行政制度薪資管理制度暫行

1、薪資管理制度（暫行）第一章 總則第一條為了合理確定公司員工薪資，完善公司激勵機制，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，引導員工在本職工作中為公司整體目標的實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻，特制定本制度。第二條公司員工實行崗位主薪資標準。第三條公司薪資標準隨著公司經(jīng)營效益、社會薪資水平和物價指數(shù)變化等進行相應調(diào)整。第四條本制度適用于公司正式員工、試用期員工及特聘員工。第五條本制度經(jīng)公司董事會批準后執(zhí)行。第二章薪資及標準第六條薪資崗位主薪資由崗位工資和工齡補貼兩部分。崗位工資分為基本工資、崗位津貼和績效工資。（一）基本工資。基本工資是薪資的基本部分，以保障員工基本生活標準，包含國家及本地區(qū)規(guī)定的各種津貼、補

2、貼?；竟べY占崗位工資的 30%，按月。（二）崗位津貼。崗位津貼與員工擔任相應職務、崗位掛鉤，是任職資格、工作責任在薪資中的體現(xiàn)?？己撕?。崗位津貼占崗位工資的 40%，按月根據(jù)員工工作出勤和履行職務職責情況，每。（三）績效工資是員工的工作績效在薪資中的體現(xiàn)，占崗位工資的 30%，根據(jù)員工出勤和履行職務情況，經(jīng)考核后，其中G 類經(jīng)營管理類員工按年度考核，經(jīng)營管理、專業(yè)技術A 類員工按季。度考核，其他員工按月考核第七條薪資標準（一）公司董事會、監(jiān)事會成員可參照本制度相應崗位薪資標準執(zhí)行。（二）1）。（三）公司總經(jīng)理、副總經(jīng)務總監(jiān)、總經(jīng)理助理等執(zhí)行經(jīng)營管理薪資標準（附表公司各類經(jīng)營管理、專業(yè)技術類員

3、工分別按相應崗位類別執(zhí)行經(jīng)營管理、專業(yè)技術類員工薪資標準（附表 2）。公司經(jīng)營管理、專業(yè)技術類員工分為高級主管（A 類）、中初級主管（B 類）。（四）公司技工、服務類員工按相應崗位執(zhí)行技工、服務類員工薪資標準（附表 3）。技工、服務類員工分為高級技工（A 類）、中級技工（B 類）及初級技工（C 類）。試用期員工按擬聘崗位薪資的 80%計發(fā)試用期薪資。特聘員工按所聘崗位，執(zhí)行特聘員工薪資標準（附表 46）。（五）（六）第三章薪資確定與第八條公司實行崗位主薪資標準，根據(jù)員工工作態(tài)度和責任心、專業(yè)技能和潛能發(fā)揮的效果、擔負工作難易程度、責任輕重、工作業(yè)績和貢獻大小，綜合確定員工類別并授予相應的主管級

4、別。第九條新錄用員工可根據(jù)公司員工聘用制度確定擬聘崗位和薪資級別，并按程序進行報批，試用期滿經(jīng)考核合格后，再行辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)。第十條公司員工調(diào)整工作崗位后，依據(jù)其新的崗位和職責，確定相應的薪資類別和級別。第十一條公司根據(jù)員工所聘崗位、工作職責、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績和貢獻大小，兼顧其工作經(jīng)驗、學歷、等綜合確定其工作崗位及相應的薪資級別。對同一職位的員工要根據(jù)其工作職能分類和工作性質(zhì)的不同確定不同的薪資級別。第十二條員工薪資標準的確定需分別填寫員工調(diào)整薪資級別表。第四章 薪資第十三條 公司實行薪資下發(fā)制。每月 6 日支付員工上月薪資，薪資支付日如遇公休日或法定節(jié)假日，則提前至最近的工作日。第十四條

5、每月薪資核定由人力資源部根據(jù)員工考勤情況及考核結果編制工資表，經(jīng)后交財務部門執(zhí)行。第十五條新錄用員工自報到之日起開始考勤，工作未滿一個月者按實際天數(shù)計發(fā)薪資。試用員工、特聘員工次月 6 日第十六條上月薪資。第十七條辭職、辭退或調(diào)離的員工交接完工交接完工作后，可按有關規(guī)定到人力資源部辦理薪資結算手續(xù)。第十八條依據(jù)國家和公司相關制度，公司可從員工薪資中扣除下列款項：（一）個人收入所得稅；（二）各種勞動保險費用；（三）員工私人借款償還金；（四）公司制度性規(guī)定的超支費用；（五）公司公寓的水、電、煤氣、費等；（六）根據(jù)公司制度規(guī)定應扣除的其他款項。第十九條 績效工資的比例?？己私Y果稱職者績效工資的 10

6、0%，基本稱職者績效工資的 50%90%，不稱職者不績效工資?？冃ЧべY的辦法另文規(guī)定（附后）。第五章 薪資調(diào)整第二十條 根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要、經(jīng)濟效益與社會經(jīng)濟變化等調(diào)整公司薪資標準，原則上一年調(diào)整一次。第二十一條 公司可根據(jù)員工崗位變動和年度員工考核情況，及時調(diào)整薪資，并由人力資源部負責填報員工調(diào)整薪資級別表（附表 7），按規(guī)定權限進行。第六章 附則第二十二條 所屬公司可參照本制度制定相應的薪資管理制度（生產(chǎn)經(jīng)營性、服務性企業(yè)應根據(jù)行業(yè)特點和企業(yè)經(jīng)濟效益情況另行制定薪資管理制度），報實業(yè)董事會批準后執(zhí)行。第二十三條本制度由公司董事會公司人力資源部負責解釋。第二十四條本制度自之日起執(zhí)行。附件：

7、1.經(jīng)營管理薪資標準經(jīng)營管理、專業(yè)技術員工薪資標準技工、服務類員工薪資標準特聘高級員工薪資標準特聘經(jīng)營管理、專業(yè)技術類員工薪資標準特聘技工、服務類員工薪資標準員工調(diào)整薪資級別表員工考核與崗位績效工資員工薪酬福利實施辦法辦法附表：經(jīng)營管理薪資標準附表：經(jīng)營管理、專業(yè)技術類員工薪資標準崗位類別級別工資標準對應崗位總計崗位工資職務工資績效工資 類一級部門經(jīng)理、副經(jīng)理、部門高級（技術）主管二級崗位類別級別工資標準對應崗位總計崗位工資職務工資績效工資 類 總經(jīng)理 副總經(jīng)理財務總監(jiān) 總經(jīng)理助理或相應職務 附表：技工、服務類員工薪資標準崗位類別級別工資標準對應崗位總計崗位工資職務工資績效工資 類一級高級技工

8、二級三級四級五級六級 類一級中級技工二級三級四級五級六級見一級初級技工三級四級五級六級 類一級部門中初級（技術）主管二級三級四級五級六級七級八級見習類一級畢業(yè)見習期二級大學畢業(yè)見習期附表 4：特聘高級員工薪資標準附表 5：特聘經(jīng)營管理、專業(yè)技術類員工薪資標準崗位類別主管級別薪資標準A 類一級4500.00二級4250.00三級4000.00四級3750.00五級3500.00B 類一級3250.00級 別薪資標準對應崗位17000.00特聘一級26000.00特聘二級35000.00特聘三級44000.00特聘四級53500.00特聘五級63000.00特聘六級72500.00特聘七級8200

9、0.00特聘八級習類二級1200.00360.00480.00360.00三級1100.00330.00440.00330.00四級1000.00300.00400.00300.00五級900.00270.00360.00270.00六級800.00240.00320.00240.00附表：特聘技工、服務類員工薪資標準附表：員工調(diào)整薪資級別表崗位類別主管級別薪資標準 類一級二級三級四級五級 類一級二級三級四級五級 類一級二級三級四級五級二級三級四級五級 類一級二級三級四級五級制表：執(zhí)行日期：年月日附件：辦法 (試行)員工考核與績效工資為完善公司員工崗位考核機制，合理員工績效工資，完善公司薪資管

10、理體系和激勵約束機制，強化員工的和成果意識，提高工作效率和工作質(zhì)量，特制定本辦法。一、總則（一）員工崗位考核以公司薪資管理制度和員工崗位職責為依據(jù)，堅持客觀公正、實事求是的原則，采取員工自評與評鑒、定性考評與定量考評相結合的方法，對員工進行定期的考核評價。（二）員工績效工資的以崗位考核結果為依據(jù)，堅持按勞分配、按績?nèi)〕甑姆峙湓瓌t。（三）本辦法適用于公司正式員工、試用期員工、特聘員工。二、考核內(nèi)容與標準員工的崗位考核內(nèi)容包括工作成果、工作紀律及假事制度有關條款的執(zhí)行情況。（一）工作成果：經(jīng)營管理按述職內(nèi)容進行考核填寫經(jīng)營管理考核鑒定表（附表）；其他員工的考核按工作總量、目標完成率和工作質(zhì)量三部分

11、進行考核，填寫員工工作成果考核表（附表）。（二）工作紀律考核依照公司員工工作紀律規(guī)定進行考核。（三）員工執(zhí)行假事制度的考核。三、考核時間經(jīng)營管理的考核每年進行一次，時間為次年的 月。（一）公司（二）經(jīng)營管理、專業(yè)技術 類員工的考核每季度進行一次，時間為每季度最后一個月末，并將考核結表于下一季度首月 日前報至人力資源部。果與績效工資序號崗位職務出生年月入公司時間學歷學位現(xiàn)工資調(diào)整薪資理由部門意見主（三）其他員工的考核每月進行一次，時間為每月月末，并將考核結果與績效工資1 日前報至人力資源部。表月（四）員工年度考核以月度、季度考核結果匯總為依據(jù)，并根據(jù)年度公司、部門、員工個人績效總體情況加以調(diào)整。

12、四、考核結果員工崗位考核結果分為稱職、基本稱職、不稱職三個等次。考核結果按員工聘用制度規(guī)定的管理權限。新招聘錄用高、中層經(jīng)營管理職務試用期考核按員工聘用制度有關規(guī)定執(zhí)行。五、績效工資（一）考核結果為稱職的員工，全額績效工資；基本稱職的員工50%90%的績效工資；不稱職比例見考核結果與績效工資比例對照表（附表 2）。的員工不績效工資。具體績效工表（附表 3）。資需填寫員工考核結果與崗位績效工資（二）員工按公司員工處分決定有關內(nèi)容和公司員工獎懲制度有關條款扣發(fā)相應的績效工資。處分決定中有具體扣發(fā)金額的，按處分決定執(zhí)行；沒有具體扣發(fā)金額的，原則上按如下標準扣發(fā)績效工資：通報批評，每次扣發(fā) 10%30

13、%；警告，每次扣發(fā) 30%60%；記過，每次扣發(fā) 60%90%；記大過以上處分者，不績效工資。（三）根據(jù)員工假事制度有關條款規(guī)定，扣發(fā)相應績效工資。（四）績效工資時間：1. 公司年 1 月經(jīng)營管理績效工資經(jīng)考核后。2. 中層經(jīng)營管理（即經(jīng)營管理、專業(yè)技術A 類員工）績效工資經(jīng)考核后于下季度首月 5 日與上月基本工資、崗位津貼、司齡補貼一并。3. 其他員工績效工資經(jīng)考核后與基本工資、崗位津貼、司齡補貼每月 5 日一并。附表：1.經(jīng)營管理考核簽定表2.員工工作成果考核表考核結果與績效工資考核結果月績效工資比例對照表表附表 1：建設投資經(jīng)營管理考核鑒定表名： 位：務：姓單職入公司時間：考核期限：年月

14、日至年月日公司董事會制述職主要內(nèi)容1.2.3.4.5.6.總體工程自我評價主要工作完成情況工作結果原因分析工作建議努力方向按、基本稱職、不稱職三個檔次進行自我評價個人述職（可附頁）簽名：年月日考勤情況：出勤天請假天考 意核自評 見主 意管領導 見簽名：年月日附表：員工工作成果考核表部門職務考核期限考核標準分值自我評價直接領導評價考核內(nèi)容工作總量工作總量超負荷工作總量滿負荷工作總量基本飽滿工作總量工作總量很小目標完成率超額完成各項工作任務或計劃指標足額完成各項工作任務或計劃指標較好完成工作任務或計劃指標基本完成工作任務或計劃指標完成工作任務或計劃指標在以上工作質(zhì)量能一直保持高水準；交付的工作足任

15、，及少需要督導在正常情況下能夠獨立完成工作任務，并令人滿意達到工作要求，很少有誤；工作完成良好；需要督導之處較少。符合最低要求，工作質(zhì)量一般，需要經(jīng)常督導。工作漫不經(jīng)心，易出錯，需要的嚴格督導與推動，才能勉強完成任務，不能令人放心的交付工作合計公 意司審批 見簽名：年月日公司董事會批意見簽名：年月日附表：考核結果與績效工資比例對照表附表：建設投資考核結果與績效工資表部門：考核期：序號被考核人職 務考核評分比例假事天數(shù)情況合計備假事扣減金扣減金額額項目評 分考核等次績效工資比例職務崗位稱 職基本稱職不稱職紀律考核通報批評每次減發(fā) 警告每次減發(fā) 記過每次減發(fā) 記大過以上處分執(zhí)行假事制度考核按公司考

16、勤、假事制度規(guī)定，缺勤者減發(fā)相應績效工資。核結果 分以上為稱職， 分為基本稱職， 分以下為不稱職分管：財務總監(jiān)：人力資源部：主管：考核人：附件：辦法 (試行)員工考核與績效工資為完善公司員工崗位考核機制，合理員工績效工資，完善公司薪資管理體系和激勵約束機制，強化員工的和成果意識，提高工作效率和工作質(zhì)量，特制定本辦法。一、總則（一）員工崗位考核以公司薪資管理制度和員工崗位職責為依據(jù)，堅持客觀公正、實事求是的原則，采取員工自評與評鑒、定性考評與定量考評相結合的方法，對員工進行定期的考核評價。（二）員工績效工資的以崗位考核結果為依據(jù)，堅持按勞分配、按績?nèi)〕甑姆峙湓瓌t。（三）本辦法適用于公司正式員工、

17、試用期員工、特聘員工。二、考核內(nèi)容與標準員工的崗位考核內(nèi)容包括工作成果、工作紀律及假事制度有關條款的執(zhí)行情況。（一）工作成果：經(jīng)營管理按述職內(nèi)容進行考核填寫經(jīng)營管理考核鑒定表（附表）；其他員工的考核按工作總量、目標完成率和工作質(zhì)量三部分進行考核，填寫員工工作成果考核表（附表）。（二）工作紀律考核依照公司員工工作紀律規(guī)定進行考核。（三）員工執(zhí)行假事制度的考核。三、考核時間經(jīng)營管理的考核每年進行一次，時間為次年的 月。（一）公司（二）經(jīng)營管理、專業(yè)技術 類員工的考核每季度進行一次，時間為每季度最后一個月末，并將考核結表于下一季度首月 日前報至人力資源部。果與績效工資（三）其他員工的考核每月進行一次

18、，時間為每月月末，并將考核結果與績效工資 日前報至人力資源部。表月（四）員工年度考核以月度、季度考核結果匯總為依據(jù)，并根據(jù)年度公司、部門、員工個人績效總體情況加以調(diào)整。四、考核結果員工崗位考核結果分為稱職、基本稱職、不稱職三個等次。考核結果按員工聘用制度規(guī)定的管理權限。新招聘錄用高、中層經(jīng)營管理職務試用期考核按員工聘用制度有關規(guī)定執(zhí)行。五、績效工資（一）考核結果為稱職的員工，全額績效工資；基本稱職的員工的績效工資；不稱職比例見考核結果與績效工資比例對照表（附表 ）。的員工不績效工資。具體績效工表（附表 3）。資需填寫員工考核結果與崗位績效工資（二）員工按公司員工處分決定有關內(nèi)容和公司員工獎懲制

19、度有關條款扣發(fā)相應的績效工資。處分決定中有具體扣發(fā)金額的，按處分決定執(zhí)行；沒有具體扣發(fā)金額的，原則上按如下標準扣發(fā)績效工資：通報批評，每次扣發(fā) 10%30%；警告，每次扣發(fā) 30%60%；記過，每次扣發(fā) 60%90%；記大過以上處分者，不績效工資。（三）根據(jù)員工假事制度有關條款規(guī)定，扣發(fā)相應績效工資。（四）績效工資時間：1. 公司年 1 月經(jīng)營管理績效工資經(jīng)考核后。2. 中層經(jīng)營管理（即經(jīng)營管理、專業(yè)技術A 類員工）績效工資經(jīng)考核后于下季度首月 5 日與上月基本工資、崗位津貼、司齡補貼一并。3. 其他員工績效工資經(jīng)考核后與基本工資、崗位津貼、司齡補貼每月 5 日一并。附表：1.經(jīng)營管理考核簽定表2.員工工作成果考核表考核結果與績效工資考核結果月績效工資比例對照表表附表 1：建設投資經(jīng)營管理考核鑒定表名： 位：務：姓單職入公司時間：考核期限：年月日至年月日公司董事會制述職主要