項(xiàng)目管理流程圖的知識(shí)

1、施工項(xiàng)目成本控制各人員關(guān)系圖項(xiàng)目成本計(jì)劃審核，上報(bào)，成本分析、月度及項(xiàng)目的成本報(bào)告；工程決算報(bào)審成本核算制交底、財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度，確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和制造成本：項(xiàng)目成本預(yù)算建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本核算的原則、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，分解成本計(jì)劃，定崗定人，項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目部技術(shù)員物資供應(yīng)商勞務(wù)分包商項(xiàng)目部其他人員項(xiàng)目部預(yù)算員與項(xiàng)目成本有關(guān)的資料，交資料員收集，并轉(zhuǎn)預(yù)算員各類工程變更、施工工藝、方法變更項(xiàng)目成本計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部成本核算，進(jìn)行成本分析并編制月度及項(xiàng)目的成本報(bào)告報(bào)審，進(jìn)度款報(bào)審表，工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)、工程變更費(fèi)用報(bào)審表費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，工程款支付申請(qǐng)表，工

2、程延期申請(qǐng)表，施工決算編制，報(bào)審進(jìn)度款報(bào)審表，工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表，工程變更費(fèi)用報(bào)審表，費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，工程款支付申請(qǐng)表，工程延期申請(qǐng)表，施工決算業(yè)主、監(jiān)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理物資供應(yīng)商付款流程圖合同文件按合同應(yīng)預(yù)付按合同應(yīng)付進(jìn)度款、尾款項(xiàng)目部預(yù)算員編制付款申請(qǐng)公司工程管理部審核通過項(xiàng)目部材料員項(xiàng)目部預(yù)算員項(xiàng)目部責(zé)檢員規(guī)格、數(shù)量符合要求，附相關(guān)資料編制付款申請(qǐng)質(zhì)量符合要求；經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收；付相關(guān)資料公司工程管理部公司技術(shù)部（總工）公司財(cái)務(wù)部審核通過，業(yè)主付款后支付物資供應(yīng)商審核通過勞動(dòng)分包商付款流程圖合同文件項(xiàng)目經(jīng)理按合同應(yīng)預(yù)支生活費(fèi)按合同應(yīng)預(yù)支生活費(fèi)項(xiàng)目部預(yù)算員項(xiàng)目部工長(zhǎng)項(xiàng)目部材料員項(xiàng)目部預(yù)算員項(xiàng)目

3、部責(zé)檢員進(jìn)度完成情況，是否按工期要求完成，獎(jiǎng)罰情況該分包商材料管理情況；附相關(guān)資料；獎(jiǎng)罰情況編制付款申請(qǐng)，辦理階段性付款決算，辦理決算質(zhì)量符合要求；經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收合格：附相關(guān)資料，獎(jiǎng)罰情況項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核通過公司工程管理部審核通過編制付款申請(qǐng)公司工程管理部安全指標(biāo)完成情況，獎(jiǎng)罰情況項(xiàng)目部安全員審核通過公司財(cái)務(wù)部審核通過、業(yè)主付款后支付物資供應(yīng)商項(xiàng)目進(jìn)度控制流程圖合同進(jìn)度控制總目標(biāo)設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃資金供應(yīng)計(jì)劃采購計(jì)劃編制控制性進(jìn)度計(jì)劃審批施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審查業(yè)主批準(zhǔn)監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施檢查執(zhí)行情況進(jìn)度計(jì)劃分析調(diào)整審核年季月周計(jì)劃審核資源配置計(jì)劃審核施工措施計(jì)劃承包商責(zé)任承包商補(bǔ)救措施方案監(jiān)理審核

4、監(jiān)督實(shí)施統(tǒng)計(jì)表報(bào)監(jiān)理發(fā)出警告業(yè)主終止合同要求整改嚴(yán)重偏離計(jì)劃不接受月完成工程量計(jì)量支付流程圖承建單位申報(bào)已完工程量報(bào)表，工程價(jià)款報(bào)表監(jiān)理工程師檢查工程量對(duì)照?qǐng)D紙，現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)監(jiān)理工程師審核已完工程款報(bào)表總監(jiān)簽發(fā)建設(shè)單位審查會(huì)簽，支付工程款承建單位工程變更處理流程圖變更方變更通知單報(bào)審表附變更通知單變更圖紙和費(fèi)用變更監(jiān)理審查建設(shè)單位批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)院批準(zhǔn)監(jiān)理建設(shè)變更設(shè)計(jì)變更監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計(jì)變更文件承包商制度施工措施，修改作業(yè)計(jì)劃監(jiān)理審批按修改設(shè)計(jì)組織施工工程合同費(fèi)用控制流程圖工程合同費(fèi)用控制目標(biāo)協(xié)助業(yè)主編制工程費(fèi)用計(jì)劃審核分年、分項(xiàng)工程合同支付資金計(jì)價(jià)合同工程費(fèi)用支付控制質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，審簽月工程計(jì)量支付進(jìn)度

5、檢查后，審查月工程計(jì)量支付審查設(shè)計(jì)變更，審簽設(shè)計(jì)變更計(jì)量支付審批預(yù)付款支付審批計(jì)量單價(jià)費(fèi)率審批索賠申請(qǐng)?zhí)幚硭髻r工程完工結(jié)算及合同中止支付工程費(fèi)用分析與調(diào)整報(bào)表、報(bào)告索賠處理流程圖索賠事件發(fā)生承建單位提出索賠意向報(bào)告監(jiān)理建檔、調(diào)查核實(shí)承建單位正式提出索賠文件監(jiān)理審核并提出初審查意見監(jiān)理組織承建單位、業(yè)主談判談判是否達(dá)成一致意見監(jiān)理單位做出最終決定業(yè)主與承建單位雙方是否接受提交調(diào)解評(píng)審或仲裁雙方達(dá)成一致意見監(jiān)理發(fā)出索賠指令索賠結(jié)束監(jiān)理與業(yè)主協(xié)商監(jiān)理與承建單位協(xié)商監(jiān)理詳細(xì)記錄事件過程影響范圍遞交索賠意向書后規(guī)定時(shí)間內(nèi)或監(jiān)理單位同意的其他時(shí)間內(nèi)工程延期管理流程延期事件發(fā)生管理階段收集資料詳細(xì)記錄過程1

6、、監(jiān)理日記2、天氣情況3、延誤事實(shí)和時(shí)間承包單位提交工期索賠意向報(bào)告監(jiān)理建檔、調(diào)查核實(shí)承建單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束，承建單位提交工程延期申請(qǐng)表監(jiān)理對(duì)工程延期審核評(píng)估監(jiān)理與建設(shè)單位、承建單位協(xié)商監(jiān)理簽發(fā)工程延期審批表承建單位編制新的進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理審核計(jì)劃監(jiān)督實(shí)施不一致不同意外來信息管理流程圖外來工程信息信息分類真理登記交總監(jiān)和相關(guān)監(jiān)理工程師核查落實(shí)批準(zhǔn)？提出監(jiān)理意見反饋至信息來源處整理歸檔否工程變更報(bào)價(jià)工作流程圖設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承包人、發(fā)包人單獨(dú)或共同提出工程變更建議書監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核建議書按原計(jì)劃施工發(fā)包人審批設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審簽變更設(shè)計(jì)圖承包人施工監(jiān)理機(jī)

7、構(gòu)通知承包人就工程變更報(bào)價(jià)承包人報(bào)價(jià)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核承包人報(bào)價(jià)、報(bào)發(fā)包人發(fā)包人、承包人是否接受承包人、發(fā)包人協(xié)商價(jià)格進(jìn)行變更支付一致進(jìn)入爭(zhēng)議解決的程序監(jiān)理機(jī)構(gòu)暫定合適價(jià)格不同意不同意否是否費(fèi)用索賠管理基本流程圖費(fèi)用索賠事件發(fā)生承包單位向項(xiàng)目經(jīng)理部提交書面費(fèi)用索賠意向項(xiàng)目監(jiān)理不收集資料，詳細(xì)記錄過程承包單位隨時(shí)提交索賠事件學(xué)詳細(xì)報(bào)告索賠事件結(jié)束、承包單位提交費(fèi)用索賠申請(qǐng)表項(xiàng)目監(jiān)理部審核與評(píng)估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)費(fèi)用索賠審批表不同意不一致工程變更管理基本流程圖建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更承包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)建設(shè)單位審查簽認(rèn)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件建設(shè)單位予以簽

8、認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的工程變更單承包單位實(shí)施工程變更承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交工程變更費(fèi)用報(bào)審表監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)建設(shè)單位審批不同意必要時(shí)工程延期管理基本流程圖延期事件發(fā)生項(xiàng)目管理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交工期索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束，承包單位提交工程延期申請(qǐng)表監(jiān)理工程師審核與評(píng)估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表不同意不一致工程暫停及復(fù)工管理基本流程圖發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令承包單位暫停部分施工并妥善保護(hù)已完成工程消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因具備復(fù)工條件時(shí)，承包單位填報(bào)工程復(fù)工報(bào)審表及必要

9、的附件總監(jiān)理工程師審批承包單位繼續(xù)施工具備復(fù)工條件時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時(shí)填寫工程復(fù)工報(bào)審表，并予以簽批，簽批后并可繼續(xù)施工非承包單位原因引起的暫停承包單位原因引起的暫停合同爭(zhēng)議條件基本流程圖合同爭(zhēng)議發(fā)生合同爭(zhēng)議一方或雙方向項(xiàng)目監(jiān)理部書面提交調(diào)解爭(zhēng)議的申請(qǐng)總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭(zhēng)議雙方協(xié)商后，做出調(diào)解解決定，用工作聯(lián)系單通知爭(zhēng)議雙方合同爭(zhēng)議解決向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接指向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決雙方同意對(duì)決定不滿意索賠處理工作流程索賠事件發(fā)生承包人向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交索賠意向通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查索賠項(xiàng)目記錄和資料承包人提交中期/最終索賠申請(qǐng)報(bào)告監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核索賠申請(qǐng)報(bào)告是否需提

10、交補(bǔ)充材料承包人提交補(bǔ)充資料監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核監(jiān)理機(jī)構(gòu)做出索賠處理決定發(fā)包人、承包人是否接受索賠成立進(jìn)入爭(zhēng)議解決程序否否是是違約事件處理基本流程圖違約事件發(fā)生受損失一方向項(xiàng)目監(jiān)理部提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認(rèn)違約性質(zhì)，并用工作聯(lián)系單通知違約方監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應(yīng)文件項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)合同約定妥善處理編制施工預(yù)算施工項(xiàng)目成本控制流程圖公司進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)項(xiàng)目部編制成本計(jì)劃公司審核未通過公司審核通過項(xiàng)目部進(jìn)行成本分解、實(shí)施、落實(shí)到人項(xiàng)目部月度成本核算、成本分析、與成本計(jì)劃一致項(xiàng)目部月度成本核算、成本分析、與成本計(jì)劃不一致項(xiàng)目部繼續(xù)

11、按成本計(jì)劃實(shí)施內(nèi)因：查找責(zé)任人 落實(shí)獎(jiǎng)罰制度外因：項(xiàng)目部調(diào)整成本計(jì)劃公司審核通過公司審核未通過項(xiàng)目部按調(diào)整后計(jì)劃實(shí)施持續(xù)進(jìn)行，貫穿整個(gè)施工過程合同內(nèi)容完成，項(xiàng)目成本核算項(xiàng)目總成本報(bào)告，成本控制結(jié)算，成本資料存檔；兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲辦法項(xiàng)目資料員按工程資料收集、整理流程與施工進(jìn)度同步收集整理資料工程竣工備案管理流程圖開始工程完工后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程資料初審，合格后送工程技術(shù)部審核工程技術(shù)部5天內(nèi)審核完工資料合格否系統(tǒng)整理、裝訂、復(fù)印項(xiàng)目部在驗(yàn)收前20天將工程資料送監(jiān)理公司審查項(xiàng)目部在驗(yàn)收前15天將工程資料送質(zhì)監(jiān)站審核驗(yàn)收完工后，項(xiàng)目資料員系統(tǒng)地整理、復(fù)印竣工資料配合業(yè)主辦理資料移交及檔案館有關(guān)手續(xù)（驗(yàn)

12、收后15個(gè)工作日內(nèi)）工程竣工驗(yàn)收備案項(xiàng)目資料員將竣工資料移交公司檔案室項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織整理、補(bǔ)充結(jié)束是否工程竣工資料管理流程圖質(zhì)量保證、安全、功能及抽查資料單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄竣工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作施工單位監(jiān)理單位建設(shè)單位建設(shè)工程竣工報(bào)告工程質(zhì)量保修書工程整改文件工程款撥付證明文件質(zhì)量保證、安全、功能及抽查資料監(jiān)理評(píng)估報(bào)告工程監(jiān)理資料建設(shè)工程竣工報(bào)告監(jiān)理評(píng)估報(bào)告合格文件（勘察、設(shè)計(jì)、施工圖審查機(jī)構(gòu)）認(rèn)可、準(zhǔn)許文件（規(guī)劃、公安消防、環(huán)保、檔案） 工程質(zhì)量保修書各地建設(shè)行政主管部門的規(guī)定工程款撥付證明文件質(zhì)量保證、安全，功能及抽查資料工程監(jiān)理資料驗(yàn)收監(jiān)督通知書竣工驗(yàn)收備案表竣工驗(yàn)收會(huì)議資料竣工驗(yàn)收委員會(huì)主任宣布開會(huì)建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理“執(zhí)行”匯報(bào)審閱勘察、設(shè)計(jì)、施工圖審查機(jī)構(gòu)、施工、監(jiān)理質(zhì)量合格文件審閱認(rèn)可、準(zhǔn)許文件（規(guī)劃、公安消防、環(huán)保、檔案）審查質(zhì)量保證、安全、功能及抽查資料實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量專家組發(fā)言驗(yàn)收委員會(huì)宣布驗(yàn)收結(jié)論監(jiān)督機(jī)構(gòu)意見整理紀(jì)要驗(yàn)收會(huì)議結(jié)束建設(shè)單位向建設(shè)行政主管部門上報(bào)資建設(shè)工程竣工報(bào)告竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告監(jiān)理評(píng)估報(bào)告合格文件（勘察、設(shè)計(jì)、施工圖審查機(jī)構(gòu)認(rèn)可、準(zhǔn)許文件（規(guī)劃、公安消防、