人力資源工作方案-20

1、人力資源工作方案人力資源工作方案 篇1 為讓公司20 xx年度目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的方案性，行政人事部現(xiàn)制訂20 xx年度作業(yè)方案，并遵循方案開展具體作業(yè)，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支撐公司的決策，幫忙各部門達到公司20 xx年的工作目標。 一、人員聘請 （一）、思路分析 1、20 xx年是公司快速進展的一年，人力進展將快速增加，并逐步到位。 2、利用公司的聘請、薪酬政策和春節(jié)后人力流淌高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培育儲備。 3、實行內(nèi)部培育和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內(nèi)部員工。 （二）、目標概述 公司目前屬于進展

2、期，20 xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。 （三）、具體實施方案 1、熟人推舉：包括員工推舉，在公司工作，且技術(shù)嫻熟程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推舉適合公司的優(yōu)秀人才共同進展，公司將賜予一次性嘉獎。 2、網(wǎng)絡(luò)聘請：連續(xù)和前程無憂聘請網(wǎng)站合作。 3、海報聘請：主要面對基層人員聘請。 （四）、實施目標留意事項 1、聘請渠道拓展：競爭對手挖人。 2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等狀況。 3、做好各項預備工作：與用人部門溝通，準時精確了解需求；進行聘請宣揚：制作聘請海報。 二、績效考核 （一）思路分析 績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標的科學性；二是，

3、一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。 （二）目標概述 績效考核的底子意圖，不是為了處分未完成作業(yè)目標和不盡職盡責的職工，而是有效激勵職工，不斷改進作業(yè)方法和作業(yè)品質(zhì)，建立公正的競爭機制，連續(xù)不斷地進步支配作業(yè)效率，培育職作業(yè)業(yè)的方案性和責任心，準時查找作業(yè)中的不足并加以調(diào)整改進，從而推動作業(yè)成果達到。 （三）具體實施方案 1、連續(xù)完善績效考核配套制度及文件。 2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。 3、重點對考核結(jié)果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進狀況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。 4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目

4、標的標準就是建立合理、公正、有效的績效評價體系。 （四）實施目標留意事項 1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導員工用樂觀地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。 2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中留意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜槷斖菩?。 3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的看法和建議，準時調(diào)整和改進工作方法。 三、培訓進展 （一）思路分析 1、目前，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理

5、制度約束力不強。 （二）目標概述 1、員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期進展戰(zhàn)略必需進行的工作之一，也是培育員工忠誠度、分散力的方法之一。 2、通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、學問層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，增加企業(yè)競爭力。 （三）具體實施方案 1、對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進行整體素養(yǎng)測評，確定員工整體素養(yǎng)狀況，協(xié)作崗位素養(yǎng)要求和工作職責，確定其待培訓的方面。 2、重點培訓內(nèi)容：管理學問、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。 3、向員工講解內(nèi)部進展渠道：內(nèi)部職稱進展 行政級別進展：（一般職員、主管、經(jīng)理） 個人薪酬進展：（依據(jù)級別制訂） 內(nèi)部橫向進展：（

6、部門、崗位調(diào)整） 4、向職工描繪企業(yè)進展遠景和職工事業(yè)前途，關(guān)懷職工心思需求，依據(jù)職工特性擬定適合的工作進展規(guī)劃，這是穩(wěn)定職工的有效方法，當心思需求得到滿足，職工的工作樂觀性和穩(wěn)定性都會進步。 四、薪酬福利、員工關(guān)系 1、薪酬福利 依據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標準，福利發(fā)放可實行多樣化形式。 2、員工關(guān)系 職工聯(lián)系工作的成效，很大程度反映在職工隊伍穩(wěn)定性上，職工聯(lián)系應當包括企業(yè)和職工、上級和下級、職工和職工之間的聯(lián)系，妥當處理好職工聯(lián)系，不僅是公司杰出社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期進展的重要支柱。20 xx年的設(shè)想，預備接受座談、集會表等方式，引導職工與公司多進

7、行溝通，拉近企業(yè)與職工、上級與下級、職工與職工之間的間隔，增加職工的歸屬感。 人力資源工作方案 篇2 一、人力資源管理體系建設(shè)的總體目標： 1.保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn); 2.持續(xù)提升公司員工人均產(chǎn)出效益; 3.建立為公司形成價值制造的人才激勵機制。 二、人力資源管理體系建設(shè)與公司的戰(zhàn)略目標之間的關(guān)系: 綜合將來35年公司進展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)進展需要，從公司人力資源管理體系現(xiàn)狀以及人力資源管理各組成部分的實際動身，建議公司人力資源管理體系建設(shè)實行“整體把握、分項實施、一步到位”的進展模式。 (一)、公司戰(zhàn)略目標： 1. 進展目標: 在“十二五”期間，成為一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，金融貸款服務(wù)和旅游酒店為

8、輔業(yè)，具有相當品牌知名度的全國綜合性集團。 2. 成長規(guī)模: 20 xx年上繳國家利稅1億元，20 xx年1.2億元，20 xx年1.5億元, 20 xx年2億元。 3. 業(yè)務(wù)模式: 以精品房地產(chǎn)開發(fā)為核心，以高附加值的金融產(chǎn)品和服務(wù)和旅游酒店的開發(fā)管理來滿足寬闊客戶的需求。 (二)、人力資源管理體系建設(shè)與公司戰(zhàn)略目標之間的關(guān)系： 1.以人力資源管理體系建設(shè)保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，并促進公司文化建設(shè); 2.通過培訓持續(xù)提高員工素養(yǎng)和職業(yè)化技能，為公司的后續(xù)進展供應梯級人才儲備; 3.通過有效的激勵機制來促進員工的高績效，增加公司自身改革和創(chuàng)新的動力。 4.形成一套科學合理的人力資源管理制度，有

9、效保障公司進展的可持續(xù)性。 三、建立以績效為導向的薪酬體系 用績效考核與薪酬結(jié)合激勵人，真正做到獎效掛鉤，績效準備薪資水準，績效準備升遷獎罰，一貫地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，鼓舞員工樂觀制造價值，并形成為公司制造價值、共享價值的氛圍。建議公司在物質(zhì)激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，通過制造確定的差別，保證公司對員工持續(xù)激勵。 通過建立以績效為導向的薪酬體系，確定員工的薪酬水平和范圍，進一步提高公司吸引人才的市場競爭力。公司目標是是：“考核什么，就得到什么”。對公司經(jīng)營目標而言，要的是利潤;對管理者來說，要的是業(yè)績;對員工來說，要的是個人進展和個人價值的實現(xiàn)。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的戰(zhàn)略

10、目標的實現(xiàn)。因此，公司對員工關(guān)鍵績效的考核，對考核目標的設(shè)定，對考核標準的選擇，對考核權(quán)重的選擇將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于公司對員工的激勵方式。在日常管理實踐中，我們可以通過對員工個人素養(yǎng)、工作技能、工作態(tài)度、工作績效等多方面對員工進行量化考核，規(guī)范月度的基礎(chǔ)考核指標，加強考核方案與過程的把握，強化公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的利益支配制度，使之成為公司激勵員工成長的重要激勵制度。 四、結(jié)合公司戰(zhàn)略目標的培訓體系建設(shè) 在當前我國的市場經(jīng)濟條件下，盡管在組織里面每位員工的成功標準各有不同，但追求個人進展與自我價值的實現(xiàn)是每位員工的終極工作目標!因此，培訓不僅是員工追逐的個人進展的

11、基礎(chǔ)和員工夢寐以求的福利享受，也是公司義不容辭的義務(wù)和責任，更是公司激勵員工的最為有效的激勵手段之一。通過組織培訓，公司不僅給員工成長的空間和進展的機會，也是公司挖掘員工潛力，滿足員工需求，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要管理方式。如何將全部的員工融為一個整體、形成一個有著強大文化分散力的組織，并滿足公司進展的要求，是人力資源部本年度的培訓體系建設(shè)目標。通過制定員工培訓管理制度，收集各部門的培訓需求及公司為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需要的人力資本要求，建立公司年度培訓方案，從基礎(chǔ)的入職培訓、管理技能培訓、質(zhì)量管理培訓、團隊合作培訓等培訓項目的實施來滿足公司的快速進展需要。 五、進一步健全和優(yōu)化公司的人力資源管理制度

12、 本年度主要工作之一是連續(xù)優(yōu)化健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：勞動合同管理規(guī)定、薪酬管理制度、績效考核制度、員工培訓管理制度等。員工從進入公司到上崗工作，從績效考核到日常管理，從入職到離職等過程，人力資源部都可以依據(jù)公司相關(guān)的文件規(guī)定的程序進行操作，實行對事不對人的原則，對員工供應盡可能的人性化的服務(wù)，希望能達到各項人事工作的原則性、嚴峻性。讓每一位員工從與自己切身利益相關(guān)的完善細節(jié)來感受公司的“以人為本”的管理理念以及各項管理制度的人性化設(shè)計。 人力資源部成立以來，人力資源團隊得到了確定的進步與提高，這與公司領(lǐng)導的指導與關(guān)懷是分不開的。人力資源部將連續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進一步將人力資

13、源工作落實到位，藉此，將來我們公司人力資源進展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系，與目標管理相結(jié)合的績效管理體系。人力資源工作要做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標準化與職業(yè)化。我們將始終朝著目標前進！ 20 xx年雖然取得了確定的進展，但在同時也還存在著很多問題需要我們不斷地探究和改進，具體如下：一、強化人力資源管理 依據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理狀況，參考先進人力資源管理閱歷，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)進展的人力資源管理體系。 （一）、實現(xiàn)制度化管理 1、完善各項規(guī)章制度。 2、完成各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應科學依據(jù)。 （二）、完善績效向?qū)У男?/p>

14、酬體系1、績效管理 20 xx年的考核工作的重點主要從以下幾方面來著手： 1）、加強績效把握。 績效把握工作主要集中在各考核人，人力資源部的作用主要是確定績效考核工作的確有在公正公正的進行而且對業(yè)績提升有關(guān)懷。20 xx年，為了實現(xiàn)績效考核切實到位，人力資源部將加強對考核過程的跟蹤和溝通。 2）、依據(jù)各部門工作方案，建立部門經(jīng)營目標管理考核機制，對部門進行績效考核。 中層管理者增加kri指標考核，該項考核臨時不計入工資，但其考核結(jié)果會作為人力資源規(guī)劃的參考內(nèi)容參與20 xx年工作方案及長期方案。實施kri考核的想法主要基于現(xiàn)有中層員工整體品德需要得到進一步提升，而kri的引入可以促使大家留意在

15、工作當中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品德的培育。 2、績效評估 1）、建立崗位關(guān)鍵責任目標評估及考核機制。依據(jù)績效評估的結(jié)果來準備誰會獲得晉升工資或其他酬勞。 2)、建立績效評估投訴制度。 3、薪酬機制 1)、將部門考核結(jié)果與員工的績效考核相結(jié)合，平衡員工績效工資。 2)、完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計草案。 (三)、人員聘請與配置 準時有效的聘請合適人員，滿足用人部門人員需求，做好聘請基礎(chǔ)工作，完善各相關(guān)崗位的聘請面試指導手冊。 （四）、員工培訓 通過對員工的培訓，員工的工作技能、學問層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人

16、才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增加企業(yè)的綜合競爭力。人力資源部20 xx年方案對員工培訓進行有方案有步驟有目標地進行。人力資源部將向各部門提出的明確的培訓要求進行培訓，由人力資源部及各部門組織開展。 （五）合同管理 集團公司正處在轉(zhuǎn)型時期，現(xiàn)在集團公司業(yè)務(wù)廣，涉及到各個方面的用人。人力資源部與法律顧問將連續(xù)加強溝通，對勞動合同、公司業(yè)務(wù)性質(zhì)進行更加仔細的爭論，制定出更加適合集團公司自身的勞動合同，規(guī)避不必要的勞動糾紛。 二、強化部門建設(shè) （一）、完善部門職能，大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴格依據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡潔的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次。 （二）、提升本部門作業(yè)

17、人員專業(yè)水平。人力資源部在支配各部門培訓的同時，著力加強本部門人員的素養(yǎng)提升。 （三）、提高部門的團隊運作效率，保證本部門的關(guān)鍵職能的有效性，用以滿足及支持公司進展的需求。 （四）、加大聘請力度，完善聘請方案，確保人員儲蓄。 三、加強企業(yè)文化建設(shè) （一）、確保公司內(nèi)部溝通渠道暢通，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，集思廣益，為公司進展服務(wù)。 （二）、修訂員工手冊，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)進展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進員工手冊。 （三）、依據(jù)公司具體狀況及員工需求，設(shè)計組織好各項員工活動。 （四）、加強對優(yōu)

18、秀員工宣揚力度。 （五）、做好企業(yè)文化對外宣揚工作。 綜上為人力資源部20 xx年的工作方案，只有不斷地學習，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進步與提升，信任在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，人力資源部會為公司的進展壯大做出更大的貢獻。 一、工作方案： 1、完成公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資、績效考核供應科學依據(jù); 2、完成日常人力資源聘請工作及考量各部門人力配置合理化; 3、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公正的薪酬制度; 4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育員工的仆人翁精神和獻身精神，增加員工之間的分散力。 5、在現(xiàn)有績效考核

19、制度基礎(chǔ)上，實現(xiàn)績效評定體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性 6、大力加強員工崗位學問、技能和素養(yǎng)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 7、弘揚公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人; 8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)進展服務(wù)。 9、做好人員流淌率的把握與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。 10、完成領(lǐng)導支配的臨時性工作等。 二、經(jīng)費方案： (合計：17970元) 1、聘請：16200元 a、登報聘請：xx年估量3次大型登報聘請，每次聘請費用把握在500元以

20、內(nèi)，即15000元; b、人才市場聘請：宇輝年卡1200元/年; 2、辦公用品：810元 a、檔案袋400個，0.5元/個，即200元; b、插頁式文件夾60頁10個，8元/個，即80元; c、打印紙4件，120元/件，即480元; d、其它易耗品(筆、修正液、回形針等)：50元; 3、交通費：960元 80元/月，960元/年 (用于人力資源部每周聘請、每天例行下店、外出辦事等) 人力資源工作方案 篇3 年末將至，公喇嘛人力資源管理公司在本年度取得較為快速的進展，為做出合理的人員配置方案、人員聘請方案、績效考核方案、職業(yè)進展方案，人力資源部特做了精密的年度培訓方案，以使以上各項方案能順當實施

21、。此外，為使員工不斷的更新學問，開拓技能，改進員工的動機、態(tài)度和行為，使企業(yè)適應新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔負更高級別的職務(wù)，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現(xiàn)。 總體培訓目的 對各部門業(yè)務(wù)骨干進行培訓，使各業(yè)務(wù)骨干進一步增加業(yè)務(wù)水平，理人員，實現(xiàn)企業(yè)進展和員工自我實現(xiàn)的相結(jié)合。此外，的崗位適應后，照舊不能較好地適應工作崗位和業(yè)務(wù)流程，給他們供應培訓。 具體目標 1.加強公司管理人員的培訓，完善學問結(jié)構(gòu)，增加綜合2.增加科技研發(fā)、3.不斷提升操作人員和業(yè)務(wù)骨干的業(yè)務(wù)水平4.使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，明確自己的崗位職責、工作任務(wù)和工作目標，盡快進入崗位角色，適應工作群體和

22、規(guī)范，形成樂觀的態(tài)度。 原則與要求 1.堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。依據(jù)公司進展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈敏的培訓，增加教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。 2.堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，接近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓搞好基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓。 3.堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。經(jīng)營管理培訓累計時間不少于4天;8工培訓累計時間不少于12天。 培訓對象：此次培訓主要針對我公司的各部門主管 （一）培訓內(nèi)容與方式： 1、組織相關(guān)人員參加專場講座。 2、行輪訓，重點提高他們的管理力氣、人際溝通力氣和業(yè)務(wù)力氣。 3、開闊眼界、拓展思路、把握信息、吸取閱歷。組織部門主管分期分批