人力資源需求預(yù)測(cè)

1、人力資源需求預(yù)測(cè)第1頁(yè)，共14頁(yè)，2022年，5月20日，10點(diǎn)35分，星期日一、人力資源需求的定義是依據(jù)組織的發(fā)展前景、組織能力及崗位要求，綜合考慮各種因素，對(duì)未來(lái)所需員工的類(lèi)型（含數(shù)量和質(zhì)量）進(jìn)行估計(jì)的活動(dòng)。 第2頁(yè)，共14頁(yè)，2022年，5月20日，10點(diǎn)35分，星期日 工作數(shù)據(jù) 任務(wù) 績(jī)效管理 責(zé)任 所需的知識(shí) 所需的技能 所需的經(jīng)驗(yàn) 工作背景工作說(shuō)明 任務(wù) 義務(wù) 責(zé)任人力資源需求預(yù)測(cè) 數(shù)量要求 質(zhì)量要求（資格、能力等）工作規(guī)范 知識(shí)要求 技能要求 能力要求二人力資源需求的基礎(chǔ)工作分析第3頁(yè)，共14頁(yè)，2022年，5月20日，10點(diǎn)35分，星期日三、人力資源需求的影響因素（一）宏觀層面

2、1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境2.社會(huì)、政治和法律環(huán)境3.勞動(dòng)力市場(chǎng)4.技術(shù)進(jìn)步5.外部競(jìng)爭(zhēng)者第4頁(yè)，共14頁(yè)，2022年，5月20日，10點(diǎn)35分，星期日（二）微觀環(huán)境1.企業(yè)戰(zhàn)略2.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況3.企業(yè)的管理水平和組織結(jié)構(gòu)4.現(xiàn)有人員的素質(zhì)和流動(dòng)情況第5頁(yè)，共14頁(yè)，2022年，5月20日，10點(diǎn)35分，星期日四、人力資源需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容：人力資源總需求由三部分構(gòu)成：總需求=現(xiàn)實(shí)人力資源需求+未來(lái)人力資源需求+未來(lái)人力資源流失預(yù)測(cè)現(xiàn)實(shí)人力資源需求：完成現(xiàn)有目標(biāo)是否缺崗；現(xiàn)有崗位是否缺人（不合格）預(yù)測(cè)未來(lái)人力資源需求：根據(jù)發(fā)展規(guī)劃確定各部門(mén)工作量；完成工作量需要增加多少人預(yù)測(cè)未來(lái)人力資源流失：近期將退休的人員

3、；估計(jì)的離職人數(shù)第6頁(yè)，共14頁(yè)，2022年，5月20日，10點(diǎn)35分，星期日例題：某公司目前員工為200人，在三年后由于業(yè)務(wù)發(fā)展需要增加100人，但由于技術(shù)提高后可以節(jié)省25人。則三年后需要的人力資源是多少？ 解：200+100-25=275 （人）第7頁(yè)，共14頁(yè)，2022年，5月20日，10點(diǎn)35分，星期日五、人力資源需求預(yù)測(cè)方法（一）定性預(yù)測(cè)法1.零基預(yù)測(cè)法2.管理者經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法3.驅(qū)動(dòng)因素預(yù)測(cè)法4.德?tīng)柗品ǎ▽?zhuān)家意見(jiàn)法）第8頁(yè)，共14頁(yè)，2022年，5月20日，10點(diǎn)35分，星期日德?tīng)柗品ǎ―elphi Method）美國(guó)蘭德公司在40年代末提出。方法：邀請(qǐng)專(zhuān)家（一線經(jīng)理、高層經(jīng)理、外

4、部人員等）并宣布問(wèn)題專(zhuān)家各自獨(dú)立提出自己的意見(jiàn)收集、匯總專(zhuān)家意見(jiàn)將匯總結(jié)果返回給專(zhuān)家，進(jìn)行再次分析重復(fù)上述步驟3-5次，專(zhuān)家意見(jiàn)將趨于一致第9頁(yè)，共14頁(yè)，2022年，5月20日，10點(diǎn)35分，星期日德?tīng)柗品ǖ脑瓌t給專(zhuān)家充分信息，使其能作出判斷所問(wèn)的問(wèn)題應(yīng)是專(zhuān)家能答復(fù)的問(wèn)題（如不問(wèn)絕對(duì)數(shù)而問(wèn)相對(duì)數(shù)，側(cè)重關(guān)鍵雇員）不要求精確使過(guò)程盡可能簡(jiǎn)化，不要問(wèn)沒(méi)有必要的問(wèn)題保證所有專(zhuān)家能從同一角度理解雇員分類(lèi)和其他定義第10頁(yè)，共14頁(yè)，2022年，5月20日，10點(diǎn)35分，星期日（二）定量預(yù)測(cè)法1.回歸分析法（1）一元線性回歸預(yù)測(cè)法（2）多元線性回歸預(yù)測(cè)法2.趨勢(shì)分析法 根據(jù)時(shí)間和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)第11頁(yè)

5、，共14頁(yè)，2022年，5月20日，10點(diǎn)35分，星期日例題：某公司目前的人力資源是500人，企業(yè)計(jì)劃以平均每年15%的速度發(fā)展，計(jì)劃人力資源發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的百分比差異是10%，則三年后需要多少人力資源？解：人力資源發(fā)展的百分比為15%-10%=5%三年后需要的人力資源為500 (1+5%)3=579 （人）第12頁(yè)，共14頁(yè)，2022年，5月20日，10點(diǎn)35分，星期日根據(jù)銷(xiāo)售額、關(guān)鍵技能員工的數(shù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)如：?jiǎn)T工總數(shù)=營(yíng)業(yè)額營(yíng)業(yè)額/人(比率）3.比率分析法4.計(jì)算機(jī)模擬預(yù)測(cè)法最復(fù)雜也最精確的一種方法第13頁(yè)，共14頁(yè)，2022年，5月20日，10點(diǎn)35分，星期日 人 力 項(xiàng) 目實(shí) 際預(yù) 測(cè)1998年1999年2000年2001年2002年2003年?duì)I業(yè)額（千元）營(yíng)業(yè)額/人(比率1）員工人員總計(jì)工程師/全體員工總數(shù) (比率2）工程師總計(jì)電子工程師/工程師總數(shù) (比率3）電子工程師總計(jì)4200042.00.170.344900045.60.185900049.50.197000054.00.208200060.00.219800068.20.221942262592873160.340.340.3