工程管理工作計(jì)劃

1、Word 工程管理工作計(jì)劃 工程管理工作方案3篇 時(shí)間就猶如白駒過(guò)隙般的消逝，我們的工作又邁入新的階段，是時(shí)候開(kāi)頭寫方案了。好的方案是什么樣的呢？下面是我收集整理的工程管理工作方案3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。 工程管理工作方案 篇1 為穩(wěn)步提高工程技術(shù)科全體員工技術(shù)水平、管理水平及為項(xiàng)目服務(wù)水平；持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系；促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)及技術(shù)服務(wù)的順當(dāng)開(kāi)展，圓滿完成公司下達(dá)的質(zhì)量管理工作指標(biāo)，特制定20 xx年度質(zhì)量管理工作方案： 一、工程質(zhì)量掌握目標(biāo)： 工程技術(shù)科圍繞公司質(zhì)量管理工作總體部署，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)主管部門規(guī)定的地方標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)： 單位工

2、程質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%； 檔案驗(yàn)收合格率100%； 重大及以上質(zhì)量事故為零； （4）工序（分項(xiàng)工程）一次合格率90%以上，整改后合格率100%。 二、主要工作 (一) 健全和完善工程質(zhì)量保證體系，夯實(shí)質(zhì)量工作基礎(chǔ)。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強(qiáng)化質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)。結(jié)合公司的實(shí)際，建立完善的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，形成公司主管領(lǐng)導(dǎo)縱向負(fù)責(zé)和工程技術(shù)人員重點(diǎn)管理與交叉檢查學(xué)習(xí)相結(jié)合的管理模式，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、制度化。 （二）完善各級(jí)崗位人員質(zhì)量管理職責(zé)，做到責(zé)任內(nèi)容明確。公司分管經(jīng)理對(duì)質(zhì)量管理工作統(tǒng)一指揮部署，對(duì)本單位質(zhì)量管理工作負(fù)總責(zé)。同時(shí)要層層分解質(zhì)量管理和掌握目標(biāo)，并

3、落實(shí)到每一級(jí)管理人員身上。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責(zé)任心，才能將質(zhì)量管理水平提高一個(gè)新臺(tái)階。 （三）加強(qiáng)內(nèi)部溝通。為確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行持續(xù)有效,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),工程技術(shù)科要通過(guò)各種渠道和形式如：質(zhì)量分析及技術(shù)溝通會(huì)、組織專題活動(dòng)（質(zhì)量月、百日競(jìng)賽）等、促進(jìn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。準(zhǔn)時(shí)上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，對(duì)施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行分析，具體說(shuō)明質(zhì)量問(wèn)題整改狀況。工程技術(shù)科不定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出不足或存在的問(wèn)題，制定訂正預(yù)防措施。 （四）加強(qiáng)質(zhì)量誠(chéng)信管理，全面開(kāi)展創(chuàng)建業(yè)主滿足工程。公司要切實(shí)本著改進(jìn)質(zhì)量，提高服務(wù)為目的，確?！叭齻€(gè)落實(shí)”，一是

4、措施落實(shí)到位，公司要完善質(zhì)量管理方法、質(zhì)量掌握措施，檢查落實(shí)“三檢制”等措施實(shí)施狀況；二是監(jiān)管手段落實(shí)到位，工程技術(shù)科要制定工程質(zhì)量監(jiān)督檢查方案，對(duì)工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵掌握點(diǎn)必需進(jìn)行監(jiān)控檢查；三是責(zé)任目標(biāo)落實(shí)，要明確責(zé)任目標(biāo)，細(xì)化分解到項(xiàng)目部、各班組（作業(yè)隊(duì)），明確責(zé)任人，確定管理職責(zé)，形成目標(biāo)、責(zé)任管理體系，定期對(duì)目標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要針對(duì)顧客的明示要求（合同、圖紙）和示意要求（進(jìn)度、質(zhì)量），開(kāi)展顧客（業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理等）滿足度調(diào)查，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定訂正和預(yù)防措施，注意業(yè)主反饋問(wèn)題的整改和效果的跟蹤，切實(shí)達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量、提高服務(wù)的效果，達(dá)到顧客滿足。對(duì)于業(yè)主反映劇烈

5、，存在質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)峻的工程將一查究竟，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人賜予肯定的經(jīng)濟(jì)懲罰。 （五）做好職工培訓(xùn)，穩(wěn)步提高員工的技術(shù)水平和管理水平。工程技術(shù)科的幾名技術(shù)員剛畢業(yè)沒(méi)多久，工作樂(lè)觀性和主動(dòng)性較好，但技術(shù)理論學(xué)問(wèn)儲(chǔ)備不足，缺乏實(shí)踐閱歷，在理論聯(lián)系實(shí)際、施工現(xiàn)場(chǎng)日常事務(wù)處理、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量掌握細(xì)節(jié)及要點(diǎn)等方面仍存在不足。在日常工作中需加強(qiáng)對(duì)新員工的扶、幫、帶，使他們?cè)缛粘蔀槟塥?dú)當(dāng)一面的技術(shù)人才，同時(shí)提高工程技術(shù)科的整體素養(yǎng)。 （六）做好項(xiàng)目服務(wù)工作。項(xiàng)目開(kāi)工前，依據(jù)工程規(guī)模為項(xiàng)目合理調(diào)配技術(shù)員，協(xié)作項(xiàng)目部做好圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作；在主要工序驗(yàn)收前，工程技術(shù)科會(huì)同項(xiàng)目部做好自檢和整改工作，確保工序驗(yàn)

6、收合格率100%。 工程管理工作方案 篇2 20 xx年，在公司的大力支持與指導(dǎo)下，工程部平安管理工作取得了較好的成果?，F(xiàn)將20 xx年總結(jié)及20 xx年方案匯報(bào)如下，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示: 20 xx年環(huán)保及平安文明管理工作總結(jié) 1、仔細(xì)貫徹集團(tuán)和政府相關(guān)部門系列平安管理文件指示精神，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際狀況，落實(shí)日常平安管理工作。 公司派出專人參與集團(tuán)平安生產(chǎn)相關(guān)會(huì)議，回來(lái)以后，向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，并通過(guò)開(kāi)會(huì)、發(fā)放文件、發(fā)放會(huì)議音頻記錄等方式向公司及工地參建單位進(jìn)行傳達(dá)。公司全體人員，對(duì)比會(huì)議要求，從平安組織建設(shè)、平安制度建設(shè)、物資投入、工作詳細(xì)支配、檢查督促整改等方面進(jìn)行仔細(xì)落實(shí)。 公司組織人員對(duì)

7、全部平安資料進(jìn)行檢查并規(guī)范化建檔留存?zhèn)洳椤?對(duì)于平安生產(chǎn)管理的相關(guān)要求，通過(guò)公司辦公會(huì)、工程專題會(huì)、工程例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)等方式進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)支配。 努力做好一線建設(shè)工程的平安管理工作，項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為平安第一責(zé)任人，根據(jù)平安生法、平安生產(chǎn)管理?xiàng)l列及其它建設(shè)行業(yè)平安管理法規(guī)及專項(xiàng)規(guī)定為依據(jù)，制定平安管理工作方案并通過(guò)監(jiān)理單位組織落實(shí)各施工單位的平安管理工作，對(duì)平安管理工作定期進(jìn)行檢查評(píng)估，對(duì)檢查出的問(wèn)題限時(shí)指定專人進(jìn)行督促整改。 上半年的平安管理工作，重點(diǎn)做了以下各方面工作： 以工程項(xiàng)目建設(shè)為依托，建立公司各級(jí)平安管理機(jī)構(gòu)并明確組成人員的平安責(zé)任; 平安文明管理領(lǐng)導(dǎo)牽頭、全員參加，責(zé)任到人，預(yù)防為

8、主。 工程部對(duì)質(zhì)量平安文明不懈地加強(qiáng)督促管理，通過(guò)監(jiān)理公司針對(duì)各單位，建立質(zhì)量平安文明管理組織及規(guī)范的檔案資料，作為平安工作的抓手和履約狀況評(píng)估資料。 為加強(qiáng)雨季施工平安日常管理，依據(jù)公司要求，由各監(jiān)理部組織施工單位做好日常平安檢查，投入必要的人力及材料設(shè)備，確保工地汛期平安生產(chǎn)。要求施工單位提報(bào)平安檢查日?qǐng)?bào)，相關(guān)平安管理人員對(duì)檢查狀況簽字確認(rèn)，監(jiān)理審核后報(bào)工程部核查并存檔。 受揚(yáng)塵防控影響，工地施工暫停多次，工人流淌性加大，管理難度增加。項(xiàng)目部督促監(jiān)理及施工單位加大日常管理力度，確保平安施工并滿意政府對(duì)防塵的相關(guān)要求。 由于工地處于城市繁華商業(yè)區(qū)，空間場(chǎng)地狹窄，工人住宿問(wèn)題不好解決，間或發(fā)覺(jué)

9、有工人現(xiàn)場(chǎng)住宿。要求監(jiān)理、施工單位加強(qiáng)日常檢查，實(shí)行作業(yè)區(qū)與住宿工嚴(yán)格分別，發(fā)覺(jué)一起整改一起，消退平安隱患。 目前工地處于深基坑施工階段，要求各地塊做好基坑沉降觀測(cè)、主樓沉降觀測(cè)，做好邊坡防雨水沖刷掩蓋。 項(xiàng)目平安文明工作依據(jù)需要不定期召開(kāi)全項(xiàng)目專題會(huì)議，由各監(jiān)理單位召集并主持會(huì)議，會(huì)后準(zhǔn)時(shí)整理睬議紀(jì)要。 監(jiān)理單位每周定期組織一次本單位監(jiān)理范圍內(nèi)施工單位的平安文明狀況檢查，對(duì)發(fā)覺(jué)的平安隱患要求施工單位進(jìn)行限期整改。檢查時(shí)，對(duì)施工單位上一周的平安工作資料進(jìn)行檢查，檢查平安交底、專項(xiàng)方案執(zhí)行狀況，平安文明工作人員、物資等的投入是否到位?以前提出的整改要求是否按期完成?建設(shè)方平安文明管理人員參加檢查

10、。要求監(jiān)理單位督促各施工單位，重點(diǎn)加強(qiáng)消防工作。消防工作要列為重點(diǎn)，用電、施工作業(yè)面、工地防塵網(wǎng)、易燃垃圾、平安網(wǎng)、宿舍、廚房、易燃品儲(chǔ)存狀況，作為每日平安巡檢必檢部位。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)氧氣、乙炔、液化器裝置使用進(jìn)行規(guī)范，要求必需采納合格產(chǎn)品，并在有效期內(nèi)。禁用無(wú)證產(chǎn)品，加強(qiáng)檢查，確保平安。 實(shí)行每天夜間平安聯(lián)合檢查制度，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)合進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，重點(diǎn)防范火災(zāi)事故發(fā)生，并做好相關(guān)檢查記錄。宿舍區(qū)支配專人排查平安狀況，并在工程日?qǐng)?bào)中體現(xiàn)。 要求施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行書面平安交底，并經(jīng)考試合格方可上崗工作。 要求各施工單位配備專職電工，用電接線由電工操作并要人監(jiān)護(hù); 要求各施工單位對(duì)工

11、人進(jìn)行消防學(xué)問(wèn)培訓(xùn)及實(shí)操演練，學(xué)習(xí)簡(jiǎn)潔的急救方法。 進(jìn)入雨季后，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)防汛管理工作，要求施工單位編制防汛預(yù)案，按程序做好審批后，提前做好演練，仔細(xì)落實(shí)人員、機(jī)具預(yù)備。 公司組織各部門對(duì)工地定期進(jìn)行月度平安文明聯(lián)合大檢查，加大平安管理督促力度。 夏季高溫季節(jié)，要求各單位配備防暑藥品，防止中暑發(fā)生。公司多次給參建人員發(fā)放綠豆、白糖、人丹等防暑用品，開(kāi)展“送涼爽”關(guān)懷行動(dòng)。 督促施工單位對(duì)廁所、廚房等部位做好清掃、殺滅蚊蠅等工作，確保工人生活環(huán)境良好。 天氣酷熱，大家易煩躁，工地消失打架苗頭。提前實(shí)行預(yù)控措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)平安管理有序。 為規(guī)范平安管理資料的整理，要求參建單位必需隨支付資料提報(bào)平安文明

12、管理資料膠裝本，一式兩份。由監(jiān)理單位指導(dǎo)文件裝訂詳細(xì)做法。 檢查落實(shí)各施工單位揚(yáng)塵防治措施、社會(huì)維穩(wěn)措施的執(zhí)行狀況，做好工人工資支付工作監(jiān)督管理。 全部人員進(jìn)入工地必需佩戴平安帽，要求高處作業(yè)按規(guī)定系平安帶。重點(diǎn)做好外爬架、塔吊、鉆機(jī)、模架系統(tǒng)的日常平安管理工作。 仔細(xì)按集團(tuán)要求做好節(jié)假日值班工作，領(lǐng)導(dǎo)帶班，按時(shí)報(bào)送值班狀況記錄。 貫徹集團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)事故隱患排查治理體系建設(shè)的通知要求，全員學(xué)習(xí)文件要求，列出平安隱患檢查項(xiàng)目，對(duì)比事故隱患清單，在日常工作中檢查落實(shí)。 現(xiàn)場(chǎng)多次舉辦平安教育活動(dòng)，對(duì)全體工人進(jìn)行平安教育。 本年度平安管理主要完成以下各項(xiàng)工作： 工程部組織監(jiān)理和施工單位(三

13、個(gè)施工項(xiàng)目部)，共開(kāi)展平安培訓(xùn)48次; 開(kāi)展消防工作演練6次，防汛演練3次; 開(kāi)展平安大檢查8次; 排查發(fā)覺(jué)平安隱患23條，整改完畢23條。 通過(guò)平安生產(chǎn)系列管理活動(dòng)，公司形成了平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教育檢查、督促整改的常態(tài)化機(jī)制，保證了生產(chǎn)生活平安。 經(jīng)過(guò)各參建方共同努力，本年度平安形勢(shì)良好，沒(méi)有發(fā)生平安事故，保證了公司各項(xiàng)工作的平安開(kāi)展。 20 xx年平安管理工作方案 1. 樂(lè)觀加強(qiáng)與集團(tuán)及政府部門的聯(lián)系，仔細(xì)學(xué)習(xí)傳達(dá)相關(guān)平安管理指示精神;全面加強(qiáng)平安管理工作，重點(diǎn)做好冬春季消防工作; 2. 堅(jiān)持工程周例會(huì)及監(jiān)理周例會(huì)，結(jié)合實(shí)際工作狀況，學(xué)習(xí)部署平安管理工作;貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制;做好會(huì)議紀(jì)要;

14、3. 工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工單位專項(xiàng)平安方案編制、審批、執(zhí)行狀況進(jìn)行抽查，督促監(jiān)理單位、施工單位落實(shí)平安管理責(zé)任; 4. 每周支配檢查現(xiàn)場(chǎng)防汛、冬施、消防、防雷、防電擊等事故措施落實(shí)狀況; 5. 堅(jiān)持按項(xiàng)目相關(guān)管理規(guī)定，做好日常平安管理工作; 6. 重點(diǎn)關(guān)注基坑平安狀況; 7. 做好平安資料管理及支付審核工作; 8. 做好月度平安檢查及工作總結(jié)評(píng)估; 9. 總包單位平安文明工地創(chuàng)建方案審查及落實(shí)，按省級(jí)平安文明工地標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施; 10. 防塵管理措施落實(shí)狀況日常檢查，準(zhǔn)時(shí)對(duì)辦事處及政府其它部門的指示進(jìn)行落實(shí); 11. 做好維穩(wěn)工作，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工人工資; 12. 做好系列平安檢查及工作總結(jié)評(píng)估; 13. 按

15、時(shí)向集團(tuán)報(bào)告平安管理工作成果文件。 工程管理工作方案 篇3 20 xx年時(shí)間過(guò)半，現(xiàn)將我上半年的工作做簡(jiǎn)要總結(jié)。 回顧半年來(lái)的工作，在項(xiàng)目公司總經(jīng)理的頑強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的熱心關(guān)心下，在全體同事的團(tuán)結(jié)支持下，我分管的各項(xiàng)工作都較為順當(dāng)?shù)膱A滿完成，詳細(xì)體現(xiàn)在：在管理1-3#樓期間，在施工單位的大力協(xié)作下，無(wú)論從質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)都走在了其他施工單位的前列，多次榮獲項(xiàng)目公司流淌紅旗獎(jiǎng)，當(dāng)然我并不認(rèn)為這就是我的功勞，這恰恰說(shuō)明我工作當(dāng)中的不足，由于我深知自己在團(tuán)隊(duì)中的閱歷及力量。安靜的湖面練就不出強(qiáng)悍的水手，關(guān)懷我的領(lǐng)導(dǎo)于是把我調(diào)到防洪堤，接手防洪堤后，我深知工作的重要性，緊迫性

16、，必需要在洪峰之前將樁基部分施工完成，才能確保邊坡的平安。由于我們公司在這方面已經(jīng)患病過(guò)損失，為了公司的利益，為了自己的建筑道路更加精彩，我必需要仔細(xì)對(duì)待，絕不能馬虎。 可現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件讓我?guī)缀鯚o(wú)望了，場(chǎng)地狹小，地質(zhì)條件簡(jiǎn)單，氣象條件惡劣，前期預(yù)備不充分，閱歷不足。種緣由制約著現(xiàn)進(jìn)度，從旋挖進(jìn)場(chǎng)直到第一根樁成型足足花了十多天，當(dāng)看到第一根樁成型時(shí)真的很感動(dòng)，一路走來(lái)的艱辛與汗水在之面前都顯得微不足道。到今日止河堤總共51根樁現(xiàn)完成31根樁，占到60.8%，進(jìn)度基本解決了，怎樣掌握質(zhì)量呢？ 碼頭血的教訓(xùn)告知我量上絕不能出半點(diǎn)差錯(cuò)，進(jìn)場(chǎng)后就給施工單位灌輸質(zhì)量意識(shí)，由于他們才是實(shí)際操，他們的質(zhì)量意識(shí)很大程度打算了質(zhì)量的優(yōu)劣。從定位放線、旋挖成孔，終孔，鋼筋籠的制按，混凝土的澆筑每個(gè)環(huán)節(jié)我都嚴(yán)格要求自己要仔細(xì)對(duì)待，也要求監(jiān)理必需仔細(xì)履職盡責(zé)。一個(gè)優(yōu)秀的地產(chǎn)建筑管理者不僅僅只是關(guān)注質(zhì)量、進(jìn)度，更重要的是現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工，正如楊經(jīng)理說(shuō)的平安文明施工才是臉面，我們不單單是為了臉面才去要求平安文明施工，由于平安文明施工與質(zhì)量、進(jìn)度是密不行分的，如尚總說(shuō)的并不沖突，可防洪堤的平安文明施工始終不盡人意，我有不行推寫的責(zé)任，我將在接下來(lái)的工作