人力資源主管年度總結-2

1、人力資源主管年度總結人力資源主管年度總結 篇1 一、德載重任 、匯鑄永恒 ，以高度的責任心對待工作 進入德匯的門就是德匯的人，從開頭工作地第一天起，就牢記新員工培訓中知道的德匯的企業(yè)價值觀“責任、務實、品質、共贏”，盡管目前在做的工作是比較簡潔的，但我也始終以這樣的標準要求自己。在辦理員工入職、崗位轉正、崗位晉升、崗位調動/調整手續(xù)、離職手續(xù)工作等時，依據(jù)公司的相關制度進行，嚴格把關，每天做好相應臺帳的建立。在整理人力資源資料和花名冊電子臺帳時發(fā)覺有遺漏和信息不全的，我都逐一落實讓各部門協(xié)作核對員工信息資料，爭取提高人力資源報表統(tǒng)計的精確度和為后期上人力資源部系統(tǒng)打下較好的基礎。此外，在其他工

2、作中，我也踏踏實實盡自己最大的努力干好每一件事，始終堅持責任、親和、誠信、急躁，以樂觀、認真地心態(tài)對待工作。盡可能想要將自己所學的學問用在工作中，但是可能是由于閱歷不足，理論與實際工作結合的不是很好，并且在處理、解決某些問題上的力氣還是很欠缺。今后，我會不斷學習、樂觀向部門同事請教，學習他們身上的優(yōu)點，并且在工作中不斷總結、積累閱歷，不斷地提高自己，增加自己的業(yè)務力氣，爭取在自己的本職崗位上有所建樹。 在這段時間里我不僅在做一些日常的人力資源工作，還參加了關于各部門其次季度績效考核指標修訂的會議，雖然每天的會上我都只是用耳朵在聽、用筆在記，但在大家爭辯的時候我也在思考。這樣不僅讓我對專業(yè)學問的

3、理解更深一步，并且通過兩個星期的時間，我對于集團六大職能部門、三大業(yè)務中心的重點工作有一個大致的了解。人力資源部是集團“選人、用人、育人、留人”最核心的部門，對于集團的各部門的工作必需要有清晰地了解，這兩周時間里我雖然有時很晚才能回家，但是真的很值得，由于每天我都可以學到很多的東西，至少這一天我有收獲，我在成長。并且我信任我得到的遠遠多于我意識到的。 二、賜予我最大的福利培訓 在剛進入德匯就參加了新員工入職培訓，對德匯有了確定的了解，并通過培訓使自己對以后的工作有了確定的規(guī)劃。使我們這些新人對自己的工作和將來不再盲目。 每周的內訓，讓我們了解到公司其他部門的工作，這便于我們對整個集團有更全面的

4、了解，也清楚的知道各部門之間應當怎樣去協(xié)作、協(xié)作。 “每天課堂”上播放的講座，翟洪燊教授從國學的角度詮釋管理、詮釋做人的道理，王強教授教我們如何歡快的工作，還有國內知名的人力資源專家徐沁教授講的績效考核方面的學問，這些無一不使我們的思想有了確定提升。這將是我人生成長道路上最寶貴的財寶。 三、優(yōu)秀的團隊成就奇妙的將來 從第一次踏入德匯人力資源部面試時，就被那種和諧、輕松的氛圍所吸引。在這一個月的時間里，大家一起關懷我這個新人不斷地生疏工作，不斷地成長。德匯宣言里所講“成功由集體共享，失敗由集體共同分擔?！痹谌肆Y源部這句話雖然言過其重，但也不無體現(xiàn)。同事之間在工作中相互關懷、群策群力，毫無保留的

5、共享自己的閱歷和成功，我想只有這樣的團隊，這樣的工作環(huán)境才能引領部門和公司的成就，進而實現(xiàn)個人的成功。 德匯崇尚愛心，關愛員工，全力為員工完善品德、提升力氣、不斷學習，呈現(xiàn)自我供應舞臺，這是成為德匯人的高傲。今日我作為一個剛踏入社會的新人，以“進入德匯成為德匯人為榮”，感謝德匯給我們這些即將畢業(yè)毫無閱歷的高校生一次挑戰(zhàn)自我的機會，機會是德匯給我們的，我們會好好把握、牢牢地抓緊它;信任通過在德匯這個大家庭里不斷地學習，不斷地成長，會有一天讓德匯以“有我這樣的員工為榮”。 人力資源主管年度總結 篇2 我于xx年3月31日升職試用人事行政部人事主管，自升職以來，因同時兩位同事離職以及新同事沒有準時入

6、職的狀況，我全面性負責人事部的工作，至今已近三個月了。時間飛逝，在緊急、勞碌而又充實的工作中，在高生和何小姐的關懷下，我邊學習，邊工作，有進步也有不足。 一、工作職責主要有以下三方面。 1、 聘請。計時計件人員的聘請，聘請應嚴格把握以下兩方面。 聘請質量，包括人員素養(yǎng)與穩(wěn)定性，在聘請之前要充分了解聘請崗位職位信息，并樂觀與用人部門溝通，了解其用人標準;其次，運用各種面試技巧，如結構化面試、star原則、壓力面試法等，全面了解應聘者個人信息和公司、用人部門用人標準是否匹配。 聘請準時率，在保證人員質量的同時保證聘請準時率，有效避開因職務空缺給用人部門造成不必要的麻煩，在這方面，由于資源有限及地理

7、位置等不行避開的因素，我在做出以下幾方面措施吸引人才：正確、全面發(fā)布聘請信息，讓應聘者更好的熟識相關職位信息;其次，以專業(yè)電話面試邀約應聘者，如說話禮儀、把握電話面試流程、若通過電話訪談了解到其適合所聘請崗位，應充分表達我司意愿;最終，分析需求人員類型，樂觀與用人部門溝通，了解聘請崗位工作性質、任職資格，正確選擇聘請渠道。心得體會：謹記寧缺毋濫原則;面試思路要清晰;加強與職介所的溝通，建立良好關系，維護聘請渠道。 2、 人事變更、員工考核。 人事變更，包括升職試用、調職試用、兼任試用等; 在收到用人部門的人事變更表后，應準時了解變更人員相關信息、工作閱歷、學歷、年齡，入職時間、變更后崗位工作性

8、質、任職資格，同時樂觀與用人部門溝通了解變更人員工作表現(xiàn)、綜合素養(yǎng)、優(yōu)缺點，并與變更人員進行考核訪談，了解變更人員綜合素養(yǎng)、力氣，驗證用人部門評價真實性，總結優(yōu)缺點，向其供應改進措施，并提出試用期間的考核要求。最終綜合各方信息，如各部門同崗位工資水平，變更人員綜合素養(yǎng)等，與用人部門協(xié)商是否同意變更以及調薪?jīng)Q策。 員工考核，包括轉正考核、司齡考核?？己酥饕强己藛T工在考核期間的工作表現(xiàn)是否達到預期。首先要查找員工變更時用人部門與人事部對其的評語，其次，了解崗位工作性質，與用人部門進行進一步的溝通，了解試用期間工作表現(xiàn)是否進步，是否仍存在問題，是否達到預期，然后再與員工本人訪談，并進行總結。最終綜

9、合各方信息，準備是否同意轉正以及轉正調薪幅度。 心得體會：首先，通過實踐了解，各部門領導都有確定程度偏袒下屬的嫌疑，擅長對外報喜不報憂，作為人事部應樂觀讓各部門領導充分熟識到偏袒下屬是百害無一益的，應以維護公司利益、部門利益、公正性等方面舉例勸誡各部門領導切忌偏袒下屬;其次，任何考核，都要謹記公正公正原則，嚴格執(zhí)行公司相關制度，切忌個人偏好，以權謀私而有失公正;最終考核前應做好充分預備，細心、嚴謹處理相關工作。 3、社保和住房公積金。工廠全部員工社保的購買、社保增減員、住房公積金的匯繳相關事項等; 心得體會：該項工作流程雖不簡潔，但需特殊細心，對于一些報批、蓋章 的文件要嚴格檢查2遍以上，切忌

10、投機取巧。 二、通過三個月的試用，在工作上遇到的問題有以下幾方面。 1、人事工作閱歷不足。缺乏人事方面的專業(yè)學問，自身工作經(jīng)受膚淺，導致工作效率較低，工作質量較低。 2、工作不夠細心，沒有養(yǎng)成嚴格檢查資料的習慣。 3、工作效率低下，缺乏條理性。沒有條理性的統(tǒng)籌自己的工作，導致疏漏某些工作，造成工作上的失誤。 三、日后工作展望。 1、充分學習公司的人事相關制度、文件;有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調進展。 2、加強自身細心問題的熬煉，養(yǎng)成工作嚴謹，態(tài)度認真、工作細心的良好習慣。 3、加強人力資源專業(yè)學問的學習，并將理論與工作實踐相結合。 4、虛心求教，不懂就要問，問領導、問前輩。 5、改掉自身無

11、厘頭的形象，在領導、同事、下屬面前樹立良好形象。 6、分析各項工作重要程度，條理性統(tǒng)籌自己工作職責，切忌手忙腳亂。 四、結語。 在試用近三個月期間我雖然工作欠成熟穩(wěn)重，但基本能完成本職工作。這與領導的指導和同事們的關懷是分不開的，在此再次對領導和同事們表示誠意的感謝!我會在接下來的時間里不斷學習并提高自己的工作效率，調整工作態(tài)度和工作樂觀性，與同事互幫互助，和諧相處。以上是我三個月以來工作狀況的總結。我將會一如既往去工作，以認真、勤勞、務實的態(tài)度鞭策自己，始終如一的努力工作。盡最大的努力，完成領導交給我的一切任務。 人力資源主管年度總結 篇3 20 xx已經(jīng)悄然過去，上一階段的工作也基本告一段

12、落。本學期我擔當?shù)氖侨肆Y源部主管，從干事到主管的角色轉變，讓我調整了自己，學著擔當與以往不同的責任。除了常規(guī)的部門職能工作外，這學期對于一些創(chuàng)新的工作想法也有所嘗試，現(xiàn)將20 xx下半年的工作總結如下： 一部門招新 我們部門是整個社聯(lián)招新的主要的負責部門，這段時間的確很累，擺攤，掃樓，一堆一堆的事，讓人快垮了。但是新成員的到來，注入新穎血液，從前期的宣揚到后期面試的環(huán)節(jié)設計，經(jīng)過一段時間的層層選拔，我們選擇出23個新成員進入人力(雖然有部分成員中途退出)，與4個部長和7位主管一起組成了溫和的人力一家。這讓一切的辛苦都值得，也正是一起努力過，一個部門才可以成為家。新招進來的一群干事很樂觀很活潑

13、，能夠很快的和主管和部長一起融入工作，對于分派的任務都能夠認真地對待，每個人都為部門的進展付出了努力。忘不了全員大會上搞怪的你們，你們呈現(xiàn)了新一級人力的活力。但是同時也有確定的缺陷，就是紀律散漫，缺乏組織意識，這個在后來得到了確定的改正。而我對于招新最大的感受就是整個部門變吵鬧了，由于有了一群新血液的融入，我對這個部門的感情更深了。 二hr系列培訓 招新工作完成以后，“專業(yè)打造，社團精英”hr系列培訓活動是我們部門的一個重量級活動。不同主題培訓的開展，能夠關懷社團新成員盡快融入組織，深化了解社聯(lián)制度文化，獲得宣揚推廣技能，學習公關禮儀學問。正如例會上反映的一樣，個人感覺現(xiàn)場氣氛特殊沉悶，培訓時

14、并沒有能夠把現(xiàn)場聽眾的樂觀性給調配起來，使得這次培訓并沒能發(fā)揮到估量的效果，其中緣由有以下幾點：1去參與培訓的人并不是為了學技術而來很多人都是把來培訓當成一種任務來看待，甚至有些人事先并不清楚自己來聽的內容。聽眾沒有主動性，那么就算講解的人講得再好也沒有用;2現(xiàn)場的主講者預備的內容很充分，但是美中不足的是有點怯場，沒能很好的把握好場面，這很大程度上會降低聽眾對于培訓內容的愛好。技術講解并不僅僅要求講解者講技術，更要求他講解的東西為人理解接受。3三個部門之間挨次連接不夠順暢，中間消逝冷場現(xiàn)象。 改進方案：1在向會長介紹培訓項目是應當跟他說清楚這個項目可以給協(xié)會內部全部對于技術類有愛好的同學去參與

15、，可以吸引更多真正有愛好的人來參與，使協(xié)會的技術能得到提升。2各部門之間協(xié)商好上場次序，并留意連接。 三換屆大會 換屆大會是我們部門的又一常規(guī)工作。我去監(jiān)督的社團主要是以小社團為主，小社團的特點主要是人少，內部樂觀性不高，以走過場為主。其實對于這些社團，我們不應當苛求定性多少人出席，由于這有確定的難度，很簡潔引起這些社團會長的反感，但是我們必需得強調擔當主要職位的社團負責人必需出席，關于社團的聯(lián)系資料等必需按時上交。有所松，有所緊。 最終我覺得我們應當搞好部門的內部建設。我們通過聚餐、聚會等形式，促進部門成員間的溝通，并通過部門宗旨的形式，樹立起部門理念，增加部門的分散力。就像每次一開頭的部門

16、培訓都會強調的一樣，人力就是一個家，我們都是其中的一份子。身為一個師姐，我認為自己是稱職的，可以關懷大家融入人力，賜予了干事鼓舞，和干事建立了較為深厚的友情。同時很感謝大家在績效評估時對我客觀地評價，讓我能夠更為正確的熟識自己。身為主管的我的確還有很多需要提高，比如，大大咧咧的毛病，同事間的溝通，領導力的加強。記得以前老是犯錯，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的怕部長批?，F(xiàn)在想想，很感謝人力，現(xiàn)在的我比起以前，更有擔當了，更懂得了什么是責任。部門的六個主管都有值得我去學習的地方，但是我們的溝通太少，為自己每次部門活動都偷偷溜走，有點汗顏。 總之，人力資源部是31成員共同的人力資源部，部門的進步靠大家共同的努力，希望人

17、力資源部在下學期有更大的進步，有更好的進展。 人力資源主管年度總結 篇4 xx年的工作已經(jīng)圓滿結束，在本年度的工作當中，公司人力資源部認真建立， 文章對一年的工作進行了兩方面總結，詳細內容請看下文公司人力資源主管個人年終工作總結。 健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作依據(jù)公司進展目標日趨科學化、規(guī)范化，制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作方案，按月做出預算及工作方案，提前完成了公司年度總目標?，F(xiàn)將公司人力資源部工作狀況總結匯報如下： 公司基本人力狀況分析。 年底對公司基本人力狀況進行總結，包括各部門的人數(shù)對比，學歷結構分析，性別比例構成，司齡結構分析及年齡結構分析。 各部門人數(shù)對比：

18、相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人，約12.5%?？偨?jīng)辦由于財務組合并至集團財務中心，故削減;研發(fā)部由于部分項目臨時擱置，人數(shù)削減。xx年公司的重心在運營，產(chǎn)品運營部員工人數(shù)增加，達員工人數(shù)占總人數(shù)的56%。 學歷結構分析： 公司77%以上的員工都是本科以上學歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，xx年度聘請的新員工，除部分設計崗位，其他崗位都是要求本科以上學歷。大專學歷主要集中在運維部，中專及中專以下學歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。 司齡結構分析： 我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運營部，由于公司

19、工作重心的調整，產(chǎn)品運營部今年增加的員工數(shù)比較多，流淌比較大。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流淌。 人力資源主管年度總結 篇5 1、 負責集團人力資源管理制度的起草、修訂、實施。 2、 負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的聘請、錄用。 3、 負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的勞動合同簽署、人事二級檔案的建立及管理。 4、 負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的薪資、社保與福利管理。 5、 負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的試用期管理。 6、 負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的異動、離職管理，依據(jù)集團戰(zhàn)略進展要求，組建管理干部階梯晉升體系及競聘上崗機制

20、。 7、 負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的培訓管理，制定培訓方案，并支配落實。 8、 負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的績效管理，制定績效考核方案，并支配落實。 9、 負責與員工進行樂觀溝通，促進公司與員工關系和諧進展，處理企業(yè)內部發(fā)生的員工勞動糾紛。 10、 爭論和分析國家、地區(qū)人力資源類相關政策、法規(guī)，保障集團政策合法性;與相關政府機構(當?shù)氐纳鐣Ｕ暇?、社保中心、職介服務中心等機構)建立良好的關系。 11、 負責集團下屬各獨立單位人力資源相關工作的統(tǒng)計、協(xié)調、指導、考核。 12、 負責人力資源配置與戰(zhàn)略信息搜集，為相關決策供應支持。 13、 領導交辦的其他工作。 負責行政后

21、勤、平安保衛(wèi)、消防等方面管理制度的擬定、檢查監(jiān)督、把握和執(zhí)行。定期檢查本公司各部門治安防范及平安防火工作，負責全公司消防器材的使用培訓、定期更換等管理工作。 動員和組織公司內部的各方面力氣開展綜合治理工作。負責各種車輛的平安管理及修理保養(yǎng)，包括司機的平安教育，辦理各項車管手續(xù)。負責公司內部后勤保障工作，做好員工就餐、飲用水、宿舍的管理工作。 負責公司內外綠化、保潔工作，保持廠區(qū)環(huán)境符合要求。 購置、發(fā)放、管理辦公用品、勞動愛惜用品。 人力資源主管年度總結 篇6 xx年，隨著對人力工作的慢慢生疏和深化，我對人力資源工作有了更深刻的體會和理解。一年來，本人在部門領導的悉心指導及同事的協(xié)同協(xié)作下，親

22、熱結合部門的年度績效目標，請看下文人力資源主管年度工作總結。 結合崗位自身職責和年度績效要求開展工作，重點做好薪酬福利管理、績效管理、員工關系工作和部門基礎管理工作?，F(xiàn)將xx年工作匯報如下： 20 xx年各項工作開展狀況: 完善制度，使各項工作程序化、標準化。 今年年初，依據(jù)公司組織架構調整及國家和地方關于勞動政策的調整，重新端詳與修訂了人力資源9項制度，完成相關表單調整并發(fā)布，確保制度合法合規(guī)，規(guī)避勞動風險，同時優(yōu)化流程，提高效率。 不足/解決方案： 人力資源政策法規(guī)的理解和應用方面我仍有待加強和提升。誠如*所教育的，唯有自己了解和吃透人力資源的相關政策法規(guī)，才能將勞動關系管理、薪酬福利等工

23、作做的更為專業(yè)，才能更好地讓員工信服和為其服務。 修訂與完善崗位說明書 今年3月，依據(jù)公司組織架構調整，部門組織各部門崗位人員進行了崗位說明書整理、修訂工作。后續(xù)也依據(jù)各部門實際狀況，再零星進行了相應的調整。崗位說明書的修訂與完善工作雖然是每年人力資源部都會開展的的工作，但的確崗位說明書的準時整理，將對公司、部門人力資源的管理起著特別重要的基礎作用。 不足/解決方案： 目前每年初周期性的修訂工作已形成習慣，組織地準時、有序，但當有新增崗位或既定崗位職能發(fā)生重大變更時，相應的.修訂工作還未形成良好的跟蹤和指導機制，還需加強時效性，關懷員工快速了解職責要求，明確其專業(yè)力氣的提升路徑。 加強績效管理

24、。 為充分調動員工的樂觀性，加強績效管理過程，提升工作效率，3月協(xié)同辦公室修訂出臺了績效管理考核方法，同時針對月度績效考核中存在的問題，逐步完善崗位績效考核體系。3月，組織各部門崗位人員重新修訂了月度績效評價細則。 不足/解決方案： 通過對績效管理模塊的關注和思考，發(fā)覺一方面員工對月度績效考核的重視還需提高，方案和總結填寫的準時性需加強，同時目前公司部門負責人對員工的月度考核還缺少考核的過程監(jiān)控及溝通。我想在下一年的工作中需進一步完善績效管理，一方面可方案每季度組織開展員工對績效考核滿意度的調查，通過隨機選擇員工發(fā)放問卷，了解員工對績效考核過程與結果的看法或看法;二是要提示各部門負責人加強對員

25、工工作過程的監(jiān)督與管理，在月度考核過程中記錄關鍵大事(主要優(yōu)點和主要缺點)。通過記錄，能夠更好的發(fā)覺問題并準時發(fā)覺員工的點滴進步，體現(xiàn)干好干壞不一樣，從而充分調動員工工作的樂觀性。 薪酬福利管理 薪酬、福利工作對是人力資源的一項日常性重點工作。xx年初，我們全面端詳原有共性化激勵機制，完成對xx年度6項共性化激勵政策細則的修訂與完善，廢除2項共性化激勵，優(yōu)化了共性化激勵體系的激勵方式和激勵力度，更有效地調動了員工的樂觀性。3月，依據(jù)集團及產(chǎn)業(yè)工資工效掛鉤工資管理方法及薪酬體系要求，完成xx年度工資總額基數(shù)核定及再次支配方案。5月底基于管理公司對職能類員工薪酬體系變革，準時完成了職能類員工薪酬體

26、系切換工作，組織員工開展薪酬宣貫會，傳達了公司高管對員工薪資福利的關注，向員工傳遞了管理層的關懷。同時于都樂觀落實員工薪酬福利事宜，依據(jù)業(yè)務的時間節(jié)點，月度樂觀做好員工的薪酬發(fā)放及社保、公積金及年金的動態(tài)管理工作;準時為入職和離職的員工做好福利的轉移、變更工作。 重視員工關系，優(yōu)化溝通渠道。 馬云關于員工為什么要離職，說過這樣的話,員工的離職緣由林林總總，其實緣由就兩：錢沒到位，心委屈了;總歸一句話，干的不爽。我覺得分析的一針見血。xx年，我本著將心比心的態(tài)度，與員工進行了一次次的面談(試用期滿和勞動期滿談話)。通過溝通，也與每個員工建立良好的關系，并依據(jù)了解到的狀況，認真做了相應的評價和反饋

27、。通過此環(huán)節(jié)，使員工與部門負責人之間進行的良性溝通，增進了員工與領導之間的感情。截止11月底面談共計完成51人次，用心如我，也只有認真做了這項工作，我才能成長的更快。 人力資源主管年度總結 篇7 刺眼，一個學期過去了，回想起當時緊急的面試，仿佛就是昨天的事。在人力的這一學期，我學到了很多，收獲了很多，也讓自己成長了不少。 一、聯(lián)系會長 這份工作簡潔，卻也需確定技巧。會長都是大二大三的師兄師姐，因此肉肉也強調要留意禮貌。但聯(lián)系會長時遇到了一點問題，我負責的社團會長都已經(jīng)全換了，后來再收到的通訊錄，但我負責的三個社團上面照舊是老會長的聯(lián)系方式。其中有一位老會長還說，早已經(jīng)把新會長的聯(lián)系方式發(fā)給了社

28、聯(lián)，為什么我們部門沒有更新，是不是我們部門和其他部門溝通不好自己所在的部門收到批判，心里真的很不是味道，但同時真的需要反思：是不是上一次通訊的更新工作未落實好，或是我們部門和社團之間缺乏溝通而導致他們換了會長，我們也不知道?這樣的失誤其實完全可以避開，最主要的，還是要留意“溝通”二字，同時一份工作無論大小，也要留意每個細節(jié)，細節(jié)上的失誤，也可能將為日后的工作帶來很多不必要的麻煩。 二、hr系列培訓 承上啟下的過渡語不說了直奔問題：要發(fā)給會長的資料未提前預備好，在會議開頭后還在匆忙地印刷和派發(fā)資料突發(fā)狀況無法預料也難以避開，但在下一次預備資料的時候，我們可以依據(jù)所需資料的量的多少去衡量需要提前多

29、少時間去預備。 三、鷹翔方案 這次工作我們干事也是負責通知會長，而我則太過于心急，在例會結束后就忙著去通知會長。而事實上，師兄師姐也有提示我們不用急著通知會長，活動的各種細節(jié)還沒落實。由于我的心急，而導致每更改一次活動的時間，內容，我都得再告知會長一次，這樣不僅鋪張精力，也煩到了會長。吸取教訓，以后做事要冷靜，要聽清主管的話，不能急于求成。 四、社團換屆 這次換屆大會，我們干事主要負責到現(xiàn)場監(jiān)督，我監(jiān)督過的社團，有特別正式地換屆的(時長3小時多，會長發(fā)言，老會長發(fā)言，候選人發(fā)言，投票，驗票，宣布結果，表彰，大會總結等各種環(huán)節(jié)應有盡有)，也有特別任憑的(來到現(xiàn)場直接填完表格走人)，讓我體會到大社

30、團和小社團之間真有如此大的差別。同時，大家也在糾結同一個問題：換屆大會的必要性。大社團不多，對于一些會員已經(jīng)屈指可數(shù)的社團，要進行換屆大會的確有點犯難，很多社團都流于形式，意思意思，也就算了，但同時，社聯(lián)不規(guī)定同一換屆，我們對社團的管理就會消逝很多麻煩，通訊錄也沒方法準時更新，大大增加我們的工作量。這一大沖突，還等待我們去思考，解決。 五、會長任命大會 這次大會，深深感到我們的確該把會議的形式改一下，首先是會長穿正裝這一要求。當每天氣很冷，一個師兄也跟我說穿正裝會很冷，不太想穿。到現(xiàn)場，也觀看很多會長都是里面穿了正裝，外面穿了很厚的外套，到了室內，才硬著頭皮脫下外套。其實，換個角度想，假如我們

31、是會長，我們也不情愿在這么冷的天氣穿正裝吧，假如僅為拍照留念，的確沒有太大的意義。另外，就如文昌師兄說的，我們應當試著了解會長想要一個怎樣的換屆大會和任命大會，多聽聽他們的看法，或許會更好，大會期間讓每個會長放一段自己社團的小視頻，回味一下社團走過的點點滴滴，現(xiàn)場的氣氛或許會變得吵鬧，溫馨而不會不斷消逝冷場。 還記得第一次例會時，坐在我四周的，都是生疏的面孔，大家除了自我介紹就是吹水，最終捧著一堆牙膏牙刷回宿舍;還記得傅悅和小潔生日，大家一起在飯?zhí)贸缘案?全員大會我們上演了一場難忘的舞臺劇，陳鋒和黃騰的反串尤其經(jīng)典;還記得第一次穿黑馬甲時的那種興奮與感動;還記得第一次部門唱k，第一次通宵(雖然

32、通宵我沒去)到了期末考，大家相互鼓舞打氣;軍訓時，師兄們繞了整個華工就為了慰問我們由于人力是一家人，才有這么多值得回憶的點點滴滴雖然嘛.這一家人里面總是有人分不清靖雯和靜雯 很感謝，我的高校生活里有了你們。 人力資源主管年度總結 篇8 由于工作需要，xx年1月底至10月初，我在xx支行個人業(yè)務部擔當部門經(jīng)理。依據(jù)行黨委的工作思路和xx支行個人業(yè)務進展的現(xiàn)狀，我們要留意傳統(tǒng)業(yè)務，詳細內容請看下文人力資源主管個人年終總結。 具體工作匯報如下： 一、推動存款、貸款的穩(wěn)定增長。 在行黨委的正確領導下，通過開展“春天行動”和“夏日激情”等各種勞動競賽活動，周周督、每天催，推動儲蓄存款和個人貸款業(yè)務穩(wěn)定增

33、長，在全行員工的共同努力之下，到9月末儲蓄存款在年初余額的基礎上，凈增.萬元，完成分行下達方案的64.1%，各項貸款比年初凈增.萬元，使近年來xx較好的“江臨天下”和“山水江岸”兩個樓盤落戶xx農(nóng)行。 結合xx長江航道的優(yōu)質運力，協(xié)作市分行三農(nóng)個人金融業(yè)務部的調研，出臺了中國農(nóng)業(yè)銀行.市分行個人船舶按揭貸款管理方法(試行)，xx支行成為首批可以開辦個人船舶按揭貸款的支行。作為水上運輸?shù)拇罂h，我們又多了一個新利潤的經(jīng)濟增長點。 二、推動三農(nóng)工作的持續(xù)進展，全力降低三農(nóng)貸款的風險。 以“農(nóng)商通”、“惠農(nóng)卡”和“小額貸款”作為支撐點連續(xù)推動三農(nóng)工作。收集農(nóng)商通資料120多戶，4月份組織農(nóng)商通安裝使用

34、培訓會，一次安裝農(nóng)商通60臺，開通小額取現(xiàn)農(nóng)商通20戶，拓寬惠農(nóng)卡的用卡環(huán)境。 與分管行長到三個三農(nóng)網(wǎng)點實地摸底調研，針對“小額農(nóng)貸不良貸款的增長”的現(xiàn)狀和農(nóng)戶的實際狀況，制定并落實“起訴一部分，震懾一部分，上門催收一部分，暫緩一部分”的方案，對于小額農(nóng)貸的不良貸款，進行嚴防死堵。通過各種方法，全縣共收回180萬元，不良率把握在5%以下。 三、狠抓新業(yè)務進展，理財產(chǎn)品和黃金銷售實現(xiàn)零的突破。 針對金融市場的新變化和客戶的需求，從客戶利益動身，推動理財產(chǎn)品的營銷。首先自己帶頭營銷理財產(chǎn)品250萬元，其次制定了理財產(chǎn)品的嘉獎方法，再把理財產(chǎn)品的精神對主任、大堂經(jīng)理和客戶經(jīng)理講透徹。剛開頭每有新的理

35、財產(chǎn)品就將資料和重點打印交給大堂經(jīng)理王小燕等人，將營銷由點及面地推開。到9月底，共營銷理財產(chǎn)品39416萬元。 針對黃金市場的升溫與客戶的要求，借市分行同意xx支行營業(yè)部開辦實物黃金買賣的東風，在行領導的支持下，跑銀監(jiān)局、工商局、分行等以及內部各部門的協(xié)調，使5月份xx支行營業(yè)部實物黃金得以成功銷售，并在當月組織營銷實物黃金651克。在5月6月都獲得了市分行三農(nóng)行營業(yè)網(wǎng)點貴金屬銷售競賽活動其次名及各三千元的嘉獎。 人力資源主管年度總結 篇9 xx年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎的一年，自己xx年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作方案，切實做好聘請、培訓、薪酬治理、績效考核及社保事務，在日常工作

36、中始終以較強的責任心及工作態(tài)度應對工作，主要開展以下工作： 聘請工作： 樂觀以維護現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內外資源，盡全力做好聘請工作。xx年2-12月聘請入職94人。 聘請的成果： 1)積累了較大的儲備人才簡歷，1000余份簡歷，充實我公司人才儲備職員數(shù)目，xx年畢業(yè)高校生涵蓋銷售、設計、文職及工人，為開年聘請做好基礎工作 2)拓寬渠道，建設公司渠道維護開發(fā)思想，還得不斷維護、摸排、調研，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯 3)利用聘請較好的調研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革供應依據(jù) 4)利用聘請較好宣揚公司的文化及上風，在品牌認可度在高校、人才市場取得較好的宣揚與推廣。 公司人力資源基礎工作薄弱，職員活動性大，導致很多崗位聘請較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費投入不足，對外人力資源本錢上漲，導致整體聘請工作陷入被動與僵局。xx年主要開展以下聘請工作的目標改善。 聘請口試建立了明晰化標準及流程上規(guī)范： xx年3