創(chuàng)新過(guò)程認(rèn)識(shí)論

1、 創(chuàng)新過(guò)程認(rèn)識(shí)論目前，世界經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式，從結(jié)構(gòu)上已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，新經(jīng)濟(jì)成份的因素正越來(lái)越大的發(fā)揮著作用，似乎有主導(dǎo)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)，從分析資料上看，新經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的速度、速率以及健康過(guò)程，都將取決于廣泛意義上的企業(yè)創(chuàng)新，創(chuàng)新已經(jīng)成為各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵要素。從現(xiàn)代管理理論的角度來(lái)分析，創(chuàng)新應(yīng)包含兩層含義；技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新在很大程度上由組織創(chuàng)新的過(guò)程和組織創(chuàng)新的結(jié)果所驅(qū)動(dòng)，技術(shù)創(chuàng)新是組織創(chuàng)新的某方面表現(xiàn)，組織創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的有效載體，二者是相互促進(jìn)的互動(dòng)關(guān)系。究其原因是因?yàn)椋壕哂袆?chuàng)新活力，且通過(guò)組織創(chuàng)新不斷進(jìn)行優(yōu)化了的組織，能最大限度的、系統(tǒng)的為技術(shù)創(chuàng)新配置資源(如資本資源、人力資源

2、、環(huán)境資源等)不斷創(chuàng)新的組織，從某種意義上說(shuō)就是對(duì)環(huán)境有極高響應(yīng)度和親和力的適應(yīng)型組織，它能為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供卓有效率的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。 不斷創(chuàng)新的組織從企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制上就能實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新成果的迅速轉(zhuǎn)化，并能有效的轉(zhuǎn)化成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 技術(shù)創(chuàng)新的目的實(shí)際上就是在創(chuàng)造一種優(yōu)勢(shì)，這事實(shí)上也是企業(yè)組織創(chuàng)新的目的之一，只是創(chuàng)新過(guò)程的特點(diǎn)有所不同。 技術(shù)創(chuàng)新本身就要求組織上的創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新是組織創(chuàng)新的過(guò)程的一部分。具體的對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)它們?cè)谶^(guò)程上有著極為相通的共性。歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)：1 技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新都是要素重新組合優(yōu)化的過(guò)程 對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)、管理大師熊彼特曾定義；技術(shù)創(chuàng)新是

3、生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的重新組合。LOcalHost雖然此定義是從技術(shù)創(chuàng)新的宏觀意義上進(jìn)行界定的，但他的確深刻的揭示了技術(shù)創(chuàng)新深層次的過(guò)程，任何新技術(shù)不僅需要理論上的支持和突破，對(duì)于企業(yè)可能更重要的是從理論到技術(shù)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化過(guò)程中的生產(chǎn)要素和條件的支持。脫離了實(shí)現(xiàn)環(huán)境和條件的創(chuàng)新技術(shù)將不是真正意義上的技術(shù)創(chuàng)新，充其量?jī)H是理論上的研究和創(chuàng)新而已。因此技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程必然,同時(shí)也必須伴隨著對(duì)那些支持創(chuàng)新技術(shù)實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)要素和條件的整合、優(yōu)化，并且讓生產(chǎn)要素和條件有機(jī)的融入創(chuàng)新的技術(shù)之中去，使得技術(shù)上的創(chuàng)新成為有效的創(chuàng)新。 組織創(chuàng)新在基礎(chǔ)層面上是對(duì)上述技術(shù)創(chuàng)新有效的保證。 組織的創(chuàng)新過(guò)程原本就是對(duì)影響組織績(jī)效的

4、密切要素進(jìn)行整合優(yōu)化的過(guò)程，是使組織重新獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程。這一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在很大成分上有賴(lài)于技術(shù)上取得的優(yōu)勢(shì)，故此組織創(chuàng)新在一定成分上是在為技術(shù)創(chuàng)新提供服務(wù)和搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，因而可以認(rèn)為組織創(chuàng)新就是技術(shù)創(chuàng)新的另一表述方面。只是組織創(chuàng)新更加突出了組織要素的整合和優(yōu)化。見(jiàn)下圖2 技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程和組織創(chuàng)新過(guò)程都是決策過(guò)程 技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新從投資的角度來(lái)看,是一項(xiàng)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從中國(guó)的高科技企業(yè)的實(shí)踐看，無(wú)論是資源的調(diào)動(dòng)，還是實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的援用，都是有限而且高風(fēng)險(xiǎn)的，因此決策的成敗是有著非?，F(xiàn)實(shí)的意義的。正因?yàn)槿绱?，企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新時(shí)，越來(lái)越重視決策環(huán)節(jié)，而且決策過(guò)程中如何優(yōu)化組合

5、要素、如何進(jìn)行資源調(diào)配以使創(chuàng)新活動(dòng)最終能轉(zhuǎn)化成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)既困惑又關(guān)注的焦點(diǎn)，很多企業(yè)由于過(guò)分的強(qiáng)調(diào)起點(diǎn)決策，而大量長(zhǎng)時(shí)間的對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新的結(jié)果進(jìn)行論證，諸不知，之所以為創(chuàng)新，就意味著結(jié)果是不可知的，許多時(shí)機(jī)就在研究中尚失。本人認(rèn)為，世上沒(méi)有未知先卜的人，把創(chuàng)新的過(guò)程作為明晰的決策過(guò)程，把決策在創(chuàng)新的過(guò)程中進(jìn)行科學(xué)的把握。從科學(xué)的決策過(guò)程上看，決策分為四個(gè)階段活動(dòng)： 信息收集、分析決策目標(biāo) 研究、設(shè)計(jì)備選方案 確定價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)比較、評(píng)價(jià)和可行性論證選擇最優(yōu)方案 實(shí)施及在實(shí)施中驗(yàn)證和反饋，并進(jìn)行必要的修改 如果把上述決策活動(dòng)切實(shí)的貫穿到企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新中去，使之成為真正意義上的創(chuàng)新決策，那么整個(gè)技術(shù)創(chuàng)新或組織創(chuàng)新在過(guò)程之中就能得到?jīng)Q策科學(xué)理論的支持，使的企業(yè)能較大程度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，也使企業(yè)最大限度的通過(guò)創(chuàng)新獲得收益。這是因?yàn)閯?chuàng)新決策有如下特點(diǎn)： 非常規(guī)性無(wú)論是技術(shù)創(chuàng)新還是組織創(chuàng)新，其過(guò)程是多樣的、也是多變的，創(chuàng)新決策能在創(chuàng)新過(guò)程中靈活的進(jìn)行，創(chuàng)新決策本身就是非程序化決策。 相對(duì)的低風(fēng)險(xiǎn)性由于創(chuàng)新決策發(fā)生在創(chuàng)新的過(guò)程之中，可以隨時(shí)對(duì)創(chuàng)新過(guò)程進(jìn)行修正、終止。因