２００８年奧運會后我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策初探

1、 年奧運會后我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策初探【摘 要】2008年北京奧運會后，企業(yè)或企業(yè)集團。 3.體育產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展不平衡。在我國體育產(chǎn)業(yè)的開發(fā)和發(fā)展上，地區(qū)差異很大，發(fā)展極不平衡。經(jīng)濟比較發(fā)達的東南沿海地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展明顯快于中西部內(nèi)陸地區(qū)。 4.產(chǎn)業(yè)結構不合理。體育本體產(chǎn)業(yè)所占比重小于相關產(chǎn)業(yè)尤其是體育用品產(chǎn)業(yè)。 5.市場體系不健全。體育的管理體制和運行機制整體上仍然是行政集權、高度封閉的部門管理模式，體育產(chǎn)業(yè)的行業(yè)管理體制沒有形成。體育市場的管理尚缺乏高層次立法，在管理中，部分體育經(jīng)營項目存在著權限交叉，尚未普遍建立行業(yè)管理標準。 三、2008年奧運會后我國企業(yè)的經(jīng)營自主權，推動生產(chǎn)要素的合理

2、流動和優(yōu)化組合。加快實現(xiàn)銀行、保險和體育產(chǎn)業(yè)的對接，改革雙方的管理體制，改變金融和體育產(chǎn)業(yè)在一些方面存在著脫節(jié)的局面。另一方面，中國商業(yè)體育俱樂部應加快實現(xiàn)產(chǎn)權改革，形成多元化的股權制衡結構，科學決策機制和風險分擔機制，對盈利的目標把握更清晰，實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)的市場化運作，徹底改變國內(nèi)體育界“作坊式”的運作模式。 3.加強體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的法制化建設 建立健全的體育市場管理的相關法規(guī)。根據(jù)體育市場發(fā)展的現(xiàn)狀，應該及早出臺全國性的體育市場管理條例，明確管理部門的職能、管理范圍、管理權限、界定進入市場的專業(yè)技術條件、資格及審批程序，規(guī)定各類市場主體的法律地位、權利和義務，規(guī)范體育市場的主體、維護市場秩序，

3、加強對體育市場的管理、監(jiān)督和調(diào)控。 4.促進體育產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整 要積極利用奧運經(jīng)濟對我國體育產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整，促進體育產(chǎn)業(yè)國際化，充分發(fā)揮優(yōu)勢，進行專業(yè)化、規(guī)?；恼?。LOCAlhost從整體上提升體育產(chǎn)業(yè)的競爭力。優(yōu)先發(fā)展體育信息技術和體育高新技術。大力培育本體市場，積極引導體育消費，進一步完善體育市場體系。建立一個門類齊全、結構合理、功能齊備的體育市場體系是優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)結構的需要，也是體育產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的基礎。應該重點加快引導健身娛樂市場的擴張，把健身娛樂、競賽表演兩類市場作為龍頭,并進行重點培育和發(fā)展。 5.體育企業(yè)向品牌化、規(guī)?；l(fā)展，提高國際競爭力 改革開放以來,我國體育產(chǎn)業(yè)總體上處于行業(yè)集中度低、經(jīng)營方式落后、整體競爭力低的狀況。改變這一狀態(tài)，必須努力培育一批具備一定規(guī)模的大型體育企業(yè)，全面提高我國體育產(chǎn)業(yè)的整體規(guī)模和競爭力，形成以若干大型體育產(chǎn)業(yè)集團為核心、以中、小企業(yè)為基礎、經(jīng)營項目相對完整的體育產(chǎn)業(yè)體系，提高我國體育產(chǎn)業(yè)整體運作水平和國際競爭力。 參考文獻： 1韓智.中國體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢j.中國成人教育，2007，：57. 2周映春等.淺析奧運經(jīng)濟與體育產(chǎn)業(yè)的互動關系j.集團經(jīng)濟，2007，：280. 3張枝梅.中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來走向研究j.山東體育科技，2007，：17. 4紀小紅等.我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題與對策