堅(jiān)定信心保持健康發(fā)展

1、堅(jiān)定信心，保持健康發(fā)展生物在、市、市國(guó)資委的正確下，堅(jiān)持“做、專業(yè)化生物技術(shù)大目標(biāo)，聚焦“上銷量、強(qiáng)管理、保利潤(rùn)”的基本任務(wù)，最充分地調(diào)動(dòng)各方面積極性，克難奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，取得了營(yíng)業(yè)收入較快增長(zhǎng)、狀況明顯改善的良好業(yè)績(jī)。今年 1-8 月，實(shí)現(xiàn)銷售收入 22.96 億元，同比增長(zhǎng)25%；利潤(rùn)總額同比止跌并增長(zhǎng)，完成市國(guó)資委考核目標(biāo)的78%；本級(jí)入庫(kù)稅金 3885 萬(wàn)元，完成考核目標(biāo)的 66%；凈資產(chǎn)收益率 3.68%，完成考核目標(biāo)的 66%。經(jīng)，今年可望全面完成市國(guó)資委下達(dá)的考核目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：一、堅(jiān)定信心，迎難而上，聚焦關(guān)鍵上規(guī)模2012 年以來(lái)，在宜昌生物產(chǎn)業(yè)園、夷陵區(qū)鴉鵲嶺、廣

2、西柳州、云南德宏、內(nèi)蒙赤峰、國(guó)外埃及等地建設(shè)的項(xiàng)目相繼集中投產(chǎn)。新增干酵母產(chǎn)能 3.5 萬(wàn)噸，酵母抽提物產(chǎn)能2 萬(wàn)噸。酵母類產(chǎn)品總產(chǎn)能已超過(guò) 16 萬(wàn)噸，增長(zhǎng) 38%。年新增固定資產(chǎn)折舊和工程建設(shè)利息 2 億元。這些項(xiàng)目從建成投產(chǎn)到盈虧平衡、實(shí)現(xiàn)、全面達(dá)產(chǎn)，市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)能消化，需要一定時(shí)間。這些性投資項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)行，給帶來(lái)一些困難和利潤(rùn)下降壓力，這些是暫時(shí)性的、階段性的，不傷及發(fā)展能力、未改變良好趨勢(shì)、不動(dòng)搖發(fā)展基礎(chǔ)，酵母工業(yè)仍屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，酵母抽提物、生物技術(shù)、生物飼料等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，具有良好的成長(zhǎng)性和增長(zhǎng)空間。生物產(chǎn)業(yè)園投資的新產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過(guò)幾年的艱難培育，必將成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。有信心、有能力應(yīng)

3、對(duì)。首要措施是聚焦上規(guī)模這一關(guān)鍵。上規(guī)模，發(fā)揮規(guī)模效益，縮短項(xiàng)目建成投產(chǎn)到盈虧平衡、實(shí)現(xiàn)的時(shí)間，盡早走出期。一是繼續(xù)堅(jiān)持“以市場(chǎng)為中心”，全業(yè)務(wù)、全產(chǎn)品推進(jìn)。性投資項(xiàng)目投產(chǎn)，帶來(lái)產(chǎn)能富余；多個(gè)新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品完成開(kāi)發(fā)，進(jìn)入商業(yè)化階段，是當(dāng)前經(jīng)營(yíng)的兩大特點(diǎn)。一方面，抓住機(jī)會(huì)，發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，拓展酵母、酵母抽提物兩大主要業(yè)務(wù)市場(chǎng)規(guī)模，進(jìn)一步市場(chǎng)份額，1-8月，活性酵母和酵母抽提物的銷售額分別增長(zhǎng) 24%和 33%。另一方面，非主導(dǎo)業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)增強(qiáng)緊迫感，細(xì)分領(lǐng)域和產(chǎn)品，崗位、組織推進(jìn)全產(chǎn)品銷售，實(shí)現(xiàn)全面增長(zhǎng)。1-8 月，宏裕塑業(yè)對(duì)以外客戶銷售，同比增長(zhǎng) 106%；食品原料業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng) 33%；喜旺乳品

4、同比增長(zhǎng) 21%。二是抓好大用戶開(kāi)發(fā)和。大用戶對(duì)的貢獻(xiàn)比例正在不斷提高。依托在、沈陽(yáng)、廣州、開(kāi)羅等地建設(shè)的區(qū)域總部，全面推進(jìn)大用戶的開(kāi)發(fā)、服務(wù)工作，董事長(zhǎng)也深入到、沈陽(yáng)等重要市場(chǎng)，拜訪經(jīng)銷商、大用戶，堅(jiān)定了經(jīng)銷商、大用戶對(duì)不斷發(fā)展、戰(zhàn)勝的信心，有力穩(wěn)定了經(jīng)銷商、大用戶隊(duì)伍。三是著力培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)用戶和經(jīng)銷商，提高客戶的契合度。繼續(xù)追求“顧客價(jià)值”的，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、應(yīng)用推廣、價(jià)格策略的制定始終圍繞“顧客價(jià)值”，不斷探索、優(yōu)化“經(jīng)銷商專營(yíng)”的幫扶機(jī)制，提高經(jīng)銷商的忠誠(chéng)度；不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，品牌美譽(yù)度，贏得用戶和消費(fèi)者的青睞；建立顧客契合度的評(píng)價(jià)方法，準(zhǔn)確識(shí)別顧客關(guān)系，有針對(duì)性地采取措施，了顧客

5、的契合度。二、追求卓越，再造優(yōu)勢(shì)，毫不松懈強(qiáng)管理以榮獲江質(zhì)量獎(jiǎng)”為契機(jī)，對(duì)中管理進(jìn)行卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，提高自覺(jué)卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的能力，夯實(shí)“百年”的堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ)，在內(nèi)形成崇尚“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、盯卓越、思改進(jìn)”的新風(fēng)，以實(shí)際行動(dòng)踐行“追求滿意、永不滿足”的企業(yè)精神。一是堅(jiān)定不移地打造制造優(yōu)勢(shì)。不斷強(qiáng)化各工廠對(duì)質(zhì)量、成本、產(chǎn)量、一次、訂單準(zhǔn)時(shí)交付率等關(guān)鍵指標(biāo)的主體責(zé)任。進(jìn)一步抓好質(zhì)量管理體系的導(dǎo)入和運(yùn)行，實(shí)施質(zhì)量隱憂管理，識(shí)別質(zhì)量控制點(diǎn)和完善控制方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)原材料采購(gòu)、進(jìn)廠、使用各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，堅(jiān)持質(zhì)量事故“四不放過(guò)”原則，加快推進(jìn)新技術(shù)、新裝備的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造優(yōu)勢(shì)再造，進(jìn)一步安琪產(chǎn)品美

6、譽(yù)度和用戶信心。二是堅(jiān)定不移地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。立內(nèi)，著眼全球，廣泛開(kāi)展技術(shù)交流與合作，不斷提高產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)內(nèi)各研究機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)與整合，提高研發(fā)效率。以“頂尖或一流”為目標(biāo)，對(duì)產(chǎn)品功效、質(zhì)量、成本、包裝和應(yīng)用技術(shù)等多個(gè)要素進(jìn)行創(chuàng)新，產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三是堅(jiān)定不移地推進(jìn)管理服務(wù)。堅(jiān)持“以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)”理念為指導(dǎo)，總部各積極為投資企業(yè)、為業(yè)務(wù)服務(wù)，各級(jí)管理著力為一線、為基層解決具體問(wèn)題和，發(fā)揮專業(yè)、專門(mén)作用，在內(nèi)形成主動(dòng)服務(wù)于利潤(rùn)中心的運(yùn)行機(jī)制。三、強(qiáng)化導(dǎo)向，消除浪費(fèi)，千方百計(jì)保利潤(rùn)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、國(guó)有資產(chǎn)保值增值的保證。強(qiáng)化以利潤(rùn)，切實(shí)消除浪費(fèi)，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力，是保持實(shí)力、

7、贏得未來(lái)的基礎(chǔ)。一是全面強(qiáng)化以利潤(rùn)的考核體系。各子公司、事業(yè)部的決策和行動(dòng)，直接影響，影響價(jià)值，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中處于最重要的地位，是的利潤(rùn)中心。在對(duì)子公司、事業(yè)部的年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中，根據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不同特征、不同階段，調(diào)整利潤(rùn)考核權(quán)重，在全強(qiáng)化以利潤(rùn)為中心的考核體系，大力營(yíng)造關(guān)心利潤(rùn)、關(guān)注的氛圍。二是抓好各利潤(rùn)中心的組織和功能建設(shè)。加強(qiáng)各利潤(rùn)中心的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高思維、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)進(jìn)步、組織管理的能力。通過(guò)優(yōu)化結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、填平補(bǔ)齊等方式，實(shí)現(xiàn)各利潤(rùn)中心的職能、崗位到位，為利潤(rùn)中心全面履職提供組織保障。全面利潤(rùn)中心的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，提高利潤(rùn)中心追求自身的積極性、整體利益的自覺(jué)性、遵守各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)紀(jì)律的主動(dòng)性。三是全面降低成本，消除浪費(fèi)。通過(guò)發(fā)揮采購(gòu)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，不斷合理引進(jìn)新供方，努力降低采購(gòu)成本。生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)一步開(kāi)展消除浪費(fèi)活動(dòng)，嚴(yán)格消耗管理和收率管理，降低制造成本。嚴(yán)格銷售費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、辦公費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用的