創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)組經(jīng)驗(yàn)交流材料(煤礦)

1、 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)組經(jīng)驗(yàn)交流材料(煤礦)打造技術(shù)過硬學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 刨煤隊(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)組經(jīng)驗(yàn)交流材料 一、 刨煤隊(duì)簡介 刨煤隊(duì)是在我礦3#煤優(yōu)勢以漸進(jìn)枯竭，9#煤開采成本居高不下，多經(jīng)三產(chǎn)令人堪憂的嚴(yán)峻形勢下于2003年4月1日成立的，是我局2003年十八項(xiàng)重點(diǎn)工程之一。刨煤隊(duì)引進(jìn)德國dbt公司刨煤機(jī)，是當(dāng)今世界上最先進(jìn)、設(shè)備復(fù)雜程度最高、科技含量最大的采煤設(shè)備。刨煤隊(duì)現(xiàn)有職工134人，其中高中以上學(xué)歷100%，大專以上學(xué)歷50%；班組長以上干部20人，大專以上學(xué)歷80%。 二、 創(chuàng)建背景 起步就與世界發(fā)達(dá)國家采礦技術(shù)同步的刨煤隊(duì)，其技術(shù)難度和科技含量在全國是首屈一指的?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求我們必須應(yīng)對

2、知識經(jīng)濟(jì)、信息時代的到來和我國加入wto的新形勢。如何吸取國內(nèi)外眾多知名大企業(yè)在經(jīng)營管理和發(fā)展中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，保持強(qiáng)勁的發(fā)展動力，在煤炭市場激烈競爭中立于不敗之地，推動礦山的可持續(xù)發(fā)展已成為急需解決的問題。刨煤隊(duì)作為集團(tuán)公司2003年十八項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，礦領(lǐng)導(dǎo)對刨煤隊(duì)的成立給予了更多的關(guān)心與支持，同時也寄予了很高的厚望。 2003年6月為響應(yīng)集團(tuán)公司和礦黨政創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的號召，刨煤隊(duì)決定創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)組，把這種當(dāng)今世界最先進(jìn)的管理理論運(yùn)用于隊(duì)組管理。6月30日，我隊(duì)召開了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)組動員會，組織相關(guān)人員對學(xué)習(xí)型組織理念進(jìn)行了學(xué)習(xí)，在礦黨政親切關(guān)懷和結(jié)對子單位宣傳部幫助下，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，創(chuàng)建

3、了鳳凰山礦原煤生產(chǎn)井刨煤機(jī)學(xué)習(xí)型隊(duì)組。 三、 刨煤隊(duì)學(xué)習(xí)型隊(duì)組情況 1、 共同愿景 建設(shè)*合格、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬、敢打硬仗，富有創(chuàng)新意識和團(tuán)隊(duì)精神的王牌隊(duì)伍 2、 工作目標(biāo) 召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的王牌隊(duì)伍 3、 工作方針 工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化 4、 學(xué)習(xí)型隊(duì)組牽頭負(fù)責(zé)人 許晉斌、張德彥 5、 學(xué)習(xí)型隊(duì)組具體負(fù)責(zé)人 楊永宏 6、 學(xué)習(xí)型隊(duì)組成員 全隊(duì)所有職工 四、 具體做法 1、 高起點(diǎn)入手，全面導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織理論 刨煤隊(duì)成立于2003年4月，正值我礦3#煤資源枯竭、9#煤加大開采力度之時，刨煤機(jī)工程能否順利上馬關(guān)系著趙莊礦井建設(shè)、大本營的穩(wěn)定和沁秀公司發(fā)展。loCAlHOSt雖然，

4、刨煤隊(duì)成立初期人員素質(zhì)較高，但刨煤機(jī)是當(dāng)今世界上最先進(jìn)、設(shè)備復(fù)雜程度最高、科技含量最大的采煤設(shè)備，完全掌握和使用維護(hù)好這套設(shè)備并非易事。刨煤隊(duì)自成立以來，牢記使命，把職工學(xué)習(xí)教育擺在首要位置，使職工明白企業(yè)競爭歸根到底是人才競爭，而人才要通過學(xué)習(xí)來培養(yǎng)。我們的工作要與時俱進(jìn)和創(chuàng)新發(fā)展，單靠原來的思維定勢、教育方式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足科學(xué)技術(shù)日新月異的時代要求的。我們必須順應(yīng)形勢變化，不斷調(diào)整自身，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高競爭力和創(chuàng)新力?！敖K身學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”是新世紀(jì)新階段對工人隊(duì)伍的必然要求。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)組是全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì),大力實(shí)施科教興隊(duì)?wèi)?zhàn)略,造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍和一大批拔尖創(chuàng)新人才的必然

5、要求，是貫徹和實(shí)踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。 基于這種認(rèn)識，刨煤隊(duì)站在與時俱進(jìn)的高度，對刨煤隊(duì)工作的發(fā)展前景進(jìn)行了全方位的系統(tǒng)思考，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為契機(jī)，適時導(dǎo)入當(dāng)今世界最前沿的管理理論學(xué)習(xí)型組織理論，并結(jié)合隊(duì)組實(shí)際，制定了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)組創(chuàng)建規(guī)劃和實(shí)施辦法，做到“十有標(biāo)準(zhǔn)”即有組織、有制度、有陣地、有資料、有重點(diǎn)、有形式、有計劃、有創(chuàng)新、有課題、有考核，從組織、機(jī)制、運(yùn)作等方面保障創(chuàng)建活動的順利開展。 2、分類別循序漸進(jìn)學(xué)習(xí)，開放式教育見實(shí)效 刨煤隊(duì)根據(jù)職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，將職工隊(duì)伍劃分成abc三類對象，因材施教。a類職工要培養(yǎng)成“一專多能”的復(fù)合型人才；b類職工要培養(yǎng)成專業(yè)型技術(shù)

6、能手；c類職工要培養(yǎng)成有一定技能的熟練操作工人。根據(jù)這個原則，刨煤隊(duì)對abc類職工學(xué)習(xí)提出了不同的要求，并針對他們所從事的工種進(jìn)行分工種培訓(xùn)，先后開辦了機(jī)工、電工、皮帶司機(jī)、支架維護(hù)工等培訓(xùn)班，不但及時補(bǔ)充了刨煤隊(duì)急需各類人才，而且為礦培養(yǎng)輸送了大批人才，并進(jìn)入科教中心人才儲備庫備案。原刨煤隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長田志勇現(xiàn)任原煤井副總工長；原刨煤隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長牛海明現(xiàn)任安調(diào)機(jī)電室主任工程師；原刨煤隊(duì)在工人崗位上鍛煉的大中專生李宏山、秦東平、劉晉斌現(xiàn)已充實(shí)到一線各個技術(shù)管理崗位；刨煤隊(duì)還為新成立的皮帶運(yùn)行隊(duì)輸送了十幾名優(yōu)秀人才等等。 3、在內(nèi)涵上，確立“一個愿景”。 學(xué)習(xí)型組織理論五項(xiàng)修煉之一是建立共同愿景。

7、我們在對隊(duì)組工作的性質(zhì)和特點(diǎn)進(jìn)行客觀分析的基礎(chǔ)上，整合出了共同愿景：把刨煤隊(duì)建設(shè)成為*合格、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬、敢打硬仗，富有創(chuàng)新意識和團(tuán)隊(duì)精神的王牌隊(duì)伍；同時，全面提升職工思想道德和科學(xué)文化水準(zhǔn)，形成一套完善的學(xué)習(xí)機(jī)制，把刨煤隊(duì)建設(shè)成一所培養(yǎng)人才、輸送人才的大學(xué)校。為了把愿景變成每個干部職工的自覺行動，我們根據(jù)隊(duì)組各個階段的工作目標(biāo)，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織動員會、定期召開職工大會，對職工群眾進(jìn)行形勢任務(wù)教育，積極打造“命運(yùn)共同體”，促使干部職工向共同愿景邁進(jìn)。 4、在運(yùn)作上，突出“兩個重點(diǎn)”。 在創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型隊(duì)組”活動中，按照“向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向社會學(xué)習(xí)”的“三學(xué)”方針，在提高團(tuán)隊(duì)整體素

8、質(zhì)方面，我們主要從“兩個重點(diǎn)”抓起。 、以學(xué)*理論、學(xué)科學(xué)文化為重點(diǎn)，推進(jìn)素質(zhì)教育。 1、開展形式多樣的主題教育活動。結(jié)合隊(duì)組面臨的新形勢和新任務(wù)，組織開展了“迎接新挑戰(zhàn)，當(dāng)好主人翁”為主題教育活動，強(qiáng)化職工思想*教育； 2、在全隊(duì)職工中大力倡導(dǎo)讀書自學(xué)活動。號召職工“日讀一文，月讀一書”； 3、在全隊(duì)組織開展了“十佳先模”評樹活動，定期評選出季度、年度先進(jìn)班組和先進(jìn)個人，挖掘和總結(jié)各崗位、各層次的先進(jìn)典型，使各個崗位學(xué)有榜樣、干有目標(biāo)，在全隊(duì)形成崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。 、推進(jìn)專業(yè)知識教育。 1、利用開辦培訓(xùn)班、舉辦學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會等形式，組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)； 2、內(nèi)外結(jié)

9、合，專題培訓(xùn)。利用外出學(xué)習(xí)、聘請dbt服務(wù)工程師授課、到安裝工區(qū)現(xiàn)場實(shí)習(xí)等形式，對刨煤隊(duì)干部和職工代表進(jìn)行全面深入的專業(yè)知識培訓(xùn)； 5、在機(jī)制上，發(fā)揮“三個作用” 發(fā)揮了齊抓共管機(jī)制作用 刨煤隊(duì)成立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)組的領(lǐng)導(dǎo)小組，始終把創(chuàng)建工作擺上位置、納入議程，做到了機(jī)構(gòu)、人員、責(zé)任、分工“四落實(shí)”，思想認(rèn)識、精力投入、交流溝通、組織保障“四到位”。 發(fā)揮組織保障機(jī)制作用。 在優(yōu)化內(nèi)源學(xué)習(xí)系統(tǒng)方面，刨煤隊(duì)建立了專門學(xué)習(xí)陣地，編寫了刨煤機(jī)設(shè)備培訓(xùn)教材，并積極與職能部門聯(lián)系，先后組織職工去科教中心微機(jī)室學(xué)習(xí)計算機(jī)操作、安裝工區(qū)進(jìn)行場地實(shí)習(xí)、工會圖書閱覽室瀏覽圖書等等。在優(yōu)化外源學(xué)習(xí)系統(tǒng)方面，先后派出

10、生產(chǎn)干部兩人到鐵法煤業(yè)集團(tuán)學(xué)習(xí)末采技術(shù)，通過國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)收集、學(xué)習(xí)國內(nèi)外采煤、機(jī)電最前沿科技信息和成果，不斷滿足職工求學(xué)、求知、求新的要求。全隊(duì)形成了全方位的學(xué)習(xí)、反思、信息資源共享網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，呈現(xiàn)出“工作積極干、業(yè)余忙充電”的可喜局面。 發(fā)揮激勵機(jī)制作用。 把競爭機(jī)制融入到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的全過程，納入到刨煤隊(duì)整體工作大局之中，并作為評先樹優(yōu)考核重要依據(jù)，形成了橫到邊、豎到底、層層有人抓、級級有人管的激勵保障網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。按照“以點(diǎn)帶面、逐步擴(kuò)展”的工作思路，以刨煤隊(duì)緊缺工種人員培訓(xùn)為切入點(diǎn)，今年3月份評選出了2個“先進(jìn)學(xué)習(xí)型班組”和10名“學(xué)習(xí)創(chuàng)新人”，并召開了現(xiàn)場推進(jìn)會，介紹學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮輻射作

11、用，呈現(xiàn)出了“撥亮一盞燈，照亮一大片”的創(chuàng)建局面。實(shí)行了競爭上崗、末尾淘汰制度，建立了人才選拔、培養(yǎng)、任用、考核機(jī)制，形成了“學(xué)習(xí)考核待遇”一體化的格局，極大地調(diào)動了刨煤隊(duì)干部職工學(xué)習(xí)得積極性。 6、在內(nèi)容上，培育“兩項(xiàng)文化”。 培育先進(jìn)思想文化 堅持靠理論學(xué)習(xí)武裝人，采用貫徹形勢報告精神、座談討論等形式，深入進(jìn)行了鄧小平理論、“三個代表”重要思想等教育，提高了職工群眾的理論水平和*素質(zhì)。堅持靠道德規(guī)范塑造人，做到了教育引導(dǎo)與制度約束、素質(zhì)培育與環(huán)境熏陶相結(jié)合，強(qiáng)化了社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，增強(qiáng)了職工群眾道德意識和文明素質(zhì)。 培育先進(jìn)科技文化 廣泛開展合理化建議征集活動和群眾性經(jīng)濟(jì)技

12、術(shù)創(chuàng)新活動。在征集合理化建議的基礎(chǔ)上，對機(jī)頭、機(jī)尾清煤裝置進(jìn)行了改造，完成了皮帶側(cè)卸式轉(zhuǎn)載點(diǎn)的攻關(guān)，解決了機(jī)頭、機(jī)尾不自動推移的技術(shù)難題。這些成果中，有的都被評為小改小革，有的則榮獲集團(tuán)公司科技進(jìn)步成果。 7、在實(shí)效上，推動縱深發(fā)展 改善了“心智模式”，由“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)。 開發(fā)了“智力資本”，通過“學(xué)”達(dá)到“會”，使職工更聰明地工作。通過開展崗位練兵、技術(shù)比武、每周一課等多種活動，引導(dǎo)職工群眾牢固樹立了“學(xué)習(xí)就是效益”的觀念，勤學(xué)習(xí)，肯鉆研，向“一專多能”的方向發(fā)展，真正達(dá)到了“精一門、會兩門、懂三門”，既成為精通本職工作的“行家里手”，又成為掌握多種技能的“全面手”

13、。 提升了思想境界，從“工具性”工作觀轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)造性”工作觀，使職工活出了生命的意義。目前，全隊(duì)職工精神飽滿、熱情高漲、透露出了積極向上的工作熱情和奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌。職工群眾倡導(dǎo)文明、講究道德成為風(fēng)氣；崇尚科學(xué)、健康生活成為時尚；遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)成為自覺。突出表現(xiàn)在：協(xié)調(diào)的多了，沖突的少了；奉獻(xiàn)的多了，計較的少了；理解的多了，埋怨的少了；文明的多了，粗俗的少了；愛隊(duì)的多了，損公的少了，杜絕了違法違紀(jì)反彈現(xiàn)象。全隊(duì)上下生產(chǎn)、生活秩序安定，物質(zhì)、精神生活充實(shí)，團(tuán)結(jié)互助，和睦相處，到處展現(xiàn)出“刨煤隊(duì)之家”的風(fēng)采。 在開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型刨煤隊(duì)活動中，我們雖然取得了一定成效，但隨著新形勢新發(fā)展的要求，還

14、需要進(jìn)一步規(guī)范、完善、升華和提高。我們將致力于不斷探索，使創(chuàng)建活動進(jìn)入良性循環(huán)，并不斷向更高層次發(fā)展，開創(chuàng)刨煤隊(duì)工作新局面。 五、 創(chuàng)建成果 1、隨著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)組不斷深入，刨煤隊(duì)職工素質(zhì)得到了明顯提高，尤其表現(xiàn)在業(yè)務(wù)技能方面。3月份刨煤隊(duì)日產(chǎn)先后達(dá)到了六千、八千噸，六月份日產(chǎn)達(dá)到11650噸，月產(chǎn)突破15萬噸，創(chuàng)造了全國薄煤層開采的兩個最高記錄。 2、我隊(duì)現(xiàn)有4名職工在攻讀本科，8人通過函授或自學(xué)考試取得大專學(xué)歷。全隊(duì)職工具有高中以上文化程度的達(dá)%以上，所有管理干部全部達(dá)到了大專以上文化水平。有2名管理人員晉升中級職稱，90%以上的管理干部通過了國家計算機(jī)應(yīng)用能力考試。 3、在今年集團(tuán)公司技能月技術(shù)大比武中，我隊(duì)選手馮晉濤奪得主控臺司機(jī)全公司第一名。 六、 創(chuàng)建事例 我隊(duì)職工靳首方、李學(xué)義2003年11月底調(diào)入我隊(duì)，沒有外出培訓(xùn)。只具有綜采電氣維護(hù)、維修能力，對pm4、promos控制系統(tǒng)不了解，區(qū)分控制系統(tǒng)故障與電氣故障比較困難，最初只能享受崗位系數(shù)；但是他們通過不斷地努力很快熟悉pm4、promos控制系統(tǒng)，適應(yīng)了本崗位的要求，2004