員工給公司管理層的建議書(shū)5篇

1、第 PAGE16 頁(yè) 共 NUMPAGES16 頁(yè)員工給公司管理層的建議書(shū)5篇員工給公司管理層的建議書(shū)1尊敬的指導(dǎo)：您好!自從到_公司上班已有多半年時(shí)間了，我對(duì)公司有了總體的理解，對(duì)各個(gè)部門(mén)也比較熟悉，與大部分員工也有過(guò)接觸，尤其對(duì)_的人員最為理解。如今公司進(jìn)展了一系列改革，對(duì)_來(lái)說(shuō)也是刻不容緩的，我作為_(kāi)的一員，應(yīng)該躋身于這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的。對(duì)公司的合理化建議：1、各個(gè)部門(mén)要加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò)，保證信息資的實(shí)時(shí)性和有效性。建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各部門(mén)之間的交流溝通，在不損壞各部門(mén)利益的

2、根底之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益嚴(yán)密結(jié)合在一起，使幾個(gè)目的和為一起，這樣我們的工作才能獲得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規(guī)定，一定要全面的落實(shí)，特別是采購(gòu)、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)絡(luò)。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性。2、一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà)。建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為根據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)展對(duì)癥下藥，不僅要進(jìn)展全面地理解，還要進(jìn)展辯證的目光看問(wèn)題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你時(shí)機(jī)也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給指導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。3、進(jìn)步工

3、作效率。建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類(lèi)的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，防止重復(fù)。另外提幾條個(gè)人建議：1、方案執(zhí)行方面：建議部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì)議時(shí)制定好方案，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，實(shí)在到達(dá)進(jìn)步工作效率目的。3、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖，明確公司各部門(mén)員工崗位職責(zé)，崗位內(nèi)容和工作流程。4、員工培訓(xùn)與管理，定期對(duì)公司員工進(jìn)展技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作才能，端正效勞態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。5、創(chuàng)造條件，豐富圖書(shū)、報(bào)刊、雜志，出臺(tái)鼓勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)或

4、為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。6、鼓勵(lì)員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì)書(shū)面建議均有正式恢復(fù)，采用者，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。7、希望公司可以開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和積極心態(tài)。8、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。9、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，指導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹(shù)立先進(jìn)典范，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。10、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。員工給公司管理層的建議書(shū)2進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)展綜合總結(jié)時(shí)，也根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議，希望為公司的開(kāi)展盡綿薄之力。一

5、、人本管理，讓適宜的人做適宜的事情。每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)才能、知識(shí)才能、社交才能、生理和心理承受才能等不盡一樣。站在人力資的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)展甄別，幫助其找到適宜自己才能、更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位。二、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷(xiāo)的觀念。企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)絡(luò)，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂(yōu)患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo)、效勞營(yíng)銷(xiāo)的觀念，發(fā)揮大家的客戶(hù)關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想方法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶(hù)。三、樹(shù)立員工節(jié)約的觀念。企業(yè)要做得好，除

6、了增效還要節(jié)流，要樹(shù)立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如1、將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用，用于不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來(lái)可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開(kāi)支(一般大的公司都這么要求員工)。四、進(jìn)展公開(kāi)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。鼓勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，假設(shè)員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的開(kāi)展藍(lán)圖也無(wú)從談起。公司指

7、導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評(píng)的批評(píng)，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)，要樹(shù)立好的典型好的典范，因?yàn)榈浞兜牧α渴菬o(wú)窮的。五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)在執(zhí)行，讓員工時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對(duì)待自己的工作，公司不承受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng)造力。并且在目的執(zhí)行過(guò)程中，假設(shè)員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏向或沒(méi)有到達(dá)預(yù)期的效果，指導(dǎo)是否承受借口和理由?因此，在目的執(zhí)行過(guò)程中，目的什么時(shí)候可以完成?這個(gè)目的由誰(shuí)來(lái)做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是假設(shè)沒(méi)有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使

8、我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或幸運(yùn)心理，從而形成一種惡性循環(huán)。假設(shè)責(zé)任的氣氛不夠濃，大家遇到問(wèn)題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析p 自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任，出現(xiàn)問(wèn)題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何防止。只有以責(zé)任者的心態(tài)對(duì)待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到實(shí)在地提升，所以公司的管理層不應(yīng)該承受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識(shí)的淡薄。六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。公司文化應(yīng)該是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)該存在指導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人僵硬總結(jié)出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的，也不會(huì)被員工承受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提

9、煉，也不是屬于某一部門(mén)甚至某一指導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的根底上。新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價(jià)值觀(簡(jiǎn)單到幾句話(huà))、企業(yè)精神(簡(jiǎn)單到幾條)，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)那么的綜合， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。以上小建議僅供指導(dǎo)參考。員工給公司管理層的建議書(shū)3一、制度我覺(jué)得公司的制度還是有些松散，還需嚴(yán)格要求員工，我認(rèn)為嚴(yán)格的公司才是一個(gè)好公司，才會(huì)有好的員工，俗話(huà)說(shuō)：棒子下出孝子。二、業(yè)務(wù)知識(shí)不斷的給員工進(jìn)展培訓(xùn)，素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，應(yīng)變才能，進(jìn)步推銷(xiāo)才能，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的效勞崇旨。三、招聘

10、目前公司處于缺少人員，應(yīng)加大力度，假設(shè)人員充足情況下，望安排人員減輕效勞員工作量，方案如下：一樓4個(gè)二樓abcd區(qū)個(gè)一人，目的幫效勞員開(kāi)單拿酒水，以便效勞員更好的在廂內(nèi)為客人效勞。其余時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等。四、表?yè)P(yáng)與評(píng)優(yōu)秀員工對(duì)于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)展表彰，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神。優(yōu)秀員工每個(gè)月評(píng)一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長(zhǎng)監(jiān)視平時(shí)工作表現(xiàn)和不遲到、不曠工、不請(qǐng)假、方可，并給以獎(jiǎng)勵(lì)。五、衛(wèi)生做一張表格，經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目的，每個(gè)星期 (文章轉(zhuǎn)自實(shí)用文檔頻道_09) 日檢查，如有完成另定目的，并做出衛(wèi)生總結(jié)。六、獎(jiǎng)罰管理人員應(yīng)對(duì)員工：先輕后重、先理解后定奪、先

11、批評(píng)后安撫七、用人原那么有德無(wú)才、培養(yǎng)后用、有才無(wú)德、限制使用、有德有才、提拔重用、以上純屬個(gè)人建議，只作為參考，我個(gè)人覺(jué)得這公司還是很好的，無(wú)論工資或員工待遇方面還蠻好的，借此時(shí)機(jī)想對(duì)指導(dǎo)們說(shuō)聲：您們辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、紅紅火火員工給公司管理層的建議書(shū)4我作為_(kāi)品牌的一員時(shí)刻關(guān)注著公司的命運(yùn)，因?yàn)椤肮九d那么個(gè)人強(qiáng)”!通過(guò)半年多時(shí)間的觀察和自己作為員工有些感觸：1、公司并非像外界媒介上宣傳的那樣有強(qiáng)烈的磁場(chǎng)，保守而不像品牌應(yīng)有的激進(jìn)，作為品牌公司一定要有強(qiáng)烈的號(hào)召力和感染力，這是從上而下傳達(dá)出去的;2、企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目的、年度目的，部門(mén)沒(méi)有明確的、實(shí)操的目的，個(gè)人有的或許

12、只是一腔熱誠(chéng)，時(shí)間長(zhǎng)了變得迷茫。而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈，時(shí)間是不等人的;3、作為公司高層以及各部門(mén)指導(dǎo)沒(méi)有傳達(dá)給我們員工一種信心和信念，大家私下只會(huì)猜測(cè)，動(dòng)搖軍心，可以說(shuō)上下級(jí)之間嚴(yán)重缺乏對(duì)話(huà);4、缺乏團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、激情的奮斗精神，大家每天只是按部就班，各司其職，部門(mén)之間聯(lián)絡(luò)不嚴(yán)密，各自為盈;5、員工待遇在同行業(yè)中處于中低程度，沒(méi)有任何鼓勵(lì)考核制度，或者有制度不能很好的執(zhí)行下去;6、沒(méi)有認(rèn)真堅(jiān)持推行培訓(xùn)、培養(yǎng)制度，人才重視程度不高，老員工已是老油條、新員工沒(méi)有人幫帶，人才流失頻率異常;7、企業(yè)文化流于外表，沒(méi)有深化人心、沒(méi)有形成自發(fā)的企業(yè)精神，沒(méi)人敢說(shuō)真話(huà)、提諫言，有好的建議或意見(jiàn)要么就是保存

13、、要么就是得不到認(rèn)可及時(shí)推行，公司不能讓大家有歸宿感;8、員工不懂自己公司的產(chǎn)品，沒(méi)有產(chǎn)品培訓(xùn)及新品內(nèi)部推介。最先接觸到產(chǎn)品的一定是公司的員工，員工都不理解和承受自己的產(chǎn)品，想說(shuō)服消費(fèi)者有些困難。當(dāng)然了，一股腦兒說(shuō)的那么條感受似乎都是消極的一面，但是確實(shí)是個(gè)人所看到的問(wèn)題。那么我認(rèn)為公司目前的重點(diǎn)不是搶抓市場(chǎng)也不是建立足夠多的終端網(wǎng)絡(luò)，而是先籠絡(luò)住員工的心，公司上下擰成一股繩子、凝結(jié)成強(qiáng)烈的向心力，我想肯定是指到哪里打到哪里!建議如下：1)、改善員工工作、生活條件人首先是為了一張嘴而活著、為了一張床而生存，為了改善現(xiàn)有生活條件而努力奮斗實(shí)現(xiàn)個(gè)人和社會(huì)價(jià)值。我們公司有自己的員工食堂和小區(qū)宿舍，應(yīng)

14、該來(lái)說(shuō)大家的生活是不存問(wèn)題。還可以更好改善食堂膳食，營(yíng)養(yǎng)是大家干事業(yè)不可缺少的根本要素。宿舍可以安裝寬帶，豐富大家的業(yè)余生活，當(dāng)然也會(huì)有員工利用條件“充電”，拓展自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更好的投入到工作上;2)、豐富企業(yè)文娛活動(dòng)不定期的辦公室聚會(huì)可以增強(qiáng)凝聚力，同時(shí)反過(guò)來(lái)也有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，而這樣做最終會(huì)對(duì)工作環(huán)境產(chǎn)生好的影響，營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氣氛。如中秋節(jié)前夕的晚會(huì)、元旦前的野餐、重陽(yáng)節(jié)的爬山、三八前的出游、員工的生日聚餐、團(tuán)隊(duì)?wèi)c功會(huì)等，這些都可以成功地將員工聚到一起度過(guò)快樂(lè)的光陰。同時(shí)，最好再將這些活動(dòng)通過(guò)圖片展示、DV攝制等手段保存下來(lái)，放在公司或團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)站或網(wǎng)頁(yè)上，讓這些美妙的回憶成為

15、永久，時(shí)刻給員工溫馨的體驗(yàn)與團(tuán)隊(duì)歸屬的鼓勵(lì)。3)、進(jìn)步工資程度(略高于同行業(yè))、建立鼓勵(lì)性的薪酬體系，讓員工感覺(jué)自己就是老板，全身心投入工作。對(duì)于設(shè)計(jì)部等非營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)加班給予加班工資補(bǔ)償，讓大家心甘情愿干。對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)要公開(kāi)，讓大家有知情權(quán)，同事間的較勁更具有動(dòng)力。獎(jiǎng)勵(lì)要來(lái)點(diǎn)狠的，現(xiàn)如今物價(jià)這么高、房?jī)r(jià)這么高，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀、工作滿(mǎn)多少年、為公司創(chuàng)造出色價(jià)值的優(yōu)秀員工給予房子、轎車(chē)獎(jiǎng)勵(lì)，重賞之下必有勇夫，不相信沒(méi)有人不拼命的!4)、樹(shù)立目的公司制訂整體目的，各部門(mén)分解目的，實(shí)行月度考核、季度中考、年中匯總，拿出改善方法。年末公司全年大總結(jié)，對(duì)來(lái)年提出新的挑戰(zhàn)。這一點(diǎn)需要高層牽頭、全體員工配合;5)、樹(shù)

16、立典范，開(kāi)展表彰大會(huì)標(biāo)桿學(xué)習(xí)是團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)的一個(gè)重要武器。典范的力量是無(wú)窮的，通過(guò)樹(shù)立典范，可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的每位成員的學(xué)習(xí)積極性。雖然這個(gè)方法有些陳舊，但實(shí)用性很強(qiáng)。一個(gè)壞員工可以讓大家學(xué)壞，一位優(yōu)秀的典范也可以改善團(tuán)隊(duì)的工作風(fēng)氣。樹(shù)立典范的方法很多，如創(chuàng)新榜、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)等。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)潞酮?jiǎng)金(今年春茗會(huì)上已經(jīng)開(kāi)展過(guò))，而且還要邀請(qǐng)家屬參加，這個(gè)榮譽(yù)可以說(shuō)是無(wú)價(jià)的;6)、指導(dǎo)角色和授權(quán)給員工指導(dǎo)角色以酬勞其表現(xiàn)，不僅可以有效地鼓勵(lì)員工，還有助于識(shí)別將來(lái)的備選人才。授權(quán)是一種非常有效的鼓勵(lì)方式。授權(quán)可以讓下屬感到自己擔(dān)當(dāng)大任，感到自己受到重視和尊重，感到自己與眾不同，感到自己受到了上司

17、的偏愛(ài)和重用。在這種心理作用下，被授權(quán)的下屬自然會(huì)激發(fā)起潛在的才能，甚至為此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭。7)、人才內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)企業(yè)最大的本錢(qián)就是沒(méi)有培養(yǎng)好自己的人才、建立穩(wěn)固而實(shí)操的培訓(xùn)制度。新員工的入職培訓(xùn)讓他對(duì)企業(yè)有個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，對(duì)崗位有個(gè)前期的熟悉和適應(yīng);老員工的培訓(xùn)會(huì)使他更加專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、用心。因此這是公司一項(xiàng)必備的制度。除了內(nèi)部培養(yǎng)，必要情況下也要適時(shí)引進(jìn)外部人才，更快適應(yīng)市場(chǎng)開(kāi)展需要。8)、提煉企業(yè)文化企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中自然形成的一種自發(fā)的、積極向上的精神層面的文化底蘊(yùn)。這個(gè)是抄不來(lái)也是培訓(xùn)不出來(lái)的，這是企業(yè)的靈魂和根所在。因此我們需要開(kāi)掘企業(yè)文化，并將它放大化，延續(xù)

18、下去。以上只是個(gè)人不成熟的看法，權(quán)當(dāng)紙上談兵。但是，這些是眼前大家所關(guān)注和需要改善的，衷心希望公司越來(lái)越好!員工給公司管理層的建議書(shū)5作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤(rùn)外，其他層次的追求有：對(duì)外而言：形象品牌安康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，交期迅速，效勞好，對(duì)客戶(hù)反映較快;對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)明晰，權(quán)利明確，管理有力，制度健全;部門(mén)之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能到達(dá)制約和權(quán)利的平衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。有創(chuàng)新的意識(shí)，有活力。這是企業(yè)的生存之本，也是開(kāi)展之本。這樣的企業(yè)才會(huì)無(wú)往而不勝，到達(dá)企業(yè)與員工共同開(kāi)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當(dāng)然要到達(dá)

19、這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層指導(dǎo)和所有管理者一起努力來(lái)施行。就我國(guó)目前的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴(kuò)大，且介入的行業(yè)也在逐漸深化和擴(kuò)展。然而，它的開(kāi)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之缺乏，與現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內(nèi)部控制、價(jià)格、質(zhì)量、本錢(qián)、效勞等方面下足工夫需求打破，才是制勝之道。而這些無(wú)不需要人才來(lái)推動(dòng)、實(shí)現(xiàn)。綜觀國(guó)內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營(yíng)企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶著企業(yè)沿著正確的道路開(kāi)展壯大，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢(qián)所能衡量。而其他詳細(xì)到部門(mén)到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門(mén)或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)的制度、方針、目的詳細(xì)施行、執(zhí)行的對(duì)象。引進(jìn)了人才，會(huì)用人才是根本。不會(huì)用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)利不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理本錢(qián)無(wú)形中增加，另一方面企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的效率不高，無(wú)法到達(dá)預(yù)期的效果。針對(duì)本公司目前而言：1、人才嚴(yán)重缺乏。就其詳細(xì)而言，每個(gè)部門(mén)無(wú)獨(dú)擋一面之人物，事無(wú)巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無(wú)行事之才能。其次缺少系統(tǒng)完好的操作體系和意識(shí)，本部門(mén)工作無(wú)法得到改進(jìn)、完善和進(jìn)步，僅僅