培訓(xùn)師內(nèi)訓(xùn)項目方案

1、培訓(xùn)師內(nèi)訓(xùn)項目方3424231建立企業(yè)培訓(xùn)體系，培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師隊伍建立自己的造血功能項目建議書委托方：受托方：項目編號:提交時間:建立企業(yè)培訓(xùn)體系，培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師隊伍建立自己的造血功能【項目背景】越來越多的企業(yè)認識到了培訓(xùn)重要，但為什么有很多企業(yè)不 愿意做培訓(xùn)了 ？因為她們感到培訓(xùn)費用沒少花,但效果不佳。企業(yè) 究竟需要什么樣的培訓(xùn)？培訓(xùn)的方式一般依靠外部培訓(xùn)師,外部培 訓(xùn)師能給企業(yè)帶來新的理念，新的技能,新的思維模式，使企業(yè)避免 了”閉門造車，模式，這種開放性”借腦”給企業(yè)發(fā)展帶來很大的幫助, 但同時培訓(xùn)費用高，針對性不強。要使企業(yè)保持規(guī)范培訓(xùn)、節(jié)約 成本、固化培訓(xùn)效果，企業(yè)只有經(jīng)過建立內(nèi)部培訓(xùn)體系，

2、培養(yǎng)內(nèi)部 培訓(xùn)師,建立自己的”造血”功能，才能保證企業(yè)培訓(xùn)的系統(tǒng)性、 持久性和有效性，適應(yīng)企業(yè)的長遠發(fā)展的需要。聯(lián)想原總裁柳傳志說：做一個領(lǐng)導(dǎo)者一要像一個舵手,把握好 公司的方向;二要像一個傳教士，要喋喋不休的把公司的理念灌輸 下去。杰克韋爾奇推崇的一個觀點是：作為一個領(lǐng)導(dǎo)者就是一手施 肥，一手澆水養(yǎng)花。從以上兩位杰出管理人士的觀點來看公司的管 理者就應(yīng)是優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師，并打造一支優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 隊伍，員工的技能和素養(yǎng)提升了，使命感增強了，事業(yè)就會有更大的 發(fā)展?！卷椖渴找妗宽椖恳?企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師授課資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。經(jīng)過有針對性的對培訓(xùn)，掌握企業(yè)

3、內(nèi)訓(xùn)的運作模式。掌握企業(yè)內(nèi)訓(xùn)前、中、后的操作管理流程。提高企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的專業(yè)實戰(zhàn)培訓(xùn)技能。提升管理者在日常工作中對員工的培訓(xùn)意識與技能。提升管理者會議管理與當眾講話的技巧。項目目的培養(yǎng)出能獨立完成任務(wù)的合格培訓(xùn)師項目二:幫助企業(yè)建立培訓(xùn)體系幫助企業(yè)選拔內(nèi)訓(xùn)師（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師選拔流程及條件參考標 準的制定、參與面試和甄選并給與評估意見）。內(nèi)訓(xùn)教材設(shè)計方案。企業(yè)年度培訓(xùn)大綱設(shè)計企業(yè)培訓(xùn)制度的建立。點題培訓(xùn)要有體系作保障。項目三：輔導(dǎo)及跟進半年遠程輔導(dǎo)！一個月重點輔導(dǎo)！手把手輔導(dǎo)學(xué)員進行課程開發(fā)與設(shè)計、現(xiàn)場授課技巧。點題打造優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師?！卷椖繒r間】半年之內(nèi)完成（分四個階段）：第一階段:二天，診斷和訪談階段

4、。第二階段:三天,內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)。第三階段:二周，培訓(xùn)體系建立。第四階段:半年內(nèi)跟進及改進階段。【項目內(nèi)容】第一階段:二天，診斷和訪談階段企業(yè)診斷協(xié)助內(nèi)訓(xùn)師隊伍的選拔內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)前訪談第二階段:三天內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)訓(xùn)練營模式，連續(xù)完成第三階段:二周企業(yè)培訓(xùn)需求分析內(nèi)訓(xùn)教材設(shè)計方案企業(yè)年度培訓(xùn)大綱設(shè)計企業(yè)培訓(xùn)制度的建立第四階段:半年內(nèi)跟進及改進階段性輔導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師所欠缺的技能補課評估培訓(xùn)體系運作情況修正完善培訓(xùn)體系制度運作可行性分析并不斷改進內(nèi)訓(xùn)師評估體系建立【教師簡介】 敦平女士：深圳大學(xué)成教學(xué)院等高校特聘管理類講師；PTT國際認證職業(yè) 培訓(xùn)講師;勞動部人力資源資格認證講師;中國聯(lián)合企業(yè)大學(xué)特邀 講師;深圳清

5、大華城特約內(nèi)訓(xùn)講師;深圳南晟德特約講師;深圳新華 商智特約講師；深圳華捷群培訓(xùn)機構(gòu)特約講師;富士康通用管 理特約培訓(xùn)講師;國內(nèi)多家培訓(xùn)機構(gòu)與企業(yè)高級管理顧問。近 20多年管理實踐，多年的深圳企業(yè)高層管理工作。曾分別就職于 深圳勤誠達國際控股有限公司副總經(jīng)理、物業(yè)公司總經(jīng)理;制造 企業(yè)（安防產(chǎn)品企業(yè)）副總經(jīng)理;大航顧問公司總經(jīng)理，現(xiàn)就職于深 圳某房地產(chǎn)集團副總經(jīng)理。聯(lián)系電話：郵箱:第一部分職業(yè)經(jīng)理人的”職業(yè)感覺”一、剖析企業(yè)二、職業(yè)經(jīng)理人是一個職業(yè)三、職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求四、解析公司船一一讓我們同舟共濟點題以職業(yè)心態(tài)對待工作、以感恩心態(tài)對待公司第二部分領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)一、什么是領(lǐng)導(dǎo)二、從經(jīng)理人常犯錯誤剖析領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當具備的基本素質(zhì)三、正職領(lǐng)導(dǎo)