品牌國(guó)際化戰(zhàn)略要領(lǐng)

1、品牌國(guó)際化戰(zhàn)略要領(lǐng)文具行業(yè)是中國(guó)輕工產(chǎn)業(yè)進(jìn)展最迅速、最完善的一個(gè)行業(yè)。中國(guó)文具 市場(chǎng)容量已突破人民幣1000億元，近年來(lái)的文具市場(chǎng)進(jìn)展步伐均在10%以 上，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，集團(tuán)購(gòu)買力的提升，將更加加速文具行業(yè)的進(jìn) 展。許多大的外企文具生產(chǎn)商、經(jīng)銷商都紛紛駐足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，正是看中了 中國(guó)文具寬敞的消費(fèi)市場(chǎng)前景。文具行業(yè)的進(jìn)展方向如果把文具行業(yè)的進(jìn)展分為初級(jí)時(shí)期、競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期、成熟時(shí)期的話，目 前文具行業(yè)已進(jìn)入了后競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期，也確實(shí)是逐步步入品牌化時(shí)代，文具行 業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式由單一的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向服務(wù)、治理、購(gòu)物環(huán)境等多方位的品 牌化競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)品種繁多的文具用品，消費(fèi)者可選擇的余地也越來(lái)越多， 國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

2、手的涌入，將使得整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力持續(xù)加大，以后的競(jìng)爭(zhēng) 也將更加殘酷。目前，文具行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)展正凸顯的五大特點(diǎn)：一、市場(chǎng)潛力大，購(gòu)買力增加。我國(guó)現(xiàn)有中小學(xué)生約1.9億人，大中 學(xué)生約4000萬(wàn)人，成人在校生約500萬(wàn)人，企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)約3400萬(wàn)人。 社會(huì)的進(jìn)展要求進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)民的文化教育素養(yǎng)，教育投資大幅增加，文 具行業(yè)有著十分寬敞的消費(fèi)市場(chǎng)。二、文儀用品多元化、多層次消費(fèi)結(jié)構(gòu)差不多形成，且向高檔產(chǎn)品 進(jìn)展。三、電腦網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)展，傳統(tǒng)的辦公和學(xué)習(xí)方式發(fā)生了新的變 革。四、在商品流通環(huán)節(jié)上，外資企業(yè)已進(jìn)入了批發(fā)零售業(yè)，如沃爾瑪、 易初蓮花等，在電子商務(wù)方面也有較強(qiáng)的進(jìn)展勢(shì)頭。去年，“某國(guó)際辦公

3、用 品旗艦店連鎖企業(yè)”在上海的開(kāi)業(yè)，更是加劇了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的品牌旗艦式競(jìng) 爭(zhēng)。五、政府的采購(gòu)已從試運(yùn)行擴(kuò)大到普遍行為，較高價(jià)值的辦公用品 如復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)將專門(mén)快納入政府采購(gòu)范疇，一般辦公用品也逐步納入 政府采購(gòu)范疇。隨著文具專賣店、專業(yè)化市場(chǎng)的漸趨成熟，批發(fā)市場(chǎng)阻礙力逐步減少。 這就要求經(jīng)營(yíng)者的治理水平和服務(wù)內(nèi)涵要向高層延伸，以品牌為主的中高 檔產(chǎn)品將成為消費(fèi)的主流，另外隨著人們環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，無(wú)毒以及采納 再生材料研制的文具用品也將成為消費(fèi)主流。文具行業(yè)的進(jìn)展樊籬文具行業(yè)作為國(guó)內(nèi)迅速崛起的一個(gè)輕工產(chǎn)品，在國(guó)際市場(chǎng)上起著越來(lái) 越重要的作用。每年國(guó)際、國(guó)內(nèi)的文具行業(yè)展覽會(huì)或者輕工產(chǎn)品展覽會(huì)， 參展

4、的國(guó)內(nèi)文 具企業(yè)不下1000家，中國(guó)制造的文具產(chǎn)業(yè)正以絢爛多彩的 姿勢(shì)展現(xiàn)給世界。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)現(xiàn)在專業(yè)的文具生產(chǎn)企業(yè)近5000家，專業(yè) 生產(chǎn)辦公文具的企業(yè)約3000家，年銷售額達(dá)1000萬(wàn)元以上的企業(yè)約為1 0%。傳統(tǒng)辦公及有關(guān)文具仍舊是國(guó)內(nèi)文具企業(yè)進(jìn)展的關(guān)鍵，其緣故確實(shí)是 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平仍舊相對(duì)較低，勞動(dòng)力廉價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)力弱，傳統(tǒng)文具仍舊有著 龐大的消費(fèi)市場(chǎng)，這也是傳統(tǒng)辦公文具賴以生存的土壤。然而，國(guó)內(nèi)文具在產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的過(guò)程中，不可幸免地走了一條惡性循環(huán) 的競(jìng)爭(zhēng)之路，缺乏明確有序的規(guī)范，產(chǎn)品線單一、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、資源白費(fèi)嚴(yán) 峻等等，都成了當(dāng)前文具行業(yè)進(jìn)展的樊籬，嚴(yán)峻制約和阻礙了國(guó)內(nèi)文具新 生品牌的健康進(jìn)

5、展。要緊表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、規(guī)模偏小由于文具行業(yè)所覆蓋的范疇寬敞、技術(shù)含量低、進(jìn)入門(mén)檻極低、投資 少見(jiàn)效快、需求市場(chǎng)龐大等多方面的特點(diǎn)，導(dǎo)致許多的中小企業(yè)紛紛投資 文具行業(yè)，而且不僅僅局限于諸如筆記本、鋼筆、相冊(cè)、文件柜等相對(duì)較 大的文具產(chǎn)業(yè)，就連一瓶小小的膠水、一盒回心針、一個(gè)塑膠尺如此小的 文具產(chǎn)品，甚至就能夠造就成一個(gè)個(gè)文具企業(yè)。國(guó)內(nèi)大約40%以上的企業(yè) 資產(chǎn)不超過(guò)500萬(wàn)元，而且專門(mén)多的企業(yè)只有單一的產(chǎn)品，專門(mén)難進(jìn)展兩 種或兩種以上，這些都嚴(yán)峻制約了文具行業(yè)的專業(yè)化和品牌化運(yùn)作。二、OEM合作缺乏品牌主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)毋庸諱言，目前國(guó)內(nèi)的大多數(shù)文具企業(yè)還在做著OEM的加工制造，

6、也 確實(shí)是把定單接來(lái)，自己只是加工生產(chǎn)成品，貼牌生產(chǎn)其它品牌的文具產(chǎn) 品。這種生產(chǎn)模式在文具行業(yè)進(jìn)展初期是必要的，是資本積存和體會(huì)積存 的最有效途徑，然而，現(xiàn)在差不多是文具行業(yè)群雄并起，“大魚(yú)吃小魚(yú)”的 時(shí)候，如果還只僅僅定位于單純的加工制造，可能專門(mén)快會(huì)消逝或被吞并。 1996年，當(dāng)筆者去德國(guó)參加一個(gè)文具產(chǎn)品展覽會(huì)的時(shí)候，驚奇地發(fā)覺(jué)，我 們生產(chǎn)的相冊(cè)貼上別的品牌，其售價(jià)比我們?cè)燃庸どa(chǎn)的價(jià)格足足高了 300%還多，這對(duì)我們的觸動(dòng)專門(mén)大，回來(lái)后我們趕忙注冊(cè)了 “廣博”商標(biāo)。 去年，歐洲一大型文具企業(yè)想以數(shù)百萬(wàn)元來(lái)收購(gòu)“廣博”那個(gè)品牌，被筆 者一口回絕，因?yàn)楣P者清晰，廣博品牌意味著的不僅僅是數(shù)

7、百萬(wàn)元，而更 多的是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和進(jìn)展的“通行證”。三、缺乏行業(yè)規(guī)范的惡性競(jìng)爭(zhēng)目前，國(guó)內(nèi)還沒(méi)有一家官方的真正文具行業(yè)協(xié)會(huì)，這在一定程度上導(dǎo) 致文具行業(yè)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)加劇，缺乏約束確實(shí)是我行我素。目前，國(guó)內(nèi)的諸 多民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，隨便幾十萬(wàn)元也能夠注冊(cè)公司，進(jìn)行文具生產(chǎn)，同時(shí)以超低 價(jià)格來(lái)惡性競(jìng)爭(zhēng)，甚至還經(jīng)常顯現(xiàn)以次充好、以假充真等現(xiàn)象發(fā)生，有些 小型企業(yè)把加工生產(chǎn)的筆記本、簿冊(cè)等產(chǎn)品，在展銷會(huì)上甚至以不如廢紙 的價(jià)格來(lái)出售，嚴(yán)峻阻礙和制約了國(guó)內(nèi)文具在國(guó)際市場(chǎng)上品牌化運(yùn)作的步 伐。據(jù)悉，寧波市現(xiàn)在正在籌劃成立文具行業(yè)協(xié)會(huì)，這將在一定程度上為 引導(dǎo)寧波文具行業(yè)基地起著關(guān)鍵的作用。四、文具行業(yè)的泛國(guó)際化文

8、化現(xiàn)在的文具行業(yè)企業(yè)，大多數(shù)都與國(guó)際市場(chǎng)掛鉤，因此“走出國(guó)門(mén)” 的口號(hào)專門(mén)多。然而事實(shí)如何呢？大伙兒都明白，文具行業(yè)是低成本、低 技術(shù)性的輕工產(chǎn)業(yè)，只有依附高附加值的品牌化運(yùn)作，企業(yè)才能獲得最大 化的利潤(rùn)，因此這也是國(guó)內(nèi)眾多文具企業(yè)成為國(guó)際文具知名品牌OEM的首 選對(duì)象，因此，國(guó)內(nèi)文具行業(yè)“走出國(guó)門(mén)”的國(guó)際化是一種泛國(guó)際化文 化。加入WTO前，國(guó)內(nèi)的大中型企業(yè)都在驚呼“狼來(lái)了”，而一年的實(shí)踐 表明，“狼”并沒(méi)有想象中的可怕。但在某一方面，關(guān)稅大門(mén)的打開(kāi)，并不 僅僅是“狼來(lái)了”的驚咋，而是洪水，文具行業(yè)在一年多的實(shí)踐里，更能 深刻體會(huì)到這一點(diǎn)。因?yàn)橹挥泻樗?，才能使得?guó)內(nèi)許多的文具企業(yè)拔高、拔高，

9、國(guó)內(nèi)的幾十家知名文具企業(yè)無(wú)一不是經(jīng)受過(guò)國(guó)際市場(chǎng)的洗禮，然而 要真正走向國(guó)際化，還需要一個(gè)過(guò)程。文具行業(yè)的品牌突圍經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，2002年中國(guó)經(jīng)濟(jì)最本質(zhì)的變化確實(shí)是作為世界上最大 的新興市場(chǎng)國(guó)家，中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型正在加速、市場(chǎng)力量的作用日益強(qiáng) 大。這就給“中國(guó)制造”那個(gè)日益凸顯的標(biāo)志化更增加許多色彩。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的格局下，資本總是流向生產(chǎn)成本低的國(guó)家和地區(qū)， 中國(guó)去年差不多超過(guò)美國(guó)，成為世界上吸引外國(guó)直截了當(dāng)投資最多的國(guó)家。 美國(guó)的跨國(guó)公司紛紛將工廠遷往中國(guó)，這使美國(guó)中小企業(yè)感到了危機(jī)。據(jù) 巴爾的摩紙盒生產(chǎn)商約翰鮑利稱，就在不久前，該公司最大的一個(gè)客戶 將工廠遷往中國(guó)，失去那個(gè)客戶，他10

10、00萬(wàn)美元的年銷售額一下子減少了 30%。能夠確信一點(diǎn)的講，中國(guó)現(xiàn)在和往常不一樣了，中國(guó)與國(guó)際的全球化 講到底是雙向性的，歐洲人甚至美國(guó)人過(guò)去總是強(qiáng)調(diào)要中國(guó)人調(diào)整，習(xí)慣 全球化，而現(xiàn)在美國(guó)人自己也面臨全球化的挑戰(zhàn)。因此，這對(duì)眾多的中國(guó) 企業(yè)來(lái)講，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，不把握好那個(gè)機(jī)遇，會(huì)失去專門(mén)多；不迎接 那個(gè)挑戰(zhàn)，只會(huì)被剔除。因此，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，作為國(guó)內(nèi)的文具行業(yè)，應(yīng)該主動(dòng)主動(dòng)地 貼近國(guó)際市場(chǎng)，通過(guò)各種努力，實(shí)施中國(guó)文具的品牌化突圍。一、打造文具產(chǎn)業(yè)圈放眼國(guó)內(nèi)，全國(guó)各地的文具企業(yè)通過(guò)了多年的大浪淘沙，差不多差不 多形成了以寧波為代表的長(zhǎng)江三角洲和以汕頭為代表的珠江三角洲兩大產(chǎn) 業(yè)圈。寧波擁有

11、如廣博、得力、彬彬、貝發(fā)等國(guó)內(nèi)國(guó)際聞名的文具企業(yè)， 汕頭擁有如齊心、雅孚等知名品牌企業(yè)。然而，我們?cè)诳吹竭@兩大產(chǎn)業(yè)圈 的同時(shí)，還應(yīng)該看到混跡于這兩大產(chǎn)業(yè)圈內(nèi)或游離于兩大產(chǎn)業(yè)圈外的小型 文具生產(chǎn)企業(yè)，他們甚至沒(méi)有品牌，沒(méi)有環(huán)保措施或者完全手工加工型。 如何把這些文具產(chǎn)業(yè)能夠容納到一個(gè)、兩個(gè)或者多個(gè)大的產(chǎn)業(yè)圈內(nèi)，形成 文具產(chǎn)業(yè)同盟集團(tuán)化，才能夠共進(jìn)展、同進(jìn)步，才能夠與國(guó)際大型的文具 旗艦店相抗衡，才能夠獲得更多的勞動(dòng)利益和制造利潤(rùn)。文具行業(yè)也有許多有關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)鏈，譬如紙制品文具，不僅僅需要能 夠大量供應(yīng)、質(zhì)量較好、包括運(yùn)輸在內(nèi)成本較低的原材料，還需要建立完 整的印刷、包裝等的產(chǎn)業(yè)鏈。廣博文具在開(kāi)始

12、真正生產(chǎn)文具行業(yè)前，確實(shí) 是做彩印包裝的，因此做紙制品文具只是一種衍生而已。綜上，建構(gòu)全球經(jīng)濟(jì)化下的文具產(chǎn)業(yè)圈，是中國(guó)文具產(chǎn)業(yè)走向旗艦式 進(jìn)展，文具品牌化進(jìn)展的關(guān)鍵。二、制定行業(yè)規(guī)范 建構(gòu)網(wǎng)式聯(lián)合體盡管，一部分中國(guó)企業(yè)僅僅把“中國(guó)制造”局限在單純做OEM或者做 ODM如此的界面，然而，某些有著全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)展宏觀思路的企業(yè)家，依舊 在主動(dòng)尋求塑造自身品牌的進(jìn)展，以此來(lái)試圖擺脫因依附在加工或半加工 的產(chǎn)業(yè)鏈條上的制約。筆者認(rèn)為，中國(guó)文具產(chǎn)業(yè)大多是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)或者合資企業(yè)，在規(guī)模上和 專業(yè)化程度上都有欠缺，因此通過(guò)制定行業(yè)規(guī)范，建構(gòu)網(wǎng)式聯(lián)合體，不僅 能夠愛(ài)護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、幸免惡性競(jìng)爭(zhēng)，還能夠通過(guò)合理分工、利益

13、搭配來(lái)建 構(gòu)文具旗艦式進(jìn)展?！懊朗狡炫?，一店購(gòu)齊”的模式同樣能夠被國(guó)內(nèi)文具網(wǎng) 式聯(lián)合體所替代。所以，這僅僅只是一個(gè)構(gòu)想，但我們至少能夠建構(gòu)多層 次的搭配合作。前段時(shí)刻，廣博集團(tuán)接單做1200多萬(wàn)本伊拉克學(xué)生用筆記 本時(shí)，確實(shí)是在與其它做書(shū)包、圓珠筆等文具企業(yè)合作，出關(guān)時(shí)輸入到伊 拉克的確實(shí)是完整的一套學(xué)生用品。如此在一定程度上，完整地搭配出系 列文具，也加大了國(guó)內(nèi)文具整體作戰(zhàn)參與競(jìng)爭(zhēng)的能力。三、打造品牌文化的全球化講到經(jīng)濟(jì)全球化，有人講是貿(mào)易全球化、資本全球化，這些事實(shí)上差 不多上表象的，究其根源是全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不把握那個(gè)全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) 調(diào)整，我們就會(huì)盡失先機(jī)。我們只有將企業(yè)文化的內(nèi)涵放在全

14、球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) 調(diào)整中去，使企業(yè)機(jī)制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)得到調(diào)整，才能使得品牌的全球化。 肯德基在全球經(jīng)營(yíng)的不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的餐飲，而是一種倡導(dǎo)和主流的餐飲文 化。受文具行業(yè)的本身屬性限制，文具行業(yè)的進(jìn)展只能是“品牌+市場(chǎng)+質(zhì) 量”。國(guó)內(nèi)文具企業(yè)面臨著諸多的壓力，不僅倍受國(guó)內(nèi)文具同行的低價(jià)惡性 競(jìng)爭(zhēng)，還要經(jīng)受近兩年國(guó)際資本持續(xù)滲入的沖擊，如OFFICE1、斯普瑪?shù)?差不多捷足先登并分別在上海、廣州等地開(kāi)設(shè)了自己的連鎖分店。經(jīng)濟(jì)全 球化的進(jìn)展趨勢(shì)要求中國(guó)文具企業(yè)要從世界大分工和比較成本優(yōu)勢(shì)的角度 選擇自己在新經(jīng)濟(jì)格局中的位 置。中國(guó)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)確實(shí)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中日漸 成熟的加工能力和大量廉價(jià)的勞動(dòng)力以及和生產(chǎn)力相

15、習(xí)慣的成熟先進(jìn)的治 理能力。要做好文具行業(yè)品牌的全球化經(jīng)營(yíng)，就必須做好文具品牌本身文化內(nèi) 涵的全球化滲透。那個(gè)滲透不是“拿來(lái)主義”也不是簡(jiǎn)單的“本本主義” 而是實(shí)實(shí)在在的文化融合和滲透。這就象跨國(guó)集團(tuán)進(jìn)駐國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí)，需要 一個(gè)磨合期來(lái)逐步滲透，肯德基等的營(yíng)銷模式確實(shí)是在堅(jiān)持和變通中達(dá)到 統(tǒng)一的。1997年，差不多凸顯品牌優(yōu)勢(shì)的廣博文具，抓住香港回來(lái)后必定的貿(mào) 易親熱接觸，先前在香港設(shè)置廣博企業(yè)亞洲（香港）有限公司，輻射以新 馬泰為代表的東南亞消費(fèi)市場(chǎng)群落。中東是世界最大的石油產(chǎn)出基地，也 是世界文具消費(fèi)的要緊集散基地之一。那個(gè)地點(diǎn)差不多上是阿拉伯人的天 堂，因而在文具的消費(fèi)上有著與其他國(guó)家和地

16、區(qū)不同的文化趨向。1999年， 廣博集團(tuán)在阿聯(lián)酋迪拜建立公司，為廣博文具實(shí)施中東進(jìn)展打下了良好的 基礎(chǔ)，2003年上半年，廣博已抓住伊拉克戰(zhàn)后重建商機(jī)，獲得定單比去年 同期增長(zhǎng)320%多。美國(guó)是全球最大的文具消費(fèi)國(guó)家之一，2001年廣博美國(guó) 股份有限公司的成立，為廣博文具全面進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)揚(yáng)起了風(fēng)帆。通過(guò)品牌、人才和文化的全面成功滲透，我們認(rèn)為，打造一個(gè)品牌文 化的全球化，才是文具企業(yè)致力于國(guó)際化進(jìn)展的重中之重。四、“走出去”與“引進(jìn)來(lái)”的國(guó)際化競(jìng)合要把文具企業(yè)做大、做強(qiáng)、做精，專業(yè)化和差異性的設(shè)計(jì)和制作，將 是長(zhǎng)期的進(jìn)展主導(dǎo)因素。然而如何與國(guó)際文具制造商和采購(gòu)商競(jìng)爭(zhēng)和合作， 還需要借鑒和摸索更

17、完善的進(jìn)展道路。思想決定思路，思路決定出路，文具行業(yè)的出路，是在夯實(shí)傳統(tǒng)基礎(chǔ) 的基準(zhǔn)上，把“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”緊密結(jié)合起來(lái)，集中各種資源務(wù)實(shí) 進(jìn)取，查找并全力以赴地支撐自己的比較優(yōu)勢(shì)和進(jìn)展空間，外引內(nèi)聯(lián)，優(yōu) 勢(shì)互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手由競(jìng)爭(zhēng)走向競(jìng)合，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。我們進(jìn)行產(chǎn)業(yè)進(jìn)展決策的一個(gè)差不多依據(jù)確實(shí)是站在全球化的角度來(lái) 看咨詢題。選擇一個(gè)產(chǎn)業(yè)、投資一個(gè)項(xiàng)目，第一應(yīng)該從國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需 求和供應(yīng)來(lái)摸索項(xiàng)目的可行性，時(shí)時(shí)刻刻著眼于國(guó)際分工。這種全球化觀 念不是一種“走向國(guó)際市場(chǎng)”的“平面”概念，而是一種立體式的球體概 念，即不僅僅是把國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品輸出國(guó)外或把國(guó)外產(chǎn)品輸入國(guó)內(nèi)，而是從全 球的

18、角度選擇市場(chǎng)切入點(diǎn)、選擇生產(chǎn)基地、選擇合作伙伴。此外，還不得不提到迪士尼。在現(xiàn)實(shí)中，迪士尼能夠講制造了一個(gè)商 業(yè)童話。在華特-迪士尼公司的產(chǎn)業(yè)鏈中，包括有四大產(chǎn)業(yè)：電影如獅子 王、人猿泰山、花木蘭等，新近的海底總動(dòng)員風(fēng)靡全球；電視 如美國(guó)三大無(wú)線電視網(wǎng)之一的美國(guó)全國(guó)廣播公司ABC以及有線電視網(wǎng)ESP N等；四大主題公園；網(wǎng)絡(luò)商務(wù)等。廣博文具在參與迪士尼網(wǎng)絡(luò)商務(wù)中頗 費(fèi)周折，如迪士尼的網(wǎng)絡(luò)商務(wù)采購(gòu)對(duì)產(chǎn)品的制造商有著極其苛刻的要求， 在童工、非理想勞工、脅迫與擾亂、非歧視、結(jié)社、健康及安全、薪酬、 環(huán)境愛(ài)護(hù)、其他法律、分包等方面都有著極為翔實(shí)和細(xì)致的要求。但先后 通過(guò)三次近乎苛刻的考核和評(píng)估，廣博

19、文具赫然被列上迪士尼全球網(wǎng)絡(luò)采 購(gòu)的紅名單。如此更能利于廣博企業(yè)文化和海外文具文化的碰撞和融合， 我們?cè)谌蜓?qǐng)了包括美國(guó)、加拿大、法國(guó)、意大利和阿聯(lián)酋等20多個(gè)國(guó) 家和地區(qū)的近50名海外人士為廣博效力。他們就廣博文具如何攻略當(dāng)?shù)?市場(chǎng)，及時(shí)反饋文具消費(fèi)市場(chǎng)信息，為廣博文具在設(shè)計(jì)上及時(shí)做出新的變 化提供了便利的渠道。世界向我們走來(lái)加入WTO，成了國(guó)內(nèi)企業(yè)吆喝“狼來(lái)了”的最好時(shí)機(jī)，然而長(zhǎng)期以來(lái) 的實(shí)踐表明，來(lái)的不是狼，而是真正的洪水，值得摸索的是，國(guó)內(nèi)企業(yè)在 洪水面前并沒(méi)有敝帚自珍，沒(méi)有固守城池，而是在與跨國(guó)集團(tuán)的競(jìng)合中主 動(dòng)出擊，主動(dòng)貼近國(guó)際市場(chǎng)一線，在洪水中找到承載自己的“諾亞方舟”， 逐步

20、走向進(jìn)步和成熟，不僅建構(gòu)國(guó)內(nèi)文具的網(wǎng)鏈?zhǔn)胶献?，更要與國(guó)際的文具企業(yè)進(jìn)行合作和 交流，把競(jìng)爭(zhēng)變成競(jìng)合，將是中國(guó)文具產(chǎn)業(yè)全面全球化和品牌化的必由之 路。因此，只有完整、系統(tǒng)地推測(cè)好全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)展，我們才能在 風(fēng)云變幻的市場(chǎng)面前泰然處之，才能真正做到進(jìn)展是硬道理。中國(guó)十大文具品牌企業(yè)隨著改革開(kāi)放的步伐，我國(guó)文具辦公用品行業(yè)差不多頗具規(guī)模，中國(guó) 成了世界文具生產(chǎn)大國(guó)。據(jù)中國(guó)文教體育用品協(xié)會(huì)韓中仁理事長(zhǎng)介紹，目 前國(guó)內(nèi)共有規(guī)模以上的文具辦公用品生產(chǎn)企業(yè)近700家，生產(chǎn)上萬(wàn)種花色 品種的產(chǎn)品，專門(mén)多產(chǎn)品的產(chǎn)量已達(dá)到世界前茅，如文具辦公用品中的票 夾、訂書(shū)機(jī)、削筆機(jī)、鉛筆、圓珠筆、撲克、打洞機(jī)、文具、美工刀等。 同時(shí)，也形成了浙江寧波、寧海、溫州、義烏，廣東深圳、潮陽(yáng)、東莞， 福