簡(jiǎn)論戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的審美意蘊(yùn)

1、簡(jiǎn)論戰(zhàn)略管理睬計(jì)的審美意蘊(yùn)【摘要】戰(zhàn)略管理睬計(jì)是對(duì)傳統(tǒng)管理睬計(jì)的超越和打破,帶給人們?nèi)聸_擊的同時(shí),也使人們享受到它的美感。文章從戰(zhàn)略管理睬計(jì)的架構(gòu)、體系入手,闡述了戰(zhàn)略管理睬計(jì)的審美意蘊(yùn)?！娟P(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理睬計(jì);企業(yè)管理;美學(xué)戰(zhàn)略管理睬計(jì)(strategianageentaunting簡(jiǎn)稱sa),是以企業(yè)戰(zhàn)略管理(strategianageent)的相關(guān)理論為根底,以管理睬計(jì)為手段,運(yùn)用會(huì)計(jì)信息有效地效勞于企業(yè)戰(zhàn)略的新領(lǐng)域,是以戰(zhàn)略管理為效勞對(duì)象而建立的數(shù)量化體系。在從事教學(xué)和研究的過程中,筆者在不斷感受著戰(zhàn)略管理睬計(jì)帶來全新沖擊的同時(shí),也不斷地享受著它帶來的美的感受。一、戰(zhàn)略管理睬計(jì)理念,

2、磅礴大氣之美戰(zhàn)略管理睬計(jì)的理念之美,源自氣勢(shì)磅礴的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。戰(zhàn)略管理睬計(jì)源起于20世紀(jì)80年代,高新技術(shù)的開展和日益加劇的國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),使傳統(tǒng)管理睬計(jì)越來越不能適應(yīng)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化,因?yàn)?傳統(tǒng)管理睬計(jì)的理論和方法僅以企業(yè)內(nèi)部為視點(diǎn),未能把企業(yè)的內(nèi)部信息與外部環(huán)境變化聯(lián)絡(luò)起來考察,缺乏諸如質(zhì)量、可靠性、消費(fèi)彈性、顧客滿意程度、時(shí)間等一系列與企業(yè)戰(zhàn)略目的親密相關(guān)的指標(biāo),缺少對(duì)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的相對(duì)地位分析,不能提供和分析與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位相關(guān)的本錢、價(jià)格、業(yè)務(wù)量、市場(chǎng)份額、現(xiàn)金流量以及資源需求等方面的會(huì)計(jì)信息?？傊?傳統(tǒng)管理睬計(jì)僅僅定位于“為企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理效勞上,而無視了企業(yè)之外的市場(chǎng)因素,

3、特別是競(jìng)爭(zhēng)要素及其變化。而戰(zhàn)略管理睬計(jì)可以適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要,為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供適當(dāng)?shù)男畔⒑陀行Э刂剖侄?在分析、判斷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位、進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的會(huì)計(jì)信息方面,諸如本錢、價(jià)格、業(yè)務(wù)量、市場(chǎng)占有率和現(xiàn)金流量的相對(duì)程度和變化趨勢(shì)的分析與評(píng)價(jià)等方面,有著超越傳統(tǒng)管理睬計(jì)的突出優(yōu)勢(shì)?？梢?戰(zhàn)略管理睬計(jì)跳出了傳統(tǒng)管理睬計(jì)“為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理效勞的窠臼,將視野拓展到傳統(tǒng)管理睬計(jì)之外更為廣闊的領(lǐng)域,結(jié)合對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的分析來考察本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位,立足戰(zhàn)略高度、以新穎的理念和磅礴的氣勢(shì),全方位審視包括企業(yè)的諸如組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷和資源配置等會(huì)計(jì)信息,為企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、利用時(shí)機(jī)、克制弱點(diǎn)、躲避威脅、提

4、供信息和創(chuàng)造條件。這些研究及相關(guān)理論,促使戰(zhàn)略管理睬計(jì)開場(chǎng)形成,并把“小家碧玉式的傳統(tǒng)管理睬計(jì),帶入了“超級(jí)巨人式的、雄渾剛艦氣勢(shì)磅礴的戰(zhàn)略管理睬計(jì)嶄新階段。此外,從戰(zhàn)略管理睬計(jì)的概念來看,其首創(chuàng)者西蒙斯(sinds),于1981年將戰(zhàn)略管理睬計(jì)定義為“對(duì)關(guān)于企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)者管理睬計(jì)指標(biāo)的準(zhǔn)備和分析,用來建立和監(jiān)視企業(yè)戰(zhàn)略。西蒙斯的這一界定,從根本上把戰(zhàn)略管理睬計(jì)與傳統(tǒng)管理睬計(jì)區(qū)別開來;他對(duì)傳統(tǒng)管理睬計(jì)理論的挑戰(zhàn)在于,他不再?gòu)钠髽I(yè)內(nèi)部效率的角度對(duì)待利潤(rùn)的增長(zhǎng),而是從企業(yè)所在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位這一視角,亦即從戰(zhàn)略高度重新審視這一問題。西蒙斯的奉獻(xiàn),絕不僅僅在于其視角的轉(zhuǎn)移,而是以一種“大將之風(fēng),把傳統(tǒng)

5、管理睬計(jì)從“戰(zhàn)術(shù)低洼引領(lǐng)至“戰(zhàn)略高地,把傳統(tǒng)管理睬計(jì)的“自我審視帶入到“俯瞰河山的全新境界。在此過程中,使人們?cè)趪@服西蒙斯果敢思維的同時(shí),也實(shí)在感受著戰(zhàn)略管理睬計(jì)帶給的壯美快感,不禁要高呼:狀哉,戰(zhàn)略管理睬計(jì)之父!美哉,戰(zhàn)略管理睬計(jì)!二、營(yíng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),凸顯決勝之美核心競(jìng)爭(zhēng)力是現(xiàn)代企業(yè)的制成功器。戰(zhàn)略管理睬計(jì)的重要目的之一就是營(yíng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)又建立在相對(duì)本錢比照的根底之上。為此,在戰(zhàn)略管理睬計(jì)視域下,企業(yè)需打破會(huì)計(jì)主體的限制,獲得有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,理解相對(duì)本錢。例如:戰(zhàn)略管理睬計(jì)在傳統(tǒng)預(yù)算編制工程的根底上,通過增加本企業(yè)與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比照信息,將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的支出及其

6、本量利條件予以反映,從而使自身的預(yù)算管理建立在寬闊的視野之內(nèi),顯示出邁達(dá)的氣韻之美。又如,戰(zhàn)略管理睬計(jì)跳出企業(yè)主體的視野,著力關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化,重點(diǎn)搜集有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,理解其相對(duì)本錢,使企業(yè)管理者知己知彼,提早采取相應(yīng)的進(jìn)攻防御措施;通過占優(yōu)勢(shì)的相對(duì)本錢和龐大的市場(chǎng)占有額,使企業(yè)保持長(zhǎng)久的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),凸顯出縱橫馳騁的氣勢(shì)?？傊?戰(zhàn)略管理睬計(jì)在對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析過程中,通過運(yùn)用貨幣和非貨幣指標(biāo),借助戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)獲得整體目的的一致性,增加企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而呈現(xiàn)出一種“決勝千里的壯懷之美。三、戰(zhàn)略管理睬計(jì)信息,補(bǔ)白與超越之美戰(zhàn)略管理睬計(jì)的形成和戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生有著親密的關(guān)系。與傳統(tǒng)管理

7、睬計(jì)相比,戰(zhàn)略管理睬計(jì)最為顯著的不同之處,就是既重視內(nèi)部又重視外部的戰(zhàn)略管理;管理所需的信息范圍得以擴(kuò)展,主要表達(dá)在戰(zhàn)略環(huán)境、非財(cái)務(wù)信息、相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位和戰(zhàn)略思想四個(gè)方面。分析這些方面,戰(zhàn)略管理睬計(jì)的美學(xué)意義可歸結(jié)為三點(diǎn):首先,戰(zhàn)略管理睬計(jì)提供了更多的與戰(zhàn)略管理相關(guān)的諸如質(zhì)量、市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率等極為重要的非財(cái)務(wù)信息;與此同時(shí),突出企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的作用,改良了評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)的尺度。戰(zhàn)略管理睬計(jì)對(duì)信息的提供和對(duì)評(píng)價(jià)尺度的改良,使傳統(tǒng)管理睬計(jì)的內(nèi)容變得豐富、充實(shí)。這樣,戰(zhàn)略管理睬計(jì)就如一位(三)經(jīng)營(yíng)投資決策,藝術(shù)之美戰(zhàn)略管理睬計(jì)是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供各種相關(guān)、可靠的信息這既是一個(gè)技術(shù)

8、過程,也是一個(gè)藝術(shù)過程,表達(dá)在:一是戰(zhàn)略管理睬計(jì)以務(wù)實(shí)的精神,著眼于現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)金流量,并以此反映企業(yè)投資的實(shí)際業(yè)績(jī),為企業(yè)注重持續(xù)開展提供有用的信息。審視這一過程,仿佛看到一位樸實(shí)的花匠,修枝剪葉,去蕪存菁,其寬厚的背影連同他所勞作的那片綠色的田園,驟然升華為一種美的意境。二是在提供與經(jīng)營(yíng)投資決策有關(guān)的信息過程中,克制了傳統(tǒng)管理睬計(jì)所存在的短期性和簡(jiǎn)單化的缺陷,而以戰(zhàn)略的目光,提供全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的、與決策相關(guān)的有用信息,這就意味著,思維的轉(zhuǎn)換,帶來了視野的轉(zhuǎn)變,猶如戰(zhàn)略家從埋首苦思到極目遠(yuǎn)眺的變換,帶給我們豁然開朗般的審美意趣。三是在經(jīng)營(yíng)決策方面,戰(zhàn)略管理睬計(jì)摒棄了建立在劃分變動(dòng)本錢和固定本錢根

9、底上的本量利分析形式,將其決策視點(diǎn)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn),采用長(zhǎng)期本量利分析形式,把決策帶入了遼遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)時(shí)空,猶如巨人般的揮手,展示出粗暴而崇高的藝術(shù)特色。(四)人力資源管理,人性之美人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最為根本的核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在;人力資源管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分,也是戰(zhàn)略管理睬計(jì)的重要內(nèi)容。它包括為進(jìn)步企業(yè)和個(gè)人績(jī)效而進(jìn)展的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理以及對(duì)員工的年度績(jī)效評(píng)價(jià)。審視人力資源管理,仍然可以采擷到它的審美價(jià)值:首先,人事戰(zhàn)略規(guī)劃著眼于企業(yè)和員工個(gè)人的績(jī)效,主要是著眼于人員招聘和員工培訓(xùn)方面的規(guī)劃。它表達(dá)了現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)的重視,折射出“事業(yè)成敗皆在人的理性榮耀,為企業(yè)戰(zhàn)略管理奠定了厚重的人本基矗其次,戰(zhàn)略管理睬計(jì)的核心是以人為本,它著力于員工日常的行為表現(xiàn)和年度綜合評(píng)價(jià)。在此整個(gè)過程中,戰(zhàn)略管理從人本出發(fā),通