企業(yè)人力資源成本掌握問題及對策論文

1、企業(yè)人力資源成本掌握問題及對策論文企業(yè)人力資源成本控制問題及對策論文論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，下面和我一起來看企業(yè)人力資源成本控制問題及對策論文，希望有所幫助！摘要隨著電子商務和市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，如何根據(jù)行業(yè)的特殊性對人力資源成本管控進行有效管理，是電力企業(yè)急需解決的一個重要問題。本文以電力企業(yè)的人力資源成本管控為研究對象，對人力資源成本投入數(shù)據(jù)進行分析并歸納出人力資源成本管控存在的一些問題，針對問題構建了人力資源成本管控模型，最后提出了相應的解決方案。關鍵詞企業(yè)；人力資源；成本控制隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)之間的競爭日益激烈，特別是人才競爭，所以電力企業(yè)

2、必須重視人力資源管理，而人力資源成本管控作為人力資源管理中的一項重要內容，更需要引起電力企業(yè)管理者的重視。我國電力行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，從機械化、自動化、信息化到智能化，電力企業(yè)的成長歷程見證了科技的進步和時代的發(fā)展，從而對專業(yè)人才的需求也越來越迫切，對企業(yè)內部人力資源管理水平也提出了更高的要求。1人力資源成本概述1.1概念界定人力資源相關成本是電力企業(yè)在招募公司職員時產生的各種成本費用支出總和，既包括可以用貨幣計量的成本，也包括非貨幣計量成本。計量全程包括取得、開發(fā)及某時間段內的余額成本，可從多角度進行分類。1.2人力資源成本構成（1）取得成本。取得成本包括招聘成本、測試成本及安置成本。招聘成

3、本是電力企業(yè)為了得到需要的人力資源，而發(fā)布相應資料、信息等產生的成本。測試成本是電力企業(yè)在用人過程中產生的成本，當任用人員崗位越高時，入職測試程序越煩瑣，需要支出的成本較高，面試及測試成本也就越高。安置成本是電力企業(yè)在安置員工的過程中產生的費用。（2）開發(fā)成本。開發(fā)成本是電力企業(yè)為員工培訓支付的費用，具體是對企業(yè)文化、規(guī)章制度及崗位責任等相關知識進行培訓過程中產生的費用。（3）離職成本。對于員工離職，電力企業(yè)需要支付經(jīng)濟補償，即所有與辭職與勸退雇員有關的成本，就是電力企業(yè)的人力資源離職成本。另外，由于員工離職，該崗位的工作效率會下降，同時由于新員工剛開始對該崗位工作不夠熟悉，會導致生產效率下降

4、，也是電力企業(yè)離職成本的一部分。2電力企業(yè)人力資源成本管控存在的問題2.1管理理念沒有創(chuàng)新，對風險控制不夠很多企業(yè)的人力資源管理仍然沒有擺脫計劃經(jīng)濟的影子，成本高，實施難度大，一些企業(yè)管理者往往只重視營銷和生產，而對于人力資源的管理不能引起足夠的重視，不能認識到人力資源成本管理的重要性，即便一部分企業(yè)經(jīng)營者已經(jīng)認識到人力資源成本控制的重要性，但是沒有有效的措施對人力資源成本進行控制和預算。同時，從成本支出上進行分析，企業(yè)的人力資源成本支出在整個企業(yè)的總支出中占據(jù)很大份額，并且比重呈現(xiàn)逐年上升的趨勢，從而導致企業(yè)在進行經(jīng)營管理的時候不可避免會承擔一些風險。鑒于此，企業(yè)必須將人力資源成本納入風險管

5、理內，根據(jù)人力資源成本制訂科學的經(jīng)營計劃。2.2員工績效評估系統(tǒng)未起作用由于員工的離職成本成為不容忽視的成本，在整個人力資源成本中的比重呈現(xiàn)上升趨勢，該問題與實施粗放型的企業(yè)績效管理系統(tǒng)有著直接的關系?？茖W的員工績效評估系統(tǒng)應該包括合理的企業(yè)目標、恰當合理的激勵措施等方面，而不能只是對企業(yè)員工進行單純的績效考核，會讓員工產生不滿情緒，導致離職現(xiàn)象增加。2.3人力資源成本管理制度落后我國實施的人力資源成本管理在規(guī)范性和系統(tǒng)性方面很混亂，并沒有配套的成本預算控制措施，也沒有系統(tǒng)地對人力資源相關內容進行劃分，從而導致人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略不能統(tǒng)一起來，而法律層面也沒有有效的措施進行指導和約束，從而導

6、致企業(yè)和員工之間的信息交流不順暢。在實際的操作過程中，雖然管人要比管物更加困難，但如果缺少科學的人力資源成本管理制度，人力資源成本管理、計量和控制則會面臨著重重困難，從而導致人力資源成本不斷增大。2.4缺乏科學的成本控制經(jīng)驗針對人力資源成本控制，可以借鑒的經(jīng)驗很少，電力企業(yè)管理層錯誤地認為，加強成本控制需要降低員工的工資，這種做法不但會影響員工的工作積極性，還會導致離職人員不斷增加。這種人力資源方法不能控制成本，反而會增加人力資源相關成本，究其原因就是電力企業(yè)沒有找到科學的、合適的人力資源相關成本控制方法。2.5缺乏有效的成本控制體系很多電力企業(yè)的人力資源成本控制沒有形成完整的體系，沒有與自身

7、戰(zhàn)略結合起來。同時，電力企業(yè)對人力資源相關成本控制認識不足，成本管理集中在物耗控制，沒有對人力資源進行合理規(guī)劃，造成電力企業(yè)的投入轉化率較低。盡管很多電力企業(yè)已經(jīng)認識到人力資源對于企業(yè)發(fā)展的重要性，但是并沒有相關人力資源控制經(jīng)驗可借鑒，導致人力資源工作不夠科學規(guī)范。此外，很多電力企業(yè)缺乏科學的用人觀念，對員工的定位不夠清晰，存在盲目招聘員工的情況，從而會造成資源浪費。3電力企業(yè)加強人力資源成本控制的對策3.1做好培訓工作在培訓的過程中，電力企業(yè)應該明確培訓內容，將培訓與企業(yè)發(fā)展目標相結合，時刻關注培訓內容的整合效果，保證培訓成本的有效投入。同時，針對較為重要的崗位，電力企業(yè)應做好后備人員的培訓

8、工作，當員工離職時，可以由后備員工開展后續(xù)工作，能夠降低離職成本。3.2提高人力資源相關成本控制認識面對快速變化的市場競爭形勢，電力企業(yè)應該認識到人力資源成本控制的重要性，充分了解人力資源成本控制內容，并且要應用在實踐中。同時，電力企業(yè)在人力資源管理過程中應秉持加強成本管理與控制的理念，從而才能對人力資源相關成本進行有效控制。此外，電力企業(yè)還應該轉換思想，制定科學的考核制度，在對人力資源相關成本進行控制時，不僅需要發(fā)揮相關制度的激勵作用，還應該認識到電力企業(yè)成本不僅是一種費用，還會影響公司職員的工作態(tài)度、工作績效等。3.3加強人力資源成本結構控制針對高離職率的問題，電力企業(yè)應該對員工的離職原因

9、進行分析，并及時采取相應的措施，加強企業(yè)文化建設，使職員有歸屬感，不斷提高員工對于工作的認可度。同時，電力企業(yè)要為員工提供可以充分發(fā)揮潛能的機會，并建立完善的用人機制，從電力企業(yè)整體利益出發(fā)，降低離職成本。此外，電力企業(yè)應加強招聘崗位審核，對人力資源取得成本進行有效控制，制定不同的聘用人才標準，避免在招聘過程中出現(xiàn)招聘人員與崗位要求不符的情況。3.4設計組織架構，優(yōu)化成本控制流程電力企業(yè)組織架構存在職責交叉的情況，為了提升電力企業(yè)管理效率，需要不斷進行組織結構優(yōu)化，對企業(yè)內部重組部門進行調整，減少管理層及責任不清晰的情況，明確管理人員崗位責任制度，從而提升管理效率，減少相關人力資源相關成本。提高企業(yè)人力資源效率，是企業(yè)變革的系統(tǒng)工程，電力企業(yè)應該精減不必要的流程，對企業(yè)組織職能進行優(yōu)化，以實現(xiàn)人力資源價值最大化。從企業(yè)實際來看，電力企業(yè)存在組織結構不明確、交叉部門責任不清的問題，需要重新設計組織結構，