工程施工組織設計勞動力及材料供應計劃

1、勞動力及材料供應方案第一節(jié) 管理模式依據(jù)本工程特點，為保證本工程工期, 質量, 平安文明施工，從工程管理人員, 施工機械, 物資供應, 施工技術管理等方面進展細心配備, 細心組織。為此工程各工程標的實現(xiàn)供應堅實的資源和組織保證。一, 實行工程經(jīng)理負責制, 工程本錢核算制的工程管理模式。以工程經(jīng)理及主要施工, 技術, 安質, 物資等管理人員為中心，組成精干, 高效的工程部，對質量, 工期目標, 平安, 文明施工, 核算及施工全過程負責，并進展高效有方案的組織協(xié)調和管理。二, 施工過程中，工程經(jīng)理實行以工程法施工為核心，以“優(yōu)質, 高速, 平安, 文明施工為主軸的指導方針，優(yōu)化生產(chǎn)要素，加強動態(tài)管

2、理，科學組織, 細心施工，大力推廣先進技術，有效推行全面質量管理，強化質量, 平安兩個保證體系，在保證質量合格, 工程創(chuàng)優(yōu)的同時，力爭提前完成。三, 按ISO9001質量標準，完善本工程質量體系，充分發(fā)揮各職能部門, 各崗位人員的職能作用，確保本工程質量體系持續(xù), 有效地運行。通過我們科學, 嚴謹?shù)墓ぷ髻|量和我公司勝利的工程管理經(jīng)驗，確保產(chǎn)品質量，爭創(chuàng)市平安文明施工工地，實現(xiàn)合同規(guī)定的工期, 質量和平安文明工地的預定目標，確保業(yè)主滿足。第二節(jié) 工程部主要管理人員崗位職責一, 工程經(jīng)理職責1, 在公司領導下，會同有關部門協(xié)商組建工程經(jīng)理部。貫徹實施公司質量方針和質量目標，組織實施環(huán)保和平安保障措

3、施，履行工程承包合同，建立工程質量保證體系，實現(xiàn)本工程質量目標，對本工程工程質量負責。2, 負責領導對本工程工程進展質量籌劃，制定工程質量目標和工程經(jīng)理部管理職責，明確工程經(jīng)理部內部質量的職能分工。3, 負責對施工進度, 工程質量, 平安文明施工狀況及質量體系文件的執(zhí)行狀況進展監(jiān)視檢查，組織好訂正和預防措施的實施工作。4, 負責加強內外, 上下的協(xié)調工作，保證工程施工中的資源供應，合理組織施工力氣，確保工程質量和工期，滿足合同要求。二, 工程副經(jīng)理職責1, 對工程經(jīng)理負責，幫助工程經(jīng)理貫徹實施公司質量方針和質量目標，組織好本工程的均衡生產(chǎn)和施工管理，對施工管理的最終結果負責。2, 負責本工程工

4、程施工生產(chǎn)方案的審批和領導工作，領導對施工過程的動態(tài)限制工作。3, 領導本工程物資管理和工程分包工作，負責協(xié)調和保障施工生產(chǎn)所需人員, 物資和設備的供應。依據(jù)公司發(fā)布的“合格供方名冊和“合格分包方名冊選擇合格的供方和分包方，報工程經(jīng)理審定并組織實施。三, 工程總工程師職責1, 對工程經(jīng)理負責，幫助工程經(jīng)理貫徹實施公司質量方針和質量目標。負責組織本工程質量籌劃，組織編制本工程質量方案，按產(chǎn)品實現(xiàn)的籌劃程序規(guī)定報批。主持建立工程質量保證體系，將工程質量管理目標分解到部門, 班組和崗位，并對實施狀況組織檢查監(jiān)視；主持環(huán)保措施的編制和實施，削減環(huán)境影響。2, 負責組織圖紙會審, 技術交底和質量方案交底

5、工作。3, 負責組織貫徹技術規(guī)程, 工藝標準, 施工標準和質量標準，仔細貫徹實施各項質量制度和相關程序，嚴明工藝紀律，對本工程工程人員違反工藝紀律和施工程序造成的質量問題負領導責任。四, 工程土建, 給排水, 電氣工程師職責1. 負責本工程相應專業(yè)施工技術管理工作。負責組織編制現(xiàn)場用電施工組織設計和根底設施施工組織設計。2. 仔細進展設計圖紙的審核工作，對設計錯誤或功能過剩的設計應實事求是的提出修改意見，并負責征求甲方, 設計院意見后，辦理設計變更洽商。3. 按設計要求組織編制適合本工程施工特點的施工組織設計，確定施工方案及技術翻樣工作，組織分項工程的平安技術交底工作。匯總和提報工程材料及設備

6、需用方案，并幫助物資部門解確定貨中的技術問題。4. 按施工組織設計做好施工打算工作，施工過程中的組織檢驗工作。對分局部項工程的施工工藝, 施工平安, 施工質量以及平安消防工作, 成品愛護等組織有力措施進展限制。整理本專業(yè)的竣工資料，參加工程竣工驗交工作。五, 工程質量檢查工程師職責1. 宣揚學習國家有關質量方面的標準, 規(guī)程，仔細執(zhí)行公司質量方針和質量目標。牢固樹立質量第一, 用戶至上的思想。宣揚環(huán)保學問，組織實施環(huán)保措施。2. 仔細學習各種施工標準, 標準, 規(guī)程。駕馭各種檢測手段，嫻熟運用各種檢測工具。負責貫徹執(zhí)行國家有關的施工驗收標準和標準以及企業(yè)的質量管理標準方法。3. 負責工程工程施

7、工質量檢查, 監(jiān)視, 評定和驗收工作，并負責定期上報質量報表。組織對嚴峻不合格產(chǎn)品的評審，提出處理意見，制定訂正和預防措施，并進展跟蹤管理。負責工程施工管理全過程的質量教化，提高全體施工人員的質量意識。4. 做好隱藏工程檢查簽證前的自檢工作。六, 工程平安檢查工程師職責1. 貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)法和有關勞動愛護的方針, 政策及規(guī)定。結合工程特點仔細排查危害因素，制定和組織實施風險限制措施及目標指標管理方案，制定現(xiàn)場平安生產(chǎn)的具體要求，努力學習，駕馭專業(yè)學問和平安要求，提高管理水平，搞好平安工作。2. 參加對分局部項工程的技術平安交底，對關鍵部位, 危急部位應作到書面交底，并巡察現(xiàn)場。調查探討生

8、產(chǎn)中的不平安問題，提出改良意見和措施，駕馭工程平安生產(chǎn)狀況，組織開展平安預想活動，廣泛進展宣揚教化。3. 仔細檢查保證平安生產(chǎn)的各項制度, 措施的執(zhí)行狀況，常常檢查, 指導工班平安生產(chǎn)。仔細填寫有關的檢查記錄和報告，對存在的不平安隱患和質量問題應剛好擬定對策并督促有關部門限期解決。七, 工程試驗員, 測量員職責1. 仔細執(zhí)行本崗位技術標準, 標準，嚴格遵守試驗操作規(guī)程。2. 試驗員負責材料取樣, 送檢, 試塊制作工作，依據(jù)設計要求確定混凝土和砂漿的協(xié)作比以及執(zhí)行中的檢驗, 修訂工作；測量員負責本工程的測量放線以及技術復核等工作，包括標高, 軸線復核, 邊坡穩(wěn)定監(jiān)測, 建筑物垂直度觀測和沉降觀測

9、等。3. 監(jiān)視施工質量，制止違章操作，剛好發(fā)覺施工中影響工程質量的問題，開展質量分析活動，提出改良建議。4. 負責現(xiàn)場計量工作，正確運用和愛護試驗儀器和設備，對檢驗, 測量和試驗設備進展維護保養(yǎng)，并按規(guī)定要求剛好送計量部門校準。八, 工程材料員職責1. 負責按工程施工進度方案編制, 申請材料分階段運用方案。負責落實材料半成品的外加工定貨，明確質量要求和供應時間。2. 負責對進場全部物資進展驗證，并對物資數(shù)量和外觀質量進展檢驗。對必需檢驗和試驗的材料，通知試驗人員抽樣送檢。3. 做好原材料，成品和半成品的標識，并隨時檢查，愛護標識。負責物資的堆碼，貯存，保管和發(fā)放工作。負責現(xiàn)場周轉材料，工具的運

10、用管理工作。4. 負責依據(jù)上級材料管理規(guī)定擬定現(xiàn)場材料運用細那么，盡量合理利用資金，降低庫存和無形損耗，負責按施工進度, 部位確定材料領用額。5. 依據(jù)施工預算，建立健全統(tǒng)計臺帳，仔細記載發(fā)放物資的品名, 規(guī)格, 數(shù)量。負責監(jiān)視檢查工程部位的材料耗用狀況，負責制定降低材料本錢措施并貫徹執(zhí)行。九, 工程預算工程師職責1. 仔細熟識圖紙，剛好編制工程階預結算并完成分包結算的審批工作。2. 工程的工料分析應作到分層, 分段及按分部, 分項工程分別提出，要作到取費按定額，不重取, 不漏取，數(shù)據(jù)精確無誤，一般狀況下應在工程開工前完成，特別狀況也應在分項工程開工前完成。3. 負責供應工程分包合同中責任發(fā)包

11、額數(shù)據(jù)，并負責擬訂合同草案。4. 依據(jù)設計變更洽商辦理經(jīng)濟債權確認工作。5. 負責按月, 季編制本工程施工方案和月, 季節(jié)驗工方案，并剛好做本工程工料分析。十, 工程機械工程師職責1. 仔細執(zhí)行實施機械設備管理規(guī)那么。2. 嚴格要求有關機械作業(yè)人員按有關機械操作規(guī)程運作，確保平安生產(chǎn)。3. 負責按培訓程序要求，對作業(yè)人員實施培訓考核，持證上崗。4. 定期對工程機械進展維護, 保養(yǎng)，并對工程機械的運用和技術性能狀況進展監(jiān)視檢查，確保機械設備的運用實力。十一, 工程財務人員職責1, 加強本錢管理的監(jiān)視和檢查工作，組織貫徹各項經(jīng)費法規(guī)和財務制度。2, 編制流淌資金收支方案，負責組織工程價款的結算工作

12、。3, 負責外部和內部制定的原始憑證的審核，負責有關費用方案的限制工作和會計憑證的復核工作。4, 參加稅收, 物價, 財務大檢查工作。第三節(jié) 施工管理措施在組織施工生產(chǎn)的同時，明確管理目標，完善管理措施，加大管理力度，確保工程按期優(yōu)質完成。1, 按工程管理模式組織實施，實行工程經(jīng)理負責制的工程管理，加強合同管理，協(xié)調各作業(yè)單位關系，確保工程順當完成。2, 建立質量保證體系，嚴格從合同評審到物資選購, 人員培訓, 施工組織, 工程回訪效勞等過程的質量限制，使每道工序, 每種材料均處在受控狀態(tài)3, 實行“工作目標管理，針對工程工程的關鍵點和難點開展全面質量管理，強化質量監(jiān)視檢查，以工作質量保工程質

13、量。4, 完善信息反應系統(tǒng)，建立以工程經(jīng)理為中心，以專業(yè)管理人員, 內部施工隊伍, 外協(xié)單位為結點的信息反應系統(tǒng)，發(fā)覺問題剛好調整，以保證工程目標的實現(xiàn)。第四節(jié) 勞動力的組織與支配依據(jù)本工程工期要求, 工程特點，及本工程各施工階段的須要，并結合機械設備狀況和人員狀態(tài)對本工程的勞動力實行動態(tài)管理，既在保持肯定數(shù)量的各專業(yè)工程施工人數(shù)的前提下，考慮頂峰時依據(jù)須要從公司內部調配，力求在保證工程質量, 進度的前提下，使勞動力的配置盡量合理。勞動力方案表單位：人 工種按工程施工階段投入勞動力狀況基 礎主 體結 構裝 飾裝 修屋 面安裝協(xié)作安裝工程木 工355012鋼筋工20352砼 工15301010泥

14、 工82021架子工21313電焊工41222抹灰工5014涂料工121822電 工14435信號工2機械工12411測量放線332水暖工121726普 工101515522第五節(jié) 材料供應方案本工程主要設備材料投入見投標報價清單及設計圖，按施工進度方案分批進場。1公司本部物資選購供應部成立本安裝工程材料選購供應組，指定一名公司副總經(jīng)理干脆負責，在施工現(xiàn)場工程部成立材料選購供應小組，由工程副經(jīng)理負責，設置工程材料員等。2明確各崗位職責, 并將崗位職責制度化, 與績效考核掛鉤。3公司本部物資選購供應部負責大宗材料和設備的選購供應，在公司材料合格供應商名錄中進展選擇選購, 不能滿足要求可擴大至全國

15、范圍選購，選擇就近的生產(chǎn)廠家, 以縮短運輸時間。工程部材料選購供應小組負責零星和小宗材料設備及協(xié)助材料的選購供應。1由工程部施工員編制出具體的要料方案, 包括: 總要料方案, 周要料方案, 月要料方案, 甲供設備需求方案, 零星材料需求方案等。2材料部門接到施工部門的材料預算/估料單后，計配人員進展整理, 分類, 歸納, 匯總, 平衡庫存，編制下達物資選購供應方案。物資供應方案包括：利用庫存, 選購, 訂貨, 加工。3編制選購方案, 組織選購方案的實施。4物資供應方案必需完整, 精確, 剛好, 全面, 具有科學性。要依據(jù)物資消耗定額。要有貯存周期, 庫存資源，努力做到物盡其用。反對無依據(jù)或寬打寬算的方案，杜絕盲目供應。5依據(jù)經(jīng)批準的選購方案，實施選購。6方案編制后，按施工進度及施工部門的要料方案，分期分批供應。1物資進場后，現(xiàn)場材料員要仔細做好檢斤, 檢尺, 驗質, 驗管工作，對大宗物資要做好進場記錄和標識，并按預先規(guī)劃的場地堆放，防止混型和二次搬運。2施工現(xiàn)場實行限額發(fā)料，即施工部門/人員按分部, 分項工程簽發(fā)限額領料單，現(xiàn)場材料員按限額數(shù)量對