皓月項(xiàng)目驗(yàn)收匯總表九致

1、項(xiàng)目完成基本情況項(xiàng)目任務(wù)具體內(nèi)容完成情況專利信息數(shù)據(jù)庫的建立數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建形式采用托管，建庫的方式建立專利數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫設(shè)置了哪些分類導(dǎo)航各有幾級分類鎖體（2 級）、把手（2 級）、江蘇皓月（1 級）、國內(nèi)競爭對手（2 級）、國外競爭對手（2 級）功能有哪些專利導(dǎo)航、專利檢索、專利瀏覽、專利、專利標(biāo)引、專利、知識事務(wù)管理、專利申請流程管理專利信息數(shù)據(jù)來源哪些國家或地區(qū)，約有多少條專利文獻(xiàn)信息，是否涵蓋本企業(yè)產(chǎn)品所涉及的技術(shù)領(lǐng)域，是否進(jìn)行過數(shù)據(jù)加工標(biāo)引專利數(shù)據(jù)涵蓋中國、 、 、英國、德國、法國、EIPO 等主要國家和地區(qū)，總計(jì)89753 條專利； 專利涵蓋了企業(yè)產(chǎn)品所設(shè)計(jì)的技術(shù)領(lǐng)域，并且通過數(shù)據(jù)標(biāo)引

2、，有針對性的對重點(diǎn)專利按照“技術(shù)用途”等進(jìn)行了標(biāo)引加工促進(jìn)了企業(yè) 專利信息的共享和利用。信息資源能否支持研發(fā)需求，更新周期及更新方式專利數(shù)據(jù)采用定期導(dǎo)入更新數(shù)據(jù)包的方式進(jìn)行更新，更新周期為一般為月，其專利數(shù)據(jù)資源能夠滿足企業(yè)技術(shù)研發(fā)的要求和需要。專利信息數(shù)據(jù)庫的利用數(shù)據(jù)庫的使用權(quán)限及建立的使用制度數(shù)據(jù)庫用戶權(quán)限級別分三種：普通用戶、高級用戶、系統(tǒng)管理員。普通用戶擁有查詢、瀏覽、使用數(shù)據(jù)庫中公開發(fā)布的各類數(shù)據(jù)的權(quán)利。高級用戶除擁有普通用戶權(quán)限外，擁有錄入數(shù)據(jù)和修改本人錄入的數(shù)據(jù)的權(quán)利，經(jīng) 還具有修改本部門數(shù)據(jù)的權(quán)限。系統(tǒng)管理員擁有對數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)進(jìn)行全面管理的權(quán)限，可進(jìn)行數(shù)據(jù)的查詢、更改、 、刪除權(quán)

3、限，還可設(shè)置并分配數(shù)據(jù)庫使用管理權(quán)限。此外，根據(jù)企業(yè)知識 管理流程，設(shè)置了流程 權(quán)限。怎樣進(jìn)行專利信息分析利用專利數(shù)據(jù)庫的“分析”功能，針對某個(gè)技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，比如分析行業(yè)內(nèi)專利發(fā)明人掌握行業(yè)內(nèi)高端 的分布情況，通過專利申請人分析得出領(lǐng)域內(nèi)專利高產(chǎn)出企業(yè)，通過技術(shù)IPC 分析得出專利研發(fā)熱點(diǎn)等信息。怎樣利用專利信息進(jìn)行研發(fā)和一、通過“統(tǒng)計(jì)分析”功能，了解某技術(shù)領(lǐng)域整體專利概況、區(qū)域分布情況、專利權(quán)掌控布局、行業(yè) 學(xué)者的分布等行業(yè)信息，從而掌握整個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的情況，對新產(chǎn)品研發(fā)或者二次開發(fā)有促進(jìn)作用。二、通過專利數(shù)據(jù)庫的“競爭對手”導(dǎo)航，動(dòng)態(tài)競爭對手更新的專利，如專利數(shù)據(jù)庫所示，已將競爭對手

4、最近一個(gè)季度的專利按月統(tǒng)計(jì)，能夠及時(shí)掌握競爭對手的專利，組織技術(shù)骨干研究和分析，涉及到與被侵權(quán)的專利，立即召開技術(shù)會(huì)議， 應(yīng)對措施。三、通過專利數(shù)據(jù)庫的“ 功能”進(jìn)行專利數(shù)量 、法律狀態(tài) 、新技術(shù) 等。主導(dǎo)產(chǎn)品行業(yè)專利狀態(tài)分析的撰寫對哪些主導(dǎo)產(chǎn)品或技術(shù)撰寫了專利分析對皓月汽車鎖的專利技術(shù)及其相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域撰寫了專利分析。對哪些主要競爭對手的產(chǎn)品或技術(shù)撰寫了專利分析對國內(nèi)的主要競爭對手如 開開、法雷奧等進(jìn)行了相關(guān)產(chǎn)品和技術(shù)的專利分析，并對這些主要競對手進(jìn)行了對比分析。分析的主要提綱第一章項(xiàng)目概述第二章研究內(nèi)容與方法第三章產(chǎn)品概述第四章汽車鎖專利研究分析（車鎖產(chǎn)品技術(shù)分解表（二）汽車鎖領(lǐng)域?qū)＠治觯?/p>

5、三）智能化一鍵啟動(dòng)系統(tǒng)專利領(lǐng)域分析第五章重點(diǎn)競爭對手分析（一）企業(yè)基本情況對比（二）專利申請趨勢對比分析（三）國內(nèi)競爭對手專利技術(shù)分析第六章結(jié)論與建議企業(yè)知識競爭力分析結(jié)果皓月在汽車鎖領(lǐng)域也是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)，具有一定的地位，通過分析企業(yè)的專利申請情況及行業(yè)的相關(guān)情況等，得知企業(yè)在汽車鎖領(lǐng)域具有較強(qiáng)的知識 競爭力。對技術(shù)、市場發(fā)展趨勢 專利挖掘、布局、組合以及 與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等建議或?qū)Σ?、隨著國內(nèi)汽車工業(yè)的快速發(fā)展，近年來汽車鎖領(lǐng)域的國內(nèi)申請趨勢一直是穩(wěn)步增長，未來還有很大的進(jìn)步空間，建議皓月要積極申請專利，密切 其競爭對手，跟上技術(shù)發(fā)展的步伐。積極獲得行業(yè)內(nèi)的 專利。2、汽車鎖申請技術(shù)領(lǐng)域主要

6、集中在E05B65（特殊用途的鎖）和B60R25（防止或指示 使用或車輛防竊用的車輛配件），涉及的其他領(lǐng)域較為薄弱。建議企業(yè)在智能化一鍵啟動(dòng)系統(tǒng)領(lǐng)域開展研究和專利申請。三年期企業(yè)知識規(guī)劃的制定和實(shí)施企業(yè)未來3-5 年期發(fā)展規(guī)劃企業(yè)知識定位及發(fā)展目標(biāo)發(fā)揮知識制度對公司發(fā)展經(jīng)營支撐作用，調(diào)動(dòng)研發(fā)科技創(chuàng)新工作的積極性，以專利導(dǎo)航先進(jìn)裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，著力加強(qiáng)散料搬運(yùn) 裝置產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，以達(dá)到以下目標(biāo)：1.知識創(chuàng)造能力大幅，專利競爭力大幅度提高；2.知識運(yùn)用能力大幅，通過有效的專利運(yùn)營給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，力爭知識 運(yùn)用能力取得新突破。3.知識管理能力大幅，完善知識科學(xué)管理制度。4.知

7、識產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力大幅 ，建立健全公司知識 保護(hù)的有關(guān)制度，挖掘知識保護(hù)的有效途徑，實(shí)現(xiàn)知識強(qiáng)保護(hù)。5.知識文化和隊(duì)伍建設(shè)大幅，加大知識培養(yǎng)力度，完善公司知識文化的理念，形成一系列知識文化建設(shè)的制度和措施，形成以“鼓勵(lì)創(chuàng)新、保護(hù)自己、尊重他人、光榮、”的知識文化氛圍。企業(yè)知識實(shí)施路徑1實(shí)施知識信息利用工程 ，建立五洋知識，形成高質(zhì)量的專利分析。2實(shí)施知識創(chuàng)造工程，增強(qiáng)創(chuàng)新能力和競爭力，認(rèn)真挖掘高價(jià)值專利技術(shù)，加大國內(nèi)、國外的專利申請及布局。3實(shí)施知識運(yùn)用工程，加快專利的轉(zhuǎn)化與實(shí)施。4實(shí)施知識保護(hù)工程，加大知識保護(hù)力度，建立專利預(yù)警機(jī)制。5實(shí)施知識目標(biāo)管理工程，強(qiáng)化知識管理目標(biāo)體系建設(shè)，提高企業(yè)知識

8、 管理水平。6實(shí)施知識 培養(yǎng)工程，積極引進(jìn)知識 管理運(yùn)用能力較強(qiáng)的企業(yè)知識 總監(jiān)、知識 工程師、品牌管理師、 管理師、企業(yè)高管知識 管理 以及 知識 。7實(shí)施知識 文化建設(shè)工程，將知識產(chǎn)權(quán)文化融入企業(yè)文化之中，形成具有行業(yè)和公司特色的知識 文化。建立專利墻，激發(fā)全體員工創(chuàng)新 。企業(yè)知識實(shí)施保障措施1加強(qiáng)組織，成立知識實(shí)施小組，定期不定期召開實(shí)施工作會(huì)議，認(rèn)真制定知識戰(zhàn)略實(shí)施的年度計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)分解表，完善實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度。2采取分類指導(dǎo)，圍繞知識的全面推進(jìn)和實(shí)施，要扎實(shí)開展好知識實(shí)施的七大工程。建立分工明確的責(zé)任機(jī)制，切實(shí)將知識落到實(shí)處。3強(qiáng)化制度考核。建立實(shí)施的考核和激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立知識制度；

9、建立知識專項(xiàng)加大知識的經(jīng)費(fèi)投入。企業(yè)知識價(jià)值評估知識資產(chǎn)評估機(jī)制如何，在何種具體情形下對哪些知識資產(chǎn)進(jìn)行了評估及評估價(jià)值，企業(yè)知識資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)的對知識資產(chǎn)即公司所擁有的、不具有實(shí)物形態(tài)、 而能為使用者提供某種權(quán)利的資產(chǎn)，包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專有技術(shù)權(quán)、著作權(quán)、商業(yè)、商譽(yù)以及其他權(quán)利等進(jìn)行資產(chǎn)評估，公司知識 資產(chǎn)占公司總資產(chǎn)的15%。企業(yè)知識總監(jiān)的培育和設(shè)立情況是否已設(shè)立知識總監(jiān)知識總監(jiān)的情況簡介企業(yè)知識文化的建設(shè)專利墻的內(nèi)容集中展示公司獲得 的發(fā)明專利、實(shí)用新型專利，充分彰顯公司研發(fā)的水平，激發(fā)員工創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)知識理念公司知識 的理念的是“鼓勵(lì)創(chuàng)新、激發(fā)創(chuàng)造”，明確公司知識 的愿景是“做

10、世界一流鎖業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新高地”。企業(yè)獲得的知識榮譽(yù)企業(yè)知識機(jī)制公司建立了知識 制度，規(guī)定員工知識 的創(chuàng)造、運(yùn)用和保護(hù)均可以得到精神和物質(zhì)上的 ，通過發(fā)明創(chuàng)造獲得的專利 公司將視情況給予 1000-6000 元不等的 。企業(yè)知識文化的宣傳形式公司建立了專利墻，將公司獲得的 專利集中展示，用于 員工發(fā)明創(chuàng)造的 型，激發(fā)自豪感。同時(shí)，在 、板報(bào)等載體上，對知識 創(chuàng)造給予表彰和展示，充分顯示公司重視知識 文化工作。企業(yè)知識培訓(xùn)情況項(xiàng)目實(shí)施期間組織了近 10 場知識 培訓(xùn)活動(dòng)，對公司管理層、科研 和全體職工進(jìn)行培訓(xùn)， 員工的知識 意識和水平，先后參培人數(shù) 300 人。項(xiàng)目決算或?qū)徲?jì)財(cái)政情況企業(yè)自籌情況知識服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量獲得企業(yè)認(rèn)可的服務(wù)內(nèi)容有哪些企業(yè)不滿意的內(nèi)容有哪些公司聘請 九致信息科技 作為江蘇省企業(yè)知識 推進(jìn)計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施的合作方，充分利用九致在專利信息資源、專利 分析和知識 規(guī)劃工作領(lǐng)域的 、團(tuán)隊(duì)、技術(shù)優(yōu)勢，依托九致完成了專利數(shù)據(jù)庫、專利情報(bào)分析、知識 規(guī)劃、知識 文化、人才培養(yǎng)等工作，九致多方上門輔導(dǎo)、召開 論證會(huì)、組織研討，對項(xiàng)目的實(shí)施成果高度重視、認(rèn)真 ，公司對九致信息卓有成效的工作感到贊賞。企業(yè)知識制度運(yùn)用的典型案例簡要描述運(yùn)用知識制度解決企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中