個(gè)人質(zhì)量工作總結(jié)范文六篇

1、個(gè)人質(zhì)量工作總結(jié)范文六篇個(gè)人質(zhì)量工作總結(jié)【篇一】充滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20 xx年既將過(guò)去，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，我認(rèn)真做好本職工作，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)、質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)能力水平方面有了一定程度的進(jìn)步和提高，積極完成各項(xiàng)質(zhì)檢工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：第一方面、生產(chǎn)質(zhì)量管理：一、質(zhì)量目標(biāo)：以顧客為中心，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高為目地，為保證優(yōu)質(zhì)、安全的完成任務(wù)，我們將按照每一產(chǎn)品的產(chǎn)前工藝評(píng)審制定的生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書(shū)，結(jié)合到生產(chǎn)過(guò)程的巡檢中，對(duì)于工藝指導(dǎo)書(shū)中部分未提到的要求(如：水眼反邊后的寬度)加以補(bǔ)充，

2、確保每一工序都達(dá)到工藝指導(dǎo)書(shū)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量管理的內(nèi)容及步驟、要求：根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求，生產(chǎn)車(chē)間各工序控制好本車(chē)間工序和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的資料，并要求每工序都要進(jìn)行首檢，確保本工序所以員工都能正確生產(chǎn)。對(duì)檢出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)上報(bào)與立即回應(yīng)，按要求改正、停產(chǎn)、全檢、返工或報(bào)廢。做好新產(chǎn)品的試樣生產(chǎn)工作，將生產(chǎn)樣品過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及意見(jiàn)及時(shí)提出，召集相關(guān)人事進(jìn)行認(rèn)證。避免在生產(chǎn)過(guò)程中將問(wèn)題擴(kuò)大化。時(shí)刻要求自己每天都需要?dú)w零，歸零后繼續(xù)開(kāi)始新的改善，改善我們的流程、改善我們的現(xiàn)狀。例如：鐵墊壓型高度為多少？落料模具有些就漏芯料，有些不漏芯料?護(hù)圈拉伸為什么不夠直？帶著諸多問(wèn)題，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，改善

3、就是這樣慢慢的體現(xiàn)的。第二方面、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1.安全生產(chǎn)。通過(guò)生產(chǎn)日常監(jiān)督與檢查，加強(qiáng)監(jiān)督車(chē)間工人是否嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)操作、設(shè)備動(dòng)作是否安全良好、對(duì)違反安全操作規(guī)程的人與事加以制止，提前預(yù)知以及解決安全隱患。2.加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。針對(duì)員工理論知識(shí)水平薄弱這一實(shí)際問(wèn)題，在生產(chǎn)過(guò)程中遇到的質(zhì)量問(wèn)題先讓員工自身尋找問(wèn)題點(diǎn)，找到后對(duì)員工進(jìn)行分析及往后注意事項(xiàng)和實(shí)際操作指導(dǎo)。以達(dá)到全員參與到質(zhì)量的過(guò)程。3.細(xì)化市場(chǎng)投訴，有時(shí)客戶(hù)投訴的問(wèn)題不單單是產(chǎn)品的問(wèn)題，而是管理上的問(wèn)題，是制度上完善的問(wèn)題，我們不怕遇到問(wèn)題，所有的問(wèn)題其實(shí)是可以分解成銷(xiāo)售問(wèn)題、設(shè)計(jì)問(wèn)題、生產(chǎn)問(wèn)題、運(yùn)輸問(wèn)題、等等

4、。解決問(wèn)題，找出問(wèn)題的根源的才是一個(gè)健康企業(yè)團(tuán)隊(duì)所應(yīng)該去做的事情。第三方面、工作中存在的不足，也是今后努力方向首先，將每月的品質(zhì)檢查工作中存在的不合格品、次品、返修品，整理成有效的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，主動(dòng)將服務(wù)與車(chē)間各相關(guān)部門(mén)分享。讓各車(chē)間從中進(jìn)行總結(jié)，讓質(zhì)量服務(wù)的不斷提升。其次，對(duì)于供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品現(xiàn)時(shí)都沒(méi)有具有相應(yīng)的合格證明及檢驗(yàn)報(bào)告或檢驗(yàn)方法，往后我們應(yīng)主動(dòng)向供應(yīng)商索取，以便對(duì)其產(chǎn)品走向檢驗(yàn)的規(guī)范化。最后，在理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。以上是我20 xx述職報(bào)告，在工作中難免存在不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。個(gè)人質(zhì)量工作總結(jié)【篇二】20

5、xx年，我在站領(lǐng)導(dǎo)的栽培和指導(dǎo)下，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)工作，較好地完成了組織和站領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，為完成工程質(zhì)量工作任務(wù)，做出了自身應(yīng)有努力。現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：一、日常監(jiān)督工作情況本年度我所參與監(jiān)督管理的新建工程項(xiàng)目共x項(xiàng)，總面積為xxxx萬(wàn)平方米；結(jié)轉(zhuǎn)工程xx項(xiàng)，面積：xxxx萬(wàn)平方米。結(jié)轉(zhuǎn)工程中有x項(xiàng)工程已經(jīng)驗(yàn)收，新開(kāi)工程中有x項(xiàng)工程，xx工程正在整理資料準(zhǔn)備驗(yàn)收。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢測(cè)xx次，合格率為100%，按照站領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，根據(jù)我站有關(guān)要求，嚴(yán)格落實(shí)書(shū)面承諾、永久性標(biāo)牌、信息檔案等“三項(xiàng)制度”，加大日常監(jiān)督抽查力度，強(qiáng)化施工過(guò)程日常監(jiān)管和指導(dǎo)服務(wù)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隱患，按照有關(guān)

6、規(guī)范文件，結(jié)合實(shí)際情況，下發(fā)整改通知書(shū)和停止施工通知單，督促責(zé)任單位及時(shí)采取有效措施消除問(wèn)題隱患，確保工程質(zhì)量安全平穩(wěn)可控。二、落實(shí)監(jiān)理報(bào)告制度“監(jiān)理報(bào)告制度”推行之初，我站被確定為xx試點(diǎn)單位之一，按照通知要求，在xx區(qū)內(nèi)在建工程中全面推行了監(jiān)理報(bào)告制度。今年，作為該項(xiàng)工作的具體聯(lián)系人，我在落實(shí)該項(xiàng)制度過(guò)程中總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)。為使監(jiān)理填報(bào)表格時(shí)更加規(guī)范、直觀(guān)、易懂，我按照制度要求設(shè)計(jì)制定了xx專(zhuān)用表格，該表格也得到了總站的認(rèn)可。在出臺(tái)正式的制度之前，應(yīng)總站要求，協(xié)助制定了監(jiān)理報(bào)告“周報(bào)表”，并對(duì)制度草稿提出了一些建議得到了總站采納。三、工程質(zhì)量監(jiān)督情況統(tǒng)計(jì)工作情況為能夠在完成工程質(zhì)量工作目標(biāo)、

7、定期進(jìn)行工程質(zhì)量形勢(shì)分析等方面，隨時(shí)為單位提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，在站領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我在本年度做了大量的工程情況統(tǒng)計(jì)工作。在推進(jìn)房證辦理方面，制作了xx區(qū)未驗(yàn)收、未備案工程情況統(tǒng)計(jì)表；在落實(shí)“工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)”中，向總站按季度報(bào)送地區(qū)工程質(zhì)量報(bào)表；在工程質(zhì)量形勢(shì)分析工作中，統(tǒng)計(jì)xx地區(qū)了上、下半年以及全年的相關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督情況基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，制作了xx區(qū)的諸多統(tǒng)計(jì)表。四、財(cái)務(wù)工作完成情況除了日常工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，我還承擔(dān)了本年度站內(nèi)的出納工作。對(duì)于財(cái)務(wù)我沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，但我并沒(méi)有絲毫懈怠，經(jīng)過(guò)兩年來(lái)會(huì)計(jì)的指導(dǎo)和自己的學(xué)習(xí)、摸索，現(xiàn)在已經(jīng)熟悉并掌握了相關(guān)業(yè)務(wù)，圓滿(mǎn)完成了20 xx年度各月記帳、結(jié)帳

8、和賬務(wù)處理；工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、個(gè)稅、公積金等項(xiàng)目的申報(bào)與繳納；往來(lái)銀行等部門(mén)間的業(yè)務(wù)和各種日常辦公費(fèi)用的繳納等工作。個(gè)人質(zhì)量工作總結(jié)【篇三】20 xx年，按照公司簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)和以訂單為業(yè)務(wù)單元的績(jī)效考核指標(biāo)要求，在公司董事會(huì)的關(guān)心、支持以及各部門(mén)的大力協(xié)助和配合下，一年來(lái)質(zhì)量管理部全體工作人員，團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)拼搏，克服了種種困難，使工作實(shí)現(xiàn)了新的突破，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)，為公司的發(fā)展盡了一份微薄之力?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、20 xx年質(zhì)量管理部主要工作回顧20 xx年是公司非常不平凡的一年，是難忘的一年，也是質(zhì)量管理部面臨工作任務(wù)最為繁重和艱巨的一

9、年，在集團(tuán)公司，輔仁堂公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)量管理部全體工作人員緊緊圍繞GMP認(rèn)證和產(chǎn)品質(zhì)量為中心，著力構(gòu)建公司藥品質(zhì)量監(jiān)管體系，積極認(rèn)真履行GMP賦予的職責(zé)，努力提高監(jiān)管和技術(shù)服務(wù)能力，為公司GMP認(rèn)證和生產(chǎn)質(zhì)量管理制度建設(shè)發(fā)揮了不可替代的作用，藥品監(jiān)管和服務(wù)各項(xiàng)工作取得了明顯成效。1、積極推進(jìn)GMP認(rèn)證實(shí)施。從2月份起公司啟動(dòng)GMP認(rèn)證工作以來(lái)，質(zhì)量管理部作為認(rèn)證體系的核心部門(mén)，圍繞認(rèn)證大局，積極履行職責(zé)，一是對(duì)所有生產(chǎn)用物料的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，同時(shí)會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)主要物料供應(yīng)商的質(zhì)量體系進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量審計(jì)，20 xx年5月6月期間，先后對(duì)2家藥材供貨商進(jìn)行實(shí)地考察，為公司提供了良好改進(jìn)建議，

10、并增強(qiáng)了相關(guān)部門(mén)和工作人員的GMP意識(shí)，顯示了質(zhì)量監(jiān)管的價(jià)值和重要性，同時(shí)為推進(jìn)GMP實(shí)施做出了積極和正確的引導(dǎo)。二是對(duì)公司質(zhì)量管理體系的GMP文件進(jìn)行了全面修訂，技術(shù)文件的修訂是工作重點(diǎn)，其中修訂和審核的文件類(lèi)別有質(zhì)量管理規(guī)程15個(gè)，質(zhì)量保證與質(zhì)量控制管理規(guī)程244個(gè)，委托生產(chǎn)與委托檢驗(yàn)1個(gè)，發(fā)運(yùn)與召回管理規(guī)程4個(gè)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件累計(jì)48個(gè)，囊括了中藥材、輔料、包裝材料、中間產(chǎn)品、待包裝產(chǎn)品及成品所涉及的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理文件和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的修訂和實(shí)施，對(duì)進(jìn)一步健全質(zhì)量保證體系，控制產(chǎn)品質(zhì)量起到良好的促進(jìn)作用。三是開(kāi)展和參與GMP培訓(xùn)，今年9月份開(kāi)始協(xié)助人力資源部共同制定了系統(tǒng)的人員培訓(xùn)

11、計(jì)劃，10月11月份，GMP培訓(xùn)全面展開(kāi)，培訓(xùn)講授的內(nèi)容是中華人民共和國(guó)藥品管理法、藥品管理法及實(shí)施條例、質(zhì)量管理文件和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容，各相關(guān)崗位的大部分人員參加了培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使員工的法制意識(shí)和GMP意識(shí)大大提高，為實(shí)現(xiàn)膠劑20 xx版GMP認(rèn)證奠定了基礎(chǔ)和前提。2、日常質(zhì)量監(jiān)督及檢驗(yàn)工作完成情況：20 xx年全年共完成原輔料檢驗(yàn)及審核放行820批、包裝材料檢驗(yàn)及審核放行1505批，成品檢驗(yàn)及審核放行3163批。共查出不合格原、輔、包裝材料15批，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)檢、漏檢情況，保證了公司藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行及產(chǎn)品質(zhì)量的安全。3、完成20 xx年度產(chǎn)品質(zhì)量回顧分析及20 xx年度回顧分析準(zhǔn)備

12、工作：產(chǎn)品質(zhì)量年度回顧分析是新版GMP新要求的項(xiàng)目，要求每年在13月份對(duì)上一年度所有生產(chǎn)的藥品按照品種進(jìn)行質(zhì)量回顧分析，以確保工藝穩(wěn)定可靠。通過(guò)年度回顧分析對(duì)生產(chǎn)用物料購(gòu)進(jìn)及檢驗(yàn)情況和成品的檢驗(yàn)結(jié)果情況的統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的不良趨勢(shì)，進(jìn)行改進(jìn)和提高。這是一項(xiàng)非常復(fù)雜繁瑣的工作，要進(jìn)行大量的統(tǒng)計(jì)和分析，我們部門(mén)今年年初抽出專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，該項(xiàng)工作涵蓋的內(nèi)容多，涉及面廣，要求分析人員必須細(xì)致認(rèn)真且又要有較強(qiáng)的責(zé)任心，經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的辛苦工作，完成了公司20 xx年的產(chǎn)品質(zhì)量年度回顧分析報(bào)告，并基本完成了20 xx年度產(chǎn)品質(zhì)量回顧分析數(shù)據(jù)及材料匯總工作。4、積極做好藥品不良反應(yīng)收集工作：藥品不良反應(yīng)

13、監(jiān)測(cè)管理辦法要求藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用等單位必須報(bào)告本單位收集到的藥品不良反應(yīng)情況，對(duì)不上報(bào)藥品不良反應(yīng)的單位處以5000元以上3萬(wàn)元以下的罰款，并全省通報(bào)批評(píng)。質(zhì)量管理部作為公司收集和報(bào)告藥品不良反應(yīng)報(bào)告的責(zé)任部門(mén)，克服困難，主動(dòng)工作，通過(guò)多種途徑收集到我公司藥品的不良反應(yīng)五例，在15月份前通過(guò)國(guó)家不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)上報(bào)到國(guó)家藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)中心，并通過(guò)國(guó)家不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)中心的審查。5、積極做好藥品檢驗(yàn)報(bào)告電子版上傳工作：根據(jù)河北省食品藥品監(jiān)督管理局20 xx年第393號(hào)文件的通知，要求各生產(chǎn)企業(yè)所有劑型藥品實(shí)行藥品檢驗(yàn)報(bào)告電子版上報(bào)制度，并將已上市的有效期內(nèi)所有劑型的藥品檢驗(yàn)報(bào)告上傳。在去年的基

14、礎(chǔ)上更新和完善了上傳工作，根據(jù)客戶(hù)服務(wù)部接到的發(fā)貨單票據(jù)，發(fā)往河北省的藥品都上傳到了河北食品藥品誠(chéng)信網(wǎng)，全年共上傳成品檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)1150批次。6、市場(chǎng)抽檢及外地抽驗(yàn)不合格藥品處理情況：近年來(lái)國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局加大對(duì)食品藥品的抽查力度，今年元月份以來(lái)，通過(guò)接到電話(huà)登記及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)查就有152次，抽檢成品批次創(chuàng)歷年來(lái)之最，為此我們質(zhì)量管理部門(mén)也加強(qiáng)了管理，制定了相應(yīng)的措施。首先專(zhuān)門(mén)組織了QC、QA會(huì)議，要求一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決做到不合格的原輔料不準(zhǔn)投入使用，不合格的成品不準(zhǔn)出廠(chǎng)。堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，旨在最大限度地降低藥品生產(chǎn)過(guò)程中污染、交叉污染以及混淆、差錯(cuò)等風(fēng)險(xiǎn)，確保持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出符合預(yù)定用

15、途和注冊(cè)要求的藥品。另外，在接到藥檢部門(mén)的電話(huà)后，立即通知化驗(yàn)室對(duì)相應(yīng)批次的成品進(jìn)行了留樣查看，并作全檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施。對(duì)外地抽驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格藥品，及時(shí)與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)聯(lián)系，了解不合格產(chǎn)品及批次的有關(guān)情況，研究對(duì)策，在第一時(shí)間采取措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，盡量為公司挽回?fù)p失，把對(duì)公司的不良影響降到最小。同時(shí)對(duì)不合格的藥品原因進(jìn)行分析，制定下一步整改方案，避免此類(lèi)情況的再發(fā)生。為此做出了很多努力和付出，至此沒(méi)有一批產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量通報(bào)。7、完成藥品生產(chǎn)和監(jiān)管信息直報(bào)系統(tǒng)：河南省食品藥品監(jiān)督管理局豫食藥監(jiān)藥化監(jiān)函20 xx169號(hào)“關(guān)于開(kāi)展藥品生產(chǎn)和監(jiān)管信息直報(bào)系統(tǒng)試點(diǎn)工作的通知”，20 xx年1

16、5月15日前，藥品生產(chǎn)企業(yè)補(bǔ)充完成企業(yè)基本信息及藥品基本信息。15月10日質(zhì)量管理部接到通知后及時(shí)安排了相關(guān)人員，由于時(shí)間緊、工作量大，操作人員刺促不休、加班加點(diǎn)，確保藥品生產(chǎn)企業(yè)直報(bào)系統(tǒng)保質(zhì)保量按時(shí)完成。8、電子監(jiān)管碼管理情況：已經(jīng)完成電子監(jiān)管碼的續(xù)費(fèi)和企業(yè)端新增企業(yè)用戶(hù)上傳的工作任務(wù)，對(duì)實(shí)際監(jiān)管工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與電子監(jiān)管服務(wù)商聯(lián)系，使藥品電子監(jiān)管方面的工作順利進(jìn)行。9、定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)及培訓(xùn)情況：本年度質(zhì)量管理部組織各車(chē)間在線(xiàn)質(zhì)監(jiān)員及化驗(yàn)室人員每周二下午召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，大家共同對(duì)生產(chǎn)及監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了交流溝通，一起查原因想辦法，取得了良好的效果，今年夏季對(duì)全體QC、QA還進(jìn)

17、行了業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和考核，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，提高了素質(zhì)，增強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)，近一步明確了崗位職責(zé)，加強(qiáng)了每個(gè)人的質(zhì)量責(zé)任心。10、完成處理了客戶(hù)投訴工作：處理客戶(hù)投訴和咨詢(xún)是一項(xiàng)非常繁瑣的工作，客戶(hù)投訴和咨詢(xún)服務(wù)所面對(duì)的客戶(hù)各種各樣，他們不僅問(wèn)你本公司的產(chǎn)品情況，還會(huì)問(wèn)他用的外公司的產(chǎn)品功效等內(nèi)容，甚至其它一些千奇百怪的問(wèn)題，所以這就要求負(fù)責(zé)處理此項(xiàng)工作的人員要有耐心、愛(ài)心和同情心，同時(shí)還必須有較好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和素養(yǎng)，此項(xiàng)工作做的好壞直接影響公司的聲譽(yù)。為更好地做好與客戶(hù)的溝通，我們積極自學(xué)和參加有關(guān)藥學(xué)、醫(yī)學(xué)、臨床等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高素質(zhì)，更好的服務(wù)于客戶(hù)，服務(wù)于公司的發(fā)展。11、完成了檢驗(yàn)儀器，壓力容

18、器，計(jì)量?jī)x器的校驗(yàn)工作通過(guò)與河南省計(jì)量科學(xué)研究院、周口市計(jì)量局、鹿邑縣計(jì)量局聯(lián)系，校驗(yàn)了我公司的檢驗(yàn)儀器69臺(tái)、儀表及壓力容器228塊，電子秤及機(jī)械秤34臺(tái)，完成了20 xx年度全公司儀器、儀表及壓力容器的校驗(yàn)工作及合格證的發(fā)放工作，確保了膠劑GMP認(rèn)證工作順利完成。12、加強(qiáng)了專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習(xí)，提高自身工作能力：質(zhì)量管理部門(mén)在公司里是一個(gè)藥學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)要求較高的部門(mén)，不僅在公司內(nèi)部擔(dān)負(fù)著公司質(zhì)量安全的職責(zé)，同時(shí)也承擔(dān)著公司外部與藥品質(zhì)量等有關(guān)的各項(xiàng)事務(wù)，所以常常感覺(jué)到我們身上的責(zé)任重大。質(zhì)量管理工作稍有不慎就可能會(huì)給公司造成不可估量的損失，在質(zhì)量管理工作中時(shí)常感覺(jué)到我們的知識(shí)貧乏和能

19、力的不足，作為質(zhì)量管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，為了公司的發(fā)展，在我自已不斷學(xué)習(xí)的同時(shí)，也要求下屬學(xué)習(xí)，通過(guò)召開(kāi)會(huì)議和專(zhuān)門(mén)的講課提高他們的理論知識(shí)水平和實(shí)際工作能力，努力提高質(zhì)量管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理水平。通過(guò)學(xué)習(xí)使我們更具有了緊迫感、危機(jī)感，在今后的工作里我們會(huì)更加努力工作，進(jìn)一步推動(dòng)公司質(zhì)量管理工作的開(kāi)展。15、完成了領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作：20 xx年內(nèi)，共迎接了省、縣藥監(jiān)局的22次檢查，其中一次省局膠劑GMP認(rèn)證檢查；一次省局膠劑專(zhuān)項(xiàng)檢查；一次縣局中藥及提取物專(zhuān)項(xiàng)檢查；一次縣局精神的藥品及安全專(zhuān)項(xiàng)檢查；兩次GMP跟蹤檢查；縣藥監(jiān)局稽查隊(duì)的16次外地來(lái)函協(xié)查；解答或回復(fù)了客戶(hù)咨詢(xún)及投訴的處理，外

20、地藥監(jiān)局的來(lái)函來(lái)電的處理，患者來(lái)信咨詢(xún)的回復(fù)及公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它臨時(shí)性工作等等。二、存在的主要問(wèn)題與不足：1、質(zhì)量管理職能發(fā)揮不夠。在20 xx年工作中，將通過(guò)多加強(qiáng)質(zhì)量管理制度建設(shè)，繼續(xù)建立和完善各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制及產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任追究制，加強(qiáng)質(zhì)管系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督管理及質(zhì)量保證職能。2、與其它職能部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通不夠深入。20 xx年，要在工作中要加強(qiáng)與其它職能部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，在做好本部門(mén)工作的同時(shí)，做好與本部門(mén)有交叉工作的協(xié)調(diào)力度。3、缺乏主動(dòng)工作和市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)。20 xx年，要在提高員工工作主動(dòng)性和市場(chǎng)服務(wù)上下功夫，積極教育和引導(dǎo)質(zhì)管系統(tǒng)員工，只有通過(guò)我們的辛苦勞動(dòng)贏得用戶(hù)，我們的企業(yè)才能

21、生存的道理，激發(fā)他們的工作熱情，更好地服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于市場(chǎng)。4、現(xiàn)有QA人員的技術(shù)水平和檢查思路仍存在一定的局限性，缺乏工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)質(zhì)量管理過(guò)程中獨(dú)立判斷和分析解決問(wèn)題的能力不強(qiáng)，離新版GMP差距還較大，需要不斷的改進(jìn)和提高。公司的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，很榮幸能和公司的員工共同走過(guò)20 xx年度，我們也深知還有很多不足的地方，在新的一年里我們會(huì)更加努力的工作改正自身的缺點(diǎn)，堅(jiān)持產(chǎn)品的質(zhì)量是設(shè)計(jì)和制造出來(lái)的的理念，我們會(huì)不懈努力，一如既往地做好公司的質(zhì)量控制工作，支持生產(chǎn)，更好地控制生產(chǎn)源頭及過(guò)程質(zhì)量，和公司的所有員工一起為公司的發(fā)展和騰飛貢獻(xiàn)出我們的聰明才智！個(gè)人質(zhì)量工作總結(jié)【篇四】xx市

22、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站今年上半年以質(zhì)量監(jiān)督考核為契機(jī)，不斷加強(qiáng)監(jiān)督站自身建設(shè)，進(jìn)一步改革完善監(jiān)督管理模式，加強(qiáng)巡查力度，實(shí)行“差別化管理”，加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能、村鎮(zhèn)建設(shè)、商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量控制工作，穩(wěn)定推進(jìn)住宅工程竣工分戶(hù)驗(yàn)收工作，積極開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)，切實(shí)提高質(zhì)量監(jiān)督管理與服務(wù)的工作質(zhì)量，圓滿(mǎn)完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：一、工作完成情況年初召開(kāi)了建設(shè)、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)員等一系列座談會(huì)，總結(jié)了去年的工作、規(guī)劃了今年的質(zhì)量監(jiān)督管理主要工作任務(wù)。召開(kāi)了村鎮(zhèn)工程質(zhì)量管理工作會(huì)議，加強(qiáng)村鎮(zhèn)工程管理水平，縮小城市差距，計(jì)劃下半年出臺(tái)“xx市村鎮(zhèn)工程質(zhì)量管理辦法”。全面落實(shí)了住宅工程竣工

23、驗(yàn)收的改革，全面實(shí)行竣工住宅工程分戶(hù)驗(yàn)收制度。派員參加了在xx舉辦的質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)管理協(xié)會(huì)會(huì)議、xx市分戶(hù)驗(yàn)收觀(guān)摩會(huì)，并做了相應(yīng)的匯報(bào)和總結(jié)。二、積極開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督站自身建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理不斷提高站內(nèi)人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，不僅在政治思想教育方面是長(zhǎng)抓不懈，在業(yè)務(wù)上，一方面定期組織站內(nèi)人員集中學(xué)習(xí)各種規(guī)范和條文，另一方面積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)和交流會(huì)，以此來(lái)提高監(jiān)督員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了迎接監(jiān)督機(jī)構(gòu)考核，我站認(rèn)真學(xué)習(xí)了“xx考核辦法”，明確考核內(nèi)容，具體工作落實(shí)到人，通過(guò)積極認(rèn)真的準(zhǔn)備工作，我站順利地通過(guò)了考核。三、加大工程質(zhì)量監(jiān)督隨即巡查，逐步提高監(jiān)督執(zhí)法力度轉(zhuǎn)變質(zhì)量監(jiān)督方式，將工作重點(diǎn)放到工程巡查和

24、重點(diǎn)部位抽查，同時(shí)采取“差別化”管理模式，對(duì)質(zhì)量信譽(yù)差的企業(yè)實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督。在監(jiān)督執(zhí)法方面我站均取得了行政執(zhí)法資格，對(duì)兩項(xiàng)工程進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)取證與調(diào)查筆錄工作，其中工程向全市建委提交了行政處罰建議書(shū)。進(jìn)行“不良行為記錄”促使相關(guān)主體、人員加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。四、進(jìn)一步開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督信息化管理與政務(wù)公開(kāi)工作報(bào)告為規(guī)范工作管理制度，提高辦公效率，我站切實(shí)貫徹執(zhí)行將質(zhì)量監(jiān)督登記交“xx市建委便民服務(wù)窗口”統(tǒng)一辦理，簡(jiǎn)化了辦事手續(xù)，實(shí)行了一次性辦理，方便了服務(wù)對(duì)象。加快監(jiān)督工作信息化，在改進(jìn)信息化管理硬件建設(shè)的基礎(chǔ)上，對(duì)站內(nèi)局域網(wǎng)進(jìn)行了完善。及時(shí)在xx市建設(shè)工程質(zhì)量信息網(wǎng)站上公布質(zhì)量信息，開(kāi)辟質(zhì)量論壇，反映質(zhì)量

25、動(dòng)態(tài)。五、加大村鎮(zhèn)及偏遠(yuǎn)地區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督，消除質(zhì)量監(jiān)督空白為了更好地為基層服務(wù)，提高農(nóng)民建房的工程質(zhì)量，結(jié)合有關(guān)施工規(guī)范、施工技術(shù)和治理工程質(zhì)量通病的措施，對(duì)村鎮(zhèn)及偏遠(yuǎn)地區(qū)進(jìn)行廣泛宣傳、統(tǒng)一思想，完善村鎮(zhèn)建設(shè)管理體制，加強(qiáng)服務(wù)和指導(dǎo)、提高村鎮(zhèn)工程質(zhì)量水平，努力開(kāi)創(chuàng)村鎮(zhèn)建設(shè)管理工作的新局面。繼續(xù)堅(jiān)持樁基工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收制度，室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)工作已經(jīng)全面開(kāi)展，加強(qiáng)了對(duì)裝修工程的監(jiān)督管理，上半年有xx項(xiàng)二次裝修工程委托了質(zhì)量監(jiān)督。個(gè)人質(zhì)量工作總結(jié)【篇五】相關(guān)人員接到通知后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交責(zé)任范圍內(nèi)的總結(jié)報(bào)告，并由以下規(guī)定人員提交總結(jié)：(1)以往管理評(píng)審所采取的措施的情況：由質(zhì)量負(fù)責(zé)

26、人負(fù)責(zé)匯報(bào)。匯報(bào)要點(diǎn)：輸出要求內(nèi)容、完成方式、完成情況、完成情況的持續(xù)有效性、有無(wú)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證、有無(wú)需要改進(jìn)的地方。(2)與管理體系相關(guān)的內(nèi)外部因素的變化：由質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯報(bào)。(3)客戶(hù)滿(mǎn)意度、投訴和相關(guān)方的反饋：由質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)匯報(bào)。匯報(bào)要點(diǎn)：年度收集或受理了多少申訴、投訴及客戶(hù)反饋、多少正面的、多少負(fù)面的。申訴、投訴及客戶(hù)負(fù)面反饋如何分析、糾正、反饋、并獲得客戶(hù)認(rèn)證的。哪些方面是最好或問(wèn)題嚴(yán)重的、是否借此對(duì)體系哪些環(huán)節(jié)進(jìn)行了改進(jìn)的。(4)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度：由質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)匯報(bào)。匯報(bào)要點(diǎn)：提交質(zhì)量目標(biāo)的核算記錄，質(zhì)量目標(biāo)是否達(dá)到文件規(guī)定要求的結(jié)論描述，是否需要對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整的建議。(5)政

27、策和程序的適用性：由管理者或其授權(quán)人負(fù)責(zé)匯報(bào)。匯報(bào)要點(diǎn)：外部法律法規(guī)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審要求變化情況；內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展方向的變化情況；現(xiàn)行的體系文件對(duì)這些變化的要求的覆蓋和細(xì)化情況；是否需要對(duì)體系文件描述進(jìn)行調(diào)整的建議。(6)管理和監(jiān)督人員的報(bào)告：由管理層人員和質(zhì)量監(jiān)督員匯報(bào)。匯報(bào)要點(diǎn)：管理層人員針對(duì)體系文件中規(guī)定的職責(zé)對(duì)履行這些職責(zé)的情況、履行過(guò)程中遇到的問(wèn)題、問(wèn)題的解決情況、職責(zé)范圍內(nèi)改進(jìn)的建議。質(zhì)量監(jiān)督的范圍、頻次、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、糾正完成情況、糾正后活動(dòng)的持續(xù)有效性、監(jiān)督環(huán)節(jié)的調(diào)整、合理化建議。(7)內(nèi)外部審核結(jié)果：近期內(nèi)部審核的結(jié)果總結(jié)：由內(nèi)審組長(zhǎng)匯報(bào)。匯報(bào)要點(diǎn)：內(nèi)審的

28、時(shí)間、內(nèi)審的實(shí)施整體情況、內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)完成情況、因不符合項(xiàng)的糾正實(shí)施了哪些方面的改進(jìn)、內(nèi)審合理化的建議。由外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行的評(píng)審總結(jié)：由質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)匯報(bào)。匯報(bào)要點(diǎn)：有無(wú)外部機(jī)構(gòu)的評(píng)審、哪些外部機(jī)構(gòu)（認(rèn)證管理部門(mén)、行業(yè)管理部門(mén)、行政管理部門(mén)）開(kāi)展了評(píng)審、評(píng)審的情況及結(jié)論、評(píng)審的整改完成情況、評(píng)審活動(dòng)對(duì)那些環(huán)節(jié)進(jìn)行的改進(jìn)。(8)糾正措施：由質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)匯報(bào)。匯報(bào)要點(diǎn)：年度各項(xiàng)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)采取的糾正措施的總結(jié)數(shù)量、完成情況、改進(jìn)的環(huán)節(jié)。(9)比對(duì)和能力驗(yàn)證結(jié)果：由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)匯報(bào)。匯報(bào)要點(diǎn)：哪些項(xiàng)目開(kāi)展了實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)和能力驗(yàn)證，為什么開(kāi)展、開(kāi)展的結(jié)果如何、如何應(yīng)用這些結(jié)果、有無(wú)對(duì)存

29、在的不符合或不滿(mǎn)意結(jié)果進(jìn)行的分析和糾正、糾正是否獲得認(rèn)證。(10)工作量和工作類(lèi)型的變化：由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)匯報(bào)。匯報(bào)要點(diǎn)：現(xiàn)有的工作量和工作類(lèi)型是否滿(mǎn)足組織發(fā)展要求，是否需要增加或減少工作量和工作類(lèi)型、為什么需要調(diào)整工作量和工作類(lèi)型、調(diào)整哪些工作量和工作類(lèi)型、需要什么支持、什么時(shí)間調(diào)整到位或執(zhí)行、執(zhí)行后如何驗(yàn)證、何時(shí)開(kāi)展評(píng)審。(11)資源的充分性：技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)匯報(bào)，人員、設(shè)備、環(huán)境等資源是否充分，更新、購(gòu)置需求等。(12)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇所采取措施的有效性：管理層負(fù)責(zé)匯報(bào)采取相應(yīng)的措施。(13)改進(jìn)建議:由相關(guān)人員負(fù)責(zé)匯報(bào)。匯報(bào)要點(diǎn)：在各類(lèi)總結(jié)匯報(bào)中寫(xiě)明。(14)其他因素，如質(zhì)量控制活動(dòng)、員工

30、培訓(xùn)；由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)匯報(bào)。匯報(bào)要點(diǎn)：年度資源（人力資源、設(shè)備資源、耗材資源、場(chǎng)地資源、技術(shù)資源）的使用情況、是否滿(mǎn)足年度工作的要求、人員進(jìn)行了哪些方面的培訓(xùn)、培訓(xùn)的頻次、培訓(xùn)達(dá)到的效果、通過(guò)培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，改進(jìn)的情況。根據(jù)下年度的發(fā)展方向、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)調(diào)整情況，需要哪些資源配置、需要對(duì)人員進(jìn)行什么培訓(xùn)、培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到什么程度。個(gè)人質(zhì)量工作總結(jié)【篇六】XX項(xiàng)目部質(zhì)量工作總結(jié)XX項(xiàng)目自20 xx年x月x日正式開(kāi)工，至今已經(jīng)歷時(shí)一年多。在這一年多的時(shí)間里，XX項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把“實(shí)行全面管理，增強(qiáng)執(zhí)行力度”作為項(xiàng)目管理的核心理念和開(kāi)展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項(xiàng)規(guī)定,立足項(xiàng)目特點(diǎn),

31、結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求,精心設(shè)計(jì),統(tǒng)籌規(guī)劃,建立健全了項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件。明確了崗位職責(zé)和基本工作思路，為后續(xù)工作的順利、有序開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)，指明了方向。工程建設(shè)期間，XX項(xiàng)目部代表公司在建項(xiàng)目樣板工程，多次成功接待了公司項(xiàng)目投標(biāo)考察。順利通過(guò)了QHSE體系外審，取得了杰出的成績(jī)，得到了公司、業(yè)主及各方的廣泛認(rèn)可和一致好評(píng)?，F(xiàn)就XX項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：一、項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量體系的完善和質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況及工程特點(diǎn)，XX項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制。做到各部門(mén)、各班組、各崗位的工作職能和職責(zé)明確，主管要素清楚，專(zhuān)業(yè)接口

32、銜接緊密，各部門(mén)質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致，質(zhì)量管理信息渠道暢通，保障項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運(yùn)行。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子還與項(xiàng)目部成員一起分析本項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，及以往項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真策劃，精心部署，做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，各主要工序均有專(zhuān)人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制，真正實(shí)現(xiàn)責(zé)任到崗、責(zé)任到人、責(zé)任到工序。按照公司管理體系的要求，對(duì)工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行符合性識(shí)別，確保其有效性和實(shí)用性。遵循“P-D-C-A”的循環(huán)過(guò)程，切實(shí)執(zhí)行持續(xù)改進(jìn)，不斷完善項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，使之更好的指導(dǎo)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，保證順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制定的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù)。二、質(zhì)

33、量管理程序和制度編制和執(zhí)行根據(jù)公司體系文件的要求和項(xiàng)目控制重點(diǎn)難點(diǎn)，針對(duì)性編制專(zhuān)項(xiàng)工作程序文件和實(shí)施方案。XX項(xiàng)目共編制了包括文件資料編制規(guī)定、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定、焊材烘焙及領(lǐng)用管理規(guī)定、項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、項(xiàng)目不合格品處理規(guī)定、質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)則等10項(xiàng)質(zhì)量管理制度和26個(gè)專(zhuān)業(yè)及分部分項(xiàng)施工方案。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，切實(shí)做到不經(jīng)交底不施工，在開(kāi)始每一項(xiàng)工作之前對(duì)所有參加主要分項(xiàng)工程和工序的施工及管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量要求及安全注意事項(xiàng)。項(xiàng)目部所有文件資料的編制都必須符合項(xiàng)目文件資料編制規(guī)定的版式、頁(yè)邊距設(shè)置、字體、字號(hào)、文件編號(hào)規(guī)

34、則、頁(yè)眉頁(yè)腳設(shè)置和裝訂要求等各項(xiàng)規(guī)定，統(tǒng)一格式，實(shí)現(xiàn)文件資料編制標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)確定的檢驗(yàn)、試驗(yàn)對(duì)象、方式，按要求選擇滿(mǎn)足精度要求的各種檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備。項(xiàng)目使用的所有測(cè)量和計(jì)量?jī)x器設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，必須按照項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定，檢查計(jì)量器具設(shè)備是否完好無(wú)損，是否具有合格的檢定報(bào)告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi)，無(wú)計(jì)量檢定證書(shū)或超過(guò)檢定有效期的計(jì)量器具，禁止用于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的合格計(jì)量器具設(shè)備進(jìn)行登記，建立計(jì)量臺(tái)帳。提前制定計(jì)量器具設(shè)備送檢計(jì)劃，并及時(shí)收回正在使用的即將過(guò)期的計(jì)量器具設(shè)備，防止因使用不合格的計(jì)量器具設(shè)備影響工程質(zhì)量，甚至造成返工。物項(xiàng)管理的工作對(duì)象主要包括管子、管件

35、、電纜等主材和勞保用品，磨頭、磨片、切割片、碎布等消耗性材料兩類(lèi)。項(xiàng)目物項(xiàng)管理規(guī)定詳細(xì)規(guī)定了物項(xiàng)驗(yàn)收入庫(kù)程序、各種材料儲(chǔ)藏保管規(guī)定、領(lǐng)用和回庫(kù)規(guī)定等。所有材料進(jìn)場(chǎng)必須由材料員和質(zhì)檢員共同驗(yàn)收，對(duì)到貨材料的數(shù)量、外觀(guān)、型號(hào)規(guī)格、材質(zhì)、質(zhì)保資料對(duì)照送貨單進(jìn)行核對(duì)檢查，并按照規(guī)范規(guī)定的要求和比例對(duì)需要進(jìn)行補(bǔ)充檢查和復(fù)驗(yàn)的材料進(jìn)行認(rèn)真檢查。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品應(yīng)做好影像和文字記錄。經(jīng)檢查合格的材料應(yīng)及時(shí)建立材料臺(tái)帳。按照物項(xiàng)管理規(guī)定的要求，分材質(zhì)分規(guī)格掛牌分區(qū)堆放，不銹鋼材料應(yīng)避免和碳鋼材料接觸。焊材儲(chǔ)藏室要配備空氣除濕機(jī)和溫濕度計(jì)，保證室內(nèi)溫度不低于5，空氣濕度不高于60%。焊材應(yīng)做好色標(biāo)焊條開(kāi)封后必須放

36、置在恒溫箱中以備領(lǐng)用。管材、電纜等主材領(lǐng)用嚴(yán)格實(shí)行憑專(zhuān)業(yè)工程師簽字的施工單線(xiàn)圖或施工領(lǐng)料單領(lǐng)用,并將領(lǐng)用人、領(lǐng)用時(shí)間錄入材料電子臺(tái)帳。消耗性材料領(lǐng)用應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)算的定額，進(jìn)行領(lǐng)用，防止浪費(fèi)。項(xiàng)目文檔控制嚴(yán)格執(zhí)行公司體系要求，認(rèn)真做好收發(fā)文記錄，出入文件必須簽字確認(rèn)，并建立電子臺(tái)帳以方便查閱。認(rèn)真做好圖紙及技術(shù)文件的升版替換工作，并按照領(lǐng)導(dǎo)批示及時(shí)進(jìn)行傳閱存檔，防止誤用舊版圖紙和技術(shù)文件造成損失。建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)廣大職工的積極性。項(xiàng)目部編制了質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)則，并以周/月為周期進(jìn)行考核和評(píng)選，對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)秀的集體和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。例如：

37、項(xiàng)目部規(guī)定每周焊工拍片合格率100%，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣150 元；制作獎(jiǎng)勵(lì)#4p，向現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全工作表現(xiàn)突出的人員發(fā)放面額20元的獎(jiǎng)勵(lì)#4p，月底兌換現(xiàn)金，并統(tǒng)計(jì)各班組#4p數(shù)量，了大家爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的積極性，調(diào)高了項(xiàng)目工程質(zhì)量。三、質(zhì)量教育與培訓(xùn)項(xiàng)目部自開(kāi)工以來(lái)經(jīng)歷了兩個(gè)質(zhì)量雙月活動(dòng)，兩次體系內(nèi)審， QHSE體系外審，多次業(yè)主上級(jí)主管單位及政府部門(mén)的專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，可以講各種迎檢工作貫穿了XX項(xiàng)目整個(gè)施工過(guò)程。眾多的檢查和質(zhì)量活動(dòng)給年輕的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提出了挑戰(zhàn)，同時(shí)也提供了鍛煉隊(duì)伍的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。項(xiàng)目部以此為契機(jī)，做了大量積極有效的質(zhì)量宣傳工作，加強(qiáng)了各級(jí)管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識(shí)。項(xiàng)目部針對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)

38、的活動(dòng)精神和主體，開(kāi)展了相應(yīng)的質(zhì)量文化、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)專(zhuān)項(xiàng)教育和學(xué)習(xí)。在實(shí)際工作中，注重發(fā)揚(yáng)“傳幫帶”的互助精神，營(yíng)造了“趕幫超”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富的工人師傅分享自己的工作心得，進(jìn)行優(yōu)秀產(chǎn)品評(píng)比觀(guān)摩。大家廣泛發(fā)言，共同討論施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，總結(jié)提高個(gè)人技術(shù)水平的經(jīng)驗(yàn)技巧，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。在教育培訓(xùn)和日常工作中，堅(jiān)持以誠(chéng)待人，設(shè)身處地為廣大職工著想，和每一位工人師傅交朋友，讓他們切實(shí)在各項(xiàng)質(zhì)量教育和培訓(xùn)中受到教育，得到提高，收到實(shí)惠。使項(xiàng)目部每一位員工樹(shù)立“我的質(zhì)量，我的責(zé)任，我的承諾”和“追求永無(wú)止境，產(chǎn)品代表人品”的理念，促進(jìn)了廣大職工從“

39、要我學(xué)習(xí)”，“要我先進(jìn)”向“我要學(xué)習(xí)”，“我爭(zhēng)先進(jìn)”的思想轉(zhuǎn)變，大大提高了他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把每一位優(yōu)秀職工作為公司的寶貴資源和財(cái)富，建立了優(yōu)秀職工通訊錄。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得了人心，積累了大量?jī)?yōu)秀的社會(huì)資源，樹(shù)立了良好的公司形象，創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益，為今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、施工階段質(zhì)量控制項(xiàng)目部各項(xiàng)工作堅(jiān)持“周計(jì)劃控制，月計(jì)劃強(qiáng)制”的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。項(xiàng)目部各部門(mén)要協(xié)調(diào)一致，共同分析各分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)和施工難點(diǎn)，詳細(xì)制定切實(shí)可行的解決方案，制定詳細(xì)措施。建立多個(gè)交流平臺(tái)如班前會(huì)、技術(shù)交底，專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議等，加強(qiáng)交流，保障項(xiàng)目部質(zhì)量信息渠道的暢通，明確各部門(mén)主管內(nèi)容