2022生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié)范文

1、Word 2022生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié)范文 簡介：我為你整理了多篇相關(guān)的2022生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié)范文，但愿對你工作學習有關(guān)心，當然你在還可以找到更多2022生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié)范文。 生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié)范文（精選16篇） 生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié)范文 篇1 我xx廠堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，深化落實科學進展觀，堅固樹立平安進展理念，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康平安管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動平安生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化平安水平，截止目前，我xx廠未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了平安生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社

2、會、打造平安社會，作出了樂觀的貢獻。下面我將就20 xx年工作做個總結(jié)。 一、建立考核機制，落實平安責任 我們把平安工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂平安生產(chǎn)目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是平安生產(chǎn)的第一責任人，平安獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與平安責任人考核結(jié)果掛勾，實行“一票拒絕”，凡平安工作不到位的部門和個人，一律不得參與評先。增加了平安運行獎，加大了對平安目標、平安事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對事故隊主要領導、責任區(qū)領導、平安員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時，對工作責任心強，發(fā)覺較大事故隱患，避開事故發(fā)生的有功人員，賜

3、予一次性嘉獎50100元，鼓舞職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化平安管理，預防事故發(fā)生有樂觀作用的職工賜予適當一次性嘉獎。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位職工都是平安第一責任人”的管理新理念，把平安生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“xx廠統(tǒng)一領導、單位全面負責、職工廣泛參加”的共同責任網(wǎng)絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級平安生產(chǎn)責任的落實。 二、完善平安管理制度體系，依法規(guī)范平安生產(chǎn)管理 分析近期其他兄弟單位事故緣由、教訓，對現(xiàn)有的平安生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了平安生產(chǎn)

4、責任追究制度，重新制訂完善了平安生產(chǎn)責任制、平安生產(chǎn)獎懲制度等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的平安管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。 三、深化全員平安評價，注意平安教育培訓 我們不斷創(chuàng)新豐富平安評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、平安文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理、危急源辨識、雙確認等作為平安評價的內(nèi)容，預知預控，提高了平安評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參加程度，平安管理水平得到了明顯提升。我們注意抓教育培訓，加大對各部門負責人、平安管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的平安管理學問、平安操作規(guī)程、平安操作技能和特種作業(yè)操作

5、等方面的培訓教育，努力提高各類人員的平安素養(yǎng)。開展了平安管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、平安學問學習、平安技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣闊職工開拓了學學問、長技能的渠道。通過深化全員平安評價和開展多種形式培訓，提高了的平安責任意識，專業(yè)人員的平安管理水平，作業(yè)人員的平安文化素養(yǎng)。 四、推動專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理 從系統(tǒng)平安、本質(zhì)化平安入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我xx廠的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是龍門吊、

6、提梁機、壓力容器等關(guān)鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式準時通知相關(guān)單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實狀況。各隊組織班組開展好平安自查工作，對所查隱患準時整改。xx廠專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎扎實；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為平安生產(chǎn)供應了強有力的專業(yè)保證。針對我xx廠生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，我們對比適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，仔細、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患x多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。 五、抓好班組

7、日常管理、把握四個關(guān)鍵，開展各種活動 班組是平安生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的平安管理水平和平安操作技能，著力提高每名職工的平安自我愛護意識和力量，做好班組平安工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位的平安，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的平安。四是抓好關(guān)鍵人員的平安。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工平安技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并依據(jù)各時期平安生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展

8、“平安演講”、“百日平安”“平安五要素”、平安觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的平安生產(chǎn)活動，注意實效，全員參加，確保了平安活動既扎扎實實，又富有成效。 六、加強檢修平安組織，嚴非常來施工隊的平安管理 我們堅固樹立“生命優(yōu)先、擔心全不工作、擔心全不操作”的新理念，貫徹我xx廠檢修平安管理規(guī)定，嚴格落實平安確認制，實現(xiàn)風險受控。在檢查和臨時性工作中，必需指定總負責或總協(xié)調(diào)人，平安負責人，單項平安監(jiān)護人。根據(jù)“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行平安許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度（開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場召開開工預備會），實行聯(lián)保互保和監(jiān)護制度。全部檢修和臨時性工作必需落

9、實“五同時”，事事平安確認，到處落實責任，確保檢修和臨時作業(yè)平安。進一步明確外協(xié)單位的平安生產(chǎn)責任和義務，簽定平安責任書，交納平安抵押金。并加強對外協(xié)單位的平安管理，落實平安教育，督促外協(xié)單位對所用員工進行平安考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的平安監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。 平安工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實科學進展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從集中開展平安生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、常?；芾磙D(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從以掌握事故為主向全面做好職業(yè)平安健康工作轉(zhuǎn)變，

10、全掩蓋、長周期的實現(xiàn)平安生產(chǎn)，為我xx廠生產(chǎn)經(jīng)營任務的順當完成奠定堅實的基礎。 生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié)范文 篇2 20 xx年，在公司領導的正確領導下，成功的號聲已經(jīng)接近尾聲，我們xx廠以營銷中心為一線，截止到x月x日，生產(chǎn)各種肥料x噸，倒包x噸，摻混x噸。為了做好19年的各項工作，現(xiàn)對18年的工作總結(jié)： 一、班組的建設與管理得到加強 1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司其次次創(chuàng)業(yè)的精神仔細傳達，使車間員工真正領悟到公司的進展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想； 2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在XX年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他

11、們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。 二、狠抓平安管理不放松 1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)覺問題準時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了18年的平安生產(chǎn)； 2、充分利用周二平安例會時間，仔細分析一周來的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生； 三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強 樂觀協(xié)作質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好掌握。 四、現(xiàn)場管理得到改善 1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細執(zhí)行，宣揚貫徹“5s”活動，并仔細組織實施，使現(xiàn)

12、場管理得到大的改善； 2、將東廠全部積壓余料進行消化，避開了原材物料的鋪張，節(jié)省了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。 五、對設備進行技術(shù)改造 1、分別對一、二、三、六車間的部分設備依據(jù)實際狀況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省了生產(chǎn)成本； 2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。 六、仍存在著許多問題和不足 1.平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點： 1）平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)平安檢查過程中，發(fā)覺

13、的平安隱患沒有嚴厲 的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度進行懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應當不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴厲 懲罰當班平安責任人； 2）平安隱患整改準時不徹底。由于存在僥幸心理，有些平安隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并支配整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴厲 處理整改責任人； 3）違章操作的幾乎沒有處