產(chǎn)品開發(fā)項目任務(wù)書修改版

1、產(chǎn)品開發(fā)項目任務(wù)書修改版項目名稱項目編號項目類別 定型設(shè)計 專項研究 其它 立項時間 完成時間 任務(wù)來源項 目 組 成 員項目經(jīng)理 項目負(fù)責(zé)人 項目成員 部門 項目成員 部門 項目成員 部門項 目 目 標(biāo)No. 目 標(biāo) 內(nèi)容備 注 1 2 3 4 5產(chǎn) 品 要 求No. 要 求 備資 金 預(yù) 算注1 詳見產(chǎn)品定義及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。No. 內(nèi) 容 預(yù)算預(yù)計使用日期 備 注 1 研發(fā)費 元 2 樣機(jī)、樣品費 元3 測試費 4 認(rèn)證費 元 5 差旅費 元 6 模夾檢具費 元 7 新增儀器設(shè)備費 元8 物流器具等費用 元 9 其它不可預(yù)見費 元合計 元時 間 計 劃No. 任 務(wù) 內(nèi) 容 開始時間期 完成時

2、間 責(zé)任人異常原因說明或部門 計劃 實際 計劃 實際1 成立項目組 2 產(chǎn)品策劃 3 產(chǎn)品定義、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、試驗大綱等。4 打樣品紙完成 5 功能樣機(jī)制作 6 樣機(jī)驗證、安規(guī)及專利認(rèn)證等7 產(chǎn)品總圖、總工藝流程圖及產(chǎn)品圖等評審?fù)瓿稍O(shè)計文件輸出 8工藝文件輸出物料采購(含外發(fā)塑膠模)模夾檢校具及專機(jī)設(shè)計模夾檢校具制造模具樣制作產(chǎn)前培訓(xùn)試生產(chǎn)樣制造試生產(chǎn)總結(jié) 16量產(chǎn) 17 18 量產(chǎn)樣完成 19 獎 懲 辦 法一次性項目獎金: 元。量產(chǎn)提成獎金按下述獎勵辦法進(jìn)行。 No. 內(nèi) 容 獎 懲備 注 1 獎勵辦法 按計劃結(jié)案并達(dá)成成本目標(biāo)、品質(zhì)目標(biāo)，100%發(fā)放項目獎金。量產(chǎn)后，分配方案由項目小組提案，

3、研管中心確認(rèn)后報上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施。質(zhì)量 權(quán)重 60%。 項目部自評、結(jié)案時通過各部門所打分?jǐn)?shù)進(jìn)行匯總評審。 研管辦、內(nèi)容含圖紙及工藝文件質(zhì)量、模夾具制作質(zhì)量、培訓(xùn)效質(zhì)量部、果評估、產(chǎn)品制造質(zhì)量、生產(chǎn)過程質(zhì)量、項目運作總體生管辦、狀況等方面。以各部門在項目運作過程中進(jìn)行總體評分總經(jīng)理、 的形式進(jìn)行。業(yè)務(wù)部 得分 60 以下為不及格，得分為零。然后分?jǐn)?shù)每增加 1 分在 60 分基礎(chǔ)上加分，直至滿分。交期 權(quán)重 15%。 與計劃相較含項目運作過程中的各部門工作內(nèi)容交期，各部門向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項目結(jié)案總體交期每推遲一周扣除獎金的 20%研管所發(fā)計劃調(diào)整時間除外。權(quán)重 25%。 主要與前面成本的成本目標(biāo)成本達(dá)成全額發(fā)放。相較。 成本較目標(biāo)成本降 10,獎 1,，成本每增加 1,扣除10%。項目經(jīng)理 5,，項目負(fù)責(zé)人 35,，工藝人員 20,，工可視貢獻(xiàn)大 5 獎金分配裝人員 20,，其它有功人員(視情況由項目經(jīng)理提報)小由研管中15,，研發(fā)中心 5,。 心或項目經(jīng)理提出權(quán)重方面的更正末按計劃完成相關(guān)工作，達(dá)成交期、成本、質(zhì)量的部門隨時對項目 6 處罰辦法或個人，研管中心或項目經(jīng)理有權(quán)