2022年度工作目標(biāo)計劃

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年度工作目標(biāo)計劃第一部分人力資源管理一、培訓(xùn)個性化、針對性加強建立培訓(xùn)師獎勵制度，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，鼓勵員工發(fā)揮所長，資源共享。增加培訓(xùn)次數(shù)、豐富培訓(xùn)課程各部門分配培訓(xùn)數(shù)量指標(biāo)，即各部門自行安排組織適合部門提高的培訓(xùn)計劃，并將各部門培訓(xùn)完成情況納入對部門經(jīng)理的考核。二、員工關(guān)系管理提高到專業(yè)化階段1、引入職業(yè)規(guī)劃先進手段2、合理化建議工作引導(dǎo)、實施3、增加豐富多彩的員工活動，計劃約_次/年活動三、人力資源隊伍優(yōu)化1、幫助各部門將現(xiàn)有隊伍的工作績效提高三、2、合理引入晉升及淘汰機制3、做好人才儲備，積極擴展人力資源供應(yīng)渠道四、提高績效、建立適合的激勵機制

2、1、績效考核體系更加完善并堅持推行2、建立配套的薪酬福利以及激勵機制，提高工作熱情、積極性第二部分企業(yè)文化建設(shè)1、核心理念深入人心，將高層的經(jīng)營理念核心思想貫徹落實2、VI視覺識別系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用部分(在此不再細化)3、與相關(guān)機構(gòu)緊密建立聯(lián)系，尋找適合企業(yè)發(fā)展宣傳的各類機會1、資質(zhì)認定：加強和軟件行業(yè)相關(guān)機構(gòu)建立聯(lián)系，及時關(guān)注有利于企業(yè)榮譽資質(zhì)認定及政府扶持基金的有關(guān)政策(建議和質(zhì)量管理部門配合完成)。2、文化宣傳：報刊雜志宣傳：包括IT行業(yè)刊物、房管系統(tǒng)、金融系統(tǒng)行業(yè)刊物發(fā)表文章或者廣告，加大宣傳力度。3、形象包裝：員工著裝統(tǒng)一設(shè)計、工牌、胸徽定制；懸掛部門指示牌；手提袋、印刷品制作4、對外資料

3、標(biāo)識：統(tǒng)一郵件格式、傳真格式、介紹信、證明信、以及其他有關(guān)文檔格式。5、社會公益活動：尋找機會參加社會活動，提高員工素質(zhì)，豐富員工生活，加大公司社會影響力6、展會宣傳：參加各類相關(guān)展會，招聘會，推介產(chǎn)品以及企業(yè)宣傳7、市場活動：客戶聯(lián)誼會、答謝會、培訓(xùn)會、產(chǎn)品推介會等形式組織，由市場部或售前主要參與。第三部分行政管理工作一、考勤管理重點抓考勤做到準確記錄、心中有數(shù)；嚴格管理、靈活變通；考勤機要求時間準確。二、車輛管理規(guī)范化每日登記車輛外出行駛記錄，每周負責(zé)公里數(shù)登記，合理安排協(xié)調(diào)外出用車及時檢查車輛故障、每日確保車輛清潔、安全執(zhí)行出車任務(wù)、有效利用車輛資源；三、辦公用品管理將原來的隨買隨用改變

4、為每月固定時間采購，減少車輛出車次數(shù)和采購的隨意性提高辦公用品質(zhì)量和使用時間，低成本選定品牌供應(yīng)商送貨四、工作紀律及辦公環(huán)境管理確保門窗水電及時關(guān)閉第2/3頁確保早開門，晚鎖門，徹底解決早上開門晚的問題確保辦公室環(huán)境衛(wèi)生清潔，細化到個人工位的衛(wèi)生以及設(shè)備定期消毒確保工作紀律緊張有序、嚴肅活潑、靈活高效五、互聯(lián)網(wǎng)管理(此項工作建議由新招聘的網(wǎng)管負責(zé))每月按時提交網(wǎng)絡(luò)監(jiān)報告，并將解決問題作為主要目的六、做好部門之間協(xié)調(diào)配合的潤滑劑七、部門成員培養(yǎng)培養(yǎng)他們優(yōu)秀的職業(yè)操守培養(yǎng)他們良好的服務(wù)意識培養(yǎng)他們專業(yè)的工作技能2022年度工作目標(biāo)計劃（二）第一部分人力資源管理一、培訓(xùn)個性化、針對性加強建立培訓(xùn)師獎

5、勵制度，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，鼓勵員工發(fā)揮所長，資源共享。增加培訓(xùn)次數(shù)、豐富培訓(xùn)課程各部門分配培訓(xùn)數(shù)量指標(biāo)，即各部門自行安排組織適合部門提高的培訓(xùn)計劃，并將各部門培訓(xùn)完成情況納入對部門經(jīng)理的考核。二、員工關(guān)系管理提高到專業(yè)化階段1、引入職業(yè)規(guī)劃先進手段2、合理化建議工作引導(dǎo)、實施3、增加豐富多彩的員工活動，計劃約_次/年活動三、人力資源隊伍優(yōu)化1、幫助各部門將現(xiàn)有隊伍的工作績效提高三、2、合理引入晉升及淘汰機制3、做好人才儲備，積極擴展人力資源供應(yīng)渠道四、提高績效、建立適合的激勵機制1、績效考核體系更加完善并堅持推行2、建立配套的薪酬福利以及激勵機制，提高工作熱情、積極性第二部分企業(yè)文化建設(shè)1、核心

6、理念深入人心，將高層的經(jīng)營理念核心思想貫徹落實2、VI視覺識別系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用部分(在此不再細化)3、與相關(guān)機構(gòu)緊密建立聯(lián)系，尋找適合企業(yè)發(fā)展宣傳的各類機會1、資質(zhì)認定：加強和軟件行業(yè)相關(guān)機構(gòu)建立聯(lián)系，及時關(guān)注有利于企業(yè)榮譽資質(zhì)認定及政府扶持基金的有關(guān)政策(建議和質(zhì)量管理部門配合完成)。2、文化宣傳：報刊雜志宣傳：包括IT行業(yè)刊物、房管系統(tǒng)、金融系統(tǒng)行業(yè)刊物發(fā)表文章或者廣告，加大宣傳力度。3、形象包裝：員工著裝統(tǒng)一設(shè)計、工牌、胸徽定制；懸掛部門指示牌；手提袋、印刷品制作4、對外資料標(biāo)識：統(tǒng)一郵件格式、傳真格式、介紹信、證明信、以及其他有關(guān)文檔格式。5、社會公益活動：尋找機會參加社會活動，提高員工素質(zhì)，豐富員工生活，加大公司社會影響力6、展會宣傳：參加各類相關(guān)展會，招聘會，推介產(chǎn)品以及企業(yè)宣傳