下了十分深刻的印象。而2004年10月，美國商業(yè)周刊刊登的一篇文章，可能讓我們對思維方式在經營中的價值認識更深刻。 在這篇名為“最佳商學院排名”的文中，商業(yè)周刊披露：在調查雇傭MBA學員的公司中，芝加哥大學的畢業(yè)生最受歡迎。 什么緣故該校的畢業(yè)生最受歡迎呢?要緊因為該校培養(yǎng)了大批“經濟神童”。而大批“經濟神童”之因此產生，是由于該校特不重視對MBA學員，進行分析問題和解決問題的思維方法能力的系統(tǒng)訓練。 事實證

3、明：對思維方式的重視，差不多成為世界最優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家最關懷的問題之一。 不僅如此，一些治理大師級的人物，也把思維方式的突破作為提升業(yè)績的關鍵內容之一。 如“學習型組織”的提出者彼得圣吉，在其聞名的第五項修煉中，把“改善心智模式”作為五項修煉之一，并明確提出 “三流治理者學治理知識，二流治理者學治理技巧，一流治理者修煉治理心智，學治理智慧!” 假如上述權威人士對思維方式的重視，還不夠對你造成巨大印象的話，那么請你再與我分享一個我親身經歷的故事吧! 幾年前，加拿大政府帶著一幫華人企業(yè)家來中國訪問，我作為中方代表與他們進行了交流。 在那個考察團中，有一位姓楊的先生。他本來是華人，后來到加拿大進展

4、，目前資產進展到10億美元。 專門巧，他與我有著特不相似的經歷，不然而同一年出生的，而且都依舊16歲就上了大學共同的經歷和興趣相投的感受，使我們一見如故。 因此，我們在宴會后進行了深入的交流。 楊先生先問我：“吳先生，你在國內有這么大的阻礙，我想您在大學里一定專門突出，講講你的輝煌業(yè)績吧!” 他可問到我心坎上了。我這人有個弱點虛榮心一澆灌就開花結果，我就滔滔不絕地給他講，我在大學里不情愿受老師照本宣科的阻礙，更情愿自主學習，總是喜愛自己研究問題、發(fā)表作品，甚至校長還親自給我頒獎! 我越講越得意，只聽見他不斷地夸獎我：“不錯!不錯!真不錯!” 開始我還挺快樂，但突然我發(fā)覺他在贊揚我的同時有點走神

5、了。抬頭一看，果然見他在微笑，大概也想起了他大學中不同平常的故事。 因此我立即追問：“老實講吧，在大學里你干過什么好事?” 他趕忙否認：“沒有啦!”我依舊追問不放。 因此，他講：“我確實是在大四的時候賺了點小鈔票!”我忙問是多少，他不行意思地講：“1000元!” 我頗為吃驚，上世紀80年代初1000元依舊個小數(shù)字?我們那個時候一個月的生活費才21元!我對他的故事充滿了興趣!再三追問，原來是如此的： 一天晚上，楊先生喝多了水，晚上要去洗手間卻沒有開燈，一不小心，絆倒了熱水瓶，打碎了! 第二天，他就去學校商店配瓶膽，結果商店的小姐十分不客氣地講：“沒有瓶膽，要不就買水瓶!” 第一節(jié) 思路一改，財路

6、就寬（2）楊先生再三給那個小姐講好話，講先放鈔票到商店，請他們下次幫自己進一個瓶膽!但是，那個小姐可能剛失戀，一點不通人情! “你們不是為人民服務的嗎?如何如此啊?” “確實是如此為人民服務的，如何樣，不服氣啊!” “你如此的態(tài)度，我要去向校長反映!”楊先生氣憤地講。 “你去告啊!快去吧，不去不是人!”沒想到那位小姐一點也不畏懼，反倒與他激烈地對抗起來了。 這下，楊先生真生氣了，回去就預備寫信給校長。但是當他鋪開稿紙的時候，他停下來了!他想到： 我配不到瓶膽，不人也確信遇到過如此的困難。好了，倒不如我來做那個生意!因此，他向同學借了一些鈔票，跑到市中心的商店買了20個瓶膽回來。他本想一個星期把

7、它賣掉，沒想到剛剛擺在食堂門口，一天就賣出去了。第二天，他又去進 后來，他干脆不擺攤了，直接貼廣告宣傳：要配瓶膽請到某某寢室找楊同學!再后來，他出鈔票請同學把周圍學校的瓶膽業(yè)務也包下來了。一年過去，掙了1000多元鈔票! 我十分佩服楊先生在大學的這次精彩舉動。而他講的故事，卻讓我想起了自己在大學時期的難過事! 我讀大二那年冬天，一天晚上也是晚上起來，沒有開燈，我從上鋪跳到了中間的桌子上。平常大伙兒的水瓶都放在各自的床邊，那天卻鬼使神差地都擺在桌上了。 因此我的一腳可比楊先生那一腳偉大多了，哐啷一聲，8個熱水瓶全都粉身碎骨了! 因此我第二天去學校商店配瓶膽，和楊先生同樣的緣故我也沒配著瓶膽。 因

8、此我只好老老實實地買了8個水瓶。我家里專門窮，這筆額外的開支，讓我的經濟困窘了整整2個學期! 遭遇到同樣的一個問題，楊先生把它變成了賺鈔票的機會，而在我卻成了虧本的機會!這確實是思維的區(qū)不不同思路產生不同的結果啊! 世界聞名的成功學家拿破侖希爾講得好：“考慮制造財寶”。 我再做一下補充：“運隨心轉。” 我相信，一個人的運氣是跟著心走的。你有一種積極的心態(tài)，就有一份光明的命運。你有一種消極的心態(tài)，就有一份黑暗的命運。你向著太陽飛，全身都會沐浴在陽光里，但假如你向著一把尖刀飛，就確信有生命危險! 我曾經看過一篇文章“兩個人的命運”，講述的是兩個人在都市進展的不同經歷。他們的進展，也正講明了上述這些

9、道理。 兩個來自農村的人出去打工。一個買了去上海的票，一個買了去北京的票。在候車室等車的時候，坐在他們旁邊的人議論起來了：上海人啊，太精明，你朝他問個路都要鈔票，依舊北京人厚道，叫聲大爺，他恨不得給你領到目的地! “那可不是，吃不上飯的，人家不僅給饅頭，還給舊衣服穿呢!” 這時，這兩人同時都改變主意了，去上海的人決定去北京了：幸虧明白得早，去北京掙不掙鈔票，但不至于餓死吧! 去北京的人講：幸虧沒去北京，在上海隨便做個什么都賺鈔票! 因此，他倆就換過車票! 原來去上海的那個人，去了北京。最初一個月，他過得專門得意，什么也沒干，既不渴也不餓，不僅銀行大廳有空調，有免費的純潔水，超市還有從沒見過的食

10、品能夠免費品嘗! 去上海的人，也過得專門得意，覺得做什么都能夠賺鈔票。他先是在建筑工地掃了一堆廢土，人家給了他工鈔票。他又把這堆土摻點樹葉子，用塑料袋包裝一下，拿去當“花盆土”賣給了那些愛美的上海人，一天就賺了100元! 后來，他干脆專門做起了“花盆土”的生意，一年后他在大上海竟擁有了一家小小的門面! 不久，他又發(fā)覺，那些店鋪的樓面亮得能夠照出人影，而招牌卻黑漆漆的，一打聽，才明白清潔公司只負責清潔樓面，不負責清潔招牌! 他一聽有興趣了，當即買來了人字梯、抹布什么的，招兵買馬地組織了一個招牌清潔公司，專門清洗招牌!慢慢地，他又擁有了一家有150名職員的清潔公司，業(yè)務也由上海進展到了南京、杭州等

11、地。 第一節(jié) 思路一改，財路就寬（3）而前不久，他和當初換票的伙伴相遇了!原來，他想去北京進展業(yè)務，就來北京做考察，而在火車站廣場上，一個渾身臟兮兮的人追著他要手中的礦泉水瓶子，他回頭一看，頓時傻了，5年前在家鄉(xiāng)的小車站，他們換過一次票! 他們的故事專門具有戲劇性，看起來是由于偶然的情況，選擇了不同的都市而導致了他們人生這么大的差不。事實上，我們明白偶然的背后存在著必定，決定他們今日狀況的因素，恰恰是他們各自的觀念和思維方式! 因此講，思維方式對人的進展有著不可忽視的作用，5年前可能是一念之差，5年后的命運確實是天壤之不了。 比爾蓋茨佩服的企業(yè)家并不多，其中一位是世界投資之神巴菲特。巴菲特也有

12、句名言： “世界上最聰慧的人是最舍得給自己大腦進行投資的人?！?看，投資之神既沒教你如何樣投資股票，也沒教你如何樣投資保險，他教你如何投資大腦。因為大腦才是所有財寶的真正源頭! 拿到這本書的你，假如想在商界大展宏圖，或是欲從事與經濟相關的工作，你確信會想如何制造更多的效益。 這些都沒錯。大多數(shù)人一談經營或創(chuàng)業(yè)，首先想到的確實是先擁有一大筆資金來開展項目。 但你是否想過，在經營過程中，最關鍵的不是擁有資金，而是擁有一流的思維方式呢? 你應該以改善自己的思維方式，作為最關鍵的一點來開展經營! 思路一改，財路就寬!思維方式一改善，財寶奇跡就出現(xiàn)! 不僅如此，不需要更多資金或其他有形資產的投入，僅僅通

13、過提升思維品質，改變思路，就能夠制造經濟奇跡，這不是最合算只是的嗎? 這一點，不僅企業(yè)家需要重視，各級治理者又何嘗不是如此呢? 第二節(jié) 沒鈔票也能做成大生意（1）沒鈔票不要緊，智慧能生鈔票 讓“絕不可能”變?yōu)椤敖^對可能” 學會“心靈解套”，好的思路就源源不斷 沒有鈔票能夠做生意嗎?能夠! 沒有鈔票能夠做大生意嗎?能夠! 也許你認為這是天方夜譚，然而我那個地點用事實告訴你，這不但可能，而且確信能! 假如你是一個只有19歲的窮大學生，連上學的鈔票都不夠，能夠不偷不搶、也不從事任何其他非法的行動，而是完全憑自己的智慧，在短短1年內賺到100萬美元嗎? 我可能：大多數(shù)人聽到如此的問題，都會笑著搖頭講：

14、“絕不可能!” 假如我再問一句：“你相信有如此的人嗎?” 我進一步斷定：依舊會有許多人會搖一搖頭，講：“絕不可能!” 然而我要告訴你：如此大多數(shù)人認為“絕不可能”的事，確實就有人做到了。 那個人名叫孫正義，日本“軟銀集團”的創(chuàng)始者，一個被譽為“互聯(lián)網投資皇帝”的人。 全世界沒有一個人，包括比爾蓋茨，能夠擁有比他更多的互聯(lián)網資產，他投資的雅虎等互聯(lián)網資產，占有全球互聯(lián)網資產的7%。 看看他是如何利用智慧賺到人生第一個100萬美元的。 在制定人生50年規(guī)劃時，他依舊一個留學美國的窮學生，正為父母無法負擔他的學費、生活費而發(fā)愁。他也有過到快餐店打工的方法，但專門快又被自己否定了，因為這與他的夢想差距

15、太大。 左思右想之后，他決定向松下學習，通過制造發(fā)明賺鈔票。因此，他逼迫自己不斷想各種點子。一段時期內，光他設想的各種發(fā)明和點子，就記錄了整整250頁。 最后，他選擇了其中一種他認為最能產生效益的產品“多國語言翻譯機”。 但這時問題立即來了：他不是工程師，全然不明白如何組裝機子。但這難不住他，他向專門多小型電腦領域的一流聞名教授請教，向他們講述自己的構想，請求他們的關心。 大多數(shù)教授拒絕了他，但最終依舊有一位叫摩薩的教授，承諾關心他，并為此成立了一個設計小組。 這時孫正義又面臨著另一個問題：他手上沒有鈔票。 如何辦?這也難不倒他，他想方法征得了教授們的同意，并與他們簽訂合同：等到他將這項技術銷

16、售出去后，再付他們研究費用。 產品研發(fā)出來后，他到日本推銷。夏普公司購買了這項專利，并托付他再開發(fā)具有法語、西班牙語等7種語言翻譯功能的翻譯機。這筆生意一共讓他賺了整整100萬美元。 那個身高僅僅153米的矮個子男人，19歲時就制定了自己50年的人生規(guī)劃，其中一條，確實是要在40歲前至少賺到10億美元。 現(xiàn)在他已40多歲，那個夢想也早已成了現(xiàn)實。 這確實是孫正義，他用智慧讓一個個“絕不可能”變?yōu)榱恕敖^對可能”! 坦白地講，當我在電視上看到孫正義那個憨厚地笑著的矮個子，輕描淡寫地講述他19歲就賺到100萬美元的故事時，我的心靈受到了極大的震撼! 我不只是敬佩他在短短的時刻內賺到了這么多鈔票，而更

17、因為從他的經歷中我得出了如此一個理念： 一個人只要開通“腦力機器”去解決問題，就能制造沒鈔票也能做成大生意的奇跡! 沒鈔票不要緊，智慧能生鈔票! 我們之因此思路貧乏，往往是由于自己擁有許多心靈枷鎖。只要我們勇于打破這些枷鎖，學會“心靈解套”，這種沒鈔票也能做成生意的奇跡，就專門容易實現(xiàn)。 只要學會“心靈解套”，好的思路就源源不斷! 美國有一個商業(yè)巨子叫哈默，他從小就善于培養(yǎng)自己的財寶思維。 在中學的時候，他就賺了自己的第一部小車。是如何賺的呢? 有一次哈默逛商店時，看到一款新車，市場特不流行，他特不想買，然而一看價格，他就傻了：185美元!這在當時但是工薪階層半年的工資啊!第二節(jié) 沒鈔票也能做

18、成大生意（2）一個小孩哪兒有那么多鈔票呢?話又講回來了，你沒鈔票坐公交車就行了，買什么車呢! 然而他不死心，就去向哥哥借鈔票。哥哥不相信他能還得起，就不借，然而經不起他死磨硬纏，只好借給他。然而有一個條件，確實是要哈默保證在兩個月內如數(shù)還鈔票。 小哈默內心也沒底，自己如何能還上那些鈔票呢!然而，他依舊咬著牙承諾了!結果他還沒用兩個月的時刻，就把鈔票全部還上了。如何還的呢? 原來車一到手，哈默立即查找賺鈔票的機會，他發(fā)覺有一家百貨商店，圣誕節(jié)期間招聘送貨員，他想自己正好有一輛車，能夠去送貨。他想去試試! 可他去了那家商店，人家并不認可，一個中學生能送什么貨啊? 他靈機一動講：“假如我送得沒有不人

19、多，我就不要鈔票?！?老總被他的決心打動了，就決定給他一次機會。小哈默利用自己的勤奮，盡力發(fā)揮自己的優(yōu)勢，在同樣的時刻里，跑的地點比不人多，送的物資也比不人多，顧客都專門喜愛那個年輕勤快的小伙子。 結果等圣誕節(jié)過去了，他整整賺了200美元，還了欠債，還剩下15美元。 一個我們一般人認為不可能做到的奇跡，被哈默那個中學生做到了。他確信有著與我們不同的思維方式，你考慮過他的思路與我們有什么不同嗎? 第一，在我們一般人的概念中，必須賺了鈔票才能去買車。但在哈默那兒，能夠買了車再賺鈔票； 第二，在我們的概念里，小車是一個消費的工具。常常是買了車，僅僅是開著它去消費，沒時刻消費時，就把它擺在那兒。 然而

20、，在哈默眼里，它卻不僅僅是交通工具，同時也是賺鈔票的工具。車買來后立即與商業(yè)進行結合，直接開著去賺鈔票。 由于勇于將解決問題的前后次序改變和將事物的性質改變，一個看來全然做不到的奇跡，就如此被制造出來了! 我們再來看一個例子：當你擁有一定優(yōu)勢的時候，又如何樣以自己的優(yōu)勢制造出沒鈔票也做大生意的奇跡來。 一次，“酒店大王”希爾頓在蓋一棟新酒店時，突然出現(xiàn)資金困難，無法接著蓋下去了，在銀行又貸不到款，他急得團團轉。 突然，他想到了一個妙計：找那位賣地皮的商人!要他給自己“免費”蓋酒店! 你是不是也覺得驚奇呢?哪有人傻到賣地皮給你，然后還把樓給你蓋好的?然而希爾頓做到了! 希爾頓直接跟那個地產商講，

21、他沒鈔票接著蓋酒店了!地產商漫不經心地講：“那就停工唄!等有鈔票了再蓋吧!” 希爾頓回答道：“那個我自然明白，然而，假如我的酒店總拖著不蓋，可能受損失的不只我一個吧!講不定你的損失比我的還要大呢!” 地產商納悶了，你蓋酒店與我何干?希爾頓接著講：“你明白，自從我買你的地皮蓋房子以來，周圍的地價差不多漲了好幾倍。假如我的酒店突然不蓋了，你的這些地皮的價格就會大受阻礙!假如有人再宣傳一下，我的酒店不蓋了，是因為那個地點不行，預備另遷新址，那又會如何樣呢?” “那你想如何樣?”地產商緊張起來。 “專門簡單，你將房子蓋好再賣給我，我因此會付鈔票給你的，然而不是現(xiàn)在給，而是從我的利潤里分期支付!” 地產

22、商盡管專門不情愿，然而考慮到整體利益，依舊決定做一回“傻子”，就決定蓋這棟樓了。 在專門多人眼里，這本來是一件完全不可能做到的情況，讓自己的地產商蓋酒店，還等賺了利潤再給鈔票，簡直是完整版的“借雞生蛋”，希爾頓卻做得天衣無縫又合情合理。 我們不得不佩服希爾頓的智慧，經營大師確實是大師。同樣是危機，他思路一改，財路就來了! 因此，我們需要有意識地學習這種心靈的突破，來實現(xiàn)思路的突破。 第三節(jié) 以小搏大不是夢（1）以最少的鈔票去獲得最大的效益，這對經營者是永久的誘惑 拿1萬元做10萬元的生意，才叫做生意 印象統(tǒng)治著世界 以寡敵眾與以小搏大都因思維方式超凡 以最少的鈔票去獲得最大的效益，這對經營者是

23、永久的誘惑。那么，這是能夠做到的嗎? 讓我們來看一下猶太人的理念吧。猶太人有句名言： “拿1萬元做1萬元的生意，那不叫做生意。拿1萬元做10萬元的生意，那才叫做生意?！?講得真妙。那么他們又是如何做的呢? 大伙兒都明白貸款是一定要有抵押的。有一次，一個猶太人跑到銀行貸款，專門有意思，只貸1美元。 然而，他拿了值50萬美元的股票、證券等值鈔票的東西作抵押。他瘋了嗎? 依照銀行的規(guī)矩，沒有理由不貸給他。然而銀行行長明白他是個猶太人，心想他如此做一定有玄機，因此就跟他套近乎，終于摸清了他的底細。 他講：實際上，我不是到你這兒貸款，我要緊是要你們替我保管財物。我家里有這么多的財物，假如租一個保險箱的話

24、，特不貴。 而到那個地點貸一美元，一年才6美分的利息，等于講，銀行在廉價地替他保管財物，一年只收了6美分的保管費! 同樣是一個保管的問題，假如正面考慮確實是去租保險柜，但是猶太人轉換一下思路，把他變成貸款抵押物，就廉價了專門多。有這種思維，就敢拿1萬元做10萬元的生意。 有個朋友講：社會資源特不多!確實是講，社會上的鈔票多得賺不完，就看你會可不能去想，會可不能去用它了!你要把自己的腦力開發(fā)足，讓自己思維活躍起來，如此一來，沒有機會也能夠挖到機會，沒有鈔票也能夠找到鈔票，還能夠拿最少的鈔票辦最大的事! 蓋蒂是世界首富。在他才起家的時候，資金專門少。一天，他要去參加一個油田的拍賣活動，參加的人專門

25、多，而且差不多差不多上大財團的老總。那個機會對蓋蒂來講特不重要，他又競爭只是人家，如何辦? 后來蓋蒂心生一計，以專門小的代價就買下了那個油田! 原來，蓋蒂自己不出面，而是想方法請了當?shù)刈钣忻你y行行長替自己出面! 這位行長從來不參加如此的活動，這次一出面，便引起了所有人的注目和推測。他們紛紛猜想：這位行長確信是代表某個財團來進行拍賣的，確信是志在必得。況且，以后在當?shù)剡M展業(yè)務還離開不了他，什么緣故要與他競爭呢? 這一來，銀行行長剛舉了二三次牌就買下了!蓋蒂以一個超乎意料的低價，輕易地取得了這口油田的開采權。 拿破侖有句名言：“印象統(tǒng)治著世界?！?在這次拍賣活動中，蓋蒂確實是充分利用了大伙兒對行

26、長拍賣的多種臆測，制造了一種獨特的印象，因此制造了以小搏大的奇跡。 以最少的鈔票去獲得最大的效益，這是對經營者永久的誘惑。事實上，這在我們中國也有許多的典型。 我們能夠一起看看“味精大王”吳蘊初是如何起家的。 上世紀20年代初，吳蘊初進了上海陸軍兵部的專門學校學習，他特不喜愛化學。 當時，不看我們國家的菜專門有名，然而還沒有自己的味精，我們用的味精，差不多上日本生產的味之素。吳蘊初就有心為國民爭這口氣，要研究自己的味精。因為他是搞化學的，因此不到一年的時刻，就成功了! 按理講，他應該快樂才對，然而他專門苦悶，因為自己沒有一點資金，如何才能把自己研究的味精投入生產呢?不生產出來，還不是一樣沒用嗎

27、? 后來，他想到一個方法：他每天都去不同的酒店、飯店吃飯，而且他每次都趁人多的時候做點兒小動作：當著所有客人的面，從懷里拿出一個奇妙的小瓶子，從瓶里倒一些小顆粒放到湯里，然后無限得意地喝起來! 旁邊的人都好奇了，那是什么好東西呢?終于有一天，一個寧波人忍不住了，就問他：“你那是什么好東西啊，也給我的湯里放點吧!” 吳蘊初等這一天等得好苦啊! 他因此毫不吝嗇地給寧波人的湯倒了這種“奇妙的顆?！?。那個寧波人再一喝湯，味道果然好極了。吳蘊初抓住時機就像他介紹自己的小發(fā)明，講得那個寧波人動心了，就把吳蘊初介紹給了一個姓張的巨商。 張老總見到吳蘊初，聽他這么一講，覺得味精市場大有前景，堅決果斷地掏了50

28、00塊銀元給吳蘊初，要他去生產味精，就如此吳蘊初搬來了他起步的墊腳磚，以后他通過苦心經營，終于成了有名的“味精大王”。 第三節(jié) 以小搏大不是夢（2）在臺北南京東路三段有一棟大廈叫新光人壽，門口還矗立著一尊火球雄師，那個是有來歷的，它象征著集團的創(chuàng)始人吳火獅。 起初，吳火獅并不是做保險的，上世紀30年代他以一個小小的賣布作坊起家，慢慢進展，成立了新光集團。到了上世紀60年代，他看到保險業(yè)有市場，就開始著手成立新光人壽! 起步的時候特不困難： 第一，當時臺灣的保險市場要緊由國泰、國光兩巨頭壟斷著，不人想到里面去插一杠子是特不困難的； 第二，他那個老總對保險業(yè)一竅不通，找個內行咨詢吧，人家支支吾吾，

29、還不肯講； 第三，老總外行，職員也外行，而且對保險還格外反感!你講吧，這保險公司如何做! 吳火獅一分析，他得想訣竅了，先是讓他的職員分不去其他的保險公司辦保險，拿回人家的保單來，這不正大光明地得到商業(yè)機密了嗎? 通過分析，他決定打出“最大的保障，最小的保費”的口號，讓所有的工作人員都出去推銷。結果，一段時刻過去了，新光人壽不但沒火起來，還不得不暫停營業(yè)，因為光靠推銷，有時候連門都進不去! 吳火獅通過認真研究，找到了一條快速進展方案：采取“尋人啟事”的方式，做物美價廉的廣告。 原來，一次他去電影院看了場電影，這一看就看出了個廣告策略：中場休息的時候，他看到電影屏幕上出來一行字，原來有人要找他!他

30、立即覺得那個方法好! 主意一定，立即行動，他安排自己的外務部職員都去看電影，只是有一點，他們要去不同的影院，然后在休場的時候，花5毛鈔票，在大屏幕上打一行字：“新光人壽保險公司吳經理不處有人找”。 大伙兒想想，臺灣有多少電影院，每天去看電影的有多少人啊，因此一時刻大伙兒都明白新光人壽了，這比你去電視臺做一秒鐘的廣告要有效得多，而且廉價得多吧! 第三步棋他這么走，在報紙上以討厭人壽保險為題舉辦“有獎問答”活動，顧客都想奪獎，紛紛寄來答案，如此以來，他們就明白了每個顧客的詳細住址，然后再派銷售人員登門造訪，如此比勇敢敲門容易得多了。 就如此，吳火獅一步步下著妙棋，不知不覺新光人壽 就代替了另外兩家

31、，成了保險業(yè)的金字招牌! 在軍事領域有一種奇跡叫以寡敵眾，在商業(yè)領域，類似的確實是以小搏大。做到這兩點第四節(jié) 危機恰恰是機會（1）智者眼中的危機，確實是將危機變?yōu)闄C會 上帝要送一份特不的禮物給你，一定以問題做包裝 危機是否能夠變?yōu)闄C會，首先在于你心靈能否轉化 進一步海闊天空 我們都明白一個詞：危機。 在一般人眼中，危機確實是最大的問題，確實是恐懼的陷阱。 然而，智者眼中的危機，確實是通過積極的轉化，危機轉眼間變?yōu)闄C會。 幾年前，我在新加坡機場，被一個巨大的廣告牌吸引了： “來吧，花旗銀行歡迎你們!” 因此我就有意識地向機場人員打聽，做了一個深入的了解，原來它要緊是針對印度尼西亞的金融危機的!

32、當時東南亞金融危機特不厲害，尤其印度尼西亞更是重災區(qū)，專門多外資銀行紛紛撤離了印度尼西亞。 就在這時，花旗銀行則采取了一個一反常態(tài)的舉動，他們不僅不退資，反倒加大在印度尼西亞投資的力度，不僅如此，他們還把服務的延伸線拉到了新加坡機場，讓來自印度尼西亞的人感到格外親切，并情愿同意花旗的服務。 我當時就想：花旗銀行真有眼光，它能將這一危機變?yōu)樽约邯毺氐臋C會，今后一定會有一個專門大的進展。 果然，后來我在報紙上看到一個報道：在金融危機之后，花旗銀行的信用卡業(yè)務專門快躍居亞洲第一。 花旗銀行把這次共同的金融危機變成了自己獨特的進展機會! 當上帝要送一份特不的禮物給你，一定會以問題做包裝。 在日本有一家

33、生產布料的公司。一次，他們生產了一批布，質量特不差，表面不僅不光滑，而且還起小疙瘩，行話叫“毛毛蟲”，這是做布料生意最忌諱的！他們眼看這批布料就要報廢了。 這時一個經銷商來提這批貨，見結果是如此的，專門生氣。我來進你的好貨的，你給我整這么多“毛毛蟲”。經銷商預備找廠家賠償損失。 然而，那個經銷商轉念一想：現(xiàn)在專門多人的衣服上都沾有塵、絲、毛等附著物，都沒有一個好的方法，把它們抓掉，這種料子，能夠做一種除去臟物的刷子。 然后他就把這批報廢的布料，以最低的價格買了回去，然后做成刷子，銷路特不行，比往常純粹地經銷布料合算多了。 我們來分析一下，做生意遇到問題，好布變成了“毛毛蟲”，這時按常規(guī)思維會如

34、何樣呢?先是抱怨：真倒霉啊，明明訂的是好東西，突然成了次品；接著采取消極的措施：把它當廢品處理掉吧! 然而，假如你顛倒過來，從積極的方面進行機會考慮：“毛毛蟲”還可用在什么地點?順著思路往下走，刷衣服正合適，立即采取積極措施：把廢布當做新產品毛刷的好原料，如此就發(fā)覺了新的商機，獲得了意外的收獲。 有時候困難讓人無望，看不到前途，然而往往就在那個時候容易出現(xiàn)奇跡，我們講：“山重水復疑無路，柳暗花明又一村”，你要善于在“無路”的時候查找“又一村”!那確信是個大的驚喜! 危機是否能夠變?yōu)闄C會，首先在于你心靈能否轉化。 假如你心靈不能轉化，問題永久是問題。 假如你心靈能夠轉化，遭遇的任何挫折和問題，都

35、有可能變?yōu)槟氵M展的良機。 可口可樂也有過如此的經歷。 一戰(zhàn)爆發(fā)以后，可口可樂的生產材料供應受到限制，與此同時，愛喝可樂的年輕人都被送到戰(zhàn)場上去了，可口可樂的市場越來越小，銷售量急劇下降?？煽诳蓸访媾R著巨大的災難! 可口可樂的老總特不著急，這時一個人給他出了主意：你什么緣故總想戰(zhàn)爭是個災難呢?如何不倒過來想想，它也是個機會啊! 對了，我們完全能夠把戰(zhàn)爭變成我們獨特的機會!這位老總也專門聰慧，一點就通。 因此，他就找到軍方的領導，對他們講：“我們的年輕人差不多適應了可樂的口味，他們冒著生命危險上戰(zhàn)場為國家打仗，我們國家應該滿足他們這點小小的適應，讓他們在戰(zhàn)場上照樣喝可樂!” 軍方領導一想：“對啊!

36、如此能夠鼓舞士氣，太好了!”因此就向該公司大量購買可口可樂。而且，美國的軍隊打到哪里，他們的士兵就把可口可樂帶到哪里。 如此以來，可口可樂不僅開發(fā)了比戰(zhàn)前更大的銷售市場，而且戰(zhàn)爭一結束，全世界都明白了可口可樂! 第四節(jié) 危機恰恰是機會（2）第一次世界大戰(zhàn)，對專門多國家和人民來講差不多上災難，本來差不多給可口可樂致命的打擊，然而思路一轉，他們反而利用了戰(zhàn)爭，不僅絕處逢生，而且還制造了過去全然沒有的財寶，開發(fā)了原來沒有的市場! 在經營中還有一種情況：你投資了某一項目，本以為會一舉成功。然而出乎意料，遭到了慘敗。 這時候，依照一般人的思維，認為這是投資失敗，抓緊轉向，懸崖勒馬吧，否則，會敗得更慘！

37、然而，一個經營天才一定會對當時的情況做綜合的分析。他們絕對可不能人云亦云，而是有自己的獨立見解。他們要分析到底：這種危機是逼迫自己非退不可的危機，依舊促使自己更往前走的危機。 因為，有時危機前面還有更大機會。你不能因為躲避危機而喪失更大機會。 王永慶靠當米店小老總起家，積存了一筆財產。20世紀50年代，王永慶盡管對塑膠還一竅不通，但他認為塑膠市場前景不可估量。1954年，王永慶排除各方干擾，與人合作，創(chuàng)建了臺灣第一家塑膠公司。 該塑膠公司以月產100噸的速度投入批量生產，但臺灣的月需求量只有20噸，產品大量積壓。股東們擔心自己的投入會白白拋入大海里，相繼要求退股。王永慶便傾盡家產，購下所有產權

38、，獨家經營。 王永慶想通過增加產量，降低成本和售價，吸引更多的海內外客戶。然而，市場上的日本產塑膠不比他的差，價格也廉價，王永慶的產品在倉庫里堆積如山。 假如要把產品銷到海外，但臺灣只是是一個孤島，遠程運輸，昂貴的費用又掏不起。看來，王水慶被逼上了絕路。 然而，他專門快做出一個驚人之舉：干脆再建一個塑膠加工廠！即形成一個“我確實是市場”的格局，把塑膠公司生產的塑膠，再“賣”給自己的塑膠加工廠，然后再將塑膠加工廠生產的塑膠產品出售。 此舉得到臺灣的有識之士的支持，他專門快籌集到足夠的資金，創(chuàng)建了一座規(guī)模較大的塑膠加工廠。 該廠投產后，兩廠互補的生產優(yōu)勢大放異彩。他獨占了臺灣的塑膠市場，效益驚人。

39、 之后，王永慶又發(fā)覺塑膠業(yè)與木材結合，市場更為寬敞，因此他又先后建立了“新茂木業(yè)有限公司”、“臺灣化學纖維有限公司”，生產新穎、不致、利潤大的特種工業(yè)品。 就如此，王永慶的事業(yè)不斷進展，他所開創(chuàng)的臺塑集團成為臺灣最大的企業(yè)集團。王永慶也被人稱為臺灣的“經營之神”。 王永慶的這一果斷決策，讓我有一個生動的聯(lián)想： 有兩個人向一個地點前行，中途遇到了一條大河。 愚蠢的人會認為自己走錯了，因此轉身走回。 而聰慧的人卻看到了大河對面的美好前景，因此方法渡過大河，去迎接前面更絢麗的風景。 在愚人的眼里，大河只是危機。 在智者眼中，危機的對面，確實是最大的機會。 面對這種情況，如何能夠在危機面前退步呢？ 應

40、該做的是超越危機，更加往前邁進！ 有一句話叫做“退一步海闊天空”。但有時候，恰恰是“進一步海闊天空”！ 不被眼前的危機嚇倒，而培養(yǎng)一雙慧眼，去發(fā)覺危機后的超凡機會吧！ 第五節(jié) 不管買賣大小，出售的差不多上智慧（1）智慧高于武力 最有競爭力的教育是智慧教育 出售智慧才有超級利潤 讓MBA教育與智慧教育結緣 拿破侖講過：“您只需要在軍營中聽一個士兵講話就明白：他對一位明白如何樣動腦筋的人比對一位無比勇敢的將軍更為佩服。思維與智慧的力量總是高于單純的武力。我之因此主宰法國，也正因為如此。” 毫無疑問，一個在當今社會要取得成就的人，一定要在提升自己的智慧和思維能力上下大工夫。 思維能力的提高，是提升智

41、慧的基礎。它是一種超級力量，一種超越武力的力量。當你理解了這一點，你就會下決心對你的思維能力進行改善和學習。 中國聞名教育家、四大演講家之一的李燕杰教授，有這么一句名言： “中國目前最缺乏，但以后最有競爭力的教育是智慧教育?！?那么，智慧素養(yǎng)及智慧教育的價值，在經營方面又是如何體現(xiàn)出來的呢? 我們來看看發(fā)生在世界旅店大王希爾頓身上的一段經歷吧。 希爾頓聲稱在他13歲時，從父親身上學到了一種十分可貴的品質，使他終身受益。 那時候，美國的邊陲正處于拓荒時期，人們的安全往往沒有保障。許多拓荒者手里都有槍，而希爾頓的父親拒絕帶槍。 希爾頓無法理解，父親就解釋：“有兩條路可供選擇，一種是永久帶著槍，一種

42、是永久不帶槍。不帶槍是靠你的智慧，帶槍是靠你的拔槍速度?！毕栴D不以為然。 有一天晚上，希爾頓到酒店里去找父親回來吃晚飯。一踏進酒店的門，就被眼前的情景驚呆了：有一個喝醉了酒的農場工人正把槍口對準父親的胸膛，同時講再過一個禱告的時刻他就要開槍了。 空氣大概凝固了。但希爾頓聽見父親用一種柔和的語氣，耐心地向這位工人講述著什么。 盡管希爾頓聽不清父親在講些什么，但他看到那個醉漢拿槍的手開始抖動，最后槍掉在了地上。那個醉漢伏在父親的肩上痛哭流涕、語無倫次，同時還講愛父親勝過自己的手足。 在回家的路上，父親對希爾頓講：“這確實是智慧的力量，今天，假如我也帶了槍，我們兩個必定有一個人會躺下去。” 從此，

43、希爾頓深深地認識到：智慧的力量遠遠大于武力的力量。當希爾頓在事業(yè)上遇到困難時，總能像父親一樣，通過平復理智的考慮，去找到解決問題的方法。 無獨有偶，一個叫卡塞爾的美國人，也以類似的行為，印證了希爾頓爸爸的理念。 他的成名緣于他一次智慧的拍賣。在越戰(zhàn)期間，好萊塢搞了一個規(guī)模專門大的晚會，為美國軍隊募捐。然而，當時正處于美國的反戰(zhàn)時期，大伙兒都討厭戰(zhàn)爭，結果全場一件物品都沒有成交。 當時，卡塞爾也在場，他是個拍賣師，就想了個主意，他讓大伙兒推選當晚最漂亮的一個小姐上場，并征求這位小姐的意見。由他來拍賣那個小姐的香吻，結果拍到了惟一的1美元。 這次拍賣會從整體上講是失敗了，然而媒體紛紛報道了“1美元

44、拍賣香吻”事件，卡塞爾成了聞名全國的拍賣師。 不久之后，德國的一家獵頭公司敏銳地發(fā)覺了那個人才，就把他推舉給快要撐不下去的奧格斯堡啤酒公司。 卡塞爾一上任，就創(chuàng)新地提出了開發(fā)美容啤酒和浴用啤酒的方案，結果一夜之間本來快要倒閉的奧格斯堡啤酒，難道成了全世界銷量最大的啤酒之一。 后來，德國政府又瞄上了他，請他以顧問的身份主持拆柏林墻，他又不出心裁地把每塊磚當做收藏品，賣給了世界上上百萬個家庭和公司，賣出了世界城墻磚的天價! 因此，他的事跡還有專門多，在那個地點就不一一講了，但有一點能夠告訴大伙兒，到那個世紀初他的身價差不多高到了年薪3000萬美元! 2000年1月，他的母校休斯敦大學把新世紀的第一

45、道風光給了那個天才學子，請他回去講學。一個小師弟就問： “卡塞爾先生，您能在我單腿站立的時刻里，把您創(chuàng)業(yè)的精髓告訴我嗎?” 結果，那個學生的腳還沒抬起來，卡塞爾就講了一句超級經典的話： “生意場上，不管買賣大小，出賣的差不多上智慧?！?第五節(jié) 不管買賣大小，出售的差不多上智慧（2）不錯，做生意確實是出售智慧，提升智慧品質至關重要! 因為，不僅出售智慧才有利潤，而且才有超級利潤。我的老師、新加坡紙業(yè)大王、被譽為“商界無冕教授”的黃福華先生曾經寫過一篇文章讓MBA教育與智慧教育結緣。這篇文章，對我們認識智慧教育的價值，以及如何去進行智慧的學習，有專門好的借鑒作用： 我所在中國區(qū)的公司發(fā)生過如此兩件

46、事： 一是單位有位高級治理者，學位高，能力強，突然提出要到另外一家單位去工作。本來我單位對他專門好，方方面面都為他提供了不錯的條件。然而由于對方給他許諾了一些誘人的條件，他依舊專門快決定跳槽了。 本來流淌確實是專門正常的事，況且既然對方提出的條件誘人，因此能夠考慮。然而，依照我的分析，對方的目的，只是利用他一段時刻，有可能利用完了就將他甩掉。因此我提醒他：希望他對自己、對對方的公司有正確的認知，不被一時的誘惑迷惑了，到時吃虧可不合算。 那個人不信，最后果然不出我所料，他在那家公司干了段時刻以后，又被炒掉，那時他專門后悔，然而來不及了。 與此相反，一位畢業(yè)于清華大學MBA班的高小姐，在畢業(yè)前就看

47、好我們公司“純良如鴿子，靈巧又似蛇”的理念，一畢業(yè)進了我們公司，一直做到現(xiàn)在，已成為中國區(qū)的總經理。 有人問她什么緣故一直在我們協(xié)茂集團工作?她講，“年輕人假如自己不創(chuàng)業(yè)，又要進展得快，只有一條路選對一條路，跟對一個人。” 當專門多人明白她信奉那個理念時，都專門佩服她，甚至有的培訓機構把她的故事當做案例，進行講授。 我把這兩個故事拿出來，并不是講一定要跟老總走到底，更不是標榜跟我走的人就有前途，不跟我走的人就沒希望。 在那個地點我只是要講明一個道理，人的一生，與智慧緊密相關，對一個商業(yè)人士來講，可能尤其如此。 因此，我提出“要讓MBA教學與智慧教育結緣”的理念。MBA教學作為對商業(yè)特不重要的教

48、學，對全世界有廣泛的阻礙，但MBA組織者們沒有強調智慧教育，而學習MBA的專門多學員也不強調智慧教育，這是MBA的專門大缺陷。 那么MBA教學應該強調哪些智慧教育呢? 第一，培養(yǎng)他們的眼光。 只有看得遠的人，才會有遠大的進展，與高小姐講的“選對一條路，跟對一個人”理念相似，事實上確實是包含長遠打算的思想。關于創(chuàng)業(yè)型的機構，重要的在于堅持，看你是算大賬依舊算小賬，求進展依舊看小鈔票，是選擇鈔票依舊選擇路。假如你要選擇鈔票，那你可能會失望；若你選擇“路”，在開始時，可能得不到回報，然而這條路以后可能越走越寬，路也有可能是黃金的，路差不多上黃金的，還怕沒鈔票? 第二，培養(yǎng)分析問題和解決問題的能力。

49、MBA教學和不的教學不一樣，是成人教學，更是提升解決問題的能力的教學，這是最重要的。 第三，強調德商教育。 有許多企業(yè)界人士，只講經營不講道德，但凡是進展久的企業(yè)，差不多上講道德的企業(yè)。MBA教學為經濟理念經營，而且，特不要為以后的公司擔負責任，最后發(fā)覺道德素養(yǎng)是最關鍵的素養(yǎng)。 小勝靠智，大勝靠德，差不多成為世界性潮流，因此必須強調德商訓練。 舉例來講，比如我的誠信、不偷稅漏稅在當時看來無法理解。然而后來，我充分享受它們給我?guī)淼暮锰?，比如我們一位在廣東的同行，由于缺德、違紀違法被抓了起來，給分公司專門大的震動；在訂貨會上，我們的價格高，但依舊有許多的人同我們訂貨，他們的評價是“我們信得過”。

50、 上述這些講明智慧在MBA教學中的重要性，我們不要要緊將MBA教育停留在人力資源、營銷技巧等方面知識的傳授上，而還要特不重視做一個好人、一個充滿智慧的好人的教育。 那么，我們該如何改善思維能力并因此而提升智慧品質呢? 在下一章中，將會給你詳細的講明。 第二章 經營天才如何擁有一流思維品質善于考慮來自樂于考慮，用腦意識比用腦能力更為重要!勇于、樂于考慮是態(tài)度，善于考慮是方法。像世界上所有的成功問題一樣，態(tài)度是方法的基礎。第二章 經營天才如何擁有一流思維品質第一節(jié) 讓“思”成為第二天性（1）思維能力的提升，首先來自思維意識的強化 從躲避考慮到樂在考慮 除非你將考慮變?yōu)槟愕牡诙煨?，否則思維能力不可

51、能有大的提高 把握“獨立”那個核心 日日小思勝過一曝十寒 “意焦”：思維的高效聚能器 愛因斯坦講過：“上大學的要緊目的，不是為了獵取知識，而是為了掌握好的思維方式。” 惋惜的是，我們的大學專門少教育學生如何改善思維方式。因此，我們只能自己來學會如何改善了。 一談到提升思維能力，你的第一個念頭可能確實是 趕快告訴我思維技巧吧。我專門理解你的心情，然而且慢，我首先要告訴你的是：先不忙著學習思維技巧，而是從強化思維意識開始吧。因為，只有來自思維意識的強化，才有可能帶來思維方式的飛躍。 我們都明白，愛迪生是世界發(fā)明大王。在17歲那年，他就以二重發(fā)報機的發(fā)明開始了科學發(fā)明的生涯。認識到思維價值的他，從此

52、就在實驗室的墻壁上，寫了一張條幅，上面是雷洛茲爵士的語錄： “人總是千方百計躲避真正困難的考慮?！?不僅如此，他還在這句話的下面，寫下了自己的一句話： “不下決心困難考慮的人，便失去了生活中的最大樂趣?！?這種提法十分耐人尋味：一方面，完全承認考慮是困難的。大多數(shù)人不成功，確實是由于躲避考慮，導致永久智力平凡。 與此相反，假如你下決心進行困難的考慮，你就有可能轉苦為樂，制造生活中的“最大樂趣”!并因此制造工作與生活的巨大成功! 愛迪生還有一句眾所周知的名言： “天才確實是百分之二的靈感加上百分之九十八的汗水!” 請注意愛迪生“汗水”的內涵他并不是從事機械工作，而是從事發(fā)明工作，所謂“流汗”，確

53、實是不斷地用腦。 正因為有如此的意識，愛迪生一生之中有多達近2000件的發(fā)明，平均15天就有一項發(fā)明，被稱為“世界發(fā)明大王”。 一個人的智障，往往在于他的心障。一個人也許有許多的智力障礙，然而，“第一智障”不是不的，確實是厭煩考慮、畏懼考慮、躲避考慮的態(tài)度! 同樣，一個人之因此才華橫溢、智力出眾，往往是由于他首先具有了用腦的意識。 牛頓是最聞名的科學家之一，有一次，一個人問他：“你是如何樣做出那些發(fā)覺的呢?” 牛頓的回答是：“因為我總是盤算著去發(fā)覺?！?好一個“我總是盤算著去發(fā)覺”!它實際上講明了我們思維學的第一個原理： 善于考慮來自樂于考慮，用腦意識比用腦能力更為重要! 勇于、樂于考慮是態(tài)度

54、，善于考慮是方法。像世界上所有的成功問題一樣，態(tài)度是方法的基礎。 在培養(yǎng)考慮意識上下工夫，確實是聚焦于智慧的“原點”! 大伙兒都明白IBM公司吧，它是世界電腦制造業(yè)數(shù)一數(shù)二的企業(yè)。他們的企業(yè)文化確實是兩個字：考慮! 公司所有的人都必須牢記兩個字：考慮!上至老總，下至職員，每個人的辦公桌前，最醒目的位置，都貼著“考慮”兩個字，用來提醒每個人，時時刻刻都要考慮! 以至于IBM公司的總裁沃森講：“我們的成功不僅僅靠職員的勤奮，更重要的是考慮，每個人的考慮!” 他還進一步強調：“考慮這應該是、而且永久是我們公司每個人的座右銘!” 什么緣故呢?他的理念是：只有擁有好的思維適應，我們才能真正明白自己要什么

55、，清晰自己的方向，并明白得分辨、駕馭自己所掌握的信息，制造最好的價值! 我們明白，一臺機器性能再好，假如你長時刻不用的話，一段時刻過去了，它就會生銹。人的腦子也是，越用越靈，不用也是會生銹的。 因此，我們講：思維能力來自思維意識的強化。你要經常有意識地去想、去考慮，才能培養(yǎng)出超凡的思維能力來。專門多人成功的經驗也證明了這一點! 思維方法與思維技巧的掌握，首先在于你有一個用腦之心。美國行為學博士魏特利有如此一句名言： “最偉大的力量不是統(tǒng)御不人或掌握財寶，而是操縱頭腦的考慮過程。這是一切力量的起源?！?第一節(jié) 讓“思”成為第二天性（2）既然操縱頭腦的考慮過程是“一切力量的起源”，那么“源頭”的源

56、頭是什么?毫無疑問，是從培養(yǎng)好的思維適應開始，有一顆勇于用腦、勤于用腦、樂于用腦的心! 日本大腦生理學權威小林博士，在一本叫做頭腦的書中提到： “決定人類頭腦優(yōu)劣好壞的，并不是腦髓的重量，也不是大腦皮質層皺紋的深度，因此更不是腦的形狀。頭腦的好壞，完全依頭腦動作的好壞與否而有所不同。 “這就看起來用一個照相機拍攝物體，技術好的人拍出來的照片自然好看；同樣，頭腦的好壞差不完全在于使用方法。平常只要多加訓練，頭腦自然會變得敏捷；相反，只明白嬉戲游玩，不用腦考慮，頭腦自然就變得遲鈍?！?想不通過思維訓練就有大的進展，那是不可能的。既然思維的意識如此重要，又必須走出上面的誤區(qū)，我們就必須對用腦的意識進

57、行嚴格的訓練，將特不規(guī)變成常規(guī)，直到我們達到最高的境地：將難受的“特不”考慮變成一種“常”考慮的工作狀態(tài)。最終，能將“用腦”成為我們的“第二天性”。 那么，如何才能讓思維成為你的第二天性呢? 一、保證考慮的時刻 首先是你必須保證考慮的時刻。因為，這是培養(yǎng)思維意識的全然。 在前面，我們講到：IBM公司總裁沃森要求在所有廠房和辦公室內，都掛上“考慮”一詞的牌子，以便隨時提醒人們什么是最重要的事。 不愿用腦的一個理由，確實是忙。然而忙，構不成不考慮的理由。 事實上，所謂“思”的意識確實是保證有考慮的時刻。在起始時期，思維是需要“逼”的，逼自己考慮確實是逼自己有時刻考慮。也許你投入的時刻不多，但形成適

58、應后，收獲就會驚人。 物理學家盧瑟福是一個諾貝爾物理獎的獲得者。有一天，他發(fā)覺自己的一個學生特不勤奮，不人都在休息的時候，只有他還在實驗室做實驗。 因此，他就問那個學生：“你今天上午在做什么呀?” 學生就講：“上午在做實驗。” “那你下午在做什么?” “下午也在做實驗。” “那晚上呢?” “晚上依舊在做實驗。” 大伙兒確信想：這么勤奮的學生，人家都在休息，他還在那兒從早到晚地做實驗，一定會得到表揚。沒想到，盧瑟福將他一頓痛罵： “那你不就成了一個做實驗的機器了嗎?你用什么時刻來考慮呢?你不要總是做，一定要學會考慮。” 那個故事十分耐人尋味。我們都明白，學生做實驗是需要考慮的，然而，盧瑟福教授依

59、舊將他一頓痛罵。 什么緣故會如此呢?關鍵在于，學生的這種考慮，并非集中精力的專注考慮。他犯了我們大多數(shù)人容易犯的一個錯誤：寧可淹沒在仿佛專門有價值的工作中，也不情愿抽出精力和時刻，來對問題進行認確實考慮。 事實上，專注的考慮才會產生最好的思維效果。越忙，就越要保證認真和專注考慮的時刻。 二、把握“獨立”那個核心 “思”的核心是什么，是獨立!因此，不管是前人依舊老師、長輩、前輩們，都在提醒我們要獨立考慮。可見，獨立關于“思”的意義非同一般?？紤]缺少了獨立那個前提和基礎，就會失去它的價值和意義。 不情愿考慮的人，最容易犯的毛病之一，確實是一旦出現(xiàn)問題，就立即找人商量，自己連想都不想。盡管，有時候與

60、人溝通會激發(fā)你的智力，那是特不寶貴的，但這并不代表你自己能夠不考慮。在你真正學會獨立考慮之前，不人所有的智慧都不應該占有更高的位置。 物理學大師波爾在上小學的時候就喜愛手工課，他父親也專門支持他。波爾一有機會就動手修理家里那些需要修理的東西。 第一節(jié) 讓“思”成為第二天性（3）有一次，他自行車內的飛輪壞了，波爾就自己動手修理。誰明白，把車子拆開后不明白如何把它裝一起了，弄得他手足無措。 這時候，母親要讓女傭去請修理工來，但被父親阻止了。父親講：“讓小孩自己干吧，他會明白該如何樣裝上去的。” 果然，通過對每一個部件的認真研究，小波爾終于成功了。 你明白嗎?最重要的知識，是“親知”，確實是親身所感