商業(yè)地產(chǎn)策劃方案

1、商業(yè)地產(chǎn)策劃方案商業(yè)地產(chǎn)策劃方案【篇一：商業(yè)地產(chǎn)策劃方案+商業(yè)地產(chǎn)策劃方案基本流程】商業(yè)地產(chǎn)策劃方案基本流程第一部分商業(yè)市場(chǎng)調(diào)研影響商場(chǎng)物業(yè)開(kāi)發(fā)成功的因素很多，如市民的收入水平、消費(fèi)水平與 消費(fèi)結(jié)構(gòu)，商業(yè)圈半徑，新舊商業(yè)格局，商業(yè)貿(mào)易的繁榮程度及其影 響力，商場(chǎng)物業(yè)所處區(qū)域（或商業(yè)圈）的商業(yè)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力 與策略等。因此，在操作商業(yè)地產(chǎn)時(shí)，市場(chǎng)調(diào)研成了商場(chǎng)成敗的橋頭 堡。一、市場(chǎng)調(diào)研概況調(diào)研時(shí)間、地點(diǎn)區(qū)域、回收問(wèn)卷、調(diào)查方法（消費(fèi)者座談會(huì)、實(shí)地考察法、分區(qū)域隨機(jī)抽樣法等）與基本結(jié)論二、宏觀背景分析1、周邊主要城市商業(yè)物業(yè)發(fā)展水平的比較2、國(guó)民經(jīng)濟(jì)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、3、政府有關(guān)舉措與城市遠(yuǎn)

2、景規(guī)劃、社會(huì)因素分析等三、區(qū)域商業(yè)市場(chǎng)研究（一）、區(qū)域商圈研究1、城市發(fā)展?fàn)顩r：gdp指數(shù)、人口分布、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等。2、項(xiàng)目區(qū)域商貿(mào)狀況：交易狀況、恩格爾系數(shù)、居民收入及消費(fèi)結(jié)構(gòu)等。3、人流研究：人流包括垂直人流及水平人流，研究范圍包括：人流 類量、停留時(shí)間、每次消費(fèi)、對(duì)不同類別的需求（吃、喝、玩、樂(lè)） 等。4、商圈輻射范圍：一級(jí)商圈、次級(jí)商圈輻射范圍、商圈內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng) 目等。（二）、終端消費(fèi)者研究1、消費(fèi)習(xí)慣：地域的差異性，不同宗教、不同民族、不同年齡、性 別等。2、逛商場(chǎng)頻度：是影響商場(chǎng)人流的關(guān)鍵。3、偏愛(ài)商場(chǎng)：包括尋找出消費(fèi)者偏愛(ài)程度高的商場(chǎng)吸引點(diǎn)及其原4、因。對(duì)項(xiàng)目商圈評(píng)價(jià)：包括區(qū)域商品價(jià)

3、格、對(duì)商場(chǎng)滿意度等。（三）、投資客戶研究1、經(jīng)營(yíng)范圍：找出研究范圍包括百貨店、大連鎖店或快餐集團(tuán)的個(gè) 別需要。 CJ2、投資動(dòng)向：包括投資類型、租金范圍及交納方式等。3、商圈內(nèi)商鋪經(jīng)營(yíng)狀況：包括經(jīng)營(yíng)時(shí)間、營(yíng)業(yè)時(shí)間、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等。（四）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究1、競(jìng)爭(zhēng)者基本狀況：包括資金實(shí)力、性質(zhì)、優(yōu)、劣勢(shì)等。2、競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目：包括面積、特色、經(jīng)營(yíng)范圍、業(yè)態(tài)、主要客戶、輻射 范圍等。四、消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)性探討1、基本結(jié)論:消費(fèi)群體對(duì)商場(chǎng)業(yè)態(tài)構(gòu)成、消費(fèi)品要求、地段要求、消費(fèi)心態(tài)、對(duì)商 場(chǎng)規(guī)劃與配套的要求、信息來(lái)源、購(gòu)買方式、消費(fèi)習(xí)慣等2、專題研究專題一：不同消費(fèi)群體消費(fèi)意向（例：民營(yíng)企業(yè)老板、公務(wù)員、個(gè)體 工商業(yè)者、

4、白領(lǐng)階層、工薪階層等等）專題二：消費(fèi)者收入水平與商場(chǎng)消費(fèi)傾向及習(xí)慣五、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方式論證1、項(xiàng)目與同類型物業(yè)的比較論證2、項(xiàng)目業(yè)態(tài)探討與可持續(xù)發(fā)展論證3、項(xiàng)目消費(fèi)者群體分析及引導(dǎo)性消費(fèi)行為論證4、項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值及租金價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)性論證5、項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)營(yíng)管理水平的論證第二部分項(xiàng)目可行性研究一、前言項(xiàng)目總體情況進(jìn)行說(shuō)明、分析、總結(jié)二、項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目所處的具體位置、規(guī)模2、項(xiàng)目規(guī)劃經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)三、整體市場(chǎng)分析1、區(qū)域商業(yè)市場(chǎng)狀況2、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)分析當(dāng)?shù)嘏c所評(píng)估項(xiàng)目相關(guān)的商業(yè)零售業(yè)市場(chǎng)供需 狀況及價(jià)格水平分析價(jià)格、居民收入、消費(fèi)偏好、相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格、對(duì) 未來(lái)預(yù)期及經(jīng)濟(jì)政策等因素對(duì)商業(yè)零售業(yè)的影響，經(jīng)過(guò)對(duì)

5、這些因素的 分析和預(yù)測(cè)項(xiàng)目的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。3、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析對(duì)區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行調(diào)查及分析比較4、項(xiàng)目swot分析經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅的分析，為項(xiàng)目定位提供依據(jù)5、項(xiàng)目市場(chǎng)定位經(jīng)過(guò)比較分析，確定項(xiàng)目的整體市場(chǎng)定位、功能定位、檔次定位、客 戶定位、價(jià)格定位、營(yíng)銷定位等方面，為確定項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)方案提 供依據(jù)6、項(xiàng)目初步開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)方案=j最經(jīng)過(guò)前述分析比較，確定項(xiàng)目最佳的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)方案7、項(xiàng)目投資成本估算估算項(xiàng)目的投資費(fèi)用，包括土地費(fèi)用、前期工程費(fèi)、主體開(kāi)發(fā)費(fèi)、其它費(fèi)、管理費(fèi)、銷售費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)及稅費(fèi)8、項(xiàng)目投資效益預(yù)測(cè)主要根據(jù)項(xiàng)目未來(lái)銷售收入及收益情況，計(jì)算項(xiàng)目的投資利潤(rùn)率、

6、財(cái) 務(wù)凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及敏感性分析，據(jù)此 測(cè)算項(xiàng)目建成后的近期效益、遠(yuǎn)期效益。9、風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)措施10、可行性研究可行性研究結(jié)論第三部分項(xiàng)目規(guī)劃發(fā)展建議一、項(xiàng)目分析1、基本情況分析：區(qū)位概況、背景資料、交通狀況、周邊環(huán)境、周 邊配套。2、綜合評(píng)價(jià)（swot）：優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅。二、項(xiàng)目定位建議1、綜合定位：特征定位、名稱定位、價(jià)格定位。2、品質(zhì)定位：檔次定位、風(fēng)格定位、形象定位。【篇二：房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃方案（完整）2】華府項(xiàng)目整合營(yíng)銷策劃方案目錄引言第一部分市場(chǎng)解構(gòu)基本描述項(xiàng)目swot分析目標(biāo)市場(chǎng)定位與分析第二部分客戶分析目標(biāo)市場(chǎng)定

7、位與分析目標(biāo)消費(fèi)群購(gòu)買心理及行為分析第三部分產(chǎn)品策略華府項(xiàng)目整合營(yíng)銷策劃方案策劃思路產(chǎn)品規(guī)劃賣點(diǎn)梳理第四部分價(jià)格策略價(jià)格策略價(jià)格結(jié)構(gòu)價(jià)格預(yù)期第五部分營(yíng)銷通路營(yíng)銷展示中心華府項(xiàng)目整合營(yíng)銷策劃方案接待中心vip營(yíng)銷第六部分營(yíng)銷推廣推廣策略及遵循原則案名與logo推廣總精神營(yíng)銷推廣工作階段劃分與工作要點(diǎn)一期市場(chǎng)和策略整體營(yíng)銷戰(zhàn)略入市策略華府項(xiàng)目整合營(yíng)銷策劃方案推廣策略推廣部署階段銷售周期劃分及策略附錄華府項(xiàng)目整合營(yíng)銷策劃方案對(duì)于華府項(xiàng)目的市場(chǎng)研究，是一件富有激情與創(chuàng)造力的事。其與生 俱來(lái)的魅力及復(fù)雜性，決定了本次華府項(xiàng)目營(yíng)銷策略總體思路方 案也如其本身一樣充滿著難度，更具有與生俱來(lái)的沖擊力:如何將如

8、此龐大而復(fù)雜的推廣體系理順、理清，而且富有執(zhí)行性？如何從種種困難與矛盾中找出正解，解決變數(shù)及不確定的風(fēng)險(xiǎn)？如何構(gòu)架一個(gè)從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)役一氣呵成，打動(dòng)市場(chǎng)的市場(chǎng)攻擊體 系？如何建立一個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展體系及戰(zhàn)略性發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高中低多種 推廣平臺(tái)的立體推廣體系？一個(gè)項(xiàng)目的推廣成功，需經(jīng)多方面努力及細(xì)致鋪排，而這些工作必須 經(jīng)多方面的專業(yè)人士擔(dān)當(dāng)，本項(xiàng)目的市場(chǎng)定位，形象包裝，廣告及宣 傳策略等工作，均需嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貓?zhí)行?！酒荷虡I(yè)地產(chǎn)策劃案例（購(gòu)物中心）】商業(yè)地產(chǎn)策劃案例（購(gòu)物中心）商業(yè)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告第一章項(xiàng)目名稱:諸城市愛(ài)民購(gòu)物廣場(chǎng): 諸城市愛(ài)民購(gòu)物中心:諸城市新愛(ài)民購(gòu)物廣場(chǎng):諸城市愛(ài)聯(lián)廣場(chǎng): 諸城市三

9、聯(lián)購(gòu)物廣場(chǎng)以上建議名稱由甲方董事會(huì)批準(zhǔn)，在未批準(zhǔn)之前，本報(bào)告暫用“愛(ài)民 購(gòu)物廣場(chǎng)一名，后文中用“本項(xiàng)目或“愛(ài)民廣場(chǎng)”皆指同義。第二章項(xiàng)目定位與經(jīng)營(yíng)管理模式構(gòu)想一、項(xiàng)目定位說(shuō)明根據(jù)5月2日至5月16日對(duì)諸城市場(chǎng)的調(diào)查資料匯總分析，對(duì)本項(xiàng) 目的定位特作以下說(shuō)明。1、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)定位針對(duì)諸城市場(chǎng)商業(yè)現(xiàn)狀，本項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)定位為“超級(jí)大賣場(chǎng)”。 這種業(yè)態(tài)是當(dāng)前山東省、國(guó)內(nèi)所有商業(yè)業(yè)態(tài)中最具活力的，而且在較 長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)不會(huì)被其它業(yè)態(tài)所取代。如現(xiàn)在風(fēng)靡全球的家樂(lè)福均以這種 業(yè)態(tài)的成功即是一個(gè)最近的有力證明。臺(tái)灣統(tǒng)一企業(yè)在進(jìn)軍大陸零售業(yè)市場(chǎng)時(shí)，其旗下的“大潤(rùn)發(fā)”、“大福源”兩個(gè)品牌皆是此種業(yè)態(tài) 的成功典范。盛In

10、n當(dāng)然，僅是以“超級(jí)大賣場(chǎng)”單一業(yè)態(tài)，仍不足以和“利群”、“百 !”相抗衡。必輔配以其它相關(guān)業(yè)種，方能真正發(fā)揮以“超級(jí)大賣 場(chǎng)”為經(jīng)營(yíng)核心，帶動(dòng)其它關(guān)聯(lián)業(yè)種發(fā)展締造新商圈的全新動(dòng)力。（其它關(guān)聯(lián)業(yè)種將在下一節(jié)經(jīng)營(yíng)業(yè)種與經(jīng)營(yíng)商品定位中作詳細(xì)說(shuō) 明）2、經(jīng)營(yíng)業(yè)種與經(jīng)營(yíng)商品定位經(jīng)營(yíng)業(yè)種定位超級(jí)大賣場(chǎng)及輔配業(yè)種以如下10個(gè)大業(yè)種為主力業(yè)種：超市（面積4000m2左右，經(jīng)營(yíng)單品應(yīng)不8000個(gè)，涵蓋所有百姓日常生活所需）；家電（面積4000m2左右，經(jīng)營(yíng)所有家電系列）；輕型交通用具（摩托車、電動(dòng)自行車、童車等）；家居（布藝、窗簾等家居裝飾品）；餐飲（各地風(fēng)味、kfc、德克士、迪迪漢堡等）；中高檔品牌服裝；中

11、高檔鞋帽、化妝品系列;兒童游樂(lè)園、童裝童鞋、玩具、孕婦、嬰幼兒用品等;黃金珠寶、通訊器材、照相器材、鐘表系列;（10）藥品超市及相關(guān)醫(yī)藥產(chǎn)品;3、競(jìng)爭(zhēng)策略定位戰(zhàn)場(chǎng)中，最薄弱的防守位置，決定戰(zhàn)爭(zhēng)的成敗。在本項(xiàng)目的最強(qiáng)對(duì)手 中（百盛、利群），均有共同的弱勢(shì)一一餐飲，而且這個(gè)業(yè)種也是當(dāng) 前諸城市場(chǎng)的空白點(diǎn)。因此，我們認(rèn)為本項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)策略應(yīng)采用避實(shí) 擊虛之策，即先用餐飲與其競(jìng)爭(zhēng)，再回頭用規(guī)模（即大賣場(chǎng)）與之強(qiáng) 項(xiàng)“超市”爭(zhēng)奪客源，再利用招商品牌與百盛的百貨部分一爭(zhēng)高低， 我們認(rèn)為，這應(yīng)該是最有成功希望的策略。4、商品定位比例關(guān)系：a、高檔商品10%，b、中檔商品70%，c、中低檔商品20%。二、經(jīng)營(yíng)管

12、理模式構(gòu)想1、經(jīng)營(yíng)管理模式簡(jiǎn)述準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位是一個(gè)商場(chǎng)生存與立足的根本，而成功的管理模式則 是商場(chǎng)發(fā)展的保證。根據(jù)當(dāng)前國(guó)內(nèi)零售業(yè)態(tài)的發(fā)展方向與趨勢(shì)，“超 級(jí)大賣場(chǎng)”這種近年來(lái)發(fā)展出來(lái)的新型零售業(yè)態(tài)和模式，逐漸成為新 的商業(yè)主流業(yè)態(tài)，因?yàn)檫@種業(yè)態(tài)是零售業(yè)態(tài)向頂級(jí)業(yè)態(tài)(shopping mall)發(fā)展的必由之路。因此，為了讓諸城的商業(yè)發(fā)展駛上快車道， 提升諸城商業(yè)文化水準(zhǔn)，本項(xiàng)目將采用這種業(yè)態(tài)與經(jīng)營(yíng)管理模式來(lái)運(yùn) 營(yíng)。本項(xiàng)目所推行的管理模式，更多地借鑒“家樂(lè)福”，而且經(jīng)過(guò)“超級(jí)大賣場(chǎng)”的吸客能力，發(fā)展出其它復(fù)合型業(yè)態(tài)，如對(duì)品牌招 商，餐飲娛樂(lè)等相關(guān)業(yè)種，在引進(jìn)的這種復(fù)合型業(yè)態(tài)業(yè)種上，其管理 上推行“

13、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，集中管理”的方式。在購(gòu)物廣場(chǎng)的統(tǒng)一架構(gòu)下， 全面推行“管理八統(tǒng)一”，以提升購(gòu)物廣場(chǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)揮規(guī)模 效應(yīng)，并有效提高經(jīng)營(yíng)水平。管理“八統(tǒng)一”即：統(tǒng)一布局規(guī)劃；統(tǒng)一店面形象；統(tǒng)一營(yíng)業(yè)時(shí)間；統(tǒng)一人員管理；統(tǒng)一規(guī)范服務(wù)；統(tǒng)一人員著裝；統(tǒng)一品牌管理；統(tǒng)一價(jià)格政策。推行管理“八統(tǒng)一”的目的在于營(yíng)造購(gòu)物廣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)氛圍，吸引市場(chǎng) 熱銷商品品牌進(jìn)駐，也有利于提高購(gòu)物廣場(chǎng)的管理檔次和水平。使這 座位于核心商圈邊沿的商場(chǎng)真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)、制度化管理，具有 諸城地方特色又融合先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念的現(xiàn)代化休閑購(gòu)物廣場(chǎng)。三、經(jīng)營(yíng)理念闡述經(jīng)營(yíng)理念是購(gòu)物廣場(chǎng)的靈魂和思想，針對(duì)諸城市當(dāng)前的市場(chǎng)狀況，我 們提出愛(ài)民購(gòu)

14、物廣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念：引領(lǐng)時(shí)尚生活，創(chuàng)新都市文化。倡導(dǎo)平價(jià)消費(fèi)，保證真品真價(jià)。都市生活方式是現(xiàn)代生活的重要標(biāo)志，而時(shí)尚是都市人追求的理想生 活狀態(tài)，作為一個(gè)集購(gòu)物、休閑、餐飲、娛樂(lè)于一體的現(xiàn)代都市購(gòu)物 廣場(chǎng)，它有理由和條件引導(dǎo)當(dāng)?shù)氐纳钕M(fèi)方式。都市的繁華是以商業(yè)發(fā)達(dá)為基礎(chǔ)，自古就有“無(wú)商不富”之說(shuō)，足見(jiàn) 商業(yè)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，商業(yè)文化是都市商業(yè)發(fā)展水平的主要特 征?，F(xiàn)代人追求時(shí)尚、舒適和回歸自然，因此，愛(ài)民購(gòu)物廣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng) 理念核心是引領(lǐng)時(shí)尚，營(yíng)造商業(yè)文化，倡導(dǎo)平價(jià)消費(fèi)，提供真品真價(jià) 之商品，并塑造真情服務(wù)品質(zhì)。四、經(jīng)營(yíng)信條要素要能夠完美的達(dá)成和延展經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)的管理內(nèi)部必須推行與之相 輔配

15、的信條，我們提出經(jīng)營(yíng)信條要包含如下要素：誠(chéng)信務(wù)實(shí)，經(jīng)營(yíng)永續(xù)。敬業(yè)創(chuàng)新，廉潔自律。互助互愛(ài)，共榮共利。第三章項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)特色構(gòu)想一、總體規(guī)劃思路與經(jīng)營(yíng)特色體現(xiàn)1、總體規(guī)劃思路人潮（客流量）是購(gòu)物廣場(chǎng)生存的基礎(chǔ)，怎樣吸引人潮是購(gòu)物廣場(chǎng)總 體規(guī)劃必須優(yōu)先考慮的問(wèn)題，本項(xiàng)目共3層結(jié)構(gòu)，總營(yíng)業(yè)面積約為 13000平方米，樓層單體面積均超過(guò)4000平方米，而且地處商圈邊 沿，遠(yuǎn)離主流消費(fèi)群，因此必須考慮經(jīng)過(guò)科學(xué)規(guī)劃有效吸引人潮。龍城市場(chǎng)街當(dāng)前已成為僅次于諸城第一商圈人氣最旺的街道，可是由 于缺乏主力商場(chǎng)，消費(fèi)人潮集中在生活用品和菜市場(chǎng)上，消費(fèi)水平停 留在低檔消費(fèi)層次，依托市場(chǎng)現(xiàn)形成的人潮，做好本項(xiàng)目

16、的整體規(guī) 劃，這是本項(xiàng)目最高決策層必須要認(rèn)真面正確課題。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果評(píng)估，我們提出本項(xiàng)目的總體規(guī)劃設(shè)想。利用經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)優(yōu)勢(shì)，以1帶1的規(guī)劃思路，即將超市設(shè)在二層，利用超市的經(jīng)營(yíng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)把消費(fèi)人潮引上二層，一層則分別開(kāi)設(shè)“風(fēng)味餐飲街”“品牌服裝”“品牌鞋帽”等中高檔品牌商品，以吸引主流消費(fèi)群，三樓則經(jīng)營(yíng)大小家電和家居用品，規(guī)劃展現(xiàn):1f :時(shí)尚廣場(chǎng);2f：愛(ài)民大賣場(chǎng);3f：三聯(lián)家電城。2、經(jīng)營(yíng)特色體現(xiàn)本項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)特色主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面新理念：采用大賣場(chǎng)成功之經(jīng)營(yíng)理念；新模式：引進(jìn)購(gòu)物廣場(chǎng)多主題、多業(yè)態(tài)，組合式經(jīng)營(yíng)，最貼近市場(chǎng)需求，延伸經(jīng)營(yíng)面；一站式：真正經(jīng)過(guò)多業(yè)態(tài)、多業(yè)種經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)“一站式

17、”購(gòu)物;平民化：商品以中檔為主，低檔為輔，高中低互補(bǔ)的經(jīng)營(yíng)定位，既 迎合了諸城當(dāng)前的市場(chǎng)消費(fèi)，又逐步引導(dǎo)諸城的中高消費(fèi)階層。本項(xiàng)目將突破傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)的管理模式，采用“統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，集中管理”的方式，既加強(qiáng)了購(gòu)物廣場(chǎng)的規(guī)范化管理，又增強(qiáng)了招商業(yè)主的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，同時(shí)，依托市場(chǎng)龐大的人潮，將消費(fèi)主流客群引入購(gòu)物 廣場(chǎng)，充分體現(xiàn)規(guī)劃之可行性。二、虹經(jīng)營(yíng)規(guī)劃簡(jiǎn)析（規(guī)劃圖見(jiàn)附件1）一層是商場(chǎng)的黃金樓層，以我們對(duì)諸城現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)主力店的調(diào)查結(jié)果分 析，并結(jié)合當(dāng)前諸城的消費(fèi)現(xiàn)狀，初步擬定1f的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃如下：總經(jīng)營(yíng)面積約5000平方米（建筑面積）。1、經(jīng)營(yíng)主題：時(shí)尚廣場(chǎng)2、主要經(jīng)營(yíng)業(yè)種計(jì)劃a、紳士館：約700平方米，經(jīng)營(yíng)男裝系列；b、女人天地：約1200平方米，經(jīng)營(yíng)女裝、化妝品系列、黃金珠寶、中高檔飾品等；c、時(shí)尚鞋館：約800平方米，經(jīng)營(yíng)男女皮鞋及皮具；d、兒童世界：約500平方米，經(jīng)營(yíng)童裝、童鞋、玩具、兒童娛樂(lè)項(xiàng) 目；e、風(fēng)味餐飲街：約1100平方米，經(jīng)營(yíng)風(fēng)味小吃；f、沿街品牌店（西面、北面）：約188平方米，經(jīng)營(yíng)品牌服裝等較 有影響力的商品品牌，以提升商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)檔次；g、其它補(bǔ)充業(yè)種：肯德基、德克士等。h、其它面積使用見(jiàn)規(guī)劃圖。三、二樓經(jīng)營(yíng)規(guī)劃簡(jiǎn)析（規(guī)劃圖見(jiàn)附件2）1、經(jīng)營(yíng)主題：愛(ài)民大賣場(chǎng)四、三樓經(jīng)營(yíng)規(guī)劃簡(jiǎn)析（