2020年5月學(xué)校工作總結(jié)范文-0

1、2021年5月學(xué)校工作參考總結(jié)范文_0第一精心整理了XX年5月學(xué)校工作總結(jié)范文，望給大家?guī)韰f(xié)助!XX年是全體員工乘勢而上，再攀頂峰，喜獲豐收的一年，是在局和省市教育、建立主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，努力實踐“三個代表”重要思想和xx屆四中、五中全會精神，謀求學(xué)校穩(wěn)步開展的一年。一年來的工作可以概括為：指標在穩(wěn)步增長，形象在迅速提升，定位在日漸明晰，治理在不斷強化，硬件在明顯改善，人氣在有效聚攏。一、 指標在穩(wěn)步增長全年招收中專、高職學(xué)歷生598人，錄用函授學(xué)歷生180人，兩項指標分別比上年度增長6%和10%。各種培訓(xùn)、鑒定3193人次，凈利潤較上年度有明顯增長。全年財務(wù)收支相抵小有贏余，

2、同比增長9%。全年基建、設(shè)備投入超過100萬元，人均收入上漲了17.6%。二、形象在迅速提升上半年，獲得了“長沙市建立行業(yè)起重作業(yè)人員操作培訓(xùn)及鑒定”資質(zhì)，組織進展了初次培訓(xùn)，獲得長沙市建立局技能鑒定部門的好評。下半年，迎接長沙市教育局組織的就業(yè)工作檢查和函授站的年檢評估，分別被評為先進單位。組織兩個大型歌舞參加XX年長沙市職業(yè)學(xué)校(院)文藝匯演，其中集體舞蹈希望榮獲二等獎。另外，學(xué)校還邀請了局領(lǐng)導(dǎo)參加今年的招生工作總結(jié)大會，邀請局和省市教育部門領(lǐng)導(dǎo)參加學(xué)校第二xx屆校運會，也借如今機進一步地宣傳了學(xué)校，上級領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作給予了高度確信。今年，還申辦了事業(yè)單位法人資歷。學(xué)校阻礙進一步擴大，形

3、象在迅速提升。三、定位在日漸明晰今年，中專、高職學(xué)歷生招生工作再獲豐收，學(xué)校規(guī)模得以穩(wěn)定;函授教育進一步按照市場需要調(diào)整教學(xué)安排，并和南華大學(xué)簽定了辦學(xué)協(xié)議，成為了南華大學(xué)長沙函授站，為函授教育進一步開展打下了根底;培訓(xùn)工作注重效勞質(zhì)量，加大了與政府主管部門的聯(lián)絡(luò)和溝通，獲得了更多的支持。在局領(lǐng)導(dǎo)的注重和支持下，成為了所屬局教育培訓(xùn)中心，為進一步打開培訓(xùn)市場，做大做強提供了特別好的平臺。“中專、函授、培訓(xùn)”三大塊協(xié)同開展的良好態(tài)勢已初步構(gòu)成。四、治理在不斷強化(一)強化了員工治理。今年2月，修訂了學(xué)校機構(gòu)調(diào)整方案，進一步明確了職責(zé)。圍繞績效考核方法，力抓執(zhí)行力。堅持每周一期的考核快訊，將情況及

4、時公布。每月一次的績效考核總結(jié)講評大會，表揚先進，批判后進。上至校領(lǐng)導(dǎo)，下至一般員工，紀律面前人人平等。獎罰清晰，不講情面。一年來，標準有序和良好的工作生活適應(yīng)逐步構(gòu)成，員工的積極性得以充分調(diào)動，大大提高了工作效率。(二)強化了教學(xué)治理。一方面，進一步加強師德師風(fēng)建立，提高教師素養(yǎng)。主管部門加強課堂、課間巡查，將學(xué)生表現(xiàn)與教師的管教掛鉤，與績效考核掛鉤，強調(diào)教師不僅要教書更要育人。通過組織各種活動提高教師根本功。如開展了“板書競賽”“一般話考核”，組織上、聽公開課。開展“一幫一”活動，協(xié)助年輕教師快速成長。聯(lián)絡(luò)、提供實習(xí)工地，加強培養(yǎng)雙師型教師。另一方面，為適應(yīng)市場需要，突出建筑特色，進一步調(diào)

5、整了課程計劃，改革了考試方式，強化了才能培養(yǎng)，實行了“零間隔”崗前培訓(xùn)，今年畢業(yè)生就業(yè)推薦率達95%，用人單位反響的情況明顯好于往年。(三)強化了學(xué)生治理。接著圍繞“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切，為了一切學(xué)生”的指導(dǎo)思想，大力抓好以班主任為主的德育工作隊伍，以學(xué)生會、團委、護校隊為主的日常治理工作隊伍和學(xué)生處工作人員為主的督管工作隊伍的三支隊伍建立，構(gòu)成治理合力。通過多種方式加強學(xué)生養(yǎng)成教育。實行每周主題班會制度，由班主任組織有針對性的系列思想教育，標準學(xué)生行為適應(yīng)。學(xué)生處牽頭組織現(xiàn)場辦公會7次，組織全體員工觀看照現(xiàn)場攝相，查擺征詢題、整改提高，給相關(guān)治理人員或部門施加了壓力，又特別客觀實在，

6、一些不文明現(xiàn)象和治理不到位的情況得到及時治理，班主任的責(zé)任心大幅度提高，班與班之間比學(xué)趕超的風(fēng)氣逐步構(gòu)成。尤其是下半年，通過開展講衛(wèi)生、講紀律、講文明、樹新風(fēng)的“三講一樹”活動和加強團員認識主題教育活動，學(xué)生行為適應(yīng)大有好轉(zhuǎn)，校風(fēng)校貌明顯改觀。(四)強化了后勤治理。一方面嚴格執(zhí)行本錢治理決策，向節(jié)約要效益。與學(xué)生宿舍輔導(dǎo)員和鍋爐工分別簽定了水電治理協(xié)議和用油協(xié)議，一年下來節(jié)約費用近6萬元。與班主任簽定了財產(chǎn)治理協(xié)議，財產(chǎn)治理責(zé)任落實到班級，落實到人頭，公共財產(chǎn)損壞率大幅下降。另一方面，充分利用現(xiàn)有條件，開源創(chuàng)收。將無法使用早已廢棄的澡堂進展改造后，對外出租。按照市場行情，上調(diào)出租門面價格;食堂

7、實行公開招標進展承包，租金上漲了，效勞改善了，到食堂吃飯的人越來越多了。還出租了少量閑置的辦公室和實習(xí)場地。五、硬件在明顯改善。全年固定資產(chǎn)投入超100萬，將進入校門的路面鋪設(shè)了廣場磚，臺階墻面改成了文化墻，修繕了階梯踏步，改造、維護了通往實習(xí)工廠的路面和護坡，對教學(xué)樓地面、墻面、黑板、門窗等進展了完全的裝修，添置了30余臺電腦，充實了學(xué)校機房，購置了車輛以滿足辦公需要。學(xué)校更美了，硬件更強了。六、人氣在有效聚攏。加強企業(yè)文化建立，凝聚人心。一是大力抓有效的學(xué)習(xí)教育，鼓舞人。年初，我們制定了員工政治學(xué)習(xí)計劃，給每位員工發(fā)放為你自已工作一書，并組織學(xué)習(xí)討論。堅持了治理效勞人員和班主任必須參加的每

8、周一的升旗儀式。堅持了每周二下午的政治學(xué)習(xí)制度。全年，共召開員工大會17次，班主任學(xué)習(xí)交流會3次，部門負責(zé)人外出學(xué)習(xí)交流會1次，座談會3次(骨干教師座談會、新進員工座談會、黨員教師座談會)，觀看光碟3次。通過這些學(xué)習(xí)，有效的提高了員工的思想道德素養(yǎng)和科學(xué)文化素養(yǎng)。二是大力抓和諧的文化氣氛，陶冶人。一年來，我們共組織全校員工參加文化、娛樂、體育活動4次，招辦、學(xué)生處組織外出學(xué)習(xí)休閑活動2次。工會每周二、五下午開放了員工活動室。通過這些活動，豐富了員工的業(yè)余文化生活，增進了干群之間的溝通和交流，陶冶了情操。三是大力抓良好的生活環(huán)境，溫和人。今年，我們擠出資金改善了硬件設(shè)備，還在學(xué)生宿舍、校園增設(shè)了

9、文明警示語牌，加強了校園氣氛;為每位職工定制了工作服;提高了員工工作午餐的標準，改善了質(zhì)量;上調(diào)了住房公積金比例;上浮了工資;組織了女職工婦科檢查和全校員工的全面身體常規(guī)檢查;對生病住院的職工及時探望，對員工家中的喪事及時撫慰，對個別生活臨時有困難的職工，及時組織了募捐活動。一年來，逐步營建出了一種和諧文明、健康向上的人際環(huán)境，人氣在有效聚攏。回憶一年的工作，成績喜人，碩果累累。我們深化體會到成績的獲得源自“五個堅持”：一、 堅持 “3367”工作思路不動搖。在認真分析職業(yè)教育改革和開展的大好情勢的根底上，結(jié)合我校的實際情況，有的放矢地提出了“樹立以學(xué)生為中心的育人觀，以才能為本位的質(zhì)量觀，以

10、效勞為主旨的辦學(xué)觀”的辦學(xué)指導(dǎo)思想和“突出特色，強化才能，建立品牌”的辦學(xué)思路，定下了六項工作目的，布置了七項工作任務(wù)。一年來，全體員工按照這一整體思路，逐一落實，獲得了明顯的成效?？梢哉f，“3367”工作思路是我們獲得成績的前提條件。二、堅持以績效考核為中心的校園文化建立不動搖。今年2月，我們進一步修訂和完善了學(xué)校員工績效考核方法，使之更科學(xué)，更便于操作。全年通過各種方式進展宣傳和組織學(xué)習(xí)，使員工明白什么能做，什么不能做，違犯了如何辦。在考核中，領(lǐng)導(dǎo)以身示范，一級考核一級，一級對一級負責(zé)，做到考核及時，談話及時，覺察和處理征詢題及時，確保了各崗位職責(zé)的有效履行，逐步構(gòu)成了一種以績效考核為中心

11、的校園文化。三、堅持三大板塊協(xié)調(diào)開展不動搖。學(xué)?，F(xiàn)有的資源條件注定了“中專(高職)、函授、短期培訓(xùn)”中的任何一塊都無力支撐起整個學(xué)校，只有充分利用建筑業(yè)的行業(yè)優(yōu)勢，整合辦學(xué)資源，爭取企業(yè)出標題，學(xué)校做文章，構(gòu)成“血肉”交融關(guān)系，確?！爸袑?高職)、函授、短期培訓(xùn)”三大塊協(xié)同開展。今年的“中專(高職)”這一塊穩(wěn)定了規(guī)模，穩(wěn)定了隊伍;“函授”這一塊利用了資源，加強了后勁;“短期培訓(xùn)” 這一塊夯實了根底，確保了開展。四、堅持走內(nèi)涵開展之路，抓質(zhì)量，樹品牌不動搖。努力提高教學(xué)質(zhì)量，打造學(xué)校品牌是生存和進一步開展的需要。今年我們在這方面做了不少工作，加強了雙師型教師隊伍和以班主任為主體的德育工作隊伍建立

12、，改革了課程體系，改變了教學(xué)方式，校風(fēng)校貌明顯改善，教學(xué)質(zhì)量有所提高。五、 堅持積極參與社會活動，擴大學(xué)校阻礙。主動走出去、請進來，進展校際交流，對接上級主管部門學(xué)校已小有名氣了。今年學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人分別去了多所學(xué)校，學(xué)習(xí)取經(jīng)。圓滿承辦了長沙市土木工程類教研活動。迎接了省市教育、建立部門組織的各類檢查，參加了長沙市教育局高函協(xié)會和湖南省建立協(xié)會的教研活動，送評的教學(xué)論文有3篇獲獎。誠請了局和政府主管部門領(lǐng)導(dǎo)參加學(xué)校各類活動20人次，有效加強了與局內(nèi)部各公司和社會職能部門之間的聯(lián)絡(luò)，擴大了學(xué)校阻礙。成績催人奮進，缺乏使人更新。我們也要清醒地看到存在的缺乏：一、教學(xué)改革縱深推進不夠。提高教學(xué)質(zhì)量，加強學(xué)校競爭力，教學(xué)改革刻不容緩。我們不能滿足于方式上的完成，而更需要本質(zhì)上的推進，不管是“零間隔”的崗位教學(xué)，仍然模塊式教學(xué)，還亟需建立一支以專任教師為主體的教學(xué)改革人才隊伍，進展廣泛調(diào)研，施行改革措施。這將是我們來年工作的重中之重。二、員工觀念與時俱進轉(zhuǎn)變不夠。學(xué)校開展到今天，規(guī)模空間已特別有限，下一步將面臨的是“質(zhì)”的提升。如何對待前進中各種各樣的征詢題，適應(yīng)時代的開展