中小型連鎖超市經(jīng)營(yíng)SWOT與發(fā)展策略分析

1、引言大賣(mài)場(chǎng)、便利店、專(zhuān)業(yè)店等連鎖超市在近十幾年的時(shí)刻內(nèi)差不多成為了中國(guó)零售業(yè)的主導(dǎo)力量，不論是銷(xiāo)售額依舊門(mén)店數(shù)的增長(zhǎng)率都遠(yuǎn)遠(yuǎn)擺脫了百貨商場(chǎng)、街邊夫妻店這些中國(guó)傳統(tǒng)的零售模式。整個(gè)行業(yè)在表面上盡管呈現(xiàn)出一片突飛猛進(jìn)的良好趨勢(shì)，然而關(guān)于中國(guó)本土的中小連鎖超市品牌卻是沖擊專(zhuān)門(mén)大。從各項(xiàng)數(shù)據(jù)中都能夠發(fā)覺(jué)在中國(guó)零售領(lǐng)域經(jīng)久不衰的超市連鎖品牌大部分差不多上國(guó)際和港臺(tái)的巨型連鎖企業(yè)。盡管也有百聯(lián)、華聯(lián)、物美如此的本土領(lǐng)軍品牌，然而數(shù)量占絕大多數(shù)的本土中小連鎖超市的生存進(jìn)展卻令人堪憂(yōu)。由于這些超大型的本土超市品牌早已積存了足以對(duì)抗國(guó)際巨型連鎖企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和資本，而且如此的超大型本土超市品牌為數(shù)不多，因此本文所探

2、討的要緊是針對(duì)中國(guó)本土的中小型連鎖超市今后進(jìn)展方向的探討。一、中小型連鎖超市經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及分析（一）中小型連鎖超市經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀中國(guó)在2001年底加入WTO以后有三年的愛(ài)護(hù)期。然而現(xiàn)今愛(ài)護(hù)期差不多過(guò)去，中國(guó)中小型連鎖超市進(jìn)展仍然緩慢，與國(guó)外連鎖企業(yè)的差距越拉越大。這些差距不僅僅體現(xiàn)在銷(xiāo)售額和企業(yè)規(guī)模上，更大的差距在于經(jīng)營(yíng)理念和連鎖體系的運(yùn)營(yíng)上。2004年，廣東省本土最大的連鎖超市家誼集團(tuán)關(guān)閉所有門(mén)店。隨后，家誼的國(guó)有股東申請(qǐng)破產(chǎn)。2005年新年伊始，上海美亞投資公司關(guān)閉旗下500家效益不佳的21世紀(jì)便利店?，F(xiàn)在，距離美亞以2億元高價(jià)從上海城開(kāi)集團(tuán)等原股東手中購(gòu)買(mǎi)21世紀(jì)便利店僅有一年半時(shí)刻。2005年3

3、月4日，曾號(hào)稱(chēng)中國(guó)最大零售企業(yè)之一的中國(guó)普爾斯馬特企業(yè)，遍布全國(guó)19個(gè)省市自治區(qū)的46家大型連鎖店全部關(guān)門(mén)。2005年5月6日，沈陽(yáng)市龍頭連鎖企業(yè)“綠色陽(yáng)光”突然關(guān)閉了旗下68家連鎖超市。 以上的失敗案例差不多上在中國(guó)本土中型連鎖企業(yè)中的佼佼者，他們的失敗盡管緣故各有不同，然而從一個(gè)側(cè)面卻真實(shí)反映了中國(guó)本土中小型連鎖超市所面臨的的嚴(yán)酷的生存狀態(tài)。（二）中小型連鎖超市經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析1.經(jīng)營(yíng)規(guī)模我國(guó)中小型連鎖超市規(guī)模過(guò)小，已成為國(guó)內(nèi)連鎖超市進(jìn)展的最要緊制約因素之一。中小型連鎖超市資金不足造成其投資規(guī)模不夠，規(guī)模太小企業(yè)難以得到大批量進(jìn)貨的價(jià)格優(yōu)惠，同時(shí)配送中心配送效率也難以提高，從而使進(jìn)貨成本加大，

4、連鎖超市的價(jià)格優(yōu)勢(shì)失去，價(jià)格又是決定著銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的最要緊因素。2.治理技術(shù) 連鎖超市作為一種現(xiàn)代的商業(yè)零售模式，在整個(gè)體系運(yùn)營(yíng)中需要大量的現(xiàn)代治理技術(shù)。而我國(guó)許多連鎖超市仍然采納傳統(tǒng)的舊模式來(lái)治理企業(yè)，治理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界先進(jìn)水平。治理水平的低下導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)依照顧客的需求進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)導(dǎo)致了運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高，利潤(rùn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界先進(jìn)水平。3.市場(chǎng)定位良好的市場(chǎng)定位有利于企業(yè)品牌形象的樹(shù)立，我國(guó)中小型連鎖超市大多不重視市場(chǎng)定位和品牌性形象。因此，企業(yè)和企業(yè)之間店面的表現(xiàn)都大同小異，讓人無(wú)法感受出市場(chǎng)定位的區(qū)不。企業(yè)在消費(fèi)者心中的形象也無(wú)多大差異，導(dǎo)致企業(yè)品牌忠誠(chéng)者越來(lái)越少。由于企業(yè)形象、服務(wù)模式和產(chǎn)品內(nèi)

5、容都同質(zhì)化嚴(yán)峻，唯一競(jìng)爭(zhēng)手段確實(shí)是價(jià)格戰(zhàn)。然而由于沒(méi)有規(guī)模效應(yīng)和治理優(yōu)勢(shì)，在零售行業(yè)利潤(rùn)率極薄的今天，價(jià)格戰(zhàn)不異于飲鳩止渴。二、中小型連鎖超市經(jīng)營(yíng)SWOT分析(一)我國(guó)中小型連鎖超市優(yōu)勢(shì)分析1、本土文化優(yōu)勢(shì)我國(guó)中小型連鎖超市大多數(shù)屬于地點(diǎn)性的企業(yè)，對(duì)地點(diǎn)各方面的情況了解比較透徹，擁有地點(diǎn)性零售運(yùn)作經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的價(jià)值觀念、購(gòu)買(mǎi)心理、購(gòu)買(mǎi)行為、購(gòu)買(mǎi)適應(yīng)等消費(fèi)文化與地點(diǎn)文化特不了解，全面的調(diào)查分析當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需要什么，不需要什么，對(duì)相關(guān)信息的收集篩選比較及時(shí)，分析比較準(zhǔn)確。2、網(wǎng)點(diǎn)地段優(yōu)勢(shì)在近年的“搶地戰(zhàn)”中，我國(guó)中小型連鎖超市擁有“近水樓臺(tái)先得月”的優(yōu)勢(shì)。銷(xiāo)售門(mén)店點(diǎn)遍布當(dāng)?shù)氐母黝?lèi)市場(chǎng)，甚至

6、是個(gè)都市有多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。店鋪地理位置也是其極大的優(yōu)勢(shì)，好的地理位置幾乎都有我國(guó)中小型連鎖超市的身影。這些黃金地段的黃店鋪對(duì)后來(lái)進(jìn)入的大型連鎖超市或國(guó)際零售商來(lái)講則是要付出高昂的租金成本的。3、忠誠(chéng)顧客優(yōu)勢(shì)我國(guó)中小型連鎖超市在零售經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)數(shù)年的沉積 差不多具備了較高的知名度與顧客認(rèn)同 培養(yǎng)了一大批忠誠(chéng)顧客群，實(shí)行會(huì)員制的連鎖超市。更是與廁客建立了良好的客情關(guān)系。4、后發(fā)優(yōu)勢(shì)盡管我國(guó)中小型連鎖超市在超市運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)與治理技術(shù)等諸多方面具有劣勢(shì)，但它們能夠就近地向外資連鎖超市學(xué)習(xí)先進(jìn)的治理技術(shù)和手段，學(xué)習(xí)物流治理、計(jì)算機(jī)信息治理等現(xiàn)成的治理模式，跨越外資連鎖超市所走過(guò)的漫長(zhǎng)的道路而真接進(jìn)入進(jìn)展現(xiàn)代零

7、售業(yè)的高級(jí)時(shí)期。斯夷長(zhǎng)技以制夷，善于模仿的、聰慧的中國(guó)人通過(guò)學(xué)習(xí)在提升了競(jìng)爭(zhēng)力后，必將發(fā)揮出其后發(fā)制人的民族傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。（二）我國(guó)中小型連鎖超市劣勢(shì)分析1、資金實(shí)力不夠我國(guó)中小型超市的連鎖經(jīng)營(yíng)由于母公司缺乏較強(qiáng)的資金實(shí)力自有資金少 運(yùn)轉(zhuǎn)資金要緊來(lái)自貸款和其它借入資金 故在連鎖過(guò)程中要緊源于政府的推動(dòng) 大部分分店是依靠租賃、開(kāi)發(fā)和改造網(wǎng)點(diǎn)而形成 而無(wú)法實(shí)現(xiàn)收購(gòu) 連鎖處于自由連鎖狀態(tài)。這種狀態(tài)帶來(lái)了不良后果。首先 連鎖后的雙重治理體制使得連鎖超市有連鎖之形，無(wú)連鎖之實(shí)，出現(xiàn)假連鎖現(xiàn)象。其次，受資金、體制、經(jīng)驗(yàn)等方面的制約。連鎖超市的數(shù)量少、單體規(guī)模一般為500-3000平方米，全國(guó)現(xiàn)有的連鎖企業(yè)平均

8、每家擁有店鋪數(shù)為45個(gè)，許多企業(yè)僅有34個(gè)店鋪與大型超市和外資超市相比存在專(zhuān)門(mén)大差距。第三 由于規(guī)模不足、專(zhuān)門(mén)難發(fā)揮其集中批量采購(gòu)優(yōu)勢(shì)、貨成本較高、商品價(jià)格高、經(jīng)營(yíng)品種少、市場(chǎng)輻射面窄、經(jīng)濟(jì)效益不理想。2、戰(zhàn)略策劃能力有欠缺我國(guó)大部分中小型連鎖超市差不多上由原來(lái)的百貨店 食品店 雜貨店 糧油店轉(zhuǎn)化過(guò)來(lái) 專(zhuān)門(mén)多連鎖店的治理者經(jīng)營(yíng)理念比較落后 還處于等客上門(mén)的產(chǎn)品推銷(xiāo)時(shí)期 他們沒(méi)有明確的細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng) 不主動(dòng)去了解顧客的真實(shí)需求和欲望 對(duì)企業(yè)的進(jìn)展方向缺乏把握。3、經(jīng)營(yíng)商品缺乏特色 目前我國(guó)大部分連鎖超市仍然是日用百貨店的形式，其商品結(jié)構(gòu)與其它業(yè)態(tài)形式差不專(zhuān)門(mén)小各連鎖超市之間商品雷同商品結(jié)構(gòu)不合理，

9、經(jīng)營(yíng)特色不突出。4、物流配送進(jìn)展滯后我國(guó)連鎖超市業(yè)進(jìn)展中最突出的障礙是物流配送。由于物流配送技術(shù)整體的差距與進(jìn)展滯后，第三方物流還沒(méi)有在全國(guó)范圍內(nèi)形成氣候：我國(guó)中小型連鎖超市已有的配送中心規(guī)模普遍較小、布局分散、信息技術(shù)不發(fā)達(dá)，總部、分店和配送中心之間難以及時(shí)進(jìn)行信息反饋和商品的配送、調(diào)劑 經(jīng)常出現(xiàn)供貨、配貨不及時(shí)現(xiàn)象，阻礙連鎖店的正常經(jīng)營(yíng)。目前我國(guó)連鎖超市的商品配送率僅為 50 配送差錯(cuò)率幾乎是發(fā)達(dá)國(guó)家的3倍。發(fā)達(dá)國(guó)家普遍采納的自動(dòng)化操縱技術(shù)在我國(guó)廣泛實(shí)行還有不小的難度。(三)我國(guó)中小型連鎖超市機(jī)會(huì)分析1、消費(fèi)總量大隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展，人均收入提高，加之人口總量巨大，總體消費(fèi)能力不斷增強(qiáng)

10、。瑞信公布的中國(guó)消費(fèi)者調(diào)查顯示，中國(guó)家庭收入增長(zhǎng)，儲(chǔ)蓄占比卻下降。瑞信可能，到2020年，中國(guó)消費(fèi)總額將從2009年的1.72萬(wàn)億美元增長(zhǎng)到15.94萬(wàn)億美元。屆時(shí)，中國(guó)在全球消費(fèi)總額中的占比將從2009年的5.2提高到23.1，超過(guò)美國(guó)成為全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)。2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)寬敞隨著政府對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重視，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，盡管消費(fèi)能比不上發(fā)達(dá)的都市，然而其人口基數(shù)大且消費(fèi)能力的不斷提升，我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費(fèi)市場(chǎng)變得越來(lái)越寬敞。中小型連鎖超市在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中的進(jìn)展既幸免了大規(guī)模的要求，又避開(kāi)了與大型連鎖超市的競(jìng)爭(zhēng)，利用其本土優(yōu)勢(shì)，科學(xué)分析地點(diǎn)消費(fèi)需求，更好的滿(mǎn)足寬敞農(nóng)村消費(fèi)者市場(chǎng)的需求。3、政策扶持機(jī)會(huì)入世后, 國(guó)政府

11、為促進(jìn)商業(yè)企業(yè)的進(jìn)展在融資、稅收等方面提供一些便利政策,鼓舞不同行政區(qū)域的相關(guān)連鎖企業(yè)聯(lián)合。中小型連鎖超市企業(yè)應(yīng)盡可能借助政策扶持,理順現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,并以資產(chǎn)、品牌等為紐帶,通過(guò)股份制改造、聯(lián)合兼并、參股控股、資產(chǎn)重組等方式,組建擁有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的連鎖集團(tuán)。依照國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)商務(wù)部等部門(mén)關(guān)于進(jìn)步做好農(nóng)村商品流通工作意見(jiàn)的通知（國(guó)辦發(fā)200457號(hào)）精神，商務(wù)部規(guī)定從2005年起在全國(guó)選擇部分縣市開(kāi)展“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程建設(shè)試點(diǎn)。國(guó)家從政策上鼓舞連鎖超市全面進(jìn)軍農(nóng)村市場(chǎng)，這正是我國(guó)中小型連鎖超市向農(nóng)村市場(chǎng)延伸的最好機(jī)會(huì)。（四）我國(guó)中小型連鎖超市威脅分析1、大型連鎖超市品種規(guī)模威脅中小型連鎖

12、超市由于經(jīng)營(yíng)面積的限制，經(jīng)營(yíng)品種的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到大型商場(chǎng)的數(shù)量，只能在經(jīng)營(yíng)品種上拾遺補(bǔ)缺，專(zhuān)門(mén)難實(shí)現(xiàn)“一站式”購(gòu)物的目的。若改變這種狀況，一個(gè)方法確實(shí)是把連鎖規(guī)模做大，商場(chǎng)規(guī)模做大，如此才能與大型連所超市抗衡。然而許多中小型連鎖超市在連鎖擴(kuò)張的時(shí)候，由于擴(kuò)張急劇，導(dǎo)致資金鏈斷裂，治理水平也遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上連鎖進(jìn)展的速度，致使許多中小型超市紛紛落下馬來(lái)。2、大型連鎖超市成本優(yōu)勢(shì)威脅連鎖的關(guān)鍵在于規(guī)模，規(guī)模經(jīng)營(yíng)才能產(chǎn)生規(guī)模效益。大型連鎖企業(yè)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)有利于降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，如采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、廣告宣傳、會(huì)計(jì)核算，能夠集中起來(lái)由總部統(tǒng)一操作，如此眾多的店鋪共享一套治理機(jī)構(gòu)，從總體上降低了企業(yè)的治理成本。其次，

13、由于規(guī)模經(jīng)營(yíng)制造了大量銷(xiāo)售條件，因此總部能夠通過(guò)大批量采購(gòu)，從廠家獲得較低的批量?jī)r(jià)格，降低了經(jīng)營(yíng)成本。一般認(rèn)為，連鎖分店進(jìn)展到14家以上時(shí)，才開(kāi)始盈利，才能產(chǎn)生規(guī)模優(yōu)勢(shì)。專(zhuān)門(mén)多中小型連鎖企業(yè)尚未達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)，在規(guī)模上與大型連鎖企業(yè)差距專(zhuān)門(mén)大，難以形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，達(dá)到降低治理成本、經(jīng)營(yíng)成本的目的，因此在競(jìng)爭(zhēng)中常常處于弱勢(shì)。中小型超市假如從價(jià)格上和大型超市競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)疑同樣是死路一條。3、連鎖便利店方便快捷威脅快速崛起的連鎖便利店也以其規(guī)?；慕?jīng)營(yíng)，依托其龐大的店鋪銷(xiāo)售網(wǎng)和小時(shí)全天候營(yíng)業(yè)，以及滿(mǎn)足顧客隨時(shí)隨地需求的優(yōu)勢(shì)，同樣令中小型連鎖企業(yè)難以望其項(xiàng)背。有人講，中小超市已是美人遲暮。確實(shí)，論價(jià)格和規(guī)模

14、，它比不上大賣(mài)場(chǎng)；論靈活，它比不上便利店。加之其規(guī)模不能迅速鋪開(kāi)，達(dá)不到贏虧平衡點(diǎn)，再加上其自身內(nèi)部治理不善，種種因素疊加，加速了其衰亡的速度。然而，中小超市絕非一條胡同走到黑，它們的自救之路在于及早覺(jué)悟、及早轉(zhuǎn)型。前面講到的廣州”宏城”,確實(shí)是因?yàn)檗D(zhuǎn)型快，才得以生存。走商品精專(zhuān)式道路，避開(kāi)大型超市的“大而全”的綜合化戰(zhàn)略攻擊，和便利店“快捷、方便”的社區(qū)化的夾擊，實(shí)現(xiàn)上游和生產(chǎn)廠家、下游和顧客緊密結(jié)合，走“折扣店”之路應(yīng)是可選之策。三、中小型連鎖超市進(jìn)展策略分析通過(guò)對(duì)我國(guó)中小型連鎖超市的經(jīng)營(yíng)狀況分析，我國(guó)中小型連鎖超市能夠向一下方向進(jìn)展：(一 )“擴(kuò)張”策略與大型連鎖超市相比，我國(guó)中小型連鎖

15、超市最大的劣勢(shì)在于其規(guī)模和資金。資金不足，規(guī)模不大造成其成本無(wú)法實(shí)現(xiàn)最小化，價(jià)格上自然無(wú)法形成優(yōu)勢(shì)。以及產(chǎn)品的種類(lèi)無(wú)法滿(mǎn)足消費(fèi)者多樣化的需求使得中小型連鎖超市無(wú)法成為顧客首選。要使其能與大型連鎖抗衡就必須加大資金的投入，擴(kuò)大規(guī)模，走“擴(kuò)張”之路。然而擴(kuò)張并不是盲目的，必須選準(zhǔn)方向，制定科學(xué)的打算，穩(wěn)步地進(jìn)行企業(yè)擴(kuò)展。從而將自身的劣勢(shì)變?yōu)閮?yōu)勢(shì)，結(jié)合自身地點(diǎn)優(yōu)越性與大型連鎖進(jìn)行抗衡。 (二)“方便”策略社區(qū)超市大多由原來(lái)的副食商場(chǎng)、百貨商場(chǎng)改造而成。營(yíng)業(yè)面積大都在5003000平方米左右。地處社區(qū)街頭，周?chē)写罅烤用窬幼?。商品以食品和日用消費(fèi)品為主又稱(chēng)之為便利店。便利店和超市是兩種不同的零售業(yè)態(tài)，

16、在商品品種、品牌、價(jià)格、服務(wù)等方面都有專(zhuān)門(mén)大差不。但依照目前我國(guó)的消費(fèi)水平，多數(shù)差不多開(kāi)辦的便利店實(shí)際上是小型超市。目前，國(guó)內(nèi)的小型超市絕大多數(shù)都開(kāi)設(shè)在居民區(qū)中，為居民購(gòu)買(mǎi)日常生活所需商品提供方便，深受消費(fèi)者歡迎被稱(chēng)為居民家庭的儲(chǔ)藏室，具有專(zhuān)門(mén)強(qiáng)的親和力。社區(qū)超市和便利超市目前在我國(guó)的大中都市中數(shù)量專(zhuān)門(mén)多，其中少數(shù)已實(shí)行連鎖，而大多數(shù)依舊單店。我國(guó)中小型連鎖超市專(zhuān)門(mén)大一部分來(lái)源于社區(qū)超市，對(duì)社區(qū)消費(fèi)群熟悉，已積存了一定的當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)與居民區(qū)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。這是我國(guó)中小型連鎖超市戰(zhàn)略選擇的一個(gè)重要方向。目前來(lái)講，外資超市還無(wú)暇顧及這塊市場(chǎng)，其競(jìng)爭(zhēng)狀況還不是專(zhuān)門(mén)激烈，這將有利于中小型連鎖超市的快速壯大。在進(jìn)

17、入難度上，社區(qū)超市和便利超市單店為壯大自己的實(shí)力也有著迫切的加盟需求，兩者具有方向的一致性。所要解決的關(guān)鍵問(wèn)題是連鎖形式與利益分配的問(wèn)題，而這在解決的難度上應(yīng)該講不是專(zhuān)門(mén)大，故其前景看好。 (三)“專(zhuān)業(yè)”策略隨著商品經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，大型專(zhuān)業(yè)超市這種業(yè)態(tài)除了采取倉(cāng)儲(chǔ)式銷(xiāo)售以外，在商品上獨(dú)具特色或是以銷(xiāo)售某一類(lèi)商品為主，或是銷(xiāo)售與某一個(gè)主題相關(guān)的商品 如家居用品，包括從建筑材料、五金工具、家居用具、床上用品到草皮、鮮花等多種商品。目前，已有幾家國(guó)外大型專(zhuān)業(yè)超市公司正式申請(qǐng)開(kāi)辦電工器具。家居用品、建材裝潢材料等專(zhuān)業(yè)超市。在這種超市形式的競(jìng)爭(zhēng)中，我們?cè)诩矣秒娖鲗?zhuān)業(yè)超市方面具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。但在其他商品的專(zhuān)業(yè)超

18、市方面，缺乏經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的實(shí)力專(zhuān)門(mén)可能在開(kāi)始時(shí)處于不利地位。但它怎么講市場(chǎng)成熟度不高，市場(chǎng)還處于無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期，市場(chǎng)空間專(zhuān)門(mén)大。故中小型連鎖超市可利用其有利的網(wǎng)點(diǎn)與店址等優(yōu)勢(shì)搶占該市場(chǎng)，走專(zhuān)業(yè)化道路。(四)“延伸”策略我國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)盡管消費(fèi)水平不是專(zhuān)門(mén)高，但人口基數(shù)大，消費(fèi)總量大。隨著政府對(duì)“三農(nóng)問(wèn)題”的重視。農(nóng)民正在脫貧致富，溫飽問(wèn)題已差不多解決小康生活愿景實(shí)現(xiàn)為時(shí)不遠(yuǎn)。現(xiàn)今的農(nóng)民消費(fèi)者商品品牌意識(shí)正在加強(qiáng)。除價(jià)格因素外，對(duì)商品質(zhì)量更加看重。在農(nóng)村市場(chǎng)上，一個(gè)有阻礙力的超市，不僅能夠覆蓋鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)，更能夠輻射到周邊幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村地區(qū)，市場(chǎng)覆蓋面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出都市區(qū)域范圍。我國(guó)中小型連鎖超市在于都市競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，向農(nóng)村市場(chǎng)延伸，挾超市連鎖經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)在中國(guó)的農(nóng)村市場(chǎng)進(jìn)展連鎖超市，走農(nóng)村包圍都市的道路，不僅能夠幸免都市中的激烈競(jìng)爭(zhēng)，更具有寬敞的市場(chǎng)和進(jìn)展前景。 結(jié)