綜合部年度工作計劃范文

1、綜合部年度工作參考計劃范文【綜合部年度工作打算XX】通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、考慮、總結(jié)殷總的XX年度總結(jié)報告以及王總提出的XX年五件大事，綜合部在XX年度工作部署上有了明確且明晰的道路和方針，對如何貫徹、執(zhí)行、落實殷總總結(jié)報告以及王總提出的五件大事的要求，綜合部將從如下幾個方面著手開展一、XX年度綜合部的工作方向1、完善職工隊伍建立，實行優(yōu)勝劣汰機制，下決心組建一支習(xí)慣公司開展的優(yōu)秀團隊。2、完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制。3、進一步完善公司各項規(guī)章制度，使各項工作有章可循，有規(guī)可依，綱舉目張，最重要是在有了規(guī)章制度的根底上，加強執(zhí)行力。4、進一步加強員工培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)才

2、能，依照實際情況制定培訓(xùn)打算，協(xié)助大家提高專業(yè)知識和工作技能，更好的完成工作任務(wù)。5、加強本身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提高，實在起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理論水平，從根本上處理思想認(rèn)識和覺悟的缺乏，從公司開展的角度，高瞻遠(yuǎn)矚。6、努力提高治理水平，改良工作方式方法，分清工作輕重緩急，提高工作效率，全面提升綜合部的組織、協(xié)調(diào)、溝通、催促、治理才能，加強員工向心力和凝聚力。7、努力營建潔凈整潔、團結(jié)互助、傾力協(xié)作、健康和諧的工作氣氛。8、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，及時掌握最新動態(tài)、分享治理和業(yè)務(wù)知識，樹立良好的效勞認(rèn)識，以便以后工作順利開展。二、XX年度綜合部主要工作及相應(yīng)措施第

3、一部分、人力資源配合公司XX年度營銷目的的實現(xiàn)，依照公司各系統(tǒng)的開展需要和人員配置，加強人力資源工作的打算性1、人員招聘。、利用公司妨礙力和春節(jié)后人才流淌的頂峰期這個時機，補充一些來自全國各地的的高端人才和優(yōu)秀的根底人才，以便人員更替、培養(yǎng)、儲藏。、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，習(xí)慣XX年人才猛增需求。、在XX年績效考核的根底上實現(xiàn)XX年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有忠誠度、上進心、業(yè)務(wù)強的內(nèi)部員工。、施行方案、招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作，至少同時簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年，例如前程無憂網(wǎng)、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)、新安人才網(wǎng)等。、人才市場現(xiàn)場招聘：保證與合肥市人才

4、市場、國際會展中心等各個人才市場聯(lián)絡(luò)，參與大型招聘會、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種方式。、內(nèi)部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工。、熟人針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的方式。、獵頭招聘以及學(xué)?，F(xiàn)場招聘：獵頭招聘主要針對高層治理崗位，學(xué)校現(xiàn)場招聘主要針對根底崗位。、免費網(wǎng)絡(luò)：在安徽及合肥上免費發(fā)表招聘信息，并抽空多頂貼。、考前須知、公司人力資源部與行政部沒有別離出來，同屬綜合部，可能在專業(yè)性方面有所欠缺，綜合部將會揚長避短把工作做好做細(xì)。、招聘渠道拓展：競爭對手挖人、行業(yè)招聘廣揭發(fā)布、定期招聘日等。、做好各項預(yù)備工作：與領(lǐng)導(dǎo)及各部門溝通、理解特定需求，合理安排招聘渠

5、道及招聘廣告的發(fā)布。、安排面試：面試方法的選定，面試時間的安排，面試內(nèi)容的預(yù)備，面試結(jié)果的反響、錄用決策效率提高等，逐步完善標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)各部門招聘流程。、盡可能地節(jié)約人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則，在招聘和人員配置上應(yīng)做到三點：滿足需求、保證儲藏、慎重招聘。2、員工培訓(xùn)、思路分析、培訓(xùn)打算從盲目性、應(yīng)急式的培訓(xùn)，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榇蛩阈?、職業(yè)化的培訓(xùn)。、培訓(xùn)方式從單一化逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊?，例如課堂式講授、團體性討論、座談會、以及戶外拓展。、建立培訓(xùn)機制，設(shè)立常規(guī)培訓(xùn)工程，對員工進展職業(yè)操守，職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)行為，職業(yè)技能等綜合素養(yǎng)方面的培訓(xùn)。、逐步健全培訓(xùn)考核機制，注重

6、員工培訓(xùn)后工作上的信息反響和信息搜集。、在公司開展的根底上設(shè)立專門的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊伍。、施行方案、重點培訓(xùn)內(nèi)容：新進員工公司培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、企業(yè)文化、職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、溝通技巧、營銷技巧以及平安知識培訓(xùn)等、春夏交替時節(jié)，組織員工進展一次戶外拓展，能夠與拓邦、納新或行遠(yuǎn)等培訓(xùn)機構(gòu)合作;聯(lián)絡(luò)合肥市防火教育中心，免費對員工進展平安知識培訓(xùn)。、對部門治理人員進展更高層次的培訓(xùn)，需要借助專業(yè)培訓(xùn)公司來完成。、培訓(xùn)效果：對培訓(xùn)進展跟蹤評估，及時搜集培訓(xùn)對象的反響信息。3、績效考核、思路分析績效考核工作的根本目的為了有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作質(zhì)量，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地

7、提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的打算性和責(zé)任心，及時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的開展。、施行方案依照開展需要進一步鼓勵先進，建立更加及時、有效地績效評價體系，完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制，注重過程治理，讓績效考核更能及時地反映員工平時的工作情況和業(yè)績，通過績效考核，確保員工與企業(yè)共同到達(dá)雙贏的目的。、考前須知、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因而綜合部在保證績效考核與薪酬體系的根底上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待，以期到達(dá)通過績效考核改善工作、校正目的的目的。、操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和咨詢題，綜合部

8、在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改良工作方法。、績效考核工作本身確實是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。留意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M展。4、員工治理、入離任：員工入職嚴(yán)格按照公司入職流程和相關(guān)制度來執(zhí)行，對離任員工進展談心，不管是辭職依然辭退，做好離任手續(xù)辦理;不定期和員工談心，理解員工的思想動態(tài)、生活情況及工作情況，以便更好的掌握員工動向并及時對其作出反響和調(diào)整。、勞動紀(jì)律：嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，加強考勤治理，每日考勤見人記錄，外出登記，出差登記和請銷假制度，店面營業(yè)員上下班報點，對違背紀(jì)律的員工按制度進展處分。第二部分、行政后勤治理1、制度

9、建立、完善與執(zhí)行、進一步完善公司各項規(guī)章制度，因工作需要依照實際情況制定相應(yīng)的規(guī)定和流程，使治理向標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化邁進，并加強迫度執(zhí)行力。、做好公司制度執(zhí)行過程中的員工溝通和解釋工作。2、企業(yè)文化建立XX年，將把公司文化作為員工的精神動力，浸透到每個角落。開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀員工活動，進展喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動，加強員工的文明、健康和企業(yè)的凝聚力，鼓舞和調(diào)發(fā)動工積極性、主觀性和制造性，構(gòu)成同心協(xié)力的文化氣氛。3、團隊建立及治理、文體活動，協(xié)調(diào)各部門員工參加羽毛球、乒乓球、跳繩等文體活動、戶外活動，適當(dāng)組織員工進展旅游(短線與長線)，登山、踏春等、拓展活動，一年至少組織一次拓展培

10、訓(xùn)。、節(jié)日活動，端午節(jié)、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品，傳遞節(jié)日祝愿。、春節(jié)聯(lián)歡會，年度工作總結(jié)報告會，年度優(yōu)秀員工頒獎，聚餐及娛樂活動、知識共享討論會，公司每周五下午定期舉行知識共享討論會，共同分享，共同進步。通過組織學(xué)習(xí)活動、開展拓展訓(xùn)練等方式，訓(xùn)練公司員工的團隊合作才能;通過宣傳、引導(dǎo)、鼓勵的方式逐步培養(yǎng)、塑造公司優(yōu)良的企業(yè)文化。公司要開展，就必須有一個團結(jié)的隊伍，每個部門每個員工牢記本人是團隊中的一分子，牢記團隊精神。各部門要互相配合，以團隊利益為重，顧全大局，實現(xiàn)整體目的。4、信息化建立、圍繞有利于工作效率提高、處理實際咨詢題，分步分期施行，確保效果達(dá)成。、倡導(dǎo)、引導(dǎo)并監(jiān)視使用辦公oa系統(tǒng)，公司

11、內(nèi)部聯(lián)絡(luò)和溝通使用群等，提高工作效率。、信息平安治理系統(tǒng)，對重要數(shù)據(jù)及文件進展加密處理，保護商業(yè)機密，專人負(fù)責(zé)，并和員工簽訂保密合同。5、文控體系建立、綜合辦將所有重要制度、信函和圖文等材料進展管控，專人負(fù)責(zé)。、標(biāo)準(zhǔn)公司行政公文和公函的治理工作。、標(biāo)準(zhǔn)公司行政、人事、財務(wù)、會計、技術(shù)、合同等各類檔案的治理、進一步標(biāo)準(zhǔn)公司證照、印鑒(受權(quán))的治理，完成公司證照的年檢工作。、勞動合同治理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案治理等工作。6、行政后勤治理、辦公用品治理，保障公司日常辦公用品的采購，做好辦公設(shè)備的日常維護工作。、衛(wèi)生治理，做好辦公區(qū)域日常衛(wèi)生安排及監(jiān)管。、車輛治理，做好車輛安排、日常保養(yǎng)、保險年審等治理工作。綜上所述，綜合部在XX年度只有不斷地學(xué)習(xí)與加強本身素養(yǎng)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠獲得更大的進步與提升。三、XX年綜合部重點工作總結(jié)1、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)治理標(biāo)準(zhǔn)化進軍。成功的企業(yè)源于杰出的治理，杰出的治理源于優(yōu)良、完善的制度。隨著公司的不斷開展，健全公司治理制度無疑是XX年綜合部工作中心。2、優(yōu)化員工隊伍是保證公司良性開展的前提，注重做好招聘、儲藏高端人才和優(yōu)秀的根底人才，任用有忠誠度、責(zé)任心和優(yōu)秀業(yè)績的員工。3、加