企業(yè)文化全靠美麗臉蛋來支撐

1、企業(yè)文化全靠美麗臉蛋來支撐企業(yè)文化全靠漂亮臉蛋來支撐浙江嘉興一家電子公司舉行女員工選美，長(zhǎng)得美的女員工將有晉升和出國(guó)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，有人質(zhì)疑此舉對(duì)男員工不公平。據(jù)悉，首屆冠軍已從最初的一名流水線普工成為現(xiàn)在的行政辦公室工作人員。看罷新聞，筆者首先就同情起在該公司上班的那些長(zhǎng)相普通的女員工來，緣何？因?yàn)樗齻冮L(zhǎng)的普通唄！在這種選拔人才靠長(zhǎng)相的前提下，自然選美沒她們的份兒，隨之當(dāng)然是晉升或是出國(guó)培訓(xùn)也沒她們的份兒！即便是她們的勞動(dòng)技能再熟練，工作能力再優(yōu)秀那也白搭？還不如美女員工們擁有一張漂亮的臉蛋來的實(shí)惠！更讓人覺得不可思議的是，該公司人力資源部負(fù)責(zé)人的說法是，女員工選美是為了營(yíng)造一種與眾不同的企業(yè)文化

2、。那這又是一種什么思維？難道企業(yè)文化全靠漂亮的臉蛋來支撐？當(dāng)然，如果嘉興這家電子公司舉行女員工選美，只是本著娛樂精神豐富一下員工的業(yè)余生活，給員工們?cè)黾右稽c(diǎn)快樂情趣，這倒也無所謂，甚至還會(huì)很受員工們的支持，但對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，如果把女員工選美同晉升甚至培訓(xùn)掛鉤這就不由得讓人質(zhì)疑起這個(gè)公司的用人制度來。就算是企業(yè)選才各有所好，那如嘉興這家電子公司只注重長(zhǎng)相而忽略能力，把選美當(dāng)作一種企業(yè)文化的做法，是否真就是與眾不同的企業(yè)文化？事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)是否有屬于自己的企業(yè)文化，關(guān)鍵是看這個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀以及相關(guān)管理理念是否為員工所認(rèn)知、認(rèn)同、認(rèn)可，并自覺轉(zhuǎn)化為員工們所共有的實(shí)際行動(dòng)，切實(shí)體現(xiàn)到生產(chǎn)、管理以及

3、經(jīng)營(yíng)的全過程中。比如企業(yè)是否擁有人性化的管理制度；是否尊重人才；是否能夠用好（選拔）人才；是否能給員工創(chuàng)造發(fā)展空間等。只有在這些方面企業(yè)能夠與員工達(dá)成共識(shí)了，企業(yè)方能做到知人善人，留住人才，而員工也能在企業(yè)良好的工作環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自己的真正價(jià)值，達(dá)到雙方的共贏。可見，只有獲得員工認(rèn)同的企業(yè)文化才能稱得上是真正的企業(yè)文化，才能有價(jià)值有競(jìng)爭(zhēng)力。反觀嘉興這家把選美當(dāng)作企業(yè)文化的電子公司，筆者想問，這種全由漂亮臉蛋來支撐的企業(yè)文化是否為全體員工所認(rèn)知、認(rèn)同并認(rèn)可（我想讀者肯定能從新聞中出現(xiàn)的有人質(zhì)疑該公司選美的做法，對(duì)男員工不公即可看這種做法并未獲得全體員工認(rèn)同）？如果堅(jiān)持晉升員工只重長(zhǎng)相不重能力的做法，

4、這種所謂的企業(yè)文化又有多久的生命力？如果不給全體員工創(chuàng)造公平的晉升平臺(tái)，長(zhǎng)期下去，這家企業(yè)拿什么來留住人才？又拿什么來在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟等？最后，如果連這些疑問都解決不了的話，很顯然，選出來的漂亮臉蛋再多那不也不是真正的企業(yè)文化？可見由漂亮臉蛋支持起來的所謂企業(yè)文化是靠不住的，而該如何構(gòu)建一個(gè)和諧健康的企業(yè)文化，我看，該企業(yè)的管理者們（經(jīng)營(yíng)者）有必要好好做下反思。浙江嘉興一家電子公司舉行女員工選美，長(zhǎng)得美的女員工將有晉升和出國(guó)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，有人質(zhì)疑此舉對(duì)男員工不公平。據(jù)悉，首屆冠軍已從最初的一名流水線普工成為現(xiàn)在的行政辦公室工作人員?？戳T新聞，筆者首先就同情起在該公司上班的那些長(zhǎng)相普通的女

5、員工來，緣何？因?yàn)樗齻冮L(zhǎng)的普通唄！在這種選拔人才靠長(zhǎng)相的前提下，自然選美沒她們的份兒，隨之當(dāng)然是晉升或是出國(guó)培訓(xùn)也沒她們的份兒！即便是她們的勞動(dòng)技能再熟練，工作能力再優(yōu)秀那也白搭？還不如美女員工們擁有一張漂亮的臉蛋來的實(shí)惠！更讓人覺得不可思議的是，該公司人力資源部負(fù)責(zé)人的說法是，女員工選美是為了營(yíng)造一種與眾不同的企業(yè)文化。那這又是一種什么思維？難道企業(yè)文化全靠漂亮的臉蛋來支撐？當(dāng)然，如果嘉興這家電子公司舉行女員工選美，只是本著娛樂精神豐富一下員工的業(yè)余生活，給員工們?cè)黾右稽c(diǎn)快樂情趣，這倒也無所謂，甚至還會(huì)很受員工們的支持，但對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，如果把女員工選美同晉升甚至培訓(xùn)掛鉤這就不由得讓人質(zhì)疑

6、起這個(gè)公司的用人制度來。就算是企業(yè)選才各有所好，那如嘉興這家電子公司只注重長(zhǎng)相而忽略能力，把選美當(dāng)作一種企業(yè)文化的做法，是否真就是與眾不同的企業(yè)文化？事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)是否有屬于自己的企業(yè)文化，關(guān)鍵是看這個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀以及相關(guān)管理理念是否為員工所認(rèn)知、認(rèn)同、認(rèn)可，并自覺轉(zhuǎn)化為員工們所共有的實(shí)際行動(dòng)，切實(shí)體現(xiàn)到生產(chǎn)、管理以及經(jīng)營(yíng)的全過程中。比如企業(yè)是否擁有人性化的管理制度；是否尊重人才；是否能夠用好（選拔）人才；是否能給員工創(chuàng)造發(fā)展空間等。只有在這些方面企業(yè)能夠與員工達(dá)成共識(shí)了，企業(yè)方能做到知人善人，留住人才，而員工也能在企業(yè)良好的工作環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自己的真正價(jià)值，達(dá)到雙方的共贏。可見，只有獲得員工認(rèn)

7、同的企業(yè)文化才能稱得上是真正的企業(yè)文化，才能有價(jià)值有競(jìng)爭(zhēng)力。反觀嘉興這家把選美當(dāng)作企業(yè)文化的電子公司，筆者想問，這種全由漂亮臉蛋來支撐的企業(yè)文化是否為全體員工所認(rèn)知、認(rèn)同并認(rèn)可（我想讀者肯定能從新聞中出現(xiàn)的有人質(zhì)疑該公司選美的做法，對(duì)男員工不公即可看這種做法并未獲得全體員工認(rèn)同）？如果堅(jiān)持晉升員工只重長(zhǎng)相不重能力的做法，這種所謂的企業(yè)文化又有多久的生命力？如果不給全體員工創(chuàng)造公平的晉升平臺(tái)，長(zhǎng)期下去，這家企業(yè)拿什么來留住人才？又拿什么來在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟等？最后，如果連這些疑問都解決不了的話，很顯然，選出來的漂亮臉蛋再多那不也不是真正的企業(yè)文化？可見由漂亮臉蛋支持起來的所謂企業(yè)文化是靠

8、不住的，而該如何構(gòu)建一個(gè)和諧健康的企業(yè)文化，我看，該企業(yè)的管理者們（經(jīng)營(yíng)者）有必要好好做下反思。浙江嘉興一家電子公司舉行女員工選美，長(zhǎng)得美的女員工將有晉升和出國(guó)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，有人質(zhì)疑此舉對(duì)男員工不公平。據(jù)悉，首屆冠軍已從最初的一名流水線普工成為現(xiàn)在的行政辦公室工作人員?？戳T新聞，筆者首先就同情起在該公司上班的那些長(zhǎng)相普通的女員工來，緣何？因?yàn)樗齻冮L(zhǎng)的普通唄！在這種選拔人才靠長(zhǎng)相的前提下，自然選美沒她們的份兒，隨之當(dāng)然是晉升或是出國(guó)培訓(xùn)也沒她們的份兒！即便是她們的勞動(dòng)技能再熟練，工作能力再優(yōu)秀那也白搭？還不如美女員工們擁有一張漂亮的臉蛋來的實(shí)惠！更讓人覺得不可思議的是，該公司人力資源部負(fù)責(zé)人的說法是

9、，女員工選美是為了營(yíng)造一種與眾不同的企業(yè)文化。那這又是一種什么思維？難道企業(yè)文化全靠漂亮的臉蛋來支撐？當(dāng)然，如果嘉興這家電子公司舉行女員工選美，只是本著娛樂精神豐富一下員工的業(yè)余生活，給員工們?cè)黾右稽c(diǎn)快樂情趣，這倒也無所謂，甚至還會(huì)很受員工們的支持，但對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，如果把女員工選美同晉升甚至培訓(xùn)掛鉤這就不由得讓人質(zhì)疑起這個(gè)公司的用人制度來。就算是企業(yè)選才各有所好，那如嘉興這家電子公司只注重長(zhǎng)相而忽略能力，把選美當(dāng)作一種企業(yè)文化的做法，是否真就是與眾不同的企業(yè)文化？事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)是否有屬于自己的企業(yè)文化，關(guān)鍵是看這個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀以及相關(guān)管理理念是否為員工所認(rèn)知、認(rèn)同、認(rèn)可，并自覺轉(zhuǎn)化為員工

10、們所共有的實(shí)際行動(dòng)，切實(shí)體現(xiàn)到生產(chǎn)、管理以及經(jīng)營(yíng)的全過程中。比如企業(yè)是否擁有人性化的管理制度；是否尊重人才；是否能夠用好（選拔）人才；是否能給員工創(chuàng)造發(fā)展空間等。只有在這些方面企業(yè)能夠與員工達(dá)成共識(shí)了，企業(yè)方能做到知人善人，留住人才，而員工也能在企業(yè)良好的工作環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自己的真正價(jià)值，達(dá)到雙方的共贏?？梢?，只有獲得員工認(rèn)同的企業(yè)文化才能稱得上是真正的企業(yè)文化，才能有價(jià)值有競(jìng)爭(zhēng)力。反觀嘉興這家把選美當(dāng)作企業(yè)文化的電子公司，筆者想問，這種全由漂亮臉蛋來支撐的企業(yè)文化是否為全體員工所認(rèn)知、認(rèn)同并認(rèn)可（我想讀者肯定能從新聞中出現(xiàn)的有人質(zhì)疑該公司選美的做法，對(duì)男員工不公即可看這種做法并未獲得全體員工認(rèn)同）？如果堅(jiān)持晉升員工只重長(zhǎng)相不重能力的做法，這種所謂的企業(yè)文化又有多久的生命力？如果不給全體員工創(chuàng)造公