房地產(chǎn)公司公司績(jī)效考核制度

1、績(jī)效考核制度一、目的為了客觀、公正、科學(xué)合理、相對(duì)獨(dú)立的評(píng)價(jià)公司各部門職工或員工的工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)，完善激勵(lì)機(jī)制，公司對(duì)部門及職工或員工進(jìn)行月度或季度績(jī)效考核。二、范圍xxx房地產(chǎn)有限公司除公司總經(jīng)理以外的各高層、各部門中層及普通職工或員工的績(jī)效管理。三、職責(zé)3.1總經(jīng)理在全司推行績(jī)效管理并監(jiān)督實(shí)施；通過(guò)高級(jí)管理人員季度績(jī)效考核表、部門負(fù)責(zé)人季度績(jī)效考核表、中層管理人員季度績(jī)效考核表及部門職工或員工月度績(jī)效考核及績(jī)效獎(jiǎng)金分配比例表 對(duì)公司職工或員工的工作情況和個(gè)人能力成長(zhǎng)進(jìn)行考核根據(jù)需要，對(duì)公司職工或員工進(jìn)行績(jī)效面談，反饋對(duì)其工作的評(píng)價(jià)和考核結(jié)果及需改進(jìn)事項(xiàng)；審定公司各部門的績(jī)效系

2、數(shù)以及公司職工或員工的績(jī)效獎(jiǎng)金比例；審批高級(jí)管理人員季度績(jī)效考核表、部門負(fù)責(zé)人季度績(jī)效考核表、中層管理人員季度績(jī)效考核表、部門職工或員工月度績(jī)效考核及績(jī)效獎(jiǎng)金分配比例表、部門月度績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)表、中層以上職工或員工年度績(jī)效獎(jiǎng)金匯總表3.2分管高層協(xié)助總經(jīng)理推行業(yè)績(jī)管理并監(jiān)督分管部門內(nèi)的實(shí)施情況；通過(guò)部門負(fù)責(zé)人季度績(jī)效考核表、中層管理人員季度績(jī)效考核表、部門職工或員工月度績(jī)效考核及績(jī)效獎(jiǎng)金分配比例表對(duì)分管部門職工或員工的工作情況和個(gè)人能力成長(zhǎng)進(jìn)行考核，并報(bào)總經(jīng)理審批。在總經(jīng)理指示下，對(duì)所分管部門職工或員工進(jìn)行績(jī)效面談，對(duì)其提出改進(jìn)要求，督促工作進(jìn)度及質(zhì)量；3.3部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全面管理和考核部門職工

3、或員工工作； 通過(guò)中層管理人員季度績(jī)效考核表、普通職工或員工月度績(jī)效考核表對(duì)部門職工或員工的工作情況和個(gè)人能力成長(zhǎng)進(jìn)行考核；與部門職工或員工定時(shí)進(jìn)行績(jī)效面談，反饋對(duì)其工作的評(píng)價(jià)和考核結(jié)果及需改進(jìn)事項(xiàng)；3.4行政人事部每月1號(hào)負(fù)責(zé)組織并接收上月各部門部門職工或員工月度績(jī)效考核及績(jī)效獎(jiǎng)金分配比例表報(bào)總經(jīng)理審批后，形成職工或員工當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金；每季度第一個(gè)月份的10號(hào)前負(fù)責(zé)組織并接收上季度部門負(fù)責(zé)人季度績(jī)效考核表、中層管理人員季度績(jī)效考核表，報(bào)總經(jīng)理審批；根據(jù)中高層管理人員季度績(jī)效考核情況，每年年底匯總形成中層以上職工或員工年度績(jī)效獎(jiǎng)金匯總表報(bào)總經(jīng)理審批；以指派的方式發(fā)布職工或員工月度/季度考核情況；

4、3.5財(cái)務(wù)管理部根據(jù)總經(jīng)理審批后的部門職工或員工月度績(jī)效考核及績(jī)效獎(jiǎng)金分配比例表發(fā)放普通職工或員工的月度績(jī)效獎(jiǎng)金；根據(jù)總經(jīng)理審批后的年度績(jī)效獎(jiǎng)金匯總表發(fā)放中層以上職工或員工的年度績(jī)效獎(jiǎng)金；四、細(xì)則4.1績(jī)效考核小組建員：組 長(zhǎng)：公司總經(jīng)理副組長(zhǎng)：分管高層組 員：部門負(fù)責(zé)人4.2考核總表、考核流程和權(quán)重：4.2.1考核總表考核對(duì)象考核頻率考核內(nèi)容考核人備注除總經(jīng)理外的各分管高層每季度一次工作進(jìn)度、領(lǐng)導(dǎo)和管理能力、工作溝通協(xié)調(diào)以及公司行政制度的執(zhí)行與貫徹總經(jīng)理部門(部門負(fù)責(zé)人)每月/季度一次工作進(jìn)度、工作質(zhì)量、跨部門配合、部門管理、成本監(jiān)控、公司行政制度的執(zhí)行與貫徹分管高層總經(jīng)理非部門負(fù)責(zé)人以外的

5、中層職工或員工每季度一次工作進(jìn)度、工作質(zhì)量、部門內(nèi)溝通協(xié)調(diào)配合、公司行政制度遵守部門負(fù)責(zé)人分管高層總經(jīng)理普通職工或員工每月一次工作進(jìn)度、工作質(zhì)量、公司行政制度遵守部門負(fù)責(zé)人分管高層總經(jīng)理4.2.2考核流程和權(quán)重A總經(jīng)理考核工作流程：總經(jīng)理每月審批行政人事部匯總上報(bào)的部門職工或員工月度績(jī)效考核及績(jī)效獎(jiǎng)金分配比例表；總經(jīng)理每季度第一個(gè)月對(duì)分管高層、中層職工或員工上個(gè)季度工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)分，并審批高級(jí)管理人員季度績(jī)效考核表、部門負(fù)責(zé)人季度績(jī)效考核表、中層管理人員季度績(jī)效考核表；總經(jīng)理審批年度績(jī)效獎(jiǎng)金匯總表B分管高層考核工作流程：分管高層在每個(gè)月的第一日審批分管部門提交上來(lái)的部門職工或員工月度績(jī)效考

6、核及績(jī)效獎(jiǎng)金分配比例表；分管高層在每季度第一個(gè)月的第一日對(duì)部門負(fù)責(zé)人上個(gè)季度的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)分，填寫部門負(fù)責(zé)人季度績(jī)效考核表、并審核分管部門提交上來(lái)的中層管理人員季度績(jī)效考核表分管高層每季度第一個(gè)月的第一日對(duì)上個(gè)季度的工作表現(xiàn)以及綜合管理能力進(jìn)行自我評(píng)分，填寫高級(jí)管理人員季度績(jī)效考核表后交至總經(jīng)理審批。C部門負(fù)責(zé)人考核工作流程：部門負(fù)責(zé)人在每個(gè)月的第一日對(duì)部門職工或員工上個(gè)月工作表現(xiàn)進(jìn)行考核并提交分管高層進(jìn)行考核評(píng)分，第二日將評(píng)分后部門職工或員工月度績(jī)效考核及績(jī)效獎(jiǎng)金分配比例表提交至行政人事部，行政人事部匯總后報(bào)總經(jīng)理審批；部門負(fù)責(zé)人在每季度第一個(gè)月的第一日對(duì)部門中層職工或員工上個(gè)季度工作

7、表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)分并提交分管高層進(jìn)行審批，第二日將評(píng)分后的中層管理人員季度績(jī)效考核表提交至行政人事部，行政人事部匯總后報(bào)總經(jīng)理審批；以上流程規(guī)定時(shí)間如遇休息日或假日，則依次順延；4.2.3績(jī)效獎(jiǎng)金比例高層職工或員工的績(jī)效依照年薪的16%-25% 提取部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效提取比例A:年薪100000以上（包括100000）依照33%提取B:年薪100000以下依照25%提取中層職工或員工的績(jī)效提取比例：A:年薪60000以上依照15%提取B:年薪60000以下(包括60000)依照10%提取普通職工或員工的績(jī)效獎(jiǎng)金比例為月薪的10；(績(jī)效獎(jiǎng)金比例根據(jù)實(shí)際工作需要可按季度或者年度進(jìn)行調(diào)整)4.2.4績(jī)效

8、考核要素、分值及績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)績(jī)效考核要素共分流程要素、客戶要素、財(cái)務(wù)要素、能力要素和執(zhí)行要素；細(xì)化考核內(nèi)容為工作業(yè)績(jī)、成本監(jiān)控、工作能力、客戶滿意度、部門管理、公司制度執(zhí)行與貫徹等六大方面；分值：流程要素為70分，客戶要素、財(cái)務(wù)要素、能力要素和執(zhí)行要素等4個(gè)考核要素共30分，總分100分；績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)：業(yè)績(jī)考核結(jié)果采用百分制形式，90分以上(含90分)對(duì)應(yīng)1倍職工或員工績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)；8090分(含80分)對(duì)應(yīng)0.8-1倍職工或員工績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)；6080分(含60分)對(duì)應(yīng)0.5-0.8倍職工或員工績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)；60分以下對(duì)應(yīng)00.5倍職工或員工績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)；4.2.5各級(jí)別職工或員工績(jī)效考核工資的發(fā)放時(shí)間及計(jì)算公式分管高層全年績(jī)效獎(jiǎng)金在次年一月發(fā)放；計(jì)算公式為：全年績(jī)效獎(jiǎng)金=個(gè)人年度績(jī)效獎(jiǎng)金個(gè)人年度考核績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù) 部門負(fù)責(zé)人全年績(jī)效獎(jiǎng)金在次年一月發(fā)放；計(jì)算公式為：全年績(jī)效獎(jiǎng)金=個(gè)人年度績(jī)效獎(jiǎng)金個(gè)人年度考核績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)非部門負(fù)責(zé)人中層職工或員工全年績(jī)效獎(jiǎng)金在次年一月發(fā)放；計(jì)算公式為：全年績(jī)效獎(jiǎng)金=個(gè)人年度績(jī)效獎(jiǎng)金個(gè)人年度考核績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)普通職工或員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金在次月發(fā)放；計(jì)算公式為：月度績(jī)效獎(jiǎng)金=個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金月度績(jī)效考核工資系數(shù)部門季度考核工資系數(shù)；普通職工或員工當(dāng)月離職，月度績(jī)效獎(jiǎng)金不予發(fā)放；中層以上職工或員工中途離職，年度績(jī)效獎(jiǎng)金不予發(fā)放五、相關(guān)表格高級(jí)管理人員季度績(jī)效考