倉(cāng)庫(kù)主管年度工作計(jì)劃模板5篇

1、倉(cāng)庫(kù)主管年度工作計(jì)劃模板5篇 時(shí)間在消逝，從不停歇，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，該為接下來(lái)的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計(jì)劃嗎?以下我在這給大家整理了一些倉(cāng)庫(kù)主管年度工作計(jì)劃模板，希望對(duì)大家有幫助！ 倉(cāng)庫(kù)主管年度工作計(jì)劃模板篇1 為更好的把本部工作做到實(shí)處，有效的為公司管理好各項(xiàng)物資產(chǎn)品，保障物資產(chǎn)品使用和周轉(zhuǎn)，降低各項(xiàng)成本。特?cái)M定以下工作計(jì)劃! 一：根據(jù)公司人力資源配置方案，編制倉(cāng)儲(chǔ)部組織架構(gòu)圖和收發(fā)貨作業(yè)流程，同時(shí)擬制本部門(mén)的工作職責(zé)和倉(cāng)管員的崗位職責(zé)。 二：根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際情況，擬定本部門(mén)人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。 三：建立有效的電子臺(tái)賬，把入庫(kù)和為做驗(yàn)收入庫(kù)的物資產(chǎn)品全部統(tǒng)一錄

2、入電腦系統(tǒng)，以便公司領(lǐng)導(dǎo)核查。 四：繪制倉(cāng)庫(kù)有效的平面庫(kù)存圖，根據(jù)平面圖來(lái)存放相關(guān)部門(mén)的物資產(chǎn)品，并做到區(qū)位明白，物資產(chǎn)品明細(xì)，根據(jù)區(qū)域劃分整齊擺放。 五：和相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，把7月份未入庫(kù)和出庫(kù)的單據(jù)整理簽署完畢，逐一登記錄入賬目。 六：加強(qiáng)早例會(huì)制度，時(shí)時(shí)督導(dǎo)和教育工人。 七：編制倉(cāng)庫(kù)培訓(xùn)資料，針對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行有效的崗位培訓(xùn)，提高員工的工作技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 八：完善倉(cāng)管的職責(zé)分配，執(zhí)行每人定崗責(zé)任制度，安排夜班輪換。并對(duì)出入倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行登記，做到人和物的各項(xiàng)平安。 九：加強(qiáng)物資產(chǎn)品驗(yàn)收力度，入庫(kù)要保證正確無(wú)誤。入庫(kù)貨物必須嚴(yán)格質(zhì)、按量驗(yàn)收，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額

3、進(jìn)行核對(duì)后打印入庫(kù)單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。 十：建立健全定期盤(pán)點(diǎn)制度，實(shí)每日一小盤(pán)，一周一中盤(pán)，一月一大盤(pán)準(zhǔn)時(shí)結(jié)出月末庫(kù)存數(shù)上報(bào)財(cái)務(wù)。 十一：建立完善倉(cāng)庫(kù)巡查制度，保障倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)平安。 十二：協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門(mén)，逐步完善和解決物資產(chǎn)品入庫(kù)事宜。 倉(cāng)儲(chǔ)部:_波 20_/8/7 倉(cāng)庫(kù)主管年度工作計(jì)劃模板篇2 一 倉(cāng)庫(kù)管理 1、專(zhuān)心檢查庫(kù)房四周有無(wú)污染源。 2、庫(kù)房?jī)?nèi)保持清潔干燥，定時(shí)通風(fēng)保持一定的溫度和把握相對(duì)濕度。物品避開(kāi)陽(yáng)光直射。 3、庫(kù)房應(yīng)作好防蠅、防塵、防鼠工作,保證庫(kù)內(nèi)無(wú)蠅、無(wú)鼠、無(wú)有害昆蟲(chóng)等。 4、食品應(yīng)分類(lèi)存放，隔墻離地,防水、防盜、防潮、防霉、防污染，食品的擺

4、放利于通風(fēng)和檢查。 5、嚴(yán)禁在庫(kù)房?jī)?nèi)存放殺蟲(chóng)劑、農(nóng)藥、藥物和其他有毒有害物質(zhì)。 6、有異味的食品應(yīng)密閉存放，防止串味 7、庫(kù)房要定期清掃不得存放個(gè)人物品和雜物等。 8、食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等要準(zhǔn)時(shí)登記卡片置于物品擺放處，做到先進(jìn)先出， 盡量縮短儲(chǔ)存期。 9、定期專(zhuān)心檢查食品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)霉變、腐爛、超期食品準(zhǔn)時(shí)上報(bào)處理。 10、出庫(kù)建立完備送貨單按送貨單所列名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、單價(jià)、金額專(zhuān)心核對(duì)。發(fā)貨必須堅(jiān)持一盤(pán)底，二核對(duì)，三發(fā)貨，四減數(shù)的原則。對(duì)貪圖便利，違反貨物原則造成物資數(shù)目差錯(cuò)、錯(cuò)發(fā)等失誤，審核人員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 11、食品入庫(kù)前要仔細(xì)核對(duì)到貨數(shù)量，裝卸要規(guī)范，入庫(kù)庫(kù)位要合理安

5、排，不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的物品一律退回。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，把好質(zhì)量關(guān)。 二 人員管理 通過(guò)我這幾天的觀察，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)幾人主動(dòng)性，團(tuán)結(jié)性較差，說(shuō)的難聽(tīng)點(diǎn)就是比較懶散，對(duì)于一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，造成這樣的結(jié)果無(wú)非是由于他們看不到前景，某些任務(wù)做的好與壞是一個(gè)后果，當(dāng)他們感覺(jué)怎么工作都沒(méi)好處的時(shí)候就容易處于麻痹狀態(tài)。惡性循環(huán)，后來(lái)的人可能是很勤快的一人，長(zhǎng)期相處下去就會(huì)認(rèn)為我在這做，你在那看戲，干脆我也不做了。不要說(shuō)別人，就我自己來(lái)講假如大家都是同樣的崗位，我在做事，別人拿個(gè)的手機(jī)在玩，看小說(shuō)，我也沒(méi)有做下去的心情。所以我認(rèn)為應(yīng)該努力的調(diào)動(dòng)他們的工作樂(lè)觀性，設(shè)立一個(gè)完善的績(jī)效考核制度，有獎(jiǎng)有罰?，F(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的人員安排是一

6、人負(fù)責(zé)生鮮類(lèi)產(chǎn)品，一人負(fù)責(zé)休食類(lèi)。還有一人負(fù)責(zé)發(fā)貨，及清點(diǎn)的工作。每個(gè)人都能把自己負(fù)責(zé)的方面配貨，登卡，消卡及庫(kù)位管理工作做的很好，不過(guò)我們是做KA賣(mài)場(chǎng)的，會(huì)有很多的退貨。退貨整理的工作由于沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，所以這一塊產(chǎn)生的效率低下。現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)有許多未整理的貨物，我們公司的規(guī)模較大，從現(xiàn)有的規(guī)模來(lái)看，倉(cāng)庫(kù)的人手是比較欠缺的。我建議做出如下幾點(diǎn)的考核項(xiàng)目。 1、倉(cāng)管員每日空余的時(shí)間并不多，我認(rèn)為應(yīng)專(zhuān)門(mén)有人負(fù)責(zé)退貨這一塊，并且跟負(fù)責(zé)專(zhuān)門(mén)管理這一類(lèi)貨物的倉(cāng)管員掛鉤。如整理退貨的人沒(méi)有即時(shí)的整理完休食的退貨，負(fù)責(zé)休食的人也要扣分。 2、倉(cāng)管員每日需填寫(xiě)庫(kù)存進(jìn)出管理表，每周上交一次倉(cāng)庫(kù)文員核對(duì)，發(fā)現(xiàn)庫(kù)存差異準(zhǔn)時(shí)

7、查出錯(cuò)漏環(huán)節(jié)。1分 3、庫(kù)存進(jìn)出管理表上面必必要填寫(xiě)清晰生產(chǎn)日期及有效期。1-5分 4、未按時(shí)提交庫(kù)齡、有效期、質(zhì)量異常及報(bào)廢品。5-10分 5、貨物收發(fā)異動(dòng)，而賬、卡更新不準(zhǔn)時(shí)，不正確。5-10分 6、在庫(kù)不合格，報(bào)廢的貨物明確標(biāo)示。1-5分 7、上班時(shí)間事情沒(méi)做完的情況玩手機(jī)，看小說(shuō)，以及屢次上廁所，私自離開(kāi)工作地點(diǎn)時(shí)間較長(zhǎng)。5-10分 8、每月必須盤(pán)點(diǎn)一次，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果由倉(cāng)庫(kù)主管及文員核對(duì)，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤準(zhǔn)時(shí)追差。5-10分 獎(jiǎng)金分為三類(lèi)： 第一為個(gè)人績(jī)效，200元。分為甲乙丙三種。甲給與績(jī)效獎(jiǎng)金的100%，90分以?xún)?nèi).乙給與獎(jiǎng)金的70%，70分以?xún)?nèi)。丙給與獎(jiǎng)金的50%，50分以?xún)?nèi)。如扣分超過(guò)50

8、分，則記警告一次。三個(gè)月都未改進(jìn)的直接解除勞動(dòng)合同。 第二 則是樂(lè)于助人獎(jiǎng)，100元。即在自己的工作完成前提下，準(zhǔn)時(shí)的去幫助未完成工作的同事 第三 團(tuán)隊(duì)績(jī)效100元與他人親密合作，協(xié)作默契，共同決策和與他人協(xié)商，相互幫忙，如有一人懶散懈怠，則整個(gè)團(tuán)隊(duì)都拿不到該獎(jiǎng)金。 三 個(gè)人目標(biāo) 我在進(jìn)公司之前的時(shí)候就已經(jīng)通過(guò)原臺(tái)尚金華分辦的業(yè)務(wù)主管知道了順卓是一家規(guī)模較大的食品經(jīng)銷(xiāo)公司，高總曾邀請(qǐng)他進(jìn)杭州公司做事，當(dāng)時(shí)我很艷羨。我剛進(jìn)公司的時(shí)候就感覺(jué)的到順卓是一家很有活力和潛力的公司。我很高興能進(jìn)入到順卓工作，也很感謝公司給了我一個(gè)很好的平臺(tái)進(jìn)展。所以我有責(zé)任，信心和義務(wù)去把它做好。 一 庫(kù)存我會(huì)努力把庫(kù)存

9、差異降到最低 二生產(chǎn)日期保質(zhì)期我會(huì)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，對(duì)于快達(dá)到允收期的產(chǎn)品對(duì)重點(diǎn)提醒。由于我們是食品倉(cāng)庫(kù)，對(duì)這一項(xiàng)應(yīng)該重點(diǎn)重視，由于稍不留意，就可能造成貨物超過(guò)允收期，甚至過(guò)期產(chǎn)品，不能產(chǎn)生任何價(jià)值。(為此我特殊做了一個(gè)表格，便利各位同事個(gè)準(zhǔn)時(shí)正確的知道倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存，商品的銷(xiāo)售情況，以及庫(kù)存內(nèi)即將達(dá)到允收期，還有臨期過(guò)期商品的情況?，F(xiàn)倉(cāng)庫(kù)里超過(guò)允收期的貨物較多，放著還占著倉(cāng)庫(kù)原來(lái)就比較緊張的庫(kù)位，現(xiàn)在處理掉還能收回一點(diǎn)成本，過(guò)期了就什么價(jià)值都沒(méi)了,假如領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)可以的話，我建議每個(gè)星期都做一份，發(fā)到訂貨組以及銷(xiāo)售部門(mén)，避開(kāi)庫(kù)存過(guò)大，產(chǎn)生滯銷(xiāo)品，以及過(guò)期的情況)。 三 倉(cāng)庫(kù)人員我會(huì)努力發(fā)掘每個(gè)人的價(jià)值，合理

10、的安排工作，爭(zhēng)取發(fā)揮出每個(gè)人最大的工作效益。 四 努力協(xié)作完成公司一年翻一倍的進(jìn)展目標(biāo)，協(xié)作各部門(mén)，正確準(zhǔn)時(shí)的把貨物送達(dá)客戶(hù)。 五 準(zhǔn)時(shí)的整理好退貨入庫(kù)，將損失降到最低點(diǎn)。建議找一個(gè)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)退貨的人，不要求他一個(gè)人能把全部的退貨整理完，起碼起到了一個(gè)好的帶頭作用。 倉(cāng)庫(kù)主管年度工作計(jì)劃模板篇3 倉(cāng)管的主要任務(wù)是： 保管好庫(kù)存貨物，做到數(shù)量正確，質(zhì)量完好，確保平安，收發(fā)迅速，面對(duì)銷(xiāo)售，服務(wù)周到，降低費(fèi)用。 一、倉(cāng)庫(kù)管理的目的、現(xiàn)存問(wèn)題、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ) 倉(cāng)庫(kù)管理的目的 貨物的有序保管。庫(kù)存實(shí)時(shí)反饋。 通過(guò)倉(cāng)庫(kù)的調(diào)整使整個(gè)ERP系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給管理

11、層決策提供支持。 倉(cāng)庫(kù)目前存在幾個(gè)問(wèn)題 (1)庫(kù)管有人員職責(zé)范圍不明確，提高倉(cāng)庫(kù)人員的責(zé)任感，明確庫(kù)管的工作職責(zé)和工作范圍。 (2)貨物未按種類(lèi)、型號(hào)進(jìn)行有效的分類(lèi)擺放。般運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致，對(duì)有些貨物應(yīng)輕拿輕放。 (3)帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫(kù)時(shí)未準(zhǔn)時(shí)登記或登記出入庫(kù)單每張可能會(huì)做幾次出入帳，全部完成后才會(huì)交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存。 (4)貨物的擺放規(guī)章不明確。對(duì)于貨物擺放一直沒(méi)有一個(gè)明確的原則，專(zhuān)案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的推斷由每個(gè)庫(kù)管自己來(lái)決定。 (5)倉(cāng)庫(kù)的貨物編碼與工廠部、銷(xiāo)售部的貨物編號(hào)無(wú)法一一對(duì)應(yīng)。這樣會(huì)造成倉(cāng)庫(kù)帳面與公司一帳面存在偏差，

12、也會(huì)加大工作量。 倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo) (1)帳、卡、物全都，達(dá)到最基本的保管作用。 (2)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的備貨情況、實(shí)時(shí)庫(kù)存、呆滯貨物狀態(tài)。 (3)實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠、銷(xiāo)售相關(guān)數(shù)據(jù)。倉(cāng)庫(kù)能反映出貨物的來(lái)貨周期、來(lái)貨的不良率、入庫(kù)進(jìn)度、成品的庫(kù)存走勢(shì)、出廠成品返修比率。 倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ) (1)倉(cāng)庫(kù)流程電腦化，并盡量多的過(guò)程數(shù)據(jù)通過(guò)電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出來(lái)。 (2)對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來(lái)。 相關(guān)的計(jì)劃和進(jìn)度 1、讓倉(cāng)庫(kù)相關(guān)工作人員意識(shí)到倉(cāng)庫(kù)的重要性。 (1)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的重視，闡述倉(cāng)庫(kù)在公司工作流程中的作用，讓員工意識(shí)到自己崗位的作用性

13、。 (2)為組長(zhǎng)以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁。 (3)解決全部人員對(duì)搬運(yùn)不滿(mǎn)的問(wèn)題，保證的協(xié)調(diào)。 2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域進(jìn)行明確，先實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物。進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計(jì)。 3、將倉(cāng)庫(kù)分成備料區(qū)和庫(kù)存區(qū)、出庫(kù)區(qū)、入庫(kù)區(qū)、臨時(shí)存放區(qū)，對(duì)備料區(qū)嚴(yán)格把握，對(duì)貨物區(qū)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)的模式管理，健全貨卡。將庫(kù)管的工作簡(jiǎn)化，減輕倉(cāng)庫(kù)人員的搬運(yùn)工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ)，待運(yùn)行正常后，將全部帳務(wù)處理全部交由記帳員實(shí)時(shí)處理。 倉(cāng)庫(kù)主管的工作重點(diǎn)包括 1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力削減庫(kù)存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率。 2、進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫(kù)，并做好檢重過(guò)數(shù)查

14、驗(yàn)包裝物有無(wú)破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來(lái)源和去向。入庫(kù)物資保護(hù)說(shuō)明書(shū)、合格證、保質(zhì)期等書(shū)面證件真實(shí)齊全完整。 3、確保倉(cāng)庫(kù)物資存放符合要求，無(wú)雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲(chóng)害、鼠咬，無(wú)火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)平安運(yùn)輸、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求，確保倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地運(yùn)輸和平安消防通道暢通無(wú)阻，平安防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求。 4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。 5、建立完備的入出庫(kù)數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門(mén)出具的入庫(kù)單、出庫(kù)單、出門(mén)證辦理入庫(kù)出庫(kù)和門(mén)衛(wèi)放行。帳目登記準(zhǔn)時(shí)、正確、完整、清晰。入出庫(kù)人員、車(chē)輛和作業(yè)機(jī)具登記備案。 6、每三月對(duì)庫(kù)

15、存物資進(jìn)行一次盤(pán)庫(kù)清點(diǎn)，對(duì)正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳。 7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車(chē)輛符合平安作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。 根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行。 如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)計(jì)劃、業(yè)績(jī)考核方案等。 倉(cāng)庫(kù)主管年度工作計(jì)劃模板篇4 光陰荏苒，歲月如梭。20_不知不覺(jué)在指尖悄然逝去，20_年迎面而來(lái)?；叵脒^(guò)去，面對(duì)眼前，展望將來(lái)!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們?nèi)w倉(cāng)儲(chǔ)人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。專(zhuān)心思考總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取閱歷，為以后的工作做好了充分的打算。20_年倉(cāng)庫(kù)主管總結(jié)報(bào)告如下： 一、工作總

16、結(jié) 1、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌。 為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開(kāi)早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過(guò)早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類(lèi)信息的流淌，能準(zhǔn)時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。 2、準(zhǔn)時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤(pán)。 督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料準(zhǔn)時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，輸單員準(zhǔn)時(shí)做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的全都，使倉(cāng)庫(kù)工作做到日清日畢。 3、堅(jiān)持執(zhí)行5S工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)。 改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。 4、調(diào)整物料擺放，執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作。了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)

17、域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避開(kāi)倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi) 有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)全部貨架基本都已貼上了庫(kù)位表，做到了，不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能準(zhǔn)時(shí)的找到所需物料。 5、退供給商不良品的準(zhǔn)時(shí)處理。 每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門(mén)并準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，不良品得到了準(zhǔn)時(shí)的處理。 6、加大了物料的追蹤工作。 對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和選購(gòu)、生產(chǎn)

18、等個(gè)個(gè)部門(mén)樂(lè)觀溝通，確保到料準(zhǔn)時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。 倉(cāng)庫(kù)主管年度工作計(jì)劃模板篇5 一、倉(cāng)庫(kù)管理的目的、現(xiàn)存問(wèn)題、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)倉(cāng)庫(kù)管理的目的有幾點(diǎn)： (1)物料的有序保管 (2)庫(kù)存實(shí)時(shí)反饋 (3)通過(guò)倉(cāng)庫(kù)的調(diào)整使整個(gè)ERP系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持。 二、倉(cāng)庫(kù)目前存在幾個(gè)問(wèn)題： (1)待檢區(qū)職責(zé)不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過(guò)夜，考慮到三樓倉(cāng)庫(kù)空間不夠，可以臨時(shí)存放AI加工回來(lái)的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)常常長(zhǎng)時(shí)間存有己檢完并入庫(kù)的物料，三樓的帳與物對(duì)不上，出現(xiàn)常常處處找料的情況。 (2)待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致。對(duì)有原廠封條的物料，在忙的情況下待檢員不作開(kāi)封檢驗(yàn)，千萬(wàn)生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況。 (3)帳的實(shí)時(shí)性差?，F(xiàn)倉(cāng)庫(kù)有直接庫(kù)管5名，每人手上都一本賬冊(cè)，單獨(dú)作帳，而制造的領(lǐng)料單一般都會(huì)涉及全部庫(kù)管，每張領(lǐng)料單可能會(huì)包括四次領(lǐng)料，全部完成后才會(huì)交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存。 (4)物料的擺放規(guī)章不明確。對(duì)于物料擺放一直沒(méi)有一個(gè)明確的原則，專(zhuān)案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)物料是否上架的推斷由每個(gè)庫(kù)管自己來(lái)決定。 (5)倉(cāng)庫(kù)的物料編碼與