土木工程施工項目管理的探討

1、土木工程施工項目管理的探討土木工程的管理對于施工企業(yè)來說占據(jù)了十分重要的作用和地位。在實施 這一過程包含可行性研究、勘察、設計、招投標、簽訂合同、施工、工程驗收等 不同階段，這個過程中需要不同的企業(yè)或單位密切配合，和管理者的合理措施， 科學的規(guī)劃，這對保證土木工程施工質(zhì)量起到至關重要的作用。本文探討了土木 工程施工項目管理。標簽：土木工程；施工項目：管理一、土木工程施工項目管理的關建1、技術(shù)質(zhì)量問題隨著社會高科技的發(fā)展，現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越 多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技 術(shù)要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合

2、理需求。2、安全意識比較低土木工程重大安全事故也是頻頻發(fā)生.并沒有得到很好、有效的解決。土木 工程安全管理這一項非常重要的工作，上至企棠的老板，下至工地的民工，往往 都忽視了土木工程安全管理這一項非常重要的工作，安全意識淡薄，抱著得過且 過的態(tài)度。因安全管理只有支出，很難看到顯著的收益，一些企業(yè)的老板對于安 全管理這塊兒往往不肯投入，對用于安全生產(chǎn)的必備器材、設備等是能省則省、 能拖就拖。而施工現(xiàn)場的安全管理工作又經(jīng)常不到位，疏于防范；許多工程人員 文化素質(zhì)低、安全意識淡薄，沒有經(jīng)過必要的崗前學習培訓、忽視安全交底，施 工中一味講求進度，不注意規(guī)范操作、野蠻施工，對安全施工認識不足，缺乏自 我

3、保護意識。實踐中，因安全事故釀成的損失與人員傷亡，時刻敲響警鐘，提醒 著相關單位及人員認清安全管理的風險與重要性。3、進度控制不當我國的土木工程項目管理，以往存在一些項目，在工程進度上缺乏嚴格有效 的控制。因每個工程都有其特殊性與施工技術(shù)難點，而在施工過程又經(jīng)常會遇到 一些事先難以預料的政策性因素、異常氣候、不可抗力等風險，這些都會在一定 程度上延緩工程的進度。由于工程施工項目建設周期較長，而計劃工期往往緊湊 有限，施工中一旦出現(xiàn)一些突發(fā)狀況，進度控制不當往往就會出現(xiàn)工程延誤，嚴 重影響項目的整體驗收和后期運營效益，也在無形中會增加工程的成本投入。4、合同管理項目不規(guī)范由于在我國建筑市場相對國

4、外起步較晚，相關的司法體系也不太完善，有關 企業(yè)在制定法律合同時難免會出現(xiàn)漏洞。實踐中，部分施工企業(yè)為了盈利往往甘 冒風險，施工中運用一些不法途徑降低了短期成本，但同時也在很大程度上埋下 了嚴重的安全與質(zhì)量隱患，日后業(yè)主的維修與運營成本也大大增加。當前許多建 設方在簽訂施工合同時，往往缺乏針對這些項目風險的有效約束與規(guī)范條款，加 之施工過程中把關不嚴，造成日后問責困難，也對企業(yè)和項目帶來很多法律風險。 另外，因在簽訂施工合同時對施工方風險、責任約定不明確以及變更、索賠等條 款不完善，造成施工中變更頻繁、簽證多，索賠多，施國的土木工程項目管理， 以往存在一些項目，在工程施工項目管理的內(nèi)容隨不同施

5、工階段的變化而變化， 而且各階段施工項目管理的內(nèi)容差異很大，因此管理者必須進行有針對性的動態(tài) 管理，并優(yōu)化組合資源才能提高施工效率和施工效益。二、土木工程施工項目管理的措施1、施工項目質(zhì)量管理在土木工程項目的施工管理過程，工程項目的成本管理是必須重視的。可是， 現(xiàn)在有很多的施工方為了追求經(jīng)濟利益，經(jīng)常在施工過程中降低施工成本、以減 少成本支出，導致工程質(zhì)量的降低同時也給工程質(zhì)量埋下不能估計的隱患，在返 工返修過程中也無形地拖延了工程進度。（1）建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當務之急是 建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的 質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫

6、質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標，使之更具有指令性、 系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測性。（2）人、材料、施工機械的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應以 人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感， 樹立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中， 對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后，施工工機械化的重要標志，是現(xiàn)代化施 工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選 好、用好機械設備至關重要。（3）控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境 因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；工

7、程管理環(huán)境， 如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。 因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的 措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料 工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。2、加強設備管理現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領域多、種類全，如果大量購置機 械設備，必然會造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費，所以，在施工中應根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目之間 的特殊性和時間差異，按照”技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全可靠 的原則對項目所需機械進行管理。要保證機械設備管理的順利實施，首先要在企 業(yè)內(nèi)部建立健

8、全機械設備的檔案，搞好機械設備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機 械設備始終處于良好的狀態(tài)。3、加強土木工程施工安全管理，保障工程施工安全土木工程施工項目安全管理，就是工程項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的 全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或 消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。（1）對施工人員進行安全教育，使其樹立安全生產(chǎn)意識。受復雜的建筑施 工環(huán)境影響，安全事故在施工過程中時有發(fā)生，為保障施工的順利進行，施工人 員的生命財產(chǎn)安全，必須對施工人員進行安全生產(chǎn)教育培訓，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育 培訓的人員不得上崗作業(yè)。（2）認真貫徹施工安全管理責任機制。施工安全管

9、理工作必須有專門的部 門和專職人員進行負責，在施工過程中對筑工程施工現(xiàn)場的安全保證體系是否健 全、完善、是否分解落實，有沒有一個安全管理監(jiān)督網(wǎng)絡進行嚴格檢查工作，如 對檢查中有不符合規(guī)范要求的地方進行處罰，要限期整改補救，并給予通報批評。（3）注重安全措施的有效落實。例如正在砌筑的墻頂上不準行走；作業(yè)人 員必須戴安全帶、安全帽；架子必須要有足夠的堅固性和穩(wěn)定性；電焊操作工作 地點5米以內(nèi)不得有易燃、易爆材料；為防止觸電，作業(yè)人員必須遵守有關電氣 安全規(guī)定；抹灰工在操作前應檢查架子，多工種立體交叉作業(yè)應有防護設施，作 業(yè)人員戴安全帽等等。（4）制定安全管理措施。加強工程項目的安全管理，制定切實可行的安全 管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和 控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任， 實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。4、土木工程施工進度控制施工進度控制是現(xiàn)代土木工程項目管理工作的重點，其對工程施工企業(yè)的經(jīng) 濟效益、工程施工質(zhì)量都有著重要的影響。在對施工質(zhì)量的加強管理的同時也要 加強施工設備的養(yǎng)護工作，根據(jù)施工進度規(guī)劃在設備閑置期間加強設備養(yǎng)護，保 障施工設備處于完好狀態(tài)，避免設備故障而影響工程施工進度情況的發(fā)生。有效 的施工進度措施，保障了工程的順利開展，保障了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益