內(nèi)蒙餐廳精裝修施工方案

1、目 錄 TOC o 1-2 h z u 第一章 編制說(shuō)明 PAGEREF _Toc404405073 h 5第二章 編制依據(jù) PAGEREF _Toc404405074 h 6第一節(jié) 工程招標(biāo)文件 PAGEREF _Toc404405075 h 6第二節(jié) 工程圖紙 PAGEREF _Toc404405076 h 6第三節(jié) 主要規(guī)范, 規(guī)程 PAGEREF _Toc404405077 h 6第四節(jié) 主要標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc404405078 h 7第五節(jié) 主要法規(guī) PAGEREF _Toc404405079 h 8第六節(jié) 其它 PAGEREF _Toc404405080 h 9第三章

2、項(xiàng)目概況 PAGEREF _Toc404405081 h 10第一節(jié) 工程總體概況 PAGEREF _Toc404405082 h 10第二節(jié) 工程招標(biāo)范圍 PAGEREF _Toc404405083 h 10第三節(jié) 裝修工程概況 PAGEREF _Toc404405084 h 10第四節(jié) 電氣工程概況 PAGEREF _Toc404405085 h 11第四章 工程項(xiàng)目施工目標(biāo) PAGEREF _Toc404405086 h 12第五章 工程難點(diǎn), 重點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 PAGEREF _Toc404405087 h 13第一節(jié) 本工程的難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 PAGEREF _Toc404405

3、088 h 13第二節(jié) 本工程的重點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 PAGEREF _Toc404405089 h 15第六章 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc404405090 h 18第七章 施工工序及關(guān)鍵部位施工技術(shù)措施 PAGEREF _Toc404405091 h 30第一節(jié) 施工部署原則 PAGEREF _Toc404405092 h 30第二節(jié) 施工部署 PAGEREF _Toc404405093 h 32第三節(jié) 施工流程 PAGEREF _Toc404405094 h 33第四節(jié) 主要施工資源的配置 PAGEREF _Toc404405095 h 36第八章 施工打算 PAGEREF

4、 _Toc404405096 h 38第一節(jié) 施工打算內(nèi)容 PAGEREF _Toc404405097 h 38第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)打算 PAGEREF _Toc404405098 h 39第三節(jié) 技術(shù)打算 PAGEREF _Toc404405099 h 39第四節(jié) 計(jì)量及試驗(yàn)打算 PAGEREF _Toc404405100 h 41第五節(jié) 施工資金的打算 PAGEREF _Toc404405101 h 42第九章 勞動(dòng)力支配, 主要施工機(jī)械支配及材料供應(yīng)支配 PAGEREF _Toc404405102 h 47第一節(jié) 施工隊(duì)伍及勞動(dòng)力打算 PAGEREF _Toc404405103 h 47第二節(jié)

5、主要加工制作和施工用機(jī)械 PAGEREF _Toc404405104 h 49第三節(jié) 施工材料打算 PAGEREF _Toc404405105 h 52第十章 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 PAGEREF _Toc404405106 h 54第一節(jié) 布置原則及依據(jù) PAGEREF _Toc404405107 h 54第二節(jié) 辦公區(qū)布置 PAGEREF _Toc404405108 h 54第三節(jié) 生產(chǎn), 加工區(qū)布置 PAGEREF _Toc404405109 h 54第四節(jié) 生活區(qū)布置 PAGEREF _Toc404405110 h 55第五節(jié) 臨時(shí)水電方案 PAGEREF _Toc404405111 h

6、 55第六節(jié) 臨時(shí)道路, 現(xiàn)場(chǎng)交通組織方案 PAGEREF _Toc404405112 h 66第七節(jié) 施工總平面管理 PAGEREF _Toc404405113 h 66第十一章 施工總進(jìn)度支配及保證措施 PAGEREF _Toc404405114 h 68第一節(jié) 施工總體進(jìn)度支配 PAGEREF _Toc404405115 h 68第二節(jié) 工期保證措施 PAGEREF _Toc404405116 h 73第十二章 施工方案與技術(shù)措施 PAGEREF _Toc404405117 h 80第一節(jié) 測(cè)量工程 PAGEREF _Toc404405118 h 80第二節(jié) 防水工程 PAGEREF _

7、Toc404405119 h 84第三節(jié) 隔墻隔斷工程 PAGEREF _Toc404405120 h 87第四節(jié) 地面裝修 PAGEREF _Toc404405121 h 97第五節(jié) 墻面裝修 PAGEREF _Toc404405122 h 112第六節(jié) 門(mén)窗工程 PAGEREF _Toc404405123 h 129第七節(jié) 吊頂工程 PAGEREF _Toc404405124 h 137第八節(jié) 油漆, 涂料工程 PAGEREF _Toc404405125 h 144第九節(jié) 其他裝飾裝修工程 PAGEREF _Toc404405126 h 146第十節(jié) 腳手架工程 PAGEREF _Toc4

8、04405127 h 151第十一節(jié) 電氣工程 PAGEREF _Toc404405128 h 152第十三章 冬季和雨季施工方案 PAGEREF _Toc404405129 h 163第十四章 管理性方案及措施 PAGEREF _Toc404405130 h 167第一節(jié) 樣板實(shí)施管理方案 PAGEREF _Toc404405131 h 167第二節(jié) 文檔資料管理體系及管理措施 PAGEREF _Toc404405132 h 169第三節(jié) 資源管理, 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理方案, 措施 PAGEREF _Toc404405133 h 170第十五章 對(duì)總包管理的相識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的協(xié)作, 協(xié)調(diào),

9、管理, 服務(wù)方案 PAGEREF _Toc404405134 h 173第一節(jié) 總承包管理工作重點(diǎn)分析及措施 PAGEREF _Toc404405135 h 173第二節(jié) 項(xiàng)目管理目標(biāo) PAGEREF _Toc404405136 h 176第三節(jié) 總包管理組織和流程 PAGEREF _Toc404405137 h 177第四節(jié) 總包管理總流程 PAGEREF _Toc404405138 h 178第五節(jié) 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)及技術(shù)管理 PAGEREF _Toc404405139 h 180第六節(jié) 合同管理 PAGEREF _Toc404405140 h 205第七節(jié) 工程質(zhì)量管理與限制 PAGEREF _

10、Toc404405141 h 211第八節(jié) 工程進(jìn)度限制與管理 PAGEREF _Toc404405142 h 220第九節(jié) 工程造價(jià)管理及成本限制 PAGEREF _Toc404405143 h 226第十節(jié) 平安, 文明施工, 環(huán)境愛(ài)護(hù)及職業(yè)健康管理 PAGEREF _Toc404405144 h 232第十一節(jié) 信息和檔案管理 PAGEREF _Toc404405145 h 254第十二節(jié) 竣工驗(yàn)收管理 PAGEREF _Toc404405146 h 266第十三節(jié) 工程保修和回訪(fǎng)管理 PAGEREF _Toc404405147 h 269第十四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理 PAGEREF _Toc40

11、4405148 h 272第十六章 與發(fā)包人, 監(jiān)理及設(shè)計(jì)人的協(xié)作 PAGEREF _Toc404405149 h 286第十七章 深化設(shè)計(jì)工作方案 PAGEREF _Toc404405150 h 289第一節(jié) 深化設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的組建 PAGEREF _Toc404405151 h 289第二節(jié) 深化設(shè)計(jì)限制 PAGEREF _Toc404405152 h 290第三節(jié) 設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)的溝通 PAGEREF _Toc404405153 h 291第四節(jié) 深化設(shè)計(jì)的軟件及硬件保障 PAGEREF _Toc404405154 h 292第五節(jié) 深化設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc404405155 h

12、 292第六節(jié) 深化設(shè)計(jì)出圖實(shí)施細(xì)則 PAGEREF _Toc404405156 h 293第七節(jié) 深化設(shè)計(jì)流程 PAGEREF _Toc404405157 h 296第十八章 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)支配 PAGEREF _Toc404405158 h 298第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo) PAGEREF _Toc404405159 h 298第二節(jié) 質(zhì)量管理原則 PAGEREF _Toc404405160 h 298第三節(jié) 質(zhì)量管理保證體系 PAGEREF _Toc404405161 h 298第四節(jié) 質(zhì)量管理程序及制度 PAGEREF _Toc404405162 h 301第五節(jié) 質(zhì)量管理限制措施 PA

13、GEREF _Toc404405163 h 305第六節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)安裝質(zhì)量檢驗(yàn)和限制方案及措施 PAGEREF _Toc404405164 h 310第七節(jié) 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)支配 PAGEREF _Toc404405165 h 318第十九章 質(zhì)量通病及防治措施 PAGEREF _Toc404405166 h 327第一節(jié) 內(nèi)墻抹灰質(zhì)量通病及防治措施 PAGEREF _Toc404405167 h 327第二節(jié) 吊頂工程質(zhì)量通病及防治措施 PAGEREF _Toc404405168 h 331第三節(jié) 樓地面工程質(zhì)量通病及防治措施 PAGEREF _Toc404405169 h 334第四節(jié) 涂飾工程質(zhì)量通

14、病及防治措施 PAGEREF _Toc404405170 h 344第五節(jié) 門(mén)窗工程質(zhì)量通病及防治措施 PAGEREF _Toc404405171 h 357第六節(jié) 給排水工程質(zhì)量通病及防治措施 PAGEREF _Toc404405172 h 370第七節(jié) 電氣工程質(zhì)量通病及防治措施 PAGEREF _Toc404405173 h 372第二十章 施工平安措施支配 PAGEREF _Toc404405174 h 374第一節(jié) 平安防護(hù)工作的措施和方案 PAGEREF _Toc404405175 h 374第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)消防管理措施 PAGEREF _Toc404405176 h 383第三節(jié) 各

15、專(zhuān)業(yè)工種平安操作要求 PAGEREF _Toc404405177 h 386第二十一章 文明施工措施支配 PAGEREF _Toc404405178 h 420第一節(jié) 文明施工管理措施 PAGEREF _Toc404405179 h 420第二節(jié) 職業(yè)健康管理 PAGEREF _Toc404405180 h 424第三節(jié) 綠色節(jié)約施工管理 PAGEREF _Toc404405181 h 429第二十二章 施工環(huán)保措施支配 PAGEREF _Toc404405182 h 433第二十三章 施工場(chǎng)地治安保衛(wèi)管理支配 PAGEREF _Toc404405183 h 438第二十四章 緊急狀況的處理,

16、 預(yù)案以及反抗風(fēng)險(xiǎn)的措施 PAGEREF _Toc404405184 h 441第一節(jié) 應(yīng)急識(shí)別 PAGEREF _Toc404405185 h 441第二節(jié) 緊急狀況 PAGEREF _Toc404405186 h 446第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn) PAGEREF _Toc404405187 h 454第二十五章 成品愛(ài)護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾 PAGEREF _Toc404405188 h 460第一節(jié) 成品愛(ài)護(hù)原則 PAGEREF _Toc404405189 h 460第二節(jié) 成品愛(ài)護(hù)管理措施 PAGEREF _Toc404405190 h 460第三節(jié) 成品愛(ài)護(hù)技術(shù)措施 PAGEREF _T

17、oc404405191 h 461第四節(jié) 服務(wù)宗旨 PAGEREF _Toc404405192 h 468第五節(jié) 保修期限與承諾 PAGEREF _Toc404405193 h 468第六節(jié) 工程交付和回訪(fǎng) PAGEREF _Toc404405194 h 469第七節(jié) 工程修理 PAGEREF _Toc404405195 h 470第八節(jié) 許久保修維護(hù)承諾 PAGEREF _Toc404405196 h 471后附圖表 PAGEREF _Toc404405197 h 475附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 PAGEREF _Toc404405198 h 475附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢

18、測(cè)儀器設(shè)備表 PAGEREF _Toc404405199 h 477附表三：勞動(dòng)力支配表 PAGEREF _Toc404405200 h 479附表四：支配開(kāi), 竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 PAGEREF _Toc404405201 h 480附表五：施工總平面圖 PAGEREF _Toc404405202 h 481附表六：臨時(shí)用地表 PAGEREF _Toc404405203 h 482第一章 編制說(shuō)明本投標(biāo)施組是依據(jù)業(yè)主供應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙, 招標(biāo)文件, 答疑文件和現(xiàn)場(chǎng)考察結(jié)果，依據(jù)現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范, 標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合我公司多年來(lái)的施工閱歷，針對(duì)本工程的具體狀況和要求，經(jīng)多次探探討證和方案比較，提出了我

19、方將如何組織施工的總體框架構(gòu)想。我們接受招標(biāo)文件提出的有關(guān)工程總承包范圍的內(nèi)容, 總承包方式, 總承包工程管理的各項(xiàng)要求，落實(shí)各項(xiàng)方案和措施；主動(dòng)協(xié)作業(yè)主作好各類(lèi)專(zhuān)業(yè)分包商的甄選，并主動(dòng)全面地作好對(duì)專(zhuān)業(yè)分包的管理與協(xié)調(diào)，確保工程優(yōu)質(zhì), 快速地全面建成。我們接受招標(biāo)文件提出的施工技術(shù)要求，并按現(xiàn)行國(guó)家以及地方規(guī)范, 標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保工程一次驗(yàn)收合格達(dá)100%標(biāo)準(zhǔn)。工程實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，確保工程品質(zhì)一流。我們將充分發(fā)揮科技領(lǐng)先作用，主動(dòng)推廣“十項(xiàng)新技術(shù)”，實(shí)行關(guān)鍵部位, 節(jié)點(diǎn)方案專(zhuān)家論證制，從技術(shù)上確保施工的順當(dāng)進(jìn)行。對(duì)不同承包模式而產(chǎn)生的合作伙伴，了解合作的切入點(diǎn)并始終在進(jìn)度限制, 施工組織中

20、兼顧其要求，主動(dòng)供應(yīng)施工空間，合理支配交叉施工以保證整個(gè)工程有序進(jìn)行。以科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)支配手段, 合理的施工技術(shù)方案以及對(duì)勞動(dòng)力, 設(shè)備, 材料, 資金等資源的優(yōu)化配置, 敏捷調(diào)度及嚴(yán)格的平安管理制度確保在規(guī)定工期內(nèi)完成整個(gè)工程建設(shè)。我們將嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家, 地方政府的要求組織好文明施工，確保施工期間重大平安事故為零, 確保工程達(dá)“內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市平安文明工地”。我們會(huì)始終堅(jiān)持“客戶(hù)至上, 服務(wù)第一”的意識(shí)，細(xì)致落實(shí)業(yè)主, 設(shè)計(jì), 監(jiān)理有關(guān)工程建設(shè)的各項(xiàng)指令，確保業(yè)主和設(shè)計(jì)的意圖在施工過(guò)程中得到圓滿(mǎn)體現(xiàn)。保修期內(nèi)，我們將指派專(zhuān)人定期對(duì)工程各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行例檢, 定期對(duì)業(yè)主進(jìn)行質(zhì)量回訪(fǎng)，主

21、動(dòng)征詢(xún)用戶(hù)意見(jiàn)，對(duì)發(fā)覺(jué)和反映的質(zhì)量問(wèn)題剛好予以整改。讓業(yè)主放心和滿(mǎn)足。高標(biāo)準(zhǔn), 高質(zhì)量, 高效率地建設(shè)好內(nèi)蒙古大唐國(guó)際托克托第二發(fā)電有限責(zé)任公司新建職工餐廳裝修工程，對(duì)廣闊工程技術(shù)人員而言，既是挑戰(zhàn)，又是責(zé)任，更是難得的發(fā)展機(jī)遇。第二章 編制依據(jù)第一節(jié) 工程招標(biāo)文件序號(hào)文件名稱(chēng)編號(hào)1內(nèi)蒙古大唐國(guó)際托克托第二發(fā)電有限責(zé)任公司新建職工餐廳裝修工程招標(biāo)文件第二節(jié) 工程圖紙內(nèi)蒙古大唐國(guó)際托克托第二發(fā)電有限責(zé)任公司新建職工餐廳裝修工程圖紙。第三節(jié) 主要規(guī)范, 規(guī)程序號(hào)類(lèi)別名稱(chēng)編 號(hào)國(guó)家砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范(2002年局部修訂版)GB50003-2001建筑給水排水設(shè)計(jì)規(guī)范GB50015-2003建筑設(shè)計(jì)防火

22、規(guī)范GB50016-2006工程測(cè)量規(guī)范GB50026-2007建筑地面設(shè)計(jì)規(guī)范GB50037-96供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50052-95建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范GB50057-94電氣裝置安裝工程電纜線(xiàn)路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50168-2006電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50169-2006電氣裝置安裝工程盤(pán)柜及二次回路接線(xiàn)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50171-92建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電平安規(guī)范GB50194-93屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2002建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001建筑防腐工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB

23、50212-2002建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50222-95機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范GB50231-98建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-2002電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50254-96建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002綜合布線(xiàn)系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范GB50312-2007城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范GB50323-2001民用建筑設(shè)計(jì)通則GB50352-2005建筑內(nèi)部裝修防火及驗(yàn)收規(guī)范GB50354-2005屋面工程技術(shù)規(guī)范GB50345-2004平安防范工程技術(shù)規(guī)范GB5

24、0348-2004建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50411-2007綜合布線(xiàn)系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范GB/T50311-2007建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2006國(guó)家建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范GB/T50358-2005工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范GB/T50430-2007電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ147-90建筑涂飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范JGJ29-2003建筑機(jī)械運(yùn)用平安技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001建筑機(jī)械技術(shù)試驗(yàn)規(guī)程JGJ34-86施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005一般混凝土協(xié)作比設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ55

25、2000建筑砂漿基本性能試驗(yàn)方法JGJ70-90建筑地基處理規(guī)范JGJ79-2002建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)范JGJ80-91建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程JGJ81-2002建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113-2003建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)規(guī)范JGJ130-2001建筑變形測(cè)量規(guī)程JGJ/T8-97混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程JGJ/T14-2004工程網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)規(guī)程JGJ/T121-99第四節(jié) 主要標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)類(lèi)別名稱(chēng)編 號(hào)國(guó)家建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GB50034-2004建筑結(jié)構(gòu)牢靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50068-2001公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GB50189-2005建筑抗震設(shè)防分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)GB50

26、223-2004建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GB50224-95房屋建筑制圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB/T50001-2001建筑制圖標(biāo)準(zhǔn)GB/T50104-2001給水排水制圖標(biāo)準(zhǔn)GB/T50106-2001建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ301-88建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)JGJ146-2004第五節(jié) 主要法規(guī)序號(hào)類(lèi)別名 稱(chēng)編 號(hào)1國(guó)家中華人民共和國(guó)合同法1999年15號(hào)主席令2中華人民共和國(guó)建筑法1997年91號(hào)主席令3中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法1999年21號(hào)主席令4中華人民共和國(guó)計(jì)量法1985年28號(hào)主席令5中華人民共和國(guó)環(huán)境愛(ài)護(hù)法1989年22號(hào)主席令6中華人

27、民共和國(guó)平安生產(chǎn)法2002年70號(hào)主席令7中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法2001年60號(hào)主席令8中華人民共和國(guó)防震減災(zāi)法1997年94號(hào)主席令9中華人民共和國(guó)環(huán)境噪音污染防治法1997年77號(hào)主席令10建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例2000年279號(hào)國(guó)務(wù)院令11建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例2000年293號(hào)國(guó)務(wù)院令12建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例2003年393號(hào)國(guó)務(wù)院令13行業(yè)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定1991年建設(shè)部令第15號(hào)發(fā)布14房屋建筑工程質(zhì)量保修方法2000年建設(shè)部令第80號(hào)發(fā)布15房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行方法2000年建設(shè)部令第78號(hào)發(fā)布16房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管

28、理方法2004年建設(shè)部令第124號(hào)發(fā)布17關(guān)于加強(qiáng)大型公共建筑質(zhì)量平安管理的通知建辦質(zhì)200435號(hào)18關(guān)于印發(fā)建筑工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定和建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定的通知建質(zhì)200382號(hào)19房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)建設(shè)工程試行見(jiàn)證取樣和送檢的規(guī)定建建2000211號(hào)令第六節(jié) 其它體系文件：1.GB/T 190012000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)；2.GB/T 240012004環(huán)境管理體系；3.GB/T 280012001職業(yè)健康平安管理體系；4.我公司編制的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件。第三章 項(xiàng)目概況第一節(jié) 工程總體概況序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1工程名稱(chēng)內(nèi)蒙古大唐國(guó)際托克托第二發(fā)電有限責(zé)任公司新建職工餐廳

29、裝修工程2建設(shè)單位內(nèi)蒙古大唐國(guó)際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司3建設(shè)地點(diǎn)呼和浩特市托克托工業(yè)園區(qū)蒙古大唐國(guó)際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司廠(chǎng)區(qū)內(nèi)4建設(shè)規(guī)模新建餐廳建筑面積約，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，二層。5招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)內(nèi)蒙古銘源建設(shè)工程招標(biāo)代理有限責(zé)任公司6資金來(lái)源企業(yè)自籌7招標(biāo)要求工期2015年4月1日-2015年7月30日 總工期（121日歷天）8我公司投標(biāo)工期2015年4月1日-2015年7月30日 總工期（121日歷天）9質(zhì)量要求合格10招標(biāo)范圍施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)范圍內(nèi)的室內(nèi)裝修等（不包括一, 二層后廚及更衣室）。第二節(jié) 工程招標(biāo)范圍施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)范圍內(nèi)的室內(nèi)裝修等（不包括一, 二層后廚及更衣室）。第三節(jié) 裝修工

30、程概況一, 墻面做法：1.干掛墻面。2.墻面貼磚。3.乳膠漆墻面。二, 地面做法鋪地磚地面, 大理石地面。三, 吊頂做法輕鋼龍骨紙面石膏板, 紙面石膏板。四, 門(mén)窗做法甲級(jí)防火門(mén), 乙級(jí)防火門(mén), 保溫門(mén), 防盜門(mén), 實(shí)木復(fù)合門(mén)。五, 細(xì)部裝修做法衛(wèi)生間隔斷為成品隔斷。就餐廳：600*600拋光磚墻裙，黑色亞光不銹鋼收邊。特色窗口：黑色亞光不銹鋼燈箱片，不銹鋼框清玻璃。窗臺(tái)為灰色人造石。衛(wèi)生間墩臺(tái)做法：紅磚砌筑，1:2.5水泥砂漿找平貼地磚或石材。獨(dú)立柱為滿(mǎn)貼拋光磚。無(wú)裝修房間做法為墻面刮三遍中灰色乳膠漆，踢腳板高80mm，做法為九厘板基層刷防火涂料各三遍，1.5mm不銹鋼飾面，定制成品實(shí)木門(mén)。

31、第四節(jié) 電氣工程概況一, 低壓配電系統(tǒng)電源：本工程電源由原有管道井配電箱引來(lái)。配電系統(tǒng)接受樹(shù)干式與放射式相結(jié)合供電方式。二, 照明配電系統(tǒng)本工程每層按區(qū)域設(shè)置照明箱，供應(yīng)本區(qū)域正常照明。應(yīng)急燈接受自帶蓄電池，供應(yīng)本樓層的應(yīng)急和疏散指示照明。出口指示燈，疏散指示燈接受自帶蓄電池型。疏散標(biāo)記燈設(shè)置一側(cè)墻面選用電光源標(biāo)記燈，自帶蓄電池，應(yīng)急供電時(shí)間大于90分鐘。三, , 網(wǎng)絡(luò)電視, 有線(xiàn)電視系統(tǒng)有線(xiàn)電視用戶(hù)接受具有接收FM/TV功能的雙孔輸出墻盒。電環(huán), 數(shù)據(jù)接受UTP五類(lèi)線(xiàn)。四, 電氣節(jié)能接受合理配電系統(tǒng)形式，樹(shù)干式與放射式結(jié)合的配電方案。接受節(jié)能的低壓配電產(chǎn)品，滿(mǎn)足節(jié)能環(huán)保要求。第四章 工程項(xiàng)目

32、施工目標(biāo)內(nèi)容項(xiàng)目招標(biāo)要求我公司承諾1工期目標(biāo)總工期：121日歷天總工期：121日歷天2質(zhì)量目標(biāo)合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格3文明施工環(huán)保目標(biāo)無(wú)按企業(yè)形象設(shè)計(jì)要求管理施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到文明平安工地要求。4平安目標(biāo)無(wú)死亡率為零。杜絕火災(zāi), 物體打擊, 機(jī)械損害, 觸電, 高處墜落, 坍塌事故。重傷頻率小于千分之1.5。5服務(wù)目標(biāo)無(wú)熱忱主動(dòng)，協(xié)調(diào)協(xié)作，協(xié)商共事。6信息化目標(biāo)無(wú)利用現(xiàn)代化協(xié)助管理手段，全面實(shí)施信息化管理。7廉政建設(shè)目標(biāo)無(wú)嚴(yán)格貫徹有關(guān)規(guī)定，實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建設(shè)陽(yáng)光工程。8綜合管理目標(biāo)無(wú)依靠一流的實(shí)力, 一流的管理, 一流的運(yùn)作, 一流的技術(shù), 一流的服務(wù)，打造精品建筑，創(chuàng)業(yè)主最傲慢

33、, 最放心和最滿(mǎn)足的工程。9工程周邊協(xié)調(diào)承諾無(wú)凡是與本工程相關(guān)的周邊協(xié)調(diào)工作，做到不推諉，不找業(yè)主麻煩，不影響工程順當(dāng)進(jìn)行。10工程修理和回訪(fǎng)承諾無(wú)工程保修期內(nèi)留專(zhuān)人負(fù)責(zé)修理，定期組織質(zhì)量回訪(fǎng)和保修服務(wù)。保修期滿(mǎn)后，凡屬施工緣由造成的質(zhì)量問(wèn)題，隨叫隨到，負(fù)責(zé)究竟。讓業(yè)主放心和滿(mǎn)足。第五章 工程難點(diǎn), 重點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施第一節(jié) 本工程的難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施一, 地理位置特殊呼和浩特市托克托工業(yè)園區(qū)蒙古大唐國(guó)際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司廠(chǎng)區(qū)內(nèi)。應(yīng)對(duì)措施：為此我們經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)考察，認(rèn)為按以下方法可較好的解決有限的道路條件，保證有序的組織，便利運(yùn)輸?shù)木C合效果。1）在現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)處設(shè)一名專(zhuān)職交通協(xié)調(diào)員協(xié)作交管部門(mén)在材料

34、進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行交通疏導(dǎo)工作，確保交通暢通。2）依據(jù)預(yù)先規(guī)劃好的行車(chē)路途去做，具體路途見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)交通組織圖。3）一切材料供應(yīng)，主管材料的人員必需明白的向材料供應(yīng)商講清本工程的特殊狀況，對(duì)不能滿(mǎn)足夜間供料，車(chē)輛無(wú)通行證，車(chē)況破爛，無(wú)防止污染設(shè)備，無(wú)環(huán)保意識(shí)的材料供應(yīng)商均不予合作?，F(xiàn)場(chǎng)特地成立交通運(yùn)輸調(diào)度指揮中心，交通管理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度指揮中心事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)完成場(chǎng)內(nèi)指揮調(diào)度處各路口交通崗交警各路段交通巡察車(chē)電腦信息中心信息反饋信息反饋信息反饋交通疏導(dǎo)交通疏導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)材料運(yùn)輸要嚴(yán)格按支配進(jìn)場(chǎng)，編制月支配, 周支配, 日支配，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工期的實(shí)際狀況進(jìn)行剛好調(diào)整。這些是保證現(xiàn)場(chǎng)及周邊交通的

35、前提條件。1）項(xiàng)目部將設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)與交管部門(mén)溝通聯(lián)系，每天剛好駕馭現(xiàn)場(chǎng)旁邊道路運(yùn)用通行狀況，提前制定出應(yīng)急預(yù)案，確定2條場(chǎng)外運(yùn)輸?shù)缆?，保證運(yùn)輸暢通。2）工程全部材料均提前支配，并在材料支配中明確注明“最早進(jìn)場(chǎng)時(shí)間”和“最晚進(jìn)場(chǎng)時(shí)間”，由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理統(tǒng)一支配每批材料的精確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。提前確定出每種材料的具體到場(chǎng)時(shí)間，并將到場(chǎng)時(shí)刻表安排至每一家材料, 設(shè)備供應(yīng)商的“一把手”手中，并要求必需嚴(yán)格按材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)刻表執(zhí)行。3）物資供應(yīng)部門(mén)必需向材料供應(yīng)商講清本工程的特殊性，并同材料供應(yīng)商在合作合同中明確材料的精確到場(chǎng)時(shí)間。到場(chǎng)時(shí)間不得提前或是延后超過(guò)30min，以便其它材料的正常進(jìn)出場(chǎng)。4）施工進(jìn)場(chǎng)

36、前，主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟还懿块T(mén)聯(lián)系，進(jìn)行施工圍擋和場(chǎng)門(mén)外的施工組織導(dǎo)流，制作, 購(gòu)買(mǎi)交通指示牌，在施工區(qū)域旁邊設(shè)置明顯的警示標(biāo)記，現(xiàn)場(chǎng)禁止無(wú)關(guān)車(chē)輛, 人員進(jìn)入。5）施工現(xiàn)場(chǎng)道路設(shè)置齊全的交通標(biāo)記，道路行駛方向標(biāo)以箭頭指示，路邊設(shè)限速標(biāo)記，辦公區(qū)有禁鳴笛標(biāo)記等。6）優(yōu)化材料運(yùn)輸線(xiàn)路，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)材料的協(xié)調(diào)調(diào)配，保證人車(chē)分流；車(chē)輛裝, 卸材料時(shí)，不得占用現(xiàn)場(chǎng)主要道路，要確保主要道路暢通，保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路順暢。7）主要車(chē)輛出入口設(shè)保安24小時(shí)值班，進(jìn)出車(chē)輛必需嚴(yán)格聽(tīng)從門(mén)衛(wèi)及現(xiàn)場(chǎng)交通平安管理員的管理。內(nèi)部車(chē)輛出入時(shí)要憑借有效的現(xiàn)場(chǎng)出入證。外部車(chē)輛進(jìn)入時(shí)，首先用門(mén)口 或?qū)χv機(jī)與內(nèi)部聯(lián)系，征得同意后方可放行駛?cè)?，?/p>

37、他無(wú)關(guān)車(chē)輛均不得入內(nèi)。同時(shí)保安做好車(chē)輛出入記錄，以便利查詢(xún)。二, 材料堆放場(chǎng)地狹小本工程材料堆放場(chǎng)地狹小。應(yīng)對(duì)措施：1）時(shí)間時(shí)段。即合理支配好物資進(jìn)出場(chǎng)支配，施工物資運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后剛好送至施工區(qū)內(nèi)，做到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)存料現(xiàn)象。2）做好各種周轉(zhuǎn)材料的日用支配，材料進(jìn)場(chǎng)均在夜間進(jìn)行，并盡可能不占現(xiàn)場(chǎng)，由電梯剛好上樓。3）依據(jù)本工程不同的施工階段的不同特點(diǎn)剛好調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)平面和臨設(shè)布置，解決好道路交通, 材料設(shè)備堆放和存放, 現(xiàn)場(chǎng)辦公, 材料加工供應(yīng), 機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)和堆放等問(wèn)題。三, 材料環(huán)保要求高。本工程為無(wú)論從設(shè)計(jì)還是施工對(duì)材料的環(huán)保要求都很高，我公司在施工過(guò)程中要嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)要求選用建筑材料，確保材料無(wú)毒無(wú)

38、害。第二節(jié) 本工程的重點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施一, 地理位置特殊，平安, 文明及環(huán)保施工要求高難點(diǎn)分析：平安文明施工與環(huán)保將是本工程管理的重點(diǎn)。施工過(guò)程中將實(shí)行一切措施，并嚴(yán)格遵守內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市的各項(xiàng)相關(guān)管理規(guī)定，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首, 并覆蓋分包項(xiàng)目的平安施工, 環(huán)境愛(ài)護(hù)保證體系，施工過(guò)程中分階段進(jìn)行危急源辨識(shí)，針對(duì)交叉作業(yè), 臨邊防護(hù), 大型機(jī)械裝拆, 施工用電, 消防, 現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)等制定應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)急預(yù)案?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理，編制環(huán)境管理方案和工地廢棄物運(yùn)輸方案，進(jìn)行環(huán)境監(jiān)控，最大限度地削減污染，達(dá)到綠色建筑施工標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市平安文明工地的既定目標(biāo)。應(yīng)對(duì)措施：1）施工期間高度

39、重視區(qū)域的特殊性，向全體人員做好環(huán)境狀況交底，相應(yīng)的管理措施交底，要求全體施工人員自覺(jué)遵守相關(guān)管理規(guī)定。2）本工程施工全過(guò)程中將依據(jù)OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)及我公司職業(yè)健康平安管理體系文件要求，建立和實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)健康平安管理體系，始終體現(xiàn)“平安第一，預(yù)防為主，遵章遵守法律，全員參與”的管理思路，充分滿(mǎn)足員工等相關(guān)方的職業(yè)健康平安管理要求，有針對(duì)性地規(guī)范項(xiàng)目的職業(yè)健康平安狀況和人員職業(yè)健康平安行為，不斷完善項(xiàng)目職業(yè)健康平安管理體系，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目職業(yè)健康平安績(jī)效。3）施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置在滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的條件下，充分地考慮到文明施工的各項(xiàng)要求，合理的利用現(xiàn)場(chǎng)的地形和地貌，做到科學(xué)利用, 合理布置。對(duì)于

40、臨建設(shè)施由總承包方統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各分包單位必需遵守我公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的管理，不得私自亂搭臨建。4）我公司依據(jù)ISO14001（環(huán)境管理體系）標(biāo)準(zhǔn)建立了環(huán)境管理體系。在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，我們將依據(jù)公司環(huán)境管理體系的要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，確保環(huán)境愛(ài)護(hù)工作全面符合相關(guān)法律法規(guī)要求，對(duì)周邊環(huán)境不產(chǎn)生任何超標(biāo)的環(huán)境影響，以確保本工程始終正常順當(dāng)施工。5）在施工過(guò)程中優(yōu)化施工工藝，合理支配施工時(shí)間，科學(xué)組織施工生產(chǎn)。對(duì)易產(chǎn)生光污染, 噪聲污染, 揚(yáng)塵污染的工序進(jìn)行工藝改進(jìn)，削減對(duì)市民正常生活的影響。二, 材料運(yùn)輸及組織建設(shè)場(chǎng)地受周邊道路交通流量的影響，大量的物資, 半成品和設(shè)備主要經(jīng)周邊道路

41、運(yùn)抵施工區(qū)域。施工各階段臨時(shí)道路, 設(shè)施隨著施工進(jìn)展，須要不斷調(diào)整和剛好維護(hù)，保障施工階段交通道路的通暢，保證大宗施工材料的按時(shí)供應(yīng)，為工程順當(dāng)建設(shè)保駕護(hù)航。應(yīng)對(duì)措施：1）特地成立總承包協(xié)調(diào)管理部，負(fù)責(zé)制定工程施工期間的交通組織方案，并對(duì)主要交通道路統(tǒng)一管理，實(shí)施施工區(qū)域車(chē)輛準(zhǔn)入制度和時(shí)段限制措施，督導(dǎo)各施工單位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，保障施工區(qū)域內(nèi)外交通的暢通和有序管理狀態(tài)。2）合理制定切實(shí)可行的總體施工支配，在現(xiàn)有條件基礎(chǔ)上，接受機(jī)動(dòng)敏捷的工作思路和動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，最大可能的利用場(chǎng)地通道，合理利用空閑區(qū)域作為階段性臨時(shí)周轉(zhuǎn)場(chǎng)地及半成品堆場(chǎng)。3）現(xiàn)場(chǎng)全面實(shí)行分區(qū)流水施工方式。三, 施工圖深化設(shè)計(jì)本工

42、程存在大量的深化設(shè)計(jì)內(nèi)容，提前進(jìn)行深設(shè)計(jì)是保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。應(yīng)對(duì)措施：1）成立深化設(shè)計(jì)部，由土建和各機(jī)電專(zhuān)業(yè)工程師組成，與各分包單位深化設(shè)計(jì)人員聯(lián)合辦公。設(shè)專(zhuān)人與設(shè)計(jì)院, 業(yè)主定期進(jìn)行溝通，保證信息精確，使深化設(shè)計(jì)工作做到高效, 快捷。2）利用三維建模的方式進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，使深化設(shè)計(jì)更為直觀，確保全部專(zhuān)業(yè)有支配, 有組織的進(jìn)行。具體的解決方案詳見(jiàn)：第十七章 深化設(shè)計(jì)工作方案。四, 設(shè)備, 材料運(yùn)輸由于本工程施工場(chǎng)地狹小，現(xiàn)場(chǎng)不能供應(yīng)材料永久堆放場(chǎng)地，材料實(shí)行場(chǎng)外加工隨施工進(jìn)度分批運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。材料, 設(shè)備的剛好供應(yīng)是保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。應(yīng)對(duì)措施：為避開(kāi)停工待料現(xiàn)象的發(fā)生，必需保證材料, 設(shè)備剛好,

43、 足量的供應(yīng)。制定工程詳盡的進(jìn)度支配，并以該進(jìn)度支配為準(zhǔn)，可依據(jù)列出的不同限制階段保證工程正常進(jìn)行的日常工料需用表，依據(jù)實(shí)際需用數(shù)據(jù)為各專(zhuān)業(yè)分包及提名內(nèi)分包專(zhuān)業(yè)供應(yīng)垂直運(yùn)輸工具交叉運(yùn)用的時(shí)間段，以避開(kāi)出現(xiàn)工料運(yùn)輸不剛好的狀況出現(xiàn)。大型設(shè)備的運(yùn)輸將在充分探討施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸路途, 運(yùn)輸方式的狀況下編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案。五, 材料環(huán)保要求高，裝飾工程環(huán)保指標(biāo)為施工全過(guò)程限制的重點(diǎn)。本工程無(wú)論從設(shè)計(jì)還是施工對(duì)材料的環(huán)保要求都很高，我公司在施工過(guò)程中要嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)要求選用建筑材料，確保材料無(wú)毒無(wú)害。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)要求的裝飾材料有害物質(zhì)排放限量的參考標(biāo)準(zhǔn)。限制各類(lèi)材料的設(shè)計(jì)環(huán)保性能，須要從源頭抓起。我們將依據(jù)設(shè)計(jì)

44、和建設(shè)單位對(duì)裝飾材料的要求，從建委及相關(guān)機(jī)構(gòu)的合格產(chǎn)品選用名錄中優(yōu)選高等級(jí)的裝飾材料，在材料選購(gòu)合同中明確相關(guān)環(huán)保指標(biāo)細(xì)則，在材料進(jìn)場(chǎng)后，由監(jiān)理單位隨機(jī)取樣送檢做材料復(fù)試，合格后方用于施工現(xiàn)場(chǎng)，完工后，請(qǐng)第三方檢測(cè)單位進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)，合格后方交付建設(shè)單位。通過(guò)各環(huán)節(jié)嚴(yán)格的管理流程，將有效的限制本工程成品的環(huán)保效果，最終交付給建設(shè)單位一個(gè)放心工程。第六章 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)一, 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)本工程的管理目標(biāo)，依據(jù)工程的特點(diǎn)，結(jié)合公司近年來(lái)同類(lèi)工程的施工閱歷，選派思想品質(zhì)好, 業(yè)務(wù)水平高, 管理實(shí)力強(qiáng), 責(zé)任心強(qiáng)的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，組建精干的項(xiàng)目管理班子，依據(jù)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的科學(xué)方法和原則，統(tǒng)籌規(guī)

45、劃, 細(xì)心組織，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全面系統(tǒng)的管理，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理, 項(xiàng)目總工程師, 項(xiàng)目副經(jīng)理共同組成領(lǐng)導(dǎo)核心層；下設(shè)六部一室，即綜合辦公室, 技術(shù)質(zhì)量部, 工程部, 合同財(cái)務(wù)部, 物資部, 安保部, 機(jī)電部，工程后期設(shè)立保修服務(wù)部。各部, 室負(fù)責(zé)人及部室管理人員構(gòu)成業(yè)務(wù)管理層。項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員均為從事本專(zhuān)業(yè)工作多年, 具有豐富的實(shí)踐閱歷, 并持有相應(yīng)的技術(shù)職稱(chēng)和崗位資質(zhì)證書(shū)的管理人員。我公司設(shè)立組織機(jī)構(gòu)的原則是：留意機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)性和限制的有效性，做到職責(zé)清晰, 目標(biāo)明確, 步調(diào)統(tǒng)一, 調(diào)控有方，使組織機(jī)構(gòu)成為一個(gè)高效的整體。項(xiàng)目部將從技術(shù)方案, 工程質(zhì)量, 平安限制, 物

46、資選購(gòu)及后勤保障, 運(yùn)輸和場(chǎng)地, 施工隊(duì)伍和專(zhuān)業(yè)分包選擇等方面加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，從項(xiàng)目經(jīng)理到每一名員工，上下協(xié)調(diào)一樣，充分發(fā)揮我公司在管理, 技術(shù), 資源等各方面積累的豐富閱歷和優(yōu)勢(shì)，全方位進(jìn)行整體協(xié)調(diào)和限制。工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖（見(jiàn)下圖）：工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖二, 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)各部人員配備狀況項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員配置表序號(hào)部門(mén)名稱(chēng)崗位名稱(chēng)配備人數(shù)備注1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目經(jīng)理1總工程師1生產(chǎn)副經(jīng)理1機(jī)電副經(jīng)理1商務(wù)副經(jīng)理12項(xiàng)目管理層技術(shù)質(zhì)量部部門(mén)主管1技術(shù)管理員1測(cè)量放線(xiàn)工程師1試驗(yàn)管理員1質(zhì)量管理員1工程部部門(mén)主管1土建工程師1施工調(diào)度員1支配, 統(tǒng)計(jì)員1機(jī)電部部門(mén)主管1給排水工程師1電氣工程

47、師1給排水專(zhuān)業(yè)員1電氣專(zhuān)業(yè)員1安保部部門(mén)主管1保安負(fù)責(zé)人1消防平安負(fù)責(zé)人1物資部部門(mén)主管1材料, 設(shè)備工程師1現(xiàn)場(chǎng)管理員1支配選購(gòu)員1合約財(cái)務(wù)部部門(mén)主管1造價(jià)工程師1財(cái)務(wù)管理員1造價(jià)管理員1綜合辦公室辦公室主任1信息管理員1行政后勤員1黨群工作員1三, 組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)管理職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量, 平安, 工期的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的正常運(yùn)行。（1）遵守國(guó)家和內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市政府關(guān)于工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策和法規(guī)，在我公司的授權(quán)下，全面負(fù)責(zé)工程實(shí)施，滿(mǎn)足業(yè)主要求，主管項(xiàng)目部的全面工作。（2）嚴(yán)格履行工程總承包合同，確保服務(wù)質(zhì)量和本項(xiàng)目質(zhì)量, 進(jìn)度, 平安等各項(xiàng)目

48、標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）確定總承包項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，全面組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。（4）領(lǐng)導(dǎo)編制工程各階段的目標(biāo)支配與總體進(jìn)度支配，建立健全各項(xiàng)管理制度。（5）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量, 工期, 平安目標(biāo)的管理監(jiān)督工作。（6）指導(dǎo)總工程師, 生產(chǎn)副經(jīng)理, 機(jī)電副經(jīng)理, 商務(wù)副經(jīng)理等的相關(guān)工作，評(píng)價(jià)部門(mén)經(jīng)理的工作。（7）就項(xiàng)目管理須要決策的重大問(wèn)題，向總部提出建議供決策。（8）負(fù)責(zé)向總部提出內(nèi)部的人員任免, 調(diào)配要求，進(jìn)行部門(mén)協(xié)調(diào)工作，領(lǐng)導(dǎo)人力資源開(kāi)發(fā)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。（9）做好與業(yè)主, 監(jiān)理公司, 設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作，與業(yè)主保持常常接觸，隨時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，多替業(yè)主排憂(yōu)解難，確保業(yè)主的利益，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)

49、主, 監(jiān)理單位以及總部的工作匯報(bào)。（10）針對(duì)本工程的質(zhì)量方針，執(zhí)行GB/T 190012000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，主持編制本項(xiàng)目的質(zhì)量支配。（11）針對(duì)本工程的環(huán)保方針和平安目標(biāo)，執(zhí)行GB/T 24001-2004環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)以及GB/T28001-2001職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)環(huán)保目標(biāo)及文明施工目標(biāo)。（12）處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事務(wù)，并剛好上報(bào)。2）總工程師總工程師是工程質(zhì)量, 平安, 工期的第二負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)工程技術(shù), 質(zhì)量的日常工作。（1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù), 質(zhì)量管理的工作，執(zhí)行國(guó)家, 地方的相關(guān)規(guī)范, 規(guī)程及有關(guān)法規(guī)，主管技術(shù)質(zhì)量部。（2）參與部門(mén)的職責(zé)安排，對(duì)主管部門(mén)

50、主要崗位人員提出聘任與解聘意見(jiàn)。（3）執(zhí)行GB/T 190012000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，主持本項(xiàng)目質(zhì)量支配的實(shí)施和創(chuàng)優(yōu)工作。（4）在工程實(shí)施中執(zhí)行GB/T 24001-2004環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)以及GB/T 28001-2001職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查已經(jīng)制定的相應(yīng)工作方針, 目標(biāo)的落實(shí)。（5）主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案的編制，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)及重大施工技術(shù)方案的審批工作；參與分包商選擇，負(fù)責(zé)分包商技術(shù)方案的審核工作。（6）負(fù)責(zé)在圖紙, 技術(shù)做法等方面與業(yè)主, 設(shè)計(jì), 監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。（7）組織分部工程質(zhì)量評(píng)定和竣工驗(yàn)收，組織協(xié)調(diào)工程創(chuàng)優(yōu)工作。（8）定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，提出訂正預(yù)防措

51、施，剛好向有關(guān)單位反饋各種質(zhì)量信息。（9）督促檢查各部門(mén)管理人員, 操作人員做好生產(chǎn)過(guò)程中的各種原始記錄，保證資料的完整性, 精確性和可追溯性。（10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量記錄及各種技術(shù)資料的管理工作。（11）負(fù)責(zé)機(jī)電和土建, 裝修和土建的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。（12）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部新材料, 新工藝, 新技術(shù)的推廣應(yīng)用和科技成果的總結(jié)工作及人員培訓(xùn)工作。（13）負(fù)責(zé)組織竣工資料的整理和竣工圖的編制工作。3）生產(chǎn)副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理是工程質(zhì)量, 平安, 工期的第二負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量, 平安, 工期。（1）幫助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目主要崗位人員提出聘任或解聘意見(jiàn)，負(fù)責(zé)工程部, 安保部的管理工作。（2）針對(duì)本

52、工程的質(zhì)量方針，執(zhí)行GB/T 190012000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)本項(xiàng)目的質(zhì)量支配。（3）針對(duì)本工程的環(huán)保方針和平安目標(biāo)，執(zhí)行GB/T 24001-2004環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)以及GB/T 28001-2001職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)環(huán)保目標(biāo)及文明施工目標(biāo)。（4）組織編制土建工程各項(xiàng)目實(shí)施的各類(lèi)進(jìn)度支配, 報(bào)表。（5）參與土建工程各項(xiàng)目實(shí)施的各類(lèi)分包和供應(yīng)商的選擇工作，按合同組織施工生產(chǎn)，加強(qiáng)平安管理，確保施工全過(guò)程受控。（6）負(fù)責(zé)與業(yè)主, 監(jiān)理的協(xié)調(diào), 溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，幫助總工程師組織工程的竣工交驗(yàn)工作。4）機(jī)電副經(jīng)理機(jī)電副經(jīng)理是工程質(zhì)量, 平安, 工期的第二負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)工程的

53、質(zhì)量, 平安, 工期。全面負(fù)責(zé)本工程機(jī)電安裝的管理工作，主管機(jī)電部，具體職責(zé)如下：（1）依據(jù)業(yè)主, 監(jiān)理的要求，結(jié)合機(jī)電安裝工程的特點(diǎn)，對(duì)安裝工程進(jìn)行全面的統(tǒng)籌，制定切實(shí)可行的支配，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做出科學(xué)合理的決策，保證指揮的有效性。（2）依據(jù)合約的規(guī)定，依據(jù)政府相關(guān)部門(mén), 業(yè)主, 監(jiān)理的要求，針對(duì)工程特點(diǎn)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的完善, 工程施工的管理, 工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等方面進(jìn)行原則上指導(dǎo)，使機(jī)電工程有條不紊的進(jìn)行。（3）建立針對(duì)本工程的機(jī)電工作流程，明確分工，將項(xiàng)目管理的各項(xiàng)資源組織好，使各資源要素充分發(fā)揮作用，確保機(jī)電項(xiàng)目管理的高效性。（4）做好與業(yè)主, 監(jiān)理, 政府相關(guān)部門(mén)及施工隊(duì)伍之間的

54、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)與土建的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)機(jī)電專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)，充分利用協(xié)調(diào)職能將各方面的關(guān)系溝通，解除障礙，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）對(duì)施工圖深化設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格限制，確保各機(jī)電專(zhuān)業(yè)的功能實(shí)現(xiàn)，滿(mǎn)足業(yè)主及相關(guān)規(guī)定的要求。對(duì)機(jī)電專(zhuān)業(yè)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行限制，對(duì)施工隊(duì)伍的施工資質(zhì), 施工質(zhì)量, 服務(wù)等進(jìn)行綜合評(píng)定，并確定其可否進(jìn)場(chǎng)施工；依據(jù)合同要求對(duì)工程所選用的材料, 設(shè)備進(jìn)行限制；依據(jù)工程總體進(jìn)度支配和質(zhì)量目標(biāo)對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量, 平安, 環(huán)保進(jìn)行限制。5）商務(wù)副經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理, 財(cái)務(wù)管理, 物資選購(gòu)等財(cái)務(wù)工作，主管合約財(cái)務(wù)部和物資部的工作，做到公開(kāi), 公允, 公正, 廉政。（2）貫徹國(guó)家財(cái)稅政策, 法

55、規(guī)，并結(jié)合項(xiàng)目部具體狀況建立規(guī)范的財(cái)務(wù)模式，指導(dǎo)建立健全相關(guān)財(cái)務(wù)核算制度，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查和考核。（3）進(jìn)行項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)料, 支配, 限制, 核算, 分析和考核，監(jiān)督各部門(mén)降低消耗, 節(jié)約費(fèi)用, 提高經(jīng)濟(jì)效益。（4）負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的日常財(cái)務(wù)工作。（5）參與項(xiàng)目各項(xiàng)資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)料, 支配, 核算, 分析決策和管理，做好對(duì)本部門(mén)工作的指導(dǎo), 監(jiān)督, 檢查。（6）組織指導(dǎo)編制財(cái)務(wù)收支支配, 財(cái)務(wù)預(yù)決算，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。（7）負(fù)責(zé)監(jiān)管財(cái)務(wù)歷史資料, 文件, 憑證, 報(bào)表的整理, 收集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報(bào)請(qǐng)銷(xiāo)毀。（8）負(fù)責(zé)全部合約事宜，包括業(yè)主合約, 分包商

56、合約, 供應(yīng)商合約的談判及簽署后的管理工作。（9）負(fù)責(zé)同業(yè)主, 監(jiān)理聯(lián)絡(luò)，剛好處理商務(wù)爭(zhēng)議，保證溝通渠道暢通無(wú)阻。（10）定期向項(xiàng)目經(jīng)理提交審核的分包商工程款申請(qǐng)單，并提出審核意見(jiàn)。（11）按合約要求審核并向業(yè)主提交各分包商的工程進(jìn)度款申請(qǐng)單。（12）負(fù)責(zé)物資選購(gòu)分供方的審批, 加工定貨合同的審批工作。（13）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)預(yù)決算工作及日常的成本核算，審核, 追討索賠等工作。1）技術(shù)質(zhì)量部（1）項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)質(zhì)量管理的執(zhí)行部門(mén)。編制施工組織總設(shè)計(jì)，組織編制分項(xiàng)施工方案，負(fù)責(zé)土建專(zhuān)業(yè)材料設(shè)備的選型和審核，負(fù)責(zé)測(cè)量限制網(wǎng)布點(diǎn), 高程以及坐標(biāo)復(fù)核, 交接和愛(ài)護(hù)。（2）負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料的編制

57、, 收集, 整理，建立總承包施工技術(shù)資料管理體系。（3）督促和檢查各分包施工單位整理工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)整理, 匯編本工程實(shí)施過(guò)程中的各類(lèi)技術(shù)資料。（4）嚴(yán)格依據(jù)建筑工程資料管理規(guī)程要求做好收集, 整理工作，并裝訂成冊(cè)，供應(yīng)業(yè)主方竣工資料, 竣工圖。（5）編制適用于本工程的技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定和限制標(biāo)準(zhǔn)。（6）負(fù)責(zé)與業(yè)主, 監(jiān)理和設(shè)計(jì)方溝通，了解駕馭設(shè)計(jì)意圖，獲得項(xiàng)目圖紙供應(yīng)支配并駕馭供圖動(dòng)態(tài)，向業(yè)主, 監(jiān)理和設(shè)計(jì)方提出設(shè)計(jì)方面的可行的合理化建議，協(xié)作設(shè)計(jì), 監(jiān)理處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。（7）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)控管理, 計(jì)量監(jiān)督管理和測(cè)量管理工作，編制工程的質(zhì)量支配與創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。（8）負(fù)責(zé)

58、質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。（9）依據(jù)現(xiàn)行規(guī)范, 設(shè)計(jì)文件（施工圖等）及有關(guān)技術(shù)要求，督促和檢查專(zhuān)業(yè)分包施工單位嚴(yán)格依據(jù)上述要求進(jìn)行施工，抓好施工質(zhì)量, 設(shè)備與原材料質(zhì)量, 半成品質(zhì)量。（10）審查各專(zhuān)業(yè)分包施工單位編制的施工方案, 報(bào)表, 備忘錄等，檢查各專(zhuān)業(yè)分包施工單位的各項(xiàng)施工打算工作。（11）檢查工程施工質(zhì)量，每月向業(yè)主, 監(jiān)理和公司總部供應(yīng)質(zhì)量月報(bào)，組織好各項(xiàng)中間驗(yàn)收。（12）組織工程竣工初步驗(yàn)收，參與工程竣工驗(yàn)收。（13）幫助項(xiàng)目總工程師工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督, 質(zhì)量管理和貫標(biāo)工作。（14）負(fù)責(zé)工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)要求的策劃, 組織, 資料打算和日常管理工作。2）工程部（1）負(fù)責(zé)土建

59、工程的現(xiàn)場(chǎng)施工組織與管理。（2）負(fù)責(zé)土建與各專(zhuān)業(yè)的施工協(xié)作與協(xié)調(diào)。（3）幫助項(xiàng)目副經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的總控進(jìn)度支配, 階段進(jìn)度支配以及相關(guān)保證措施的編制和落實(shí)。（4）在項(xiàng)目總控進(jìn)度支配和階段進(jìn)度支配的指導(dǎo)下，編制具體的月, 周和日支配。（5）組織召開(kāi)支配協(xié)調(diào)例會(huì)，對(duì)進(jìn)度支配的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，并依據(jù)反饋信息剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題，調(diào)整進(jìn)度支配并上報(bào)項(xiàng)目決策機(jī)構(gòu)。（6）結(jié)合進(jìn)度支配及其保證措施，對(duì)搶工措施, 資源投入, 勞動(dòng)力支配, 材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等問(wèn)題提出建議，報(bào)項(xiàng)目決策機(jī)構(gòu)審定。（7）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容, 衛(wèi)生等文明施工工作，負(fù)責(zé)文明施工資料的收集整理工作。（8）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境愛(ài)護(hù)管理工作

60、。（9）負(fù)責(zé)土建施工機(jī)具與現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的管理。（10）幫助平安文明施工, 質(zhì)量體系運(yùn)行和爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作。（11）與綜合辦公室一起共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，處理特殊交通運(yùn)輸問(wèn)題等。3）機(jī)電部（1）統(tǒng)籌全部機(jī)電項(xiàng)目的協(xié)調(diào)施工及土建協(xié)作協(xié)調(diào)工作。（2）就機(jī)電材料設(shè)備幫助合約財(cái)務(wù)部進(jìn)行招標(biāo)工作。（3）參與繪制綜合圖, 編制“鏈接方案”, “邊界方案”和施工打算支配。（4）就機(jī)電工程幫助工程部完成支配統(tǒng)計(jì)工作。（5）審查機(jī)電專(zhuān)業(yè)分包施工單位的施工技術(shù)方案。（6）檢查機(jī)電專(zhuān)業(yè)分包施工單位的施工質(zhì)量。（7）統(tǒng)籌全部機(jī)電項(xiàng)目的平安生產(chǎn)和平安用電等管理工作。（8）管理現(xiàn)場(chǎng)供電, 供水等。（9）組織系統(tǒng)調(diào)試,