財(cái)務(wù)部年終總結(jié)怎么寫PPT看這里不要太眼前一亮哦

1、 財(cái)務(wù)部年終總結(jié)怎么寫PPT看這里不要太眼前一亮哦! 2017年已經(jīng)接近尾聲，對(duì)職場(chǎng)人而言，用PPT做一篇年終總結(jié)，是一個(gè)怎么都繞不開(kāi)的“坎兒”，躲不過(guò)就要提前準(zhǔn)備，避免臨時(shí)抱佛腳。這個(gè)層次是最基礎(chǔ)，只是簡(jiǎn)單的羅列出這一年主要做了什么事情，雖然寫出來(lái)了但是實(shí)際是沒(méi)有什么意義所在的，沒(méi)有體現(xiàn)出這些工作背后的價(jià)值所在，也不能讓別人看到你的成績(jī)?cè)谀?。把一年?cái)務(wù)部所做的工作，全部梳理一遍，分門別類的羅列出來(lái)。每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂(lè)，從來(lái)沒(méi)有怨言，工作干得有聲有色。這是才層次1的基礎(chǔ)之上，把簡(jiǎn)單羅列出來(lái)的事情，進(jìn)行分類整理，讓閱讀者能夠清晰的看到每個(gè)類別都做了哪些事情，以及都

2、有哪方面的事情。作為財(cái)務(wù)人員可以分成以下幾類匯總自己的工作;在工作羅列的基礎(chǔ)上，通過(guò)財(cái)務(wù)部工作，監(jiān)督控制或者參謀決策，對(duì)公司產(chǎn)生了哪些價(jià)值，從財(cái)務(wù)的角度對(duì)公司業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況的思考。作為非盈利部門，合理控制成本(費(fèi)用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。在層次1和層次2的基礎(chǔ)之上，能夠進(jìn)行深入的分析，并且重點(diǎn)突出，從財(cái)務(wù)部的日常工作，通過(guò)分析，反映公司運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且針對(duì)這些問(wèn)題提出和未來(lái)一年的工作計(jì)劃。一般情況下，如果公司沒(méi)有特別要求，只要從3/4兩個(gè)層面進(jìn)行總結(jié)就可以，如果公司有要求可以從以下1-4個(gè)層面上分別寫總結(jié)。1) 公司層面的:像是經(jīng)營(yíng)、任務(wù)完成情況、主要成

3、績(jī)與不足、大事回顧。如果從公司層面，要以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行論證，不要用假大空的話語(yǔ)來(lái)說(shuō)以上事情，要有實(shí)質(zhì)的東西。2) 公司財(cái)務(wù)層面，從分析一些公司的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，像是杜邦分析，通過(guò)分析這些重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，來(lái)反映公司出現(xiàn)的一些問(wèn)題。3) 財(cái)務(wù)部的層面，這個(gè)是我們寫總結(jié)的重點(diǎn)，要寫財(cái)務(wù)部這一年都做了哪些工作，取得了怎么樣的成績(jī)，達(dá)到了什么樣的效果，已經(jīng)財(cái)務(wù)部的人員培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，及未來(lái)的發(fā)展構(gòu)想及規(guī)劃。4) 個(gè)人層面，這部分可以寫給自己，也可以寫給直線領(lǐng)導(dǎo)，寫個(gè)人總結(jié)是對(duì)自己這一年工作的一個(gè)整理和回顧，同時(shí)也是對(duì)未來(lái)工作的一個(gè)計(jì)劃，也可以讓領(lǐng)導(dǎo)更加的了解你的想法，可以得到很大的提升。1) 重點(diǎn)突出，該有的都有(有針對(duì)性，寫他們關(guān)心的事是重點(diǎn);也可能有領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)想到但又是重要的報(bào)告可以提醒他。)3) 預(yù)先思考可能出現(xiàn)的問(wèn)題(也就是說(shuō)當(dāng)別人看到你寫的這個(gè)總結(jié)之后會(huì)問(wèn)你哪些問(wèn)題，應(yīng)該事先有所準(zhǔn)備)每到年末，有意識(shí)地回顧以往的工作，并做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)盈虧得失做出總結(jié)和期望，才有可能在未來(lái)的職場(chǎng)道上順利走下去。很多人覺(jué)得，PPT和年終總結(jié)是走過(guò)場(chǎng)的形式主