創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎在線考試

1、完美DOC格式整理創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎綜合復習資料一、單項選擇.創(chuàng)業(yè)的定義不包括（D）。A.不拘泥于當前資源約束8.尋找機會C.價值創(chuàng)造D.開辦公司.蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)過程模型不包括的要素有（B）。A.機會8.場地C.資源D.團隊.按創(chuàng)業(yè)動機上分，創(chuàng)業(yè)的類型不包括（C）。A.機會型創(chuàng)業(yè)B.生存型創(chuàng)業(yè).獨立創(chuàng)業(yè).創(chuàng)業(yè)外部環(huán)境分析的內容不包括（A）。A.企業(yè)注冊資本B.政治經濟法律環(huán)境C.科技社會文化環(huán)境D.地理環(huán)境。.企業(yè)內部環(huán)境分析的方法有（B）。A.PEST方法B.SWOT方法C.五力模型D.價值鏈模型.非系統(tǒng)風險不包括（B）。A.團隊B.法律C.市場D.財務與技術.人的性格分為幾類，不包括（C）A.老虎

2、型B.海豚型C.樹懶型D.蜜蜂型.秩序感強，遵守規(guī)章制度，分工明確，使命必達這種性格的人屬于（C）A.海豚型B.老虎型C.蜜蜂型D.八爪魚型.創(chuàng)業(yè)中期團隊領導者最容易采取的角色策略是（C）。A.傳統(tǒng)等級制度B.管理者是同事也是合作者C.管理者是團隊的中心D.管理者逐漸向團隊成員授權.創(chuàng)業(yè)機會的類型不包括（A）A.沖動型B.問題型C.趨勢型D.組合型.有價值的創(chuàng)業(yè)機會特征不包括（D）。A.吸引力B.持久性C.及時性D.復雜性.資源的杠桿效益體現不包括（A）。A.投機取巧使用別人的資源B.更加延長地使用資源，更充分地利用別人沒有意識到的資源C.利用他人、或者別的企業(yè)的資源來完成自己創(chuàng)業(yè)的目的D.將

3、一種資源補足另一種資源，產生更高復合價值或利用一種資源獲得其他資源.財務報表內容不包括（A）A.產品服務原理B.董事監(jiān)事員工情況C.公司治理結構D.股東大會情況和董事報告情況.商業(yè)模式的三要素不包括（B）A.價值B.資金C.顧客D.利潤.創(chuàng)辦新企業(yè)的流程中不包括（C）A.企業(yè)名稱預審8.前置審批.找風險投資D.工商注冊.創(chuàng)業(yè)的作用不包括（C）A.獲得他人的尊重B.獲得社會的認可C.獲得經濟利益D.展現自我價值.創(chuàng)業(yè)過程中的主導者是（A）A.團隊B.機會.場地D.資源.以下哪些不屬于創(chuàng)業(yè)機會評價維度？（A）人.產品復雜程度B.行業(yè)市場和經濟價值C.團隊管理D.致命缺陷.待人親切，與人和善，默默付

4、出不計較，這種性格的人屬于（A）A.企鵝型B.老虎型C.蜜蜂型D.八爪魚型.創(chuàng)業(yè)之初團隊領導者最容易采取的角色策略是（8）A.傳統(tǒng)等級制度B.管理者是同事也是合作者C.管理者是團隊的中心D.管理者逐漸向團隊成員授權.市場的需求和變化來源的方向不包括（B）。A.技術B.想法C.產業(yè)結構D.社會人口.常見的商業(yè)模式不包括（B）A.平臺模式B.傳銷模式C.免費模式口.金字塔模式.有價值潛力的創(chuàng)意可以具有的特征不包括（A）人.不切實際B.獨特新穎C.領先性D.難模仿.技術不包括（A）A.模仿技術B.自有技術C.購買技術D.團隊技術.創(chuàng)辦企業(yè)需要準備的材料不包括（C）A.企業(yè)名稱預審材料B.公司章程C.

5、銀行賬戶注冊資金證明D.法人身份證二、判斷題.目前經濟組織形式包括個體工商戶、合作社、企業(yè)；（對）.創(chuàng)業(yè)中期資源和機會均等。（錯）.盲目擴張與用人不當有可能導致創(chuàng)業(yè)失?。▽Γ?創(chuàng)業(yè)團隊成員的才能要能互補，目標要一致，在利益沖突時可以做到利益的讓步。（對）.創(chuàng)業(yè)團隊一旦創(chuàng)建，則不可更新修改。（錯）。.團隊成員可以主動補位，組織自動調整，讓團隊富有彈性。（對）。.創(chuàng)業(yè)機會可以來自對市場的細分，對客戶需求的差異性分析。（對）.創(chuàng)業(yè)資源是企業(yè)創(chuàng)業(yè)以及成長過程中所需要的各種生產要素和支撐條件（對）.資源的整合就是要發(fā)貨資源的杠桿效益。（對）.融資可以是從企業(yè)流出資金。（對）.內源性融資中可以包括債務性資

6、本。（對）.資產負債表反映的是某一時點的企業(yè)財務狀況。（對）.商業(yè)模式就是采用靠什么方式或途徑賺錢的商業(yè)運營方式（對）；.網絡模式簡而言之是用廣泛的商業(yè)布局占領市場，形成企業(yè)的產品和服務覆蓋。（對）.商業(yè)模式設計中需要考慮的是企業(yè)所提供的價值主張（對）.創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)需要明確創(chuàng)業(yè)目的和動機后才可以進行創(chuàng)業(yè)。（對）.有限責任公司以公司全部資產對公司債務承擔有限責任。（正確）.創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的條件包括有明確的動機和目的、熟悉創(chuàng)業(yè)領域、有創(chuàng)業(yè)技能和創(chuàng)業(yè)精神。（正確）.按創(chuàng)業(yè)風險和方向上分創(chuàng)業(yè)的類型包括依附性創(chuàng)業(yè)、尾隨型創(chuàng)業(yè)、對抗性創(chuàng)業(yè)。（正確）.有效的團隊管理方式包括有效溝通和制度。（正確）三、填空題.影響

7、創(chuàng)業(yè)機會識別的因素包括先前的行業(yè)經驗、社會關系網絡、包新。.創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)精神包括冒險精神、創(chuàng)新意識、團隊協(xié)作、社會責任。.創(chuàng)業(yè)的四大過程包括機會識別、資源整合、企業(yè)創(chuàng)辦、企業(yè)生存與成長。.創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)團隊的意義包括實現個人無法實現的目標、共擔風險，共享收益、多元技能互補，資源整合。.影響創(chuàng)業(yè)機會識別的因素包括先前的行業(yè)經驗、認知因素、社會關系網絡。.創(chuàng)業(yè)中技術來源包括自有技術、團隊技術、購買技術、挖來技術。.創(chuàng)業(yè)團隊的定義是一群才能互補、責任共擔、為了同一個目標而奮斗，能做到利益讓渡的群體。.商業(yè)模式設計的核心需要注意三點:價值主張、成本結構、收入來源。.有效的團隊管理方式包括有效溝通和制度。10

8、創(chuàng)業(yè)的定義是不拘泥于當前資源約束、尋找機會進行價值創(chuàng)造的過程。.按創(chuàng)業(yè)動機上分創(chuàng)業(yè)的類型包括機會型侖業(yè)和生存型令業(yè)。.企業(yè)組織類型包括個人獨資公司、合伙企業(yè)、有限責任公司、股份有限責任公司。.商業(yè)模式的三要素包括價值、顧客、利潤。.有價值的創(chuàng)業(yè)機會特征包括吸引力、持久性、及時性。.創(chuàng)業(yè)機會的內涵是有商業(yè)價值的創(chuàng)意。.創(chuàng)業(yè)融資方式包括權益性資本和債務性資本兩種。.創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)團隊的意義包括實現個人無法實現的目標、共擔風險，共享收益、多元技能互補，資源整合四、論述題1.結合身邊的例子論述創(chuàng)業(yè)過程的三要素(機會、團隊和資源)。答題要點：主要對機會、團隊和資源等方面展開論述，結合所選例子展開論述。（2.0

9、分）0創(chuàng)辦新企業(yè)的流程中不包括()A)企業(yè)名稱預審B)前置審批C)找風險投資D)工商注冊參考答案：C收起解析解析:2（2.0分）2.0按創(chuàng)業(yè)動機上分，創(chuàng)業(yè)的類型不包括。A)機會型創(chuàng)業(yè)B)生存型創(chuàng)業(yè)C)獨立創(chuàng)業(yè)參考答案：C收起解析解析：無3(2.0分)2.0人的性格分為幾類，不包括()A)老虎型B)海豚型C)樹懶型D)蜜蜂型參考答案：C收起解析解析：無4(2.0分)2.0創(chuàng)業(yè)外部環(huán)境分析的內容不包括。A)企業(yè)注冊資本B)政治經濟法律環(huán)境C)科技社會文化環(huán)境D)科技社會文化環(huán)境參考答案：A收起解析解析：無5(2.0分)|-2.0_|財務報表內容不包括()A)產品服務原理B)董事監(jiān)事員工情況C)公司

10、治理結構D)股東大會情況和董事報告情況參考答案：A收起解析解析:6(2.0分)企業(yè)內部環(huán)境分析的方法有（）A)PEST方法B)SWOT方法C)五力模型D)價值鏈模型參考答案：B收起解析解析：無7（2.0分）2.0資源的杠桿效益體現不包括()A)投機取巧使用別人的資源B)更加延長地使用資源，更充分地利用別人沒有意識到的資源C)利用他人、或者別的企業(yè)的資源來完成自己創(chuàng)業(yè)的目的D)將一種資源補足另一種資源，產生更高復合價值或利用一種資源獲得其他資源參考答案：A收起解析解析：無8(2.0分)2.0創(chuàng)業(yè)中期團隊領導者最容易采取的角色策略是()A)傳統(tǒng)等級制度B)管理者是同事也是合作者C)管理者是團隊的中

11、心D)管理者逐漸向團隊成員授權參考答案：C收起解析解析:9（2.0分）2.0創(chuàng)業(yè)的定義不包括()A)不拘泥于當前資源約束B)尋找機會C)價值創(chuàng)造D)開辦公司參考答案：D收起解析解析:10（2.0分）2.0蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)過程模型不包括的要素有()A)機會B）場地C)資源D)團隊參考答案：B收起解析解析:11、11(2.0分)2.0創(chuàng)業(yè)過程中的主導者是()A)團隊B)機會C)場地D)資源參考答案：A收起解析解析:無12（2.0分）有價值的創(chuàng)業(yè)機會特征不包括()A)吸引力B)持久性C)及時性D)復雜性參考答案：D收起解析解析：無3(2.0分)|-2.0_|創(chuàng)業(yè)的作用不包括()A)獲得他人的尊重B)獲得

12、社會的認可C)獲得經濟利益D）展現自我價值參考答案：C收起解析解析：無14（2.0分）|-2.0_|非系統(tǒng)風險不包括（）A）團隊B）法律C）市場D）財務與技術收起解析解析:15（2.0分）秩序感強，遵守規(guī)章制度，分工明確，使命必達這種性格的人屬于（）A)海豚型B)老虎型C)蜜蜂型D)八爪魚型參考答案：C收起解析解析：無16(2.0分)2.0商業(yè)模式的三要素不包括()A)B)C)D)參考答案：B收起解析解析：無17（2.0分）|-2.0_|創(chuàng)業(yè)機會的類型不包括（）A）沖動型B）問題型C）趨勢型D）組合型參考答案：A收起解析解析：無18（2.0分）0創(chuàng)業(yè)的核心驅動力是（）A）團隊B)C)D)參考答

13、案：B收起解析解析：無19(2.0分)2.0創(chuàng)業(yè)企業(yè)獲得融資的基本條件不包括()A)已有大量資金B(yǎng))高素質的企業(yè)家C)商業(yè)計劃書和產品D)管理團隊和相應的工作基礎參考答案：A收起解析解析：20（2.0分）0影響創(chuàng)業(yè)機會識別的因素不包括。A)先前的行業(yè)經驗B)傳言C）社會關系網絡D）創(chuàng)新參考答案：B收起解析解析:21（2.0分）0創(chuàng)業(yè)過程中可以利用的不包括()A)政府政策與項目B)金融與培訓支持C)法律漏洞D）文化與社會規(guī)范參考答案：C收起解析解析：無22（2.0分）|-2.0_|大學生創(chuàng)業(yè)熱潮興起的深層次原因是。A）經濟轉型B）資本追捧C）明星示范D）政府要求參考答案：A收起解析解析：無23（

14、2.0分）2.0創(chuàng)業(yè)必要保證是（）A)B)C)D)參考答案：D收起解析解析：無24(2.0分)0創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的條件不包括()A)有明確的動機和目的B)熟悉創(chuàng)業(yè)領域C)有足夠的資金D)有創(chuàng)業(yè)技能和創(chuàng)業(yè)精神參考答案：C收起解析解析：無25（2.0分）2.0PEST方法分析的內容不包括（）A）政治B)環(huán)境C)社會D)團隊參考答案：D收起解析解析：無二、判斷題答題要求：判斷下列說法是否正確。26（1.0分）1.0內源性融資中可以包括債務性資本。A）正確B）錯誤參考答案:正確收起解析解析：無27（1.0分）1.0創(chuàng)業(yè)中期資源和機會均等。A）正確B）錯誤參考答案:錯誤收起解析解析：無28（1.0分）1.0資

15、產負債表反映的是某一時點的企業(yè)財務狀況。A）正確B）錯誤參考答案:正確收起解析解析:29（1.0分）1.0創(chuàng)業(yè)資源是企業(yè)創(chuàng)業(yè)以及成長過程中所需要的各種生產要素和支撐條件。A）正確B）錯誤參考答案:正確收起解析解析:30（1.0分）0團隊成員可以主動補位，組織自動調整，讓團隊富有彈性。A）正確B）錯誤參考答案:正確收起解析解析:31（1.0分）1.0網絡模式簡而言之是用廣泛的商業(yè)布局占領市場，形成企業(yè)的產品和服務覆蓋。A）正確B）錯誤參考答案：正確收起解析解析：無32（1.0分）商業(yè)模式設計中需要考慮的是企業(yè)所提供的價值主張。A）正確B）錯誤參考答案：正確收起解析解析：無33（1.0分）盲目擴張

16、與用人不當有可能導致創(chuàng)業(yè)失敗。A）正確B）錯誤參考答案：正確收起解析解析：無34（1.0分）創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)需要明確創(chuàng)業(yè)目的和動機后才可以進行創(chuàng)業(yè)。A）正確B）錯誤參考答案：正確收起解析解析：無35（1.0分）創(chuàng)業(yè)機會可以來自對市場的細分，對客戶需求的差異性分析。A）正確B）錯誤參考答案：正確收起解析解析：無36（1.0分）創(chuàng)業(yè)團隊成員的才能要能互補，目標要一致，在利益沖突時可以做到利益的讓步。A）正確B）錯誤參考答案正確收起解析解析：無37（1.0分）1.0資源的整合就是要發(fā)貨資源的杠桿效益。A）正確B）錯誤參考答案：正確收起解析解析：無38（1.0分）融資可以是從企業(yè)流出資金。A）正確B）錯誤參

17、考答案：正確收起解析解析：無39（1.0分）1.0商業(yè)模式就是采用靠什么方式或途徑賺錢的商業(yè)運營方式。A）正確B）錯誤參考答案：正確收起解析解析：無40（1.0分）0創(chuàng)業(yè)團隊一旦創(chuàng)建，則不可更新修改。A）正確B）錯誤參考答案：錯誤收起解析解析：無41（1.0分）1.0目前經濟組織形式包括個體工商戶、合作社、企業(yè)。A）正確B）錯誤參考答案：正確收起解析解析：無42（1.0分）1.0資源整合關鍵在于具有資源使用權并能控制或影響資源部署。A）正確B）錯誤參考答案：正確收起解析解析：無43（1.0分）0創(chuàng)業(yè)之初機會通常會比資源多。A）正確B）錯誤參考答案：正確收起解析解析：無44（1.0分）1.0創(chuàng)業(yè)機會的類型包括問題型、趨勢型、組合型。A）正確B）錯誤參考答案：正確收起解析解析：無45（1.0分）1.0商業(yè)模式設計不僅僅要考慮如何賺錢，還要考慮如何將企業(yè)持續(xù)經營下去。A）正確B）錯誤參考答案：正確收起解析解析:三、論述題答題要求：論述題46(10.0)題目：結合身邊的例子論述創(chuàng)業(yè)過程的三要素（機會、團隊和資源）。答案:對于想創(chuàng)業(yè)或正在創(chuàng)業(yè)的大學生而言，如何在創(chuàng)業(yè)過程中完善自己的創(chuàng)業(yè)計劃，把握機會并脫穎而出是一件很有難度的事情。對此，重大第三屆創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練項目宣講會主講嘉賓經管學院江積海老師給的建議是：只有組建一支優(yōu)秀的團隊、敏銳把握當前的商機、