2022年物資公司工作計劃

1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年物資公司工作計劃_年，我公司工作的總體思路是。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉中國_偉大旗幟，堅持以_、_和_為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的_和_、_精神，繼續(xù)堅持“安全管理無事故，民生保障為重點，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境為抓手，轉(zhuǎn)型跨越求發(fā)展”的工作思路，充分發(fā)揮物資職能，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，銳意進取，攻堅克難，為實現(xiàn)物資經(jīng)濟和各項事業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展而努力奮斗。一、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保全年安全生產(chǎn)責(zé)任無事故。安全責(zé)任重于泰山，事關(guān)國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全，事關(guān)物資改革發(fā)展穩(wěn)定大局。我們要認真貫徹落實_和省、市、縣安全生產(chǎn)工作會議精神，認真貫徹落實_

2、安全生法，按照縣政府安全生產(chǎn)目標責(zé)任書要求，強化物資部門安全監(jiān)管職責(zé)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，確保全年安全生產(chǎn)責(zé)任無事故，為物資經(jīng)濟發(fā)展提供堅強的安全保障。二、轉(zhuǎn)型跨越求發(fā)展，確保物資經(jīng)濟穩(wěn)定健康發(fā)展。在抓好民爆物品銷售主業(yè)的同時，繼續(xù)推進民用_服務(wù)工作，實施“走出去”戰(zhàn)略，向“管理一流、服務(wù)一流、技術(shù)一流”的目標奮進，積極贏取市場，接受行業(yè)的檢驗，進一步提高我縣民爆公司的綜合實力和競爭力，為服務(wù)全縣、全市、全省乃至全國市場打下堅實的基礎(chǔ)。三、抓好金屬公司業(yè)務(wù)綜合樓和木材公司閑置土地的拍賣工作，盤活國有資產(chǎn)，切實解決物資系統(tǒng)四個困難企業(yè)職工的社會保障問題。四、積極協(xié)助民爆器材專營分公司抓好新建民爆火

3、工品庫房項目工程的各項手續(xù)審批工作，確保_年開工建設(shè)并搬遷投入使用。五、爭取在轉(zhuǎn)型發(fā)展上多做工作，爭取上一至二個新項目。2022年物資公司工作計劃（二）縣醫(yī)院物資管理建設(shè)計劃為改善我院現(xiàn)行的物資管理不規(guī)范，結(jié)合醫(yī)院人、財、物基本現(xiàn)狀，借鑒相關(guān)經(jīng)驗，制定本計劃。一、現(xiàn)狀1、庫房選址不合理，庫房區(qū)與辦公地點距離較遠，在進出庫物并過程中給工作人員增加工作量，并且?guī)旆繉儆诒O(jiān)控盲點，無法避免失竊難以追查的安全隱患。2、庫房配套設(shè)施不齊全，庫房里的物品有的屬于易燃物品，存在失火隱患。3、庫房內(nèi)的物品分類不科學(xué)，部分物品隨意堆放，給采購和出庫取用帶來了極大的不便。4、庫房管理系統(tǒng)未建立，進出庫沒有嚴格管理制

4、度，物品價格隨時變動給科室計算成本帶來不便，庫存量有無法直觀了解，以至于取貨過程中出現(xiàn)了斷貨，給醫(yī)療一線工作開展帶來不便，無專人管理，庫房的衛(wèi)生，防鼠，防蟲，得不到保障。5、醫(yī)院辦公桌椅柜子移動，物品調(diào)用十分混論，無記錄。二、方案1、合理選址，充分利用便利條件，提高辦公效率，建議將隔壁體檢科設(shè)為庫房。2、對庫房進行規(guī)整，合理將物品歸類，根據(jù)經(jīng)驗可以作如下分類：辦公耗材、醫(yī)用耗材、勞保用品、印刷表格、電腦耗材。并合理的配置貨架。3、庫房配備專人，啟用物資管理系統(tǒng)進行管理，并且建立紙質(zhì)臺賬，同時登記管理。每天從事庫房日常工作，搜集各醫(yī)療一線各科室后勤物資需求，按時按需將物資供給一線科室。4、專人管理物資工作的同時，對庫房的清潔，防鼠、防火、防盜