施工總體進度計劃及保障措施方案

1、.wd.wd.wd.第二章工程進度方案與保證措施2.1 現(xiàn)場組織管理機構(gòu)工程中標(biāo)后，我單位將按施工總承包模式，本著科學(xué)管理、高效精干、構(gòu)造合理的原那么，選配具有同類工程施工經(jīng)歷、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術(shù)和管理人員組成工程施工總承包工程部，通過構(gòu)建各項保證體系，完善科學(xué)的工程管理制度，明確安全、質(zhì)量、技術(shù)、方案、成本和合約方面的管理程序，確保整個工程的實施處于有效管理之下，實現(xiàn)對發(fā)包人的承諾?，F(xiàn)場組織管理機構(gòu)圖詳見圖2.1。圖2.1 現(xiàn)場組織管理機構(gòu)圖2.2 管理機構(gòu)人員配置本工程工程管理機構(gòu)人員的配置主要由工程部領(lǐng)導(dǎo)層、部門領(lǐng)導(dǎo)層和部門管理人員三局部組成，人員配備也根據(jù)上述局部進展配備

2、，鑒于現(xiàn)場施工面積較大、專業(yè)施工隊伍多，總承包工程工程管理機構(gòu)人員配備見表2.2。表2.2 工程管理機構(gòu)人員配備表序號部門名稱崗位名稱配備人數(shù)備注1工程領(lǐng)導(dǎo)層工程經(jīng)理1技術(shù)負(fù)責(zé)人1工程副經(jīng)理1商務(wù)經(jīng)理1機電經(jīng)理1裝飾經(jīng)理1安全總監(jiān)1質(zhì)量總監(jiān)12技術(shù)管理部部門經(jīng)理1技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任技術(shù)工程師1測量工程師1資料員13深化設(shè)計部深化設(shè)計師1BIM工程師14質(zhì)量管理部部門經(jīng)理1質(zhì)量總監(jiān)兼任質(zhì)量工程師1試驗工程師15安全環(huán)保部部門經(jīng)理1安全總監(jiān)兼任安全工程師16工程管理部部門經(jīng)理1工程副經(jīng)理兼任土建工程師2機電工程師1裝飾工程師17合約商務(wù)部部門經(jīng)理1商務(wù)經(jīng)理兼任商務(wù)工程師18物資管理部物資工程師19財務(wù)

3、資金部會計110合計232.3 部門及主要管理人員職責(zé)1 工程主要管理人員職責(zé)工程主要管理人員職責(zé)2.3-1。序號職務(wù)主要管理職責(zé)1工程經(jīng)理1) 負(fù)責(zé)落實企業(yè)總部對工程經(jīng)理部人員配備，落實和解決企業(yè)總部對工程物質(zhì)、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供應(yīng)，保證工程有充足的資源組織施工。2) 施工過程中與發(fā)包人、監(jiān)理保持溝通和協(xié)調(diào)，具體落實發(fā)包人和監(jiān)理安排的重大的事項。3) 對工程經(jīng)理部進展有效的監(jiān)管，保證總承包管理的有效實施，處理各專業(yè)分包之間重大的管理和協(xié)調(diào)問題。4) 負(fù)責(zé)與發(fā)包人的溝通聯(lián)系，負(fù)責(zé)各專業(yè)施工之間和工程管理人員的總協(xié)調(diào)及調(diào)度，制定工程工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等管理目標(biāo)，并組織實施等

4、。2工程副經(jīng)理1) 直接領(lǐng)導(dǎo)工程部。2) 對工程的施工生產(chǎn)、進度方案、現(xiàn)場總平面協(xié)調(diào)及管理全面負(fù)責(zé)，確保工程施工順利進展。3) 對構(gòu)造工程施工與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進展協(xié)調(diào)。4) 負(fù)責(zé)構(gòu)造施工中各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)工程的協(xié)調(diào)及配合，并組織實施構(gòu)造各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實，組織各分項工程的施工、驗收工作等，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。3技術(shù)負(fù)責(zé)人1) 直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部，負(fù)責(zé)工程部的深化設(shè)計、技術(shù)和質(zhì)量工作的展開。2) 審核各分包商的施工組織設(shè)計與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商的技術(shù)問題。3) 與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施

5、。4) 組織對本工程的關(guān)鍵技術(shù)難題進展科技攻關(guān)，進展新工藝、新技術(shù)的研究，確保本工程順利進展。5) 及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。6) 直接領(lǐng)導(dǎo)各級技術(shù)人員，施工員和有關(guān)職能部門人員的技術(shù)工作，承擔(dān)工程的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，制訂施工工程的技術(shù)管理制度，組織工程的施工驗收工作，領(lǐng)導(dǎo)工程安全事故的預(yù)防和處理工作，組織工程的施工安全驗收工作等。4商務(wù)經(jīng)理1) 直接領(lǐng)導(dǎo)合約商務(wù)部的各項管理工作。2) 監(jiān)視各分包商的履約情況，控制工程造價和工程進度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。3) 審核各分包商制定的物資方案和設(shè)備方案，催促分包單位及時采購所需的材料和設(shè)備，保證

6、分包單位的工程設(shè)備、材料的及時供應(yīng)。5機電經(jīng)理1) 組織總包范圍內(nèi)機電安裝工程。2) 組織協(xié)調(diào)及配合專業(yè)分包的現(xiàn)場施工管理。3) 監(jiān)視管理整個現(xiàn)場機電工程施工進度、技術(shù)質(zhì)量、安全工作。6裝飾經(jīng)理1) 組織總包范圍內(nèi)裝飾裝修及幕墻工程。2) 組織協(xié)調(diào)及配合專業(yè)分包的現(xiàn)場施工管理。3) 監(jiān)視管理整個現(xiàn)場裝飾裝修及幕墻工程施工進度、技術(shù)質(zhì)量、安全工作。7質(zhì)量總監(jiān)1) 直接由單位委派，對本工程施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)。2) 直接監(jiān)視質(zhì)量管理部，對現(xiàn)場工程質(zhì)量進展全面質(zhì)量監(jiān)視。3) 貫徹國家及北京市的關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的

7、實現(xiàn)。8安全總監(jiān)1) 直接由單位委派，對本工程施工安全具有一票否決權(quán)。2) 直接領(lǐng)導(dǎo)安全環(huán)保部。3) 貫徹國家及北京市的有關(guān)工程安全與文明施工標(biāo)準(zhǔn)，確保本工程總體安全與文明施工目標(biāo)和階段安全與文明施工目標(biāo)的順利實現(xiàn)。9土建工程師、機電工程師、裝飾工程師1) 參與產(chǎn)品實現(xiàn)的籌劃，協(xié)助工程技術(shù)負(fù)責(zé)人編制作業(yè)指導(dǎo)書，進展負(fù)責(zé)專業(yè)的技術(shù)交底。2) 按分工做好相關(guān)記錄的控制。3) 協(xié)助工程經(jīng)理做好施工現(xiàn)場的管理。4) 參與工程不安全因素與環(huán)境因素的管理。5) 參與管理方案制定，落實職業(yè)安康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、方案及技術(shù)措施相關(guān)的事項。6) 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好施工過程的設(shè)計。7) 按分工實施施工過程及其產(chǎn)

8、品的監(jiān)視和測量。8) 按應(yīng)急預(yù)案實施準(zhǔn)備和響應(yīng)。9) 參與不合格品及不符合事項的處置。10) 參與相關(guān)信息分析，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人制定和實施糾正和預(yù)防措施。11) 負(fù)責(zé)分管專業(yè)的施工生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)，有權(quán)制止各種違章、違規(guī)作業(yè)，及時溝通有關(guān)信息。2 部門職責(zé)針對本工程比較復(fù)雜，工程管理穿插多，工程管理部門設(shè)置了技術(shù)管理部、深化設(shè)計部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)保部、工程管理部、合約商務(wù)部、財務(wù)資金部、物資管理部等八大部門。工程管理部門職責(zé)見表6.3-2。表6.3-2 工程管理部門職責(zé)序號部門主要管理職責(zé)1技術(shù)管理部1) 負(fù)責(zé)工程施工組織、方案落實、方案實施，并進展工序控制和施工協(xié)調(diào)。2) 進展質(zhì)量、安全、環(huán)

9、保等方面管理和配合協(xié)調(diào)，完成施工前期準(zhǔn)備工作。3) 根據(jù)土建工程進度提出相應(yīng)的進度方案、資源方案，并落實實施。4) 參與質(zhì)量驗收、階段驗收和竣工驗收工作。5) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，與發(fā)包人和監(jiān)理進展施工生產(chǎn)方面的聯(lián)系和對接。6) 負(fù)責(zé)專業(yè)分包商的全面管理和協(xié)調(diào)。 2深化設(shè)計部1) 負(fù)責(zé)工程的構(gòu)造、裝飾、幕墻、機電安裝等專業(yè)進展深化理解。2) 負(fù)責(zé)繪制機電工程綜合留洞圖和綜合管線圖。3) 協(xié)調(diào)、催促、審查各專業(yè)分包單位提出工程的深化設(shè)計成果。4) 對工程各專業(yè)進展深化理解，并對細(xì)部做法做出詳細(xì)設(shè)計。3質(zhì)量管理部1) 負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理工作。2) 貫徹國家及北京市有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程

10、總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3) 負(fù)責(zé)組織編制工程質(zhì)量方案并監(jiān)視實施，將工程質(zhì)量目標(biāo)進展分解落實，加強過程控制和日常管理，保證工程質(zhì)量保證體系有效運行。4) 負(fù)責(zé)實施工程過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強各分局部項工程的質(zhì)量控制，對達不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權(quán)，并進展整改。5) 加強對專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)視，確保其質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。6) 負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的籌劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作。7) 負(fù)責(zé)工程竣工后的工程的竣工驗收備案工作，在自檢合格的根基上向發(fā)包人提交工程質(zhì)量合格證明書，并提請發(fā)包人組織工程竣工驗收。4安全環(huán)保部1) 負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作。2

11、) 負(fù)責(zé)編制工程職業(yè)安康安全管理方案、環(huán)境管理方案和管理制度并監(jiān)視實施，制定員工安全培訓(xùn)方案，并負(fù)責(zé)組織實施。3) 負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強安全監(jiān)視管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患。4) 負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比，確保工程獲得“北京市安全文明綠色工地稱號的組織和管理活動有效進展。5) 負(fù)責(zé)工程安全應(yīng)急預(yù)案的編制，并進展安全應(yīng)急演練。6) 負(fù)責(zé)對各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)視和管理工作，催促個專業(yè)分包單位作好安全防護工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。5工程管理部1) 對工程的施工生產(chǎn)、進度方案全面負(fù)責(zé)，確保工程施工順利進展

12、。2) 對工程各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進展協(xié)調(diào)。3) 負(fù)責(zé)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)及配合，制定各專業(yè)工程工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項管理目標(biāo)、措施，并組織各專業(yè)施工日常工作的落實，組織各分項工程的施工、驗收工作等，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。6合約商務(wù)部1) 負(fù)責(zé)工程預(yù)算成本的編制和成本控制工作。2) 負(fù)責(zé)本工程分包招標(biāo)文件的編制工作；負(fù)責(zé)分包商、供應(yīng)商的選擇工作。3) 參與工程質(zhì)量保證方案的編制工作；配合財務(wù)編制開支預(yù)算和資金方案。4) 負(fù)責(zé)與發(fā)包人和分包的結(jié)算工作，編制工程月度請款、分包付款文件。5) 負(fù)責(zé)工程合同管理、造價確定以及二次經(jīng)營等事務(wù)的日常工作。6) 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備竣工決算報告

13、其他與商務(wù)方面的工作。7物資管理部1) 負(fù)責(zé)編制工程物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作。2) 負(fù)責(zé)物資進出庫管理和倉儲管理。3) 負(fù)責(zé)對材料的標(biāo)識作統(tǒng)一籌劃。4) 負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查所有進場物資的質(zhì)量，協(xié)助資料員做好資料的收集整理工作。5) 具體負(fù)責(zé)竣工時庫存物資的善后處理。6) 負(fù)責(zé)編制工程大型機械施工管理方案，統(tǒng)一調(diào)配塔吊、施工電梯等機械的使用。7) 負(fù)責(zé)大型施工機械的維修保養(yǎng)，確保施工機械使用正常。8) 參與編制工程質(zhì)量方案、工程職業(yè)安康安全管理方案、環(huán)境管理方案。8財務(wù)資金部1) 設(shè)立本工程的專用帳戶，建設(shè)工程各類帳薄，負(fù)責(zé)工程款項的收取和支付。2) 管理及指導(dǎo)分包工程部的財務(wù)工作，審計分包單位

14、的財務(wù)報表和財務(wù)報告。3) 負(fù)責(zé)與發(fā)包人方的對口部門進展業(yè)務(wù)對接，承受發(fā)包人的監(jiān)視和業(yè)務(wù)督察。4) 負(fù)責(zé)匯總并編制本工程的總體財務(wù)報告，編制年度財務(wù)方案，負(fù)責(zé)工程尾款的收繳。2.4 總部與施工總承包工程管理機構(gòu)的關(guān)系現(xiàn)場組織管理機構(gòu)，即工程經(jīng)理部，由企業(yè)總部在尊重發(fā)包方要求的前提下，針對工程的規(guī)模、特點等具體情況抽調(diào)適當(dāng)人選組成，派駐施工現(xiàn)場，專門負(fù)責(zé)本工程的施工組織和實施。企業(yè)在組建工程經(jīng)理部時除注重執(zhí)業(yè)資格和具備同類工程施工管理經(jīng)歷和業(yè)績外，還注重主要管理人員的特長與工程的特點相適應(yīng)。工程經(jīng)理部由企業(yè)總部直接領(lǐng)導(dǎo)，不是獨立的法人，而是根據(jù)企業(yè)授權(quán)代表企業(yè)總部組織工程的實施。每一個工程經(jīng)理部

15、都是針對一個特定的工程成立，當(dāng)完成全部合約內(nèi)容后便宣告解體，其人員重新歸由單位統(tǒng)一調(diào)配。工程經(jīng)理部實行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，不搞承包制。企業(yè)總部有一整套包括工期、質(zhì)量、安全等指標(biāo)在內(nèi)的績效考核制度和鼓勵制度，對工程經(jīng)理和工程經(jīng)理部其他成員進展動態(tài)考核，不勝任或不合格人員隨時進展撤換。1 總部服務(wù)控制企業(yè)總部各部門配置齊全的高素質(zhì)的技術(shù)和管理專業(yè)人才為工程工程管理的全過程進展籌劃和指導(dǎo)，為工程經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)配置人員、設(shè)備、物資、資金等生產(chǎn)要素資源，對工程方案的執(zhí)行以及合同履約等進展監(jiān)控和調(diào)節(jié)，形成對工程工程運行過程的完善的服務(wù)和有效的控制。2 工程授權(quán)管理企業(yè)對于工程經(jīng)理部采取授權(quán)管理的方式，工程經(jīng)

16、理作為企業(yè)法定代表人在工程上的委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)充分行使職權(quán)，實施對工程工程的方案、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理、完成管理、工期、成本、安全、現(xiàn)場管理等綜合目標(biāo)，實現(xiàn)總部的決策和對于發(fā)包人的承諾。3 專業(yè)施工保障企業(yè)按照工程建設(shè)需要，加強內(nèi)部專業(yè)施工力量的保障能力，確?？偝邪芾淼挠行н\行。重點強化了一批技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢和市場開展前景的專業(yè)公司。同時對于一些專業(yè)難度大，技術(shù)要求復(fù)雜而又有市場前景的專業(yè)化施工領(lǐng)域，密切與有實力的大公司合作，形成較高的技術(shù)和管理水平。4 社會協(xié)力合作充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)作的效應(yīng)，以社會生產(chǎn)要素資源為依托，把一些具備資質(zhì)的建筑企業(yè)、設(shè)計單位、科研單位、物

17、資供應(yīng)單位、專業(yè)施工單位組建成社會協(xié)力合作體，共同為工程總承包服務(wù)。在工程工程建設(shè)過程中，通過嚴(yán)格的合同約束和有效管理，使工期、質(zhì)量、成本、安全等始終處于總承包單位控制之中，到達工程建設(shè)的最優(yōu)化目標(biāo)。2.5 對分包單位組織管理機構(gòu)配備的要求以整個工程為對象、以服務(wù)發(fā)包人為目的，對工程全過程及參與施工的所有單位實施的工程管理；在時間上涵蓋了從建設(shè)工程開工、施工、竣工到交付使用，直至回訪、保修的全過程，每個分包單位都必須按如下要求配置。具體要求見表2.5所述。表2.5 分包單位組織管理機構(gòu)配備要求序號崗位配備人員配備崗位 基本職責(zé)1分包工程負(fù)責(zé)人1人對專業(yè)分包工程總負(fù)責(zé)2技術(shù)管理技術(shù)負(fù)責(zé)人1人對專

18、業(yè)分包工程技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)資料員1人對專業(yè)分包工程資料負(fù)責(zé)3施工管理不少于1人對專業(yè)分包工程現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)4質(zhì)量管理不少于1人對專業(yè)分包工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)5安全與環(huán)境管理不少于1人對專業(yè)分包工程安全與環(huán)境管理負(fù)責(zé)6物資設(shè)備管理不少于1人對專業(yè)分包工程物資設(shè)備管理負(fù)責(zé)7合同管理1人對專業(yè)分包工程合同管理負(fù)責(zé)8其它根據(jù)現(xiàn)場實際情況所需配備的崗位及人員2.6 施工組織目標(biāo)2.6.1 質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量等級：符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。質(zhì)量獎項：確保“北京市構(gòu)造長城杯金獎。2.6.2 進度管理目標(biāo)總工期為392日歷天，比招標(biāo)文件要求提前10天，方案開工日期為2016年9月20日，2016

19、年12月31日前主體構(gòu)造封頂，2017年10月16日竣工備案。實際開工日期以監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期為準(zhǔn)。本工程關(guān)鍵節(jié)點工期目標(biāo)見表2.6.2-1。表2.6.2-1 關(guān)鍵節(jié)點工期目標(biāo)序號控制節(jié)點開場時間完成時間工期天備注1施工總工期2016-09-202017-10-16392提前10天2基坑開挖2016-09-242016-10-0293灰土換填墊層2016-10-162016-10-29144獨立柱基和根基梁2016-10-232016-11-05145人防地下室2016-10-032016-10-22206地上混凝土構(gòu)造2016-10-232016-11-21307鋼網(wǎng)架吊裝

20、2016-11-222016-12-31408砌體構(gòu)造2016-11-302017-03-01489門窗安裝2016-12-252017-01-202710室內(nèi)裝飾2017-03-042017-08-0315311幕墻裝飾2017-02-122017-09-1922012室外工程含室外機電工程、圍墻2017-03-042017-09-2119813機電工程2016-09-202017-09-2136714208號門房2017-03-042017-05-026015蓄水池2016-11-062016-12-272216竣工驗收備案2016-09-222017-10-16252.6.3 安全文明施

21、工目標(biāo)本工程安全文明施工目標(biāo)見表2.6.3所示。表2.6.3 安全文明施工目標(biāo)序號具體工程目標(biāo)1安全文明目標(biāo)不出人身傷亡事故，確保獲得“北京市安全文明綠色工地稱號。2粉塵各施工階段無揚塵。3噪音白天施工噪音不大于70分貝，夜間不大于55分貝。4光污染防止夜施燈光對周邊的影響。5場外責(zé)任區(qū)衛(wèi)生負(fù)責(zé)場外責(zé)任區(qū)道路管理及保潔。2.6.4 環(huán)境管理目標(biāo)符合環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)GB/T24000的要求。創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，營造綠色建筑，做好工程周圍公益、環(huán)保事業(yè)。2.6.5 綠色施工目標(biāo)施工嚴(yán)格執(zhí)行國家住建部公布的?綠色施工導(dǎo)那么?，滿足?建筑工程綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)?GB/T50640-2010 基本要求。本工程

22、綠色建筑目標(biāo)為“二星級綠色建筑。2.7 工程總體部署與流程2.7.1 工程階段劃分根據(jù)招標(biāo)文件節(jié)點工期要求，結(jié)合構(gòu)造特點，我單位分階段、分區(qū)域進展施工部署。實驗室構(gòu)造體量大、單層面積大、工序繁雜且工期緊張，為施工關(guān)鍵線路之一。整個工程施工組織以“構(gòu)造分區(qū)平行施工，區(qū)內(nèi)流水，裝修及專業(yè)分包提前插入施工為原那么，總體安排思路如下：為確保總工期目標(biāo)實現(xiàn)，本工程的整體施工將按照施工準(zhǔn)備與基坑工程施工階段、地基與根基施工階段、地上構(gòu)造施工階段、裝飾工程與機電安裝施工階段、驗收階段五個階段的順序進展組織實施。結(jié)合構(gòu)造特點，我們分兩個區(qū)進展施工部署，A區(qū)為205號多電航電綜合實驗室，B區(qū)為室外總體二期工程包

23、含蓄水池、208號門房。詳見圖2.7.1-1和圖2.7.1-2。第一階段準(zhǔn)備與基坑工程施工階段1 施工隊伍進場及設(shè)備、物資準(zhǔn)備2 土方開挖及基坑支護施工3 灰土換填墊層施工1 墊層、防水層及防水保護層施工2 獨立柱基和根基梁施工3 人防根基底板和負(fù)一層構(gòu)造施工第二階段地基與根基施工階段1 主體構(gòu)造施工2 地下室防水及肥槽回填3 鋼網(wǎng)架、砌體及機電管線施工第三階段地上構(gòu)造施工階段1 屋面工程2 機電安裝各專業(yè)工程3 幕墻工程4 精裝修及室外工程第四階段裝飾工程、機電安裝施工階段第五階段驗收階段1 各專項工程驗收2 四方驗收3 竣工備案圖2.7.1-1 施工階段劃分A區(qū)：205號多電航電綜合實驗室

24、B區(qū)：室外總體二期工程208號門房、蓄水池圖2.7.1-2 施工分區(qū)示意圖2.7.2 施工組織與流程2.7.2.1 土方工程施工組織與流程1 土方工程施工區(qū)段劃分根據(jù)招標(biāo)圖紙顯示，本工程擬建工程根基埋深1.02.0m，局部地下室根基埋深3.2m，擬建蓄水池根基埋深5.5m，3:7灰土墊層底標(biāo)高有-2.6m、-3.1m、-3.6m、-4.1m，開挖深度為2.6m4.1m，局部5.5m。205號多電航電綜合實驗室基坑采取大開挖形式，分為兩段：段為人防區(qū)域、其余為段。按照1：1進展放坡，出土馬道按照1:6放坡，開挖后及時進展邊坡噴錨支護，土方自西向東組織開挖。蓄水池挖深5.5m，采用土釘墻支護形式，

25、土方自西向東組織開挖，基坑土釘墻支護隨開挖同步施工。土方開挖施工示意圖見圖2.7.2-1。段段雨水調(diào)蓄池圖2.7.2-1 土方開挖施工示意圖2 土方工程施工組織205號多電航電綜合實驗室土方階段施工投入2臺PC300挖掘機在基坑內(nèi)，1臺PC200-8挖掘機在東側(cè)棄土區(qū)域進展整理，6輛自卸汽車配合運土，9天內(nèi)完成基坑施工。蓄水池、208號門房和室外工程的基坑開挖投入1臺PC300挖掘機和2輛自卸汽車進展。3 土方工程施工流程205號多電航電綜合實驗室區(qū)域整體自西向東開挖，但是人防區(qū)域須保證先行開挖完畢，為構(gòu)造施工提供條件，整體完成后，進展蓄水池的開挖。208號門房和室外工程的基槽在室內(nèi)裝飾階段進

26、展開挖施工。室外工程挖土方量約8000m，場內(nèi)東南角區(qū)域存放，按照室外工程施工部署，從北向南開挖。圍墻工程挖土方量約600m，場內(nèi)東南角區(qū)域存放，按照室外工程施工部署，“北西南東的順序開挖。4 灰土換填墊層施工流程根據(jù)招標(biāo)圖紙要求，205號多電航電綜合實驗室區(qū)域灰土換填墊層底標(biāo)高分別為-2.6m、-3.1m、-3.6m、-4.1m,根據(jù)土方開挖自西向東的順序，灰土換填墊層同樣按照自西向東的順序，隨挖隨換填。灰土換填墊層施工分區(qū)見圖2.7.2-2。采用2:8灰土換填800mm厚采用2:8灰土換填800mm厚3:7灰土墊層底標(biāo)高-3.6米3:7灰土墊層底標(biāo)高-4.1米3:7灰土墊層底標(biāo)高-3.6米

27、3:7灰土墊層底標(biāo)高-4.1米3:7灰土墊層底標(biāo)高-2.6米3:7灰土墊層底標(biāo)高-3.1米圖2.7.2-2 灰土換填墊層施工分區(qū)示意圖2.7.2.2混凝土構(gòu)造施工組織與流程1 混凝土構(gòu)造施工區(qū)段劃分本工程混凝土構(gòu)造施工包括局部人防地下構(gòu)造、根基、地上構(gòu)造。按照總體部署，結(jié)合工程特點，地下構(gòu)造施工階段劃分為三個施工段。其中段為人防區(qū)域底板及地下室構(gòu)造、段為南側(cè)附樓非人防區(qū)域的獨立柱基和根基梁，段為北側(cè)附樓和實驗大廳區(qū)域的獨立柱基和根基梁。詳見圖2.7.2-3。地上構(gòu)造施工階段劃分為三個施工段，其中段、段為南側(cè)附樓三層鋼筋混凝土框架構(gòu)造，段為北側(cè)附樓單層鋼筋混凝土構(gòu)造和單層實驗大廳東西兩側(cè)的鋼筋混

28、凝土柱構(gòu)造。詳見圖2.7.2-4。2 混凝土構(gòu)造施工組織混凝土構(gòu)造施工投入一支勞務(wù)施工隊，構(gòu)造除鋼構(gòu)造外采用膠合板模板，盤扣式鋼管支撐架體，外架采用落地式雙排腳手架。包含局部人防地下的區(qū)域外架從槽底搭設(shè)，構(gòu)造封頂后，撤除人防區(qū)域的外架進展地下外墻防水及肥槽回填施工，完成后再二次搭設(shè)此處外架，為幕墻工程施工提供條件。3 混凝土構(gòu)造施工流程整體施工流程：段南側(cè)附樓混凝土構(gòu)造施工段南側(cè)附樓混凝土構(gòu)造施工段北側(cè)附樓混凝土構(gòu)造施工。混凝土的澆筑主要采用汽車泵的方式。段段段圖2.7.2-3 地下構(gòu)造施工區(qū)段劃分圖段段段圖2.7.2-4地上構(gòu)造施工區(qū)段劃分圖圖2.7.2-5 塔吊布置圖4 垂直運輸機械配置施

29、工鋼筋、模板等物料的垂直運輸由一臺塔吊負(fù)責(zé)，型號為TC6517，R=65米。在基坑開挖時安裝，能夠確保物料的及時運輸；在混凝土構(gòu)造封頂時立即撤除塔吊，為鋼網(wǎng)架吊裝提供條件；此時在南側(cè)附樓安裝施工電梯，型號為SC200/200，確保砌體構(gòu)造施工的材料垂直運輸。塔吊位置如圖2.7.2-5所示。2.7.2.3 鋼構(gòu)造施工組織與流程1 鋼構(gòu)造施工區(qū)段劃分根據(jù)混凝土構(gòu)造柱布置，205號多電航電綜合實驗室大廳鋼網(wǎng)架安裝整體自西向東的順序，劃分為AG共7個施工段，每個施工段自南向北順序施工，劃分為5個單元塊。見圖2.7.2-6。G-3G-2G-4G-1G-5F-3F-4F-1F-2F-5E-3E-2E-4E

30、-1E-5D-3D-2D-4D-1D-5C-3C-2C-4C-1C-5B-1B-2B-3B-4B-5A-3A-2A-4A-1A-5圖2.7.2-6 鋼網(wǎng)架施工區(qū)段劃分2 鋼構(gòu)造施工組織混凝土構(gòu)造施工階段在場地西側(cè)鋼構(gòu)造加工區(qū)進展鋼網(wǎng)架構(gòu)件加工焊接。北側(cè)附樓二層框架柱和南側(cè)附樓三層構(gòu)造澆筑完成，并且實驗大廳房心回填完成，即開場鋼網(wǎng)架安裝，整體按照自西向東的方向。2016年12月31日完成鋼網(wǎng)架吊裝，工期40天。本工程擬投入一套成熟的鋼構(gòu)造安裝班組，包括起重工、電焊工、測工、電工等15人。主要機械配置1臺8噸汽車吊，2臺25噸汽車吊、4個2噸倒鏈用于鋼網(wǎng)架拼裝和吊裝，6套吊籃用于鋼網(wǎng)架安裝焊接。3

31、 鋼構(gòu)造施工流程1) 場外加工，構(gòu)件編號；2) 運輸進場，分類碼放；3) 現(xiàn)場拼裝、分組吊裝；(1) 首先在地面拼裝實驗大廳鋼網(wǎng)架四周的1軸、14軸、C軸和H軸網(wǎng)架下弦，按照混凝土柱分布的位置進展排版，每4-5個球為一組進展拼裝，然后用25噸汽車吊進展吊裝，下弦與混凝土柱頂埋件進展焊接，并把1軸、14軸、C軸和H軸網(wǎng)架下弦連接成為一個整體。(2) 用25噸汽車吊安裝1軸、14軸、C軸和H軸網(wǎng)架上弦及屋面檁條。見圖2.7.2-7。鋼網(wǎng)架四周的1軸、14軸、C軸和H軸網(wǎng)架下弦1軸、14軸網(wǎng)架上弦及屋面檁條C軸和H軸網(wǎng)架上弦及屋面檁條圖2.7.2-7 鋼網(wǎng)架四周下弦和上弦安裝示意圖(3) 在地面按照

32、C軸H軸從南到北的方向C軸和H軸除外，以混凝土構(gòu)造柱一跨為一個整體拼裝網(wǎng)架，使用雙機臺進展網(wǎng)架吊裝，并與已經(jīng)安裝好的外圈網(wǎng)架進展連接。雙機臺需降校20%。(4) 依次按照上述步驟拼裝和安裝網(wǎng)架及屋面檁條，直至完成。4) 安裝網(wǎng)架下弦吊掛局部的鋼構(gòu)造。5) 最后進展節(jié)點補齊和防火涂料的施工。2.7.2.4 環(huán)氧自流平地面工程施工組織與流程1 環(huán)氧自流平地面工程施工區(qū)段劃分按照總體部署，實驗大廳和南北側(cè)附樓共用墻體砌筑完成，并且鋼網(wǎng)架吊裝完成后進展實驗大廳環(huán)氧自流平地面施工，根據(jù)設(shè)計圖紙中墻體位置要求及混凝土基層分格縫要求，實驗大廳環(huán)氧自流平地面從中劃分為兩個施工段，自西向東進展組織施工。詳見圖2

33、.7.2-8。圖2.7.2-8 環(huán)氧自流平地面工程施工流程示意圖2 環(huán)氧自流平地面工程施工組織擬投入一支施工班組進展分層流水施工。3 環(huán)氧自流平地面工程施工流程根據(jù)施工圖紙要求，實驗大廳鋼筋混凝土環(huán)氧自流平地面做法：素土夯實800mm厚2:8灰土100mm厚C15混凝土墊層15mm厚聚合物水泥砂漿防潮層200mm厚C30混凝土，內(nèi)配鋼筋網(wǎng)，隨打隨抹光3mm厚環(huán)氧自流平面層。兩個施工段自西向東分層流水施工。2.7.2.5 幕墻工程施工組織與流程1 幕墻工程施工區(qū)段劃分根據(jù)混凝土構(gòu)造施工進度，幕墻工程劃分為南側(cè)附樓南立面、實驗大廳東、西立面、北側(cè)附樓北立面三個施工區(qū)。2 幕墻工程施工組織施工合同簽

34、訂后90日歷天內(nèi)完成深化設(shè)計和設(shè)計確認(rèn)工作，220日歷天內(nèi)完成幕墻施工。幕墻工程施工方案于2017年9月19日全部施工完畢。在構(gòu)造出正負(fù)零前完成幕墻工程深化設(shè)計及和主要材料品牌、規(guī)格型號及樣板的報審工作。幕墻埋件隨混凝土構(gòu)造施工同步預(yù)埋。幕墻材料根據(jù)需求量打包運輸至現(xiàn)場后，東區(qū)、西區(qū)、北區(qū)分別運至各作業(yè)區(qū)，南區(qū)直接由施工電梯運至相應(yīng)樓層內(nèi)堆放。外立面搭設(shè)雙排落地式腳手架進展保溫及幕墻工程施工。3 幕墻工程施工流程幕墻埋件隨混凝土構(gòu)造施工同步預(yù)埋；北側(cè)一層附樓砌體完成后開場幕墻施工；南側(cè)三層附樓砌體完成后開場幕墻施工；東西兩側(cè)幕墻工程在完成實驗大廳鋼網(wǎng)架吊裝之后開場施工。總體施工順序為自下而上、

35、逐層向上施工。2.7.2.6 室內(nèi)裝飾工程施工組織與流程1 室內(nèi)裝飾工程施工區(qū)段劃分根據(jù)構(gòu)造施工進度，室內(nèi)裝飾工程劃分為三個施工區(qū)，北側(cè)一層附樓為第一施工區(qū)，實驗大廳為第二施工區(qū)，南側(cè)三層附樓為第三施工區(qū)。2 室內(nèi)裝飾工程施工組織室內(nèi)精裝飾工程在正式施工前完成樣板間施工工作，訂貨及加工制作完畢在正式施工前1個月完成。室內(nèi)初裝飾隨砌體工程插入后展開，施工開場時間安排在機電安裝隱蔽工程 基本完畢，精裝涂飾及飾面材料施工在該樓層外立面封閉后、且機電安裝工程施工 基本完畢后插入。吊頂工序開場必須安排在房間頂部空調(diào)、管道、消防、電氣專業(yè)完成安裝完畢、系統(tǒng)打壓后進展；墻面精裝飾必須等待粗裝飾的墻面充分枯燥

36、并且幕墻完成后才可進展；地面施工安排在地下管線預(yù)埋、水暖管線、電梯完成后進展；最后安排的室內(nèi)裝飾為扶手、欄桿、內(nèi)門、開關(guān)插座面板；室外裝飾施工在地下電纜、室外管線等完成后可進展。在室內(nèi)裝飾施工過程中將穿插水電安裝、通風(fēng)與空調(diào)、智能化建筑等多項分項工程的施工，為了能保質(zhì)、保工期完成裝飾工作，我們將將充分發(fā)揮作為總承包單位的管理、協(xié)調(diào)職能，使各分項工程施工有序、順利進展。為給外幕墻及室內(nèi)裝飾收口提供條件，施工電梯在裝飾工程施工階段撤除，施工電梯撤除后的施工物料及人員的垂直運輸利用局部工程正式電梯承擔(dān)。施工合同簽訂后120日歷天內(nèi)完成深化設(shè)計和設(shè)計確認(rèn)工作，153日歷天內(nèi)完成室內(nèi)裝飾施工。裝飾工程施

37、工方案于2017年8月3日全部施工完畢，為實驗設(shè)備及工位安裝提供條件。3 裝飾工程施工流程室內(nèi)裝飾施工遵循先粗后精的原那么，在本區(qū)段主體構(gòu)造施工完畢2個月內(nèi)全面開場裝飾工程施工。室內(nèi)裝飾工程總體施工順序為自下而上、分區(qū)插入，施工區(qū)內(nèi)層間流水方向為自上而下，各工序在層間組織流水作業(yè)。2.7.2.7 機電安裝工程施工組織與流程1 機電安裝工程施工劃分根據(jù)本工程建筑功能分區(qū)和施工總進度方案的安排，機電安裝的整體施工依據(jù)“分區(qū)分層施工、穿插循環(huán)搭接、分區(qū)分段調(diào)試、整體聯(lián)動的原那么來進展部署。根據(jù)機電工程系統(tǒng)設(shè)計、功能分區(qū)將整個機電工程劃分為四個階段組織施工，即：第一階段為地下室人防區(qū)域；第二階段為北側(cè)

38、附樓；第三階段為南側(cè)附樓；第四階段為實驗大廳；每個階段在相應(yīng)土建構(gòu)造驗收后插入。2 機電安裝工程施工組織1) 構(gòu)造施工階段構(gòu)造施工階段，機電專業(yè)配合構(gòu)造施工做好預(yù)留預(yù)埋，及時穿插施工，保證預(yù)留預(yù)埋和土建構(gòu)造同步施工。主體構(gòu)造預(yù)留預(yù)埋于2016年12月2日施工完成。2) 機電安裝階段構(gòu)造驗收完后，機電管線安裝于2016年12月開場從地下室插入施工，管線安裝具備條件后各層平行施工，異步插入。(1) 根據(jù)施工分段，地下室為人防區(qū)域，作為第一施工階段優(yōu)先施工。(2) 鋼構(gòu)造封頂后，地上局部開場插入施工，由于北側(cè)附樓主要為設(shè)備間、動力間等大型機房，施工難度大，專業(yè)穿插多，作為單獨施工段施工。(3) 南側(cè)

39、附樓與北側(cè)附樓同時間組織施工，南側(cè)附樓由于多為實驗室，各層功能、布局一樣，因此作為單獨施工區(qū)段施工，各層平行施工，異步插入，保證施工進度。(4) 實驗大廳為鋼網(wǎng)架構(gòu)造，層高較高，面積較大，對于機電管線、設(shè)備吊裝帶來較大施工難度，因此作為單獨施工區(qū)段組織施工。對于屋面、設(shè)備房等區(qū)域大型設(shè)備利用主體構(gòu)造施工用塔吊或施工電梯運到機電施工樓層，在樓層外側(cè)安裝吊裝平臺，吊裝平臺上設(shè)軌道式運輸平臺，通過倒鏈或電動葫蘆將設(shè)備從平臺上拉至樓層內(nèi)。中小型設(shè)備、可拆裝設(shè)備及構(gòu)配件利用電梯運輸至施工樓層。3) 機電調(diào)試階段機電調(diào)試在各專業(yè)、各系統(tǒng)施工完成后開場展開，遵循先單機，在系統(tǒng)后聯(lián)動的順序進展。各專業(yè)調(diào)試根據(jù)

40、施工進度進展。全部機電工程方案于2017年9月21日安裝及調(diào)試完畢，接著進展專項驗收及竣工驗收備案。3 機電安裝工程施工流程機電整體為自下而上，先管線安裝后設(shè)備安裝的施工順序。方案于2017年3月開場全面機電施工。管線安裝時按照先主干管和管井施工，后支管及末端設(shè)備的順序施工。吊頂內(nèi)主干管在吊頂主龍骨之前施工完畢，水平支管安裝跟隨吊頂次龍骨施工，并進展相應(yīng)的調(diào)整。為加快機電安裝的速度，采用分層、分部位、分段進展打壓試驗。2.7.2.8 室外工程施工組織與流程1 室外工程施工區(qū)段劃分按照總體部署及現(xiàn)場施工條件，室外施工階段劃分為三個施工區(qū)，其中區(qū)又劃分為四個施工段，區(qū)劃分為兩個施工段，區(qū)劃分為四個

41、施工段。詳見圖2.7.2-9。-1段-2段-3段-4段-1段-2段-3段-4段-1段-2段圖2.7.2-9 室外施工分區(qū)示意圖2 室外工程施工組織室外工程施工投入一支專業(yè)施工隊，室外工程施工根據(jù)各施工區(qū)進度安排插入施工。208號門房在砌體構(gòu)造完成之后，大概2017年3月開場施工，方案60天完成。區(qū)和區(qū)室外工程方案在砌體工程完成、室內(nèi)裝飾和幕墻工程施工階段，開場基槽開挖、綜合管線敷設(shè)等施工，隨后進展回填、道路、圍墻等施工。區(qū)在205號多電航電綜合實驗室幕墻工程施工階段后期插入施工。3 室外工程施工流程根據(jù)施工部署安排，整個場區(qū)先進展北側(cè)區(qū)、區(qū)室外工程施工；室內(nèi)裝修進展時，同步插入?yún)^(qū)室外工程，先進

42、展開挖、管線敷設(shè)、圍墻土建、綠化等工程，最后進展道路及圍墻裝飾施工。2.8 施工進度方案編制原那么及主要思路2.8.1 施工進度方案編制原那么在編制施工進度方案時，依據(jù)以下原那么進展 1 本工程方案開工日期為2016年9月20日，主體構(gòu)造全部封頂日期為2016年12月31日，方案竣工備案完成日期為2017年10月16日，總工期392日歷天，相對招標(biāo)文件工期要求提前10天。2 本工程專業(yè)工程較多，在方案安排中需綜合考慮各專業(yè)的穿插、配合，確保相互之間的協(xié)調(diào)一致，確保構(gòu)造施工的順利開展，滿足總體工期要求。3 機電安裝系統(tǒng)種類多，施工穿插作業(yè)多，在方案安排中，合理劃分施工區(qū)段，按照節(jié)點工期進展施工進

43、度控制。確保主體構(gòu)造施工進度為二次構(gòu)造、機電安裝和裝飾施工盡早插入創(chuàng)造條件。4 分階段組織進展構(gòu)造驗收，為各專業(yè)分包等單位提供作業(yè)面；插入施工的工程在方案中需要盡早安排，減少相互干擾，減少對各自施工進度的影響。5 根據(jù)現(xiàn)場情況和工程量，合理安排勞動力、材料設(shè)備、機械設(shè)備的投入方案，滿足總進度方案需要。2.8.2 施工進度方案編制的主要思路1 2015年10月2日完成基坑開挖；2016年10月29日完成灰土換填和人防根基底板構(gòu)造施工，2016年11月5日完成根基和人防地下室構(gòu)造施工。2 地上混凝土構(gòu)造于2016年11月21日封頂，分二段進展構(gòu)造驗收；2016年12月31日完成鋼網(wǎng)架吊裝；砌體砌筑

44、、設(shè)備根基和地溝、機電安裝工程在各段構(gòu)造驗收完成后相繼插入施工。3 幕墻工程在2017年2月12日進場，2017年9月19日完成幕墻工程；裝飾工程在2017年3月4日進場，2017年9月5日完成幕墻工程。4 合理安排各分局部項工程穿插作業(yè)，后續(xù)工程提早穿插進展、展開施工，以保證工程的總體工期要求。5 合理劃分施工段，組織流水施工，充分發(fā)揮施工人員能動性，做到均衡生產(chǎn)，提高效率，加快施工速度，防止窩工現(xiàn)象。6 充分做好施工準(zhǔn)備與物資、設(shè)備方案，確保技術(shù)先行、方案先行，不打無準(zhǔn)備之仗；材料、設(shè)備招標(biāo)和加工定貨是提前做好各種材料設(shè)備的采購定貨，保證不因材料機具等影響工程工期。2.9 施工進度方案2.

45、9.1 總工期目標(biāo)按所述施工進度方案編制原那么及主要思路，依據(jù)我單位對同類工程施工經(jīng)歷，我單位承諾在392天內(nèi)完成本工程施工總承包任務(wù)，同時制定了本工程關(guān)鍵節(jié)點工期目標(biāo)，詳見表2.9.1-1。表2.9.1-1 工期目標(biāo)節(jié)點目標(biāo)序號控制節(jié)點開場時間完成時間工期天備注1施工總工期2016-09-202017-10-16392提前10天2基坑開挖2016-09-242016-10-0293灰土換填墊層2016-10-162016-10-29144獨立柱基和根基梁2016-10-232016-11-05145人防地下室2016-10-032016-10-22206地上混凝土構(gòu)造2016-10-2320

46、16-11-21307鋼網(wǎng)架吊裝2016-11-222016-12-31408砌體構(gòu)造2016-11-302017-03-01489門窗安裝2016-12-252017-01-202710室內(nèi)裝飾2017-03-042017-08-0315311幕墻裝飾2017-02-122017-09-1922012室外工程含室外機電工程、圍墻2017-03-042017-09-2119813機電工程2016-09-202017-09-2136714208號門房2017-03-042017-05-026015蓄水池2016-11-062016-12-272216竣工驗收備案2016-09-222017-10

47、-16252.9.2 各階段形象進度表2.9.2 各階段形象進度序號形象進度1土方工程施工階段：2016年9月24日2016年10月29日2地下構(gòu)造施工階段：2016年10月3日2016年11月5日3主體構(gòu)造施工階段：2016年10月23日2016年11月21日4鋼構(gòu)造施工階段：2016年11月22日2016年12月31日5二次構(gòu)造施工階段：2016年11月30日2017年3月1日6機電工程施工階段：2016年9月20日2017年9月21日7裝飾工程、幕墻工程施工階段：2017年2月12日2017年9月19日8208號門房施工階段：2017年3月4日2017年5月2日9竣工驗收及備案階段：20

48、17年9月22日2017年10月16日2.9.3 施工總進度方案施工總進度方案是對本工程全部施工過程的總體控制方案，具有指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)其它各級進度方案的作用，其它所有的施工方案均必須滿足其控制節(jié)點的要求。我單位在施工進度方案的安排上研究了各方面的情況，根據(jù)工程特點、現(xiàn)場情況、周圍環(huán)境及單位實力等綜合因素，編制出本工程施工總進度方案，詳見：附表四-1：205號多電航電綜合實驗室及室外總體二期工程施工招標(biāo)施工進度總方案網(wǎng)絡(luò)圖附表四-2：205號多電航電綜合實驗室及室外總體二期工程施工招標(biāo)施工進度總方案橫道圖2.10 各專項施工進度方案2.10.1 混凝土構(gòu)造施工進度方案本工程混凝土構(gòu)造施工進度方案見表

49、2.10.1。表2.10.1 混凝土構(gòu)造施工進度方案序號控制節(jié)點開場時間完成時間工期天備注1人防墊層、防水、底板2016-10-032016-10-15132人防地下構(gòu)造2016-10-162016-10-2273獨立柱基和根基梁2016-10-232016-11-05144南側(cè)附樓地上構(gòu)造2016-10-232016-11-21305北側(cè)附樓地上構(gòu)造2016-11-062016-11-20156208號門房2017-03-072017-03-18127蓄水池2016-11-142016-11-23102.10.2 鋼構(gòu)造工程施工進度方案本工程實驗大廳鋼網(wǎng)架施工進度方案見表2.10.2。表2.

50、10.2鋼網(wǎng)架施工進度方案序號控制節(jié)點開場時間完成時間工期天備注1鋼網(wǎng)架深化設(shè)計及確認(rèn)2016-09-242016-10-21282桿件加工、運輸2016-10-232016-11-20293構(gòu)件場內(nèi)焊接2016-10-282016-11-20244鋼網(wǎng)架吊裝2016-11-222016-12-31405鋼網(wǎng)架涂裝2017-02-122017-03-02192.10.3 機電工程施工進度方案本工程機電工程前期配合土建工程進展預(yù)留預(yù)埋。方案于2017年3月開場全面機電施工，整體為自下而上，先管線安裝后設(shè)備安裝的施工順序。主要分為通風(fēng)與空調(diào)工程、給排水及采暖工程、電氣工程、智能建筑工程。施工進度方

51、案詳見：附表四-3：205號多電航電綜合實驗室及室外總體二期工程施工招標(biāo)機電工程施工進度方案橫道圖2.10.4裝飾工程施工進度方案本工程裝飾工程施工進度方案見表2.10.4。表2.10.4 裝飾工程施工進度方案序號控制節(jié)點開場時間完成時間工期天備注1北側(cè)附樓設(shè)備根基及地溝施工2017-02-122017-03-03202北側(cè)附樓室內(nèi)初裝2017-03-042017-04-02303北側(cè)附樓室內(nèi)精裝2017-04-032017-05-22504北側(cè)附樓實驗設(shè)備安裝2017-05-232017-06-21305實驗大廳混凝土地面施工2017-03-042017-03-26236實驗大廳室內(nèi)初裝20

52、17-03-272017-04-25307實驗大廳室內(nèi)精裝2017-04-262017-06-14508實驗大廳環(huán)氧自流平地面2017-06-152017-07-04209實驗大廳實驗設(shè)備安裝2017-07-052017-08-033010南側(cè)附樓設(shè)備根基及地溝施工2017-03-272017-04-253011南側(cè)附樓室內(nèi)初裝2017-04-262017-05-303512南側(cè)附樓室內(nèi)精裝2017-05-312017-08-036513南側(cè)附樓實驗設(shè)備安裝2017-08-042017-08-28252.10.5 電梯工程施工進度方案本工程電梯工程施工進度方案見表2.10.5。表2.10.5

53、電梯工程施工進度方案序號控制節(jié)點開場時間完成時間工期天備注1電梯招標(biāo)及深化設(shè)計2016-11-222016-12-27362正式電梯安裝2016-12-302017-01-19213正式電梯調(diào)試2017-02-122017-03-13304正式電梯啟用2017-03-14/2.10.6 幕墻工程施工進度方案本工程幕墻工程施工進度方案見表2.10.6。表2.10.6 幕墻工程施工進度方案序號控制節(jié)點開場時間完成時間工期天備注1北側(cè)附樓幕墻龍骨安裝2017-02-122017-03-13302北側(cè)附樓幕墻保溫安裝2017-03-142017-04-12303北側(cè)附樓幕墻板塊安裝2017-04-13

54、2017-07-01804實驗大廳幕墻龍骨安裝2017-03-142017-04-12305實驗大廳幕墻保溫安裝2017-04-132017-05-12306實驗大廳幕墻板塊安裝2017-05-132017-07-11607南側(cè)附樓幕墻龍骨安裝2017-04-132017-05-22408南側(cè)附樓幕墻保溫安裝2017-05-232017-06-21309南側(cè)附樓幕墻板塊安裝2017-06-222017-09-19902.10.7 室外工程施工進度方案本工程室外工程施工進度方案見表2.10.7。表2.10.7 室外工程施工進度方案序號控制節(jié)點開場時間完成時間工期天備注1室外工程段機電2017-0

55、3-042017-04-17452室外工程段、圍墻段土建2017-04-182017-05-27403圍墻段裝飾、室外工程段綠化2017-05-282017-07-06404室外工程段機電2017-04-182017-06-01455室外工程段、圍墻段土建2017-06-022017-07-11406圍墻段裝飾、室外工程段綠化2017-07-122017-08-20407室外工程段機電2017-06-022017-07-16458室外工程段、圍墻段土建2017-07-172017-08-27429圍墻段裝飾、室外工程段綠化2017-08-292017-09-202310蓄水池2016-11-0

56、62016-11-272211208號門房2017-03-042017-05-02602.11 施工配套保障方案2.11.1 深化設(shè)計出圖方案根據(jù)招標(biāo)文件要求及本工程施工進度總方案安排，深化設(shè)計出圖方案詳見表2.11.1。表2.11.1 深化設(shè)計出圖方案表序號設(shè)計內(nèi)容開場時間方案首次交付時間完畢交付時間總深化設(shè)計時間(天)責(zé)任單位1電梯安裝2016-11-222016-12-152016-12-2736承包人電梯施工單位2幕墻工程2016-09-202016-10-192016-12-1890承包人幕墻分包單位3裝飾工程2016-11-042017-01-152017-03-03120承包人4

57、機電工程管線的綜合排布2016-09-202016-10-082016-11-2060承包人5管井機電綜合管線2016-09-202016-10-082016-11-2060承包人6機電設(shè)備安裝2017-05-012017-05-152017-06-0130承包人7弱電深化設(shè)計2016-10-012016-10-202016-12-0160弱電承包人8市政工程深化設(shè)計2017-02-102017-02-252017-03-1030市政承包人9變配電工程2017-04-012017-4-102017-4-2020變配電承包人10景觀綠化工程2017-04-262017-05-152017-05-

58、2530市政承包人2.11.2 施工方案編制方案施工方案編制方案詳見表2.11.2。表2.11.2 施工方案編制方案表序號施工組織設(shè)計或方案編制完成時間備注1總施工組織設(shè)計2016-09-25承包人在收到發(fā)包人提供的施工圖，并經(jīng)設(shè)計交底后14天內(nèi)完成并報審。2現(xiàn)場臨建施工方案2016-09-253現(xiàn)場臨水臨電施工方案2016-09-254安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計2016-09-2552016年冬季施工方案2016-11-106平面布置、管理及場內(nèi)外交通運輸方案2016-10-017工程一級籌劃2016-10-018總承包管理籌劃2016-10-059安全事故應(yīng)急救援預(yù)案2016-10-0510工程

59、質(zhì)量管理籌劃2016-10-0511工程工期保證方案2016-10-0512工程創(chuàng)優(yōu)籌劃2016-10-1013樣板引路方案2016-10-1014BIM實施方案2016-10-1015消防保衛(wèi)方案2016-10-2016施工測量方案2016-09-2517土方工程施工方案2016-09-2218基坑工程施工方案2016-09-2219蓄水池深基坑施工方案2016-11-2020地下防水工程施工方案2016-11-0121鋼筋混凝土構(gòu)造施工方案2016-10-0122人防工程施工方案2016-10-0123鋼筋工程施工方案2016-10-0124模板工程施工方案2016-10-0125混凝土工

60、程施工方案2016-10-0126幕墻預(yù)留預(yù)埋施工方案2016-10-1027外腳手架施工方案2016-10-0128砌體工程施工方案2016-11-2030門窗工程安裝施工方案2016-11-2531鋼構(gòu)造工程施工方案2016-10-1032保溫工程施工方案2017-03-0533屋面工程施工方案2016-11-1034裝飾工程施工方案2017-03-0535環(huán)氧自流平地面施工方案2017-06-0536給排水工程施工方案2016-10-0137電氣工程施工方案2016-10-0138消防工程施工方案2016-10-0139通風(fēng)與空調(diào)工程施工方案2016-10-0140灰土換填施工方案201