2022年IT項(xiàng)目經(jīng)理論文項(xiàng)目運(yùn)作,必須認(rèn)清部署過程與其重要性

1、工程治理人員接著教育論文第 PAGE 7頁 共 NUMPAGES 7頁工程運(yùn)作，必須認(rèn)清部署過程與其重要性XXX MACROBUTTON AcceptAllChangesInDoc 證書編號 TIME yyyy年M月d日 2010年10月14日摘 要：從工程的招投標(biāo)到中標(biāo)，每一環(huán)節(jié)都是競爭的結(jié)果，實(shí)力的表達(dá)。工程運(yùn)作的施行部署環(huán)節(jié)，就顯得特別地重要。關(guān)鍵詞：工程 運(yùn)作 部署在商業(yè)環(huán)境中，我們都在不斷地進(jìn)展競爭。從一個(gè)工程的招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)，到最后的中標(biāo)。每一個(gè)環(huán)節(jié)都是一個(gè)競爭的結(jié)果、實(shí)力的結(jié)果。多個(gè)公司通過幾個(gè)輪回實(shí)力比賽后，最終確定了哪一個(gè)公司是中標(biāo)單位。而工程運(yùn)作的部署環(huán)節(jié)，也就馬上開場。

2、商場如戰(zhàn)場，運(yùn)作工程猶如是進(jìn)展戰(zhàn)爭，涉及平安保衛(wèi)戰(zhàn)、質(zhì)量高地爭奪戰(zhàn)和工期攻堅(jiān)戰(zhàn)等，這些一場場的“戰(zhàn)爭”假如沒有打好的話，也就會(huì)妨礙到整體、妨礙到結(jié)果。而作為工程經(jīng)理則好比是一個(gè)將軍，沒有一個(gè)好的將軍，整個(gè)隊(duì)伍確實(shí)是一盤散沙，陣營陣地也必將失去。因此，在當(dāng)今復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中，要想將戰(zhàn)爭打好，就需要有過硬的隊(duì)伍和富于目光的戰(zhàn)略部署，否則將貽誤戰(zhàn)機(jī)，造成損失。同樣，作為一個(gè)工程經(jīng)理，只有做好施行部署，做到知己知彼，方可擴(kuò)大本人的領(lǐng)地，讓客戶滿意，給公司制造價(jià)值。下面我以往年負(fù)責(zé)部署的交通行業(yè)的辦公信息系統(tǒng)建立工程，從以下幾個(gè)方面來談一談作為工程經(jīng)理如何做好工程運(yùn)作的施行部署的整個(gè)過程及其重要性：一、

3、制定計(jì)劃計(jì)劃就像座橋一樣，連結(jié)我們?nèi)缃袼幍奈恢煤湍阆胍サ牡攸c(diǎn)。有句俗話叫：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，可見，好的計(jì)劃等于成功了一半。制定計(jì)劃確實(shí)是站在整個(gè)工程的高度上，運(yùn)用系統(tǒng)思想和各種技術(shù)性方法，規(guī)劃如何進(jìn)展工程組織。詳細(xì)的說確實(shí)是：要完成什么樣的用戶需求任務(wù)，用什么資源來完成此任務(wù)，用什么方法來完成任務(wù)，評價(jià)任務(wù)的完成情況，在過程中修訂完善方案進(jìn)展工程后評估。1、制定計(jì)劃前，必須對工程有充分的理解，包括對工程建立目的的理解和相關(guān)單位、相關(guān)人的理解。明確工程的質(zhì)量治理要求、工程的工期治理要求、整個(gè)交通系統(tǒng)兄弟單位內(nèi)的效益、上級單位等效益或社會(huì)效益要求等，我們需要處理什么咨詢題。交通系統(tǒng)的各

4、單位的要求、業(yè)務(wù)需求確實(shí)是我們需要關(guān)注的。理解工程涉及哪些方面的人，如監(jiān)理方、質(zhì)量監(jiān)視及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商等。2、制定施行計(jì)劃時(shí)必須充分考慮各種資源的制約，首先是時(shí)間，特別多工程往往要求在幾乎不可能的時(shí)間內(nèi)完成，對此，有必要依照工程的建立時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在制定工期計(jì)劃時(shí)考慮必要的裕量。其次，要做好人員安排，明確工程施行過程中需要什么樣的角色，本人如今擁有什么樣的角色，人員的業(yè)務(wù)水平如何樣，人員搭配梯度是否合理等。最后，設(shè)備和材料也至關(guān)重要，設(shè)備的數(shù)量、成效是否符合要求，材料的質(zhì)量及供給周期能否滿足施行要求等，要明白，不管是設(shè)備依然材料的耽誤，最終都是耽誤工程時(shí)間。在交通行業(yè)的辦公信息系統(tǒng)建立工程中，由于牽制

5、到的每個(gè)單位都分布在不同的各個(gè)區(qū)縣。我們都在工程人員的安排上、工程干系人、工程范圍、工程的質(zhì)量目的、工程的進(jìn)度目的、時(shí)間進(jìn)度以及可能妨礙進(jìn)度、質(zhì)量的要素及措施，都將嚴(yán)格地填入到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)表格中。而每個(gè)表格，都有相應(yīng)公司內(nèi)部的高級工程經(jīng)理來審核簽字確認(rèn)。3、充分考慮工程進(jìn)展過程中的不可抗力，如地點(diǎn)政府政策的改變，物價(jià)的調(diào)整，其它社會(huì)要素的妨礙等。就上述不確定性，在進(jìn)展施工部署時(shí)，留有必要的裕量，以到達(dá)降低風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的目的。在交通行業(yè)的辦公信息系統(tǒng)建立工程中，我們在工程計(jì)劃就考慮到了各區(qū)政府的政策的改變，以及交通行業(yè)的政策變動(dòng)，設(shè)備的價(jià)格要素，設(shè)備不到位的情況、或由于某些一把手領(lǐng)導(dǎo)的阻礙等要素

6、，都有相應(yīng)的詳細(xì)計(jì)劃以及處理方法。4、關(guān)于操縱性工程，需堅(jiān)持分別打破、重點(diǎn)攻堅(jiān)的戰(zhàn)略思想，對施工過程有一個(gè)通盤的考慮，明確施工過程中的建立難點(diǎn)和操縱性工程，對操縱性工程的施行難易程度、估計(jì)工期及所處的地理位置作以統(tǒng)籌，結(jié)合相關(guān)材料做好操縱性工程施行計(jì)劃，使操縱性工程進(jìn)度能滿足工程綜合進(jìn)度的要求。在交通行業(yè)的辦公信息系統(tǒng)建立工程中，我們在施行培訓(xùn)過程中，就采納了集中式、分布式的形式。按一個(gè)片區(qū)含多個(gè)區(qū)縣進(jìn)展統(tǒng)一安排培訓(xùn)，如此就大大地提高了使用效率，從而提高了工程施行進(jìn)度情況。二、執(zhí)行計(jì)劃有了一個(gè)比擬詳細(xì)而且完好的計(jì)劃方案之后，下一步的工作確實(shí)是如何有效地進(jìn)展對計(jì)劃的執(zhí)行。執(zhí)行計(jì)劃的過程確實(shí)是將“

7、藍(lán)圖”變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過程，在此過程中，作為一個(gè)工程經(jīng)理需要做好以下三個(gè)方面的工作：1、治理好每個(gè)人。人是最具有潛力的武器，在消費(fèi)過程中的作用不可小覷。執(zhí)行過程中要留意將工作分解給各執(zhí)行者，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，注重培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，提高每個(gè)人的才能，凝聚整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量。同時(shí)，在中國這個(gè)誠信度不高的社會(huì)環(huán)境中，“疑人要用，用人要疑”未嘗不是好事。2、利用科學(xué)的治理方法和施行方法。實(shí)行綜合治理，使各環(huán)節(jié)全面協(xié)調(diào)，充分利用統(tǒng)籌原理和木桶原理，在滿足工序銜接的條件下，實(shí)現(xiàn)工期最短化，效益最大化。由于工程都分別在不同的地區(qū)進(jìn)展，因此組織施行的時(shí)候，應(yīng)該需要入鄉(xiāng)隨俗，確定施工攻堅(jiān)難題，不同的階段關(guān)注的重點(diǎn)有所轉(zhuǎn)移。3

8、、執(zhí)行工程施行計(jì)劃的過程中不可過于死板，計(jì)劃終歸是指導(dǎo)性文件，不是萬金油的教師。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)或建立過程中應(yīng)該需要結(jié)合系統(tǒng)的建立實(shí)際咨詢題，務(wù)心爭取將困難、難點(diǎn)進(jìn)展分解，分解到非系統(tǒng)設(shè)計(jì)弄發(fā)建立施行的難點(diǎn)段，這關(guān)于確保系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā)建立的平安和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā)建立質(zhì)量是特別有好處的。4、及時(shí)糾偏，做好總結(jié)。要善待系統(tǒng)建立施行中出現(xiàn)的咨詢題，認(rèn)真做好咨詢題的記錄工作，將這些記錄的咨詢題進(jìn)展分析緣故，總結(jié)經(jīng)歷；分析比擬成功的地點(diǎn)，不斷升華。在交通行業(yè)的辦公信息系統(tǒng)建立工程中，我們對每一個(gè)工程師的每天的工作任務(wù)和目的，都按著我們的計(jì)劃進(jìn)展。在工程的施行過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)，都不會(huì)按著我們的計(jì)劃如此順利地

9、進(jìn)展，總遇到特別多如此那樣的咨詢題，針關(guān)于這種情況的考慮，我們在工程過程中，每天晚上大家都將當(dāng)天的工程施行中存在的哪些客戶需求咨詢題、技術(shù)性咨詢題等，在一起討論如何更好地處理。不管工程治理人員、技術(shù)人員、開發(fā)人員等是否在場，都會(huì)通過、語音或視頻進(jìn)展會(huì)議討論。嚴(yán)格地把每一天的咨詢題處理或協(xié)調(diào)完成，按著計(jì)劃進(jìn)展。三、計(jì)劃后評估計(jì)劃后評估是從各方面對計(jì)劃進(jìn)展再評估和總結(jié)學(xué)習(xí)的過程，能夠從計(jì)劃的制定、計(jì)劃的施行及修正、收到的成效、過與失等方面加以總結(jié)。四、部署過程的重要性 前面我們說了，運(yùn)作工程猶如是進(jìn)展戰(zhàn)爭，軍隊(duì)中也常說的一句話確實(shí)是“一切行動(dòng)聽指揮”。因此“遵從”是部署過程中最為重要的，工程的計(jì)劃

10、制定好后，要遵從它；同時(shí)，也要遵從“工程執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)”。1、工程制定計(jì)劃的重要性： 通過多年的工程治理、工程運(yùn)作以及多年實(shí)際工程的經(jīng)歷說明，進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、測試計(jì)劃、配置治理計(jì)劃以及溝通計(jì)劃是工程計(jì)劃中比擬重要、對實(shí)際工作也比擬有指導(dǎo)意義的幾個(gè)子計(jì)劃。其中，進(jìn)度計(jì)劃是所有計(jì)劃的根底，它確定了工程的時(shí)間范圍，它讓你明白在哪個(gè)時(shí)間應(yīng)該完成哪項(xiàng)工作；質(zhì)量計(jì)劃則告訴你這項(xiàng)工作是否已經(jīng)完成，是否滿足要求；風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃將會(huì)告訴你完成這項(xiàng)工作可能出現(xiàn)的障礙，應(yīng)如何處理；測試計(jì)劃將會(huì)告訴你如何按部就班的發(fā)覺工作中存在的破綻，是否能夠交工；配置治理計(jì)劃將會(huì)為你列舉一下這項(xiàng)工作將由哪些部分組成，哪些是關(guān)鍵

11、的，哪些是可變的；溝通計(jì)劃將告訴你在做這項(xiàng)工作的過程中你要跟哪些對象共事，應(yīng)如何跟他們協(xié)調(diào)一致。2、工程執(zhí)行計(jì)劃的重要性：前面提到了好的計(jì)劃就等于工程成功了一半，那么另一半是什么呢？確實(shí)是執(zhí)行計(jì)劃，在執(zhí)行計(jì)劃過程中，最為重要性的東西，確實(shí)是操縱。操縱確實(shí)是對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)控，當(dāng)變化來襲的時(shí)候，能夠化解之。變化事實(shí)上并不可怕，怕就怕在事先沒有計(jì)劃。失去計(jì)劃就等于失去了發(fā)覺變化并處理變化的依照，那么，變化就確實(shí)成了“隱型殺手”，令你防不勝防。認(rèn)識到計(jì)劃的重要性，就應(yīng)該堅(jiān)決的執(zhí)行它。在計(jì)劃推進(jìn)的過程中，難免會(huì)有阻力，搖擺不定，甚至屈從是個(gè)大忌，計(jì)劃的執(zhí)行與操縱沒有捷徑，唯有堅(jiān)持到底，才能獲得成功。工程運(yùn)作的部署過程，最關(guān)鍵的是兩步：一是制定計(jì)劃；二是執(zhí)行計(jì)劃。認(rèn)識這兩步的關(guān)鍵性，有利于工程的順利完成?？傊こ踢\(yùn)作的部署是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要考慮各方面資源的制約，只有采