人力資源公司工作方案-6

1、人力資源公司工作方案人力資源公司工作方案 篇1 實業(yè)公司xx年初重組，本人由實業(yè)租賃公司人事行政專員調(diào)任實業(yè)公司人事負責人，至今已近一年。在這一年中有付出有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一年反復的錘煉，使我的專業(yè)學問有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。下面我對實業(yè)公司xx年的人力資源工作簡要總結如下： 一、建立健全規(guī)范的人力資源管理制度 合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理各項規(guī)范及管理制度：實業(yè)公司薪資管理方法、實業(yè)公司獎金管理方法、實業(yè)公司績效考核實施細則(已草擬完畢并上報至控股人力資源部)、實業(yè)公司培訓實施細則(已上報至控股培訓

2、部)、實業(yè)門窗公司薪酬管理方法(已草擬完畢待上報審批)、實業(yè)裝飾公司薪酬管理方法(已草擬完畢待上報審批)等等。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批判處分，從日?？荚u到離職，人力資源部都依據(jù)文件的程序進行操作，實行就事不就人的原則，對員工供應盡可能的共性化的服務，希望能達到各項工作的合法性、嚴峻性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關懷以及制度的嚴峻氛圍。 二、依據(jù)組織結構圖為企業(yè)配置人才 xx年初，隨著實業(yè)公司重組，實業(yè)所屬各公司的組織機構也進行了相應調(diào)整，由此使實業(yè)公司的人員缺口問題加劇。同時實業(yè)裝飾公司于xx年5月組建，由于裝飾行業(yè)是一個專業(yè)性

3、較強的行業(yè)，廊坊的裝飾市場相對較為年輕，所以實業(yè)公司通過多種途徑在北京、天津等大型城市聘請了企業(yè)的骨干人員20 xx人事工作方案20 xx人事工作方案。xx年10月裝飾公司班子組建工作已基本完成，視項目開展狀況間續(xù)補充所需人員。具體聘請狀況如下： 在xx年的聘請工作中，實業(yè)公司到xx年10月底聘請到崗員工共計四十二人。其中實業(yè)公司聘請到崗員工有行政專員一人、司機一人、保潔一人，共計三人;實業(yè)門窗公司聘請到崗員工有經(jīng)理助理一人、技術員兩人、工長一人、駐蚌埠核算員一人、業(yè)務主管一人、業(yè)務員一人、庫管員三人，共計十人;實業(yè)租賃公司聘請到崗員工有庫管員兩人、保安一人、塔司十三人，共計十六人;實業(yè)裝飾公

4、司聘請到崗員工辦公室一人、預算員一人、設計師四人、核算員一人、庫管()員兩人、項目經(jīng)理兩人、水電工程師一人、保安一人，共計十三人。xx年已至年底，在與實業(yè)及所屬單位負責人、部門負責人充分溝通xx年、xx年經(jīng)營進展規(guī)劃的基礎上，做好xx年聘請方案，為實業(yè)公司的經(jīng)營進展做好人員儲備。 三、依據(jù)xx年度培訓方案組織實施各項培訓 盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務和責任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和進展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。 通過

5、制定實業(yè)公司培訓實施細則，并依據(jù)各單位、各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓方案，從基礎的平安培訓、質(zhì)檢培訓、質(zhì)量管理培訓、團隊合作培訓、基管理創(chuàng)新培訓、執(zhí)行力培訓、企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的進展需要。特別是針對實業(yè)裝飾公司現(xiàn)狀，實業(yè)公司人事行政辦公室為裝飾公司全部管理人員培訓了裝飾公司經(jīng)營進展規(guī)劃(實業(yè)公司總經(jīng)理主講)、財務制度及流程(實業(yè)公司財務經(jīng)理主講)、考核實施細則及員工職務說明書(實業(yè)公司人事負責人主講)、員工日常行為規(guī)范(實業(yè)公司行政專員主講)等。 xx年的培訓我們是從點滴做起的，按培訓流程敲定培訓時間、地點、培訓內(nèi)容和培訓方式，也會做好培訓后的各項相關工作，培訓后把培

6、訓效果調(diào)查匯總準時反饋給講師，將培訓狀況與員工看法第一時間解決，雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業(yè)績，但欣慰的是員工成長了，從他們的總結中我看到經(jīng)受一年的培訓他們的業(yè)務更加嫻熟培訓貴在堅持，通過每一節(jié)課我也從講師那里學到很多，每個人身上都有閃光點20 xx人事工作方案工作方案。在這里也感謝領導的信任和兄弟公司賜予的支持。 四、明確崗位說明書 明的確業(yè)及所屬公司每位員工的崗位職責，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內(nèi)容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等。今年崗位說明書已全部草擬完畢，實業(yè)及所屬單位的部門負責人崗位說明書已進入年初簽定的業(yè)績責任書。雖已成文下發(fā)，但有些部門

7、只流于形式，未明確告知員工崗位的工作標準以及超越或低于崗位標準的獎罰措施，所以部分員工還未形成明確的工作目標，不了解工作的結果，使員工在公司制度前提下，并沒有實現(xiàn)自我激勵、自我管理與自我進展，自然而然地把自己成長納入企業(yè)既定的目標軌道中，實現(xiàn)共同進展。 人力資源公司工作方案 篇2 一、人事管理方面 依據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。 規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。 協(xié)作選購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。 有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作。

8、二、行政工作方面 辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。 和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。 聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣揚工作。 對內(nèi)做好辦公用品的選購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地選購辦公用品。 三、公司管理運作方面 順應市場的進展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準時和公司各個部門、門店親熱溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的看法。 逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會

9、做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個緣由，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。 加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作樂觀性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。 依據(jù)董事長對安徽公司“兩個熟識、三個制訂、四個統(tǒng)一”的指示精神，20 xx年公司面臨著重要的進展機遇，在人力資源管理方面，人力資源部全體員工將樂觀主動地依據(jù)集團經(jīng)營目標和實現(xiàn)供應人力資源保障，結合安徽公司人力資源現(xiàn)狀，制訂安徽公司20 xx年度人力資源方案。從自我動身熟識企業(yè)、熟識自己，在集團和公司領導正

10、確的領導下，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟識、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動，服務好產(chǎn)業(yè)項目及各部門正常工作的運行，發(fā)揮團隊效應，使員工的素養(yǎng)得到有效的提升，為企業(yè)的進展奠定堅實的人力資源基礎。 （二）20 xx年，安徽公司人力資源整體目標是： 1、傳承、弘揚企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人、進展人。用優(yōu)秀的企業(yè)傳統(tǒng)感染人、改造人。 2、優(yōu)化崗位與職責，依據(jù)崗位要求和基本用人原則以及合理搭配的原則選擇人員，使組織機構精簡高效，實現(xiàn)人力資源的最佳和合理配置。 3、大力加強員工崗位學問、技能和素養(yǎng)培訓，人均培訓達到50課時/年，使員工的崗位技能和綜合素養(yǎng)滿足公司進展的需要；4、加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，為員工的職業(yè)生

11、涯制造、供應、搭建可持續(xù)進展的空間和平臺，充分調(diào)動員工的樂觀性，最大程度的發(fā)揮人力資源潛能。 5、完善員工薪資結構，實行科學、公正、合理的薪酬制度；6、完善有效的績效考核和激勵機制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系；集思廣益，為企業(yè)進展服務。 7、做好人員流淌率的把握與勞資關系、糾紛的預見與處理，既保障員工合法權益，又維護公司形象和根本利益。 8、充分引進、開發(fā)、利用人力資源，為公司20 xx年進展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)供應人力資源保障。 9、公司生產(chǎn)、進展、產(chǎn)品研發(fā)、服務保障等人力資源的聘請與配置。 （三）、崗位設置與配備方案 依據(jù)公司20 xx年進展目標，堅持“

12、優(yōu)化結構、規(guī)范合理、精簡高效、因事設崗、按崗設職”的原則，結合崗位說明書內(nèi)容，認真細致地對每個崗位進行分析，滿負荷設崗，充分開發(fā)人力資源潛力，提高工作（生產(chǎn)）效率，實現(xiàn)“人、崗、事”三者之間的合理匹配，以達到“人盡其才、才盡其用”的目標。據(jù)此制訂公司20 xx年崗位設置和配備方案。 人力資源部還將從本部門人員的態(tài)度、責任為動身點，進行人才的分層次管理，對經(jīng)營人才、領導人才、銷售人才、技術人才進行“人才適崗”為核心的管理模式，即發(fā)揮適應崗位需要的人才的樂觀作用，不能小材大用，拔苗助長，也不能大材小用，讓人懷才不遇；依據(jù)“2/8法則”，公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才，因此，管理并激勵這企業(yè)

13、中的關鍵人才、優(yōu)秀人才便成為人力資源管理的重中之重。 為協(xié)作公司全面推行并實現(xiàn)20 xx年年度銷售目標，加強公司人力資源工作的方案性，人力資源部依照年度的整體進展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作狀況為基礎，特制訂人力資源年度工作目標，現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。人力資源部方案從以下幾個方面開展20 xx年年度的工作： 組織架構建設準備著企業(yè)的進展方向。鑒于此，人力資源部首先應完成公司組織架構的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司將來進展態(tài)勢的猜想和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構

14、的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷進展。 (一)、具體實施方案： 1、20 xx年年3月15日前完成公司組織架構和職位編制的合理性調(diào)查; 2、3月20日前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門看法，報總經(jīng)理批閱修改; 3、3月31日前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。各部門協(xié)作架構對本部門職位說明書、工作流程進行確定。人力資源部負責整理成冊歸檔。 (二)、留意事項： 1、公司組織架構準備于公司的長期進展戰(zhàn)略，準備著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于

15、應付日常事務，阻礙公司的進展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的進展。 2、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體進展戰(zhàn)略和將來確定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的。因此，既不行拘泥于現(xiàn)狀，又不行妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和爭論。 3、 組織架構的設計需留意可行性和可操作性，由于公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎。 (三)、目標實施需支持與協(xié)作的事項和部門： 1、公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和公司各

16、部門將來進展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書; 2、 組織架構草案出臺后需請各部門批閱、提出寶貴看法并必需經(jīng)公司領導最終裁定。 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作支配、工作連接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度供應良好的基礎。詳細的職位分析還給人力資源配

17、置、聘請和為各部門員工供應方向性的培訓供應依據(jù)。 (一)、具體實施方案： 1、20 xx年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責任，所必需使用的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。 2、 20 xx年年4月完成職位分析的基礎信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。 3、20 xx年年4月30日前人力資源部向

18、公司提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改看法，修改完成后匯總報請批閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。 (二)、實施目標留意事項： 1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實精確。因此，人力資源部在開展此項工作時應留意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力協(xié)作，以達到預期效果。 人力資源公司工作方案 篇3 一、指導思想 針對員工適應潛力、創(chuàng)新潛力、改善潛力薄弱的現(xiàn)象，結合公司總體進展戰(zhàn)略，大力推動員工素養(yǎng)提升工程，突出高技能、高技術人才培育及專業(yè)技術力氣儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源。 二、

19、編制原則 （一）戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結合。 （二）面對全員，突出重點。 （三）集中管理，統(tǒng)籌支配，職責明確。 （四）盤活資源，留意實效。 三、培訓的主要任務 （一）結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業(yè)生涯進展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推動高技能人才培育。 1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師、技師、內(nèi)定技師）培訓班，共培訓名；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。 2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓，培育公司級技術能手名。同時依據(jù)國家

20、、省及行業(yè)要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培育省級以上技術能手2名。 3、大力實施技能人才培育工程。 各單位從實際動身，為閱歷豐富、把握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師、職責技師等）配備1名理論豐富、文字表達潛力強的員工做助手，構成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐閱歷，助手幫忙導師提高理論學問，整理操作閱歷、訣竅、心得等，培育一批學問型與復合型的高技能人才。 4、選送公司球團豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓，學習、了解先進的操作技術與方法。 （二）充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術人員的連續(xù)教育

21、與技術提升培訓。 1、發(fā)揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術、PLC、英語等培訓班。 2、結合新產(chǎn)品開發(fā)，有方案聘請內(nèi)外專家講授“”學問，開展技術專題講座次；結合現(xiàn)場工藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓，促進新技術、新工藝的傳播。 3、加大送外培訓力度，有方案地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到國內(nèi)相關企業(yè)、高等院校學習，提高專業(yè)技術水平，為公司技術進步與技術改造帶給智力保障。 （三）適應公司進展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓。

22、 1、依據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有方案地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理潛力。 2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓；以MBA核心課程為主要資料，結合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓班；以基層管理理論與實務為主要資料，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓班；連續(xù)以企業(yè)班組長培訓教程為主要資料，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培訓；通用管理潛力與專業(yè)管理潛力相結合，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的選購、營銷系統(tǒng)人員培訓。 （四）分層次連續(xù)開展各類相關學問和技

23、能的適應性與提高性培訓。 1、依據(jù)各管理體系認證的要求，實行集培辦班方式，連續(xù)分層次開展200余人的內(nèi)審員、相關管理人員、關鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復證集中培訓；實行自主辦班、班組學習、網(wǎng)上學習相結合的方式，舉方法律法規(guī)、文件體系的全員培訓，培育員工的質(zhì)量、平安與環(huán)保意識。 2、為規(guī)范設備管理，削減設備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓班；實行自主辦班，開展以TPM設備管理學問及簡潔的設備維護、設備管理規(guī)程、應急預案、崗位職責等為主要資料的設備操作與維護人員的培訓。 3、協(xié)作公司持續(xù)改善工作，連續(xù)做好人員的培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓。

24、 （五）為公司新上技改項目做好人員儲備培訓，依據(jù)項目規(guī)劃提前開頭培育大高爐爐長、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。 四、實施策略與保障措施 （一）加大宣揚力度，強化現(xiàn)代培訓理念，營造全員學習氛圍。 公司將透過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣揚報道，促使各級管理者深刻熟識到“培訓開發(fā)是企業(yè)快速進展的推動力”、“培訓是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開發(fā)下屬、建設一支高素養(yǎng)的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長。 同時，公司務必整體營造出“需要學習”的氛圍，促使員工真正熟識到“適應崗位要求，提升自身素養(yǎng)、是每位員工的職責和義務”，培訓是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性。 （二）完善培訓制度，加強考核與激勵，健全培訓管理體系。 1、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓管理流程，修改并完善員工培訓開發(fā)管理方法等有關培訓管理制度，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率。 2、加強方案管理，嚴格考核，保證培訓效果。將全部培訓分為公司集培、單位自培、送外培訓，集中管理，嚴格按經(jīng)濟職責制考核工作要求定期對培訓中心、各單位完成培訓方案及培訓效果的狀況進行檢查考核；同時加強對培訓員工的考核，將員工培訓結果與待遇、使用掛鉤。