基于ERP的水泥工程項目管理

1、摘 要長期以來我國水泥企業(yè)普遍對水泥的生產(chǎn)過程控制水平比較重視，而往往忽視了管理信息化，這就導(dǎo)致國內(nèi)水泥企業(yè)在國際競爭中處于劣勢地位。ERP軟件的應(yīng)用使水泥行業(yè)發(fā)展所面臨的問題迎刃而解，所以設(shè)計研發(fā)一款面向水泥行業(yè)的管理應(yīng)用軟件是必不可少的。本文采用模塊化的程序設(shè)計方法和三層B/S體系結(jié)構(gòu)，用ASP技術(shù)作為動態(tài)網(wǎng)頁編寫環(huán)境，SQL 2005作為數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，服務(wù)器端采用微軟 IIS6.0，客戶端使用IE6.0或其它瀏覽器，開發(fā)工具使用visual studio 2008，完成了基于ERP的水泥工程項目管理系統(tǒng)的設(shè)計與開發(fā)，并對系統(tǒng)主要的功能模塊進(jìn)行了詳細(xì)的設(shè)計和具體的實現(xiàn)。主要研究內(nèi)容如下：

2、（1）在查閱文獻(xiàn)資料基礎(chǔ)上，分析了ERP系統(tǒng)在蘇州中材建設(shè)有限公司的實施和應(yīng)用情況，對蘇州中材建設(shè)有限公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行細(xì)致分析，設(shè)計了管理系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)圖；然后從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、時機(jī)三個方面進(jìn)行了可行性的分析，最后對系統(tǒng)的用戶登錄、人事信息管理、工程項目管理、員工賬號管理、基本權(quán)限管理等五個功能模塊進(jìn)行了詳細(xì)分析；最后完成了基于ERP的水泥工程項目管理系統(tǒng)的總體方案設(shè)計。（2）完成了基于ERP的水泥工程項目管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)庫設(shè)計。分析了B/S三層結(jié)構(gòu)體系，對B/S和C/S兩種模式進(jìn)行了比較，根據(jù)系統(tǒng)需求選用B/S體系結(jié)構(gòu)；對系統(tǒng)所需要的數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，創(chuàng)建了相關(guān)數(shù)據(jù)庫表，并對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行

3、安全設(shè)置。（3）完成了基于ERP的水泥工程項目管理系統(tǒng)的主要功能模塊的軟件設(shè)計。對各功能模塊進(jìn)行軟件設(shè)計，對各模塊的實現(xiàn)過程進(jìn)行簡單分析，包括各模塊的界面設(shè)計和功能設(shè)計，以及畫出各模塊功能流程圖。基于ERP的水泥工程項目管理系統(tǒng)能兼顧到普通用戶和管理員的需求，讓普通用戶能修改密碼、查詢信息和查看工程進(jìn)度等簡單操作；管理人員能對所有員工信息進(jìn)行管理，能增加、刪除部門，并且能對員工的賬號權(quán)限進(jìn)行設(shè)置。設(shè)計與開發(fā)的ERP的水泥工程項目管理系統(tǒng)，可為其他單位實施ERP的水泥工程項目管理提供借鑒。關(guān)鍵詞：ERP，B/S體系結(jié)構(gòu)，動態(tài)服務(wù)頁面，結(jié)構(gòu)化查詢語言ABSTRACTFor a long time,

4、 the cement enterprise of our country have paid attention to the control level of production process, but often overlooked management informatization, this leads to domestic cement enterprises at a disadvantage in international competition. ERP software applications solve the problems which cement i

5、ndustry faced during their period of development, so design management application software for cement industry is necessary.In this paper, modular program design methods and three B / S architecture, the environment with ASP as the basic script, SQL 2005 as database management systems, server-side

6、using WINDOWS IIS6.0, clients use IE6.0, use of visual development tools studio 2008, completed the customer-based ERP project management of cement industry design and development of system function module and a detailed design and specific implementation. The main contents are as follows: First, th

7、e basis of information in the literature review, understand and analyze the ERP system implementation in Suzhou sinoma construction Co., LTD. and application of Suzhou sinoma construction Co., LTD careful analysis of existing business processes, designed the system function block diagram; and from t

8、he economic , technology, timing of the three aspects of the feasibility analysis, and finally the user is logged on the system, personnel information management, project management, account management staff, the five basic rights management, a detailed analysis of functional modules; finally comple

9、ted ERP-based cement industry system client overall project design. Second, The customer based on ERP project management of cement industry architecture and database design. Analysis of the B / S three-tier structure and system, then B / S and C / S to compare two models, obtained system uses B / S

10、structure system conclusions; on the system to analyze the data needed to create database tables, and database security settings. Third, The customer based on ERP project management of cement industry software design. Function modules of the software design process for each module is a simple analys

11、is of the implementation, including the modules interface design and functional design, and draw the flow chart of the module functions. Cement industry based ERP project management system can take into account the needs of ordinary users and administrators to allow ordinary users to change password

12、s, query information, and view the progress of the project and other simple operations; management personnel to manage the information of all employees, can increase remove the sector, and can account for employees to set permissions. Design and development of the cement industry ERP system project

13、management, implementation of ERP for other units of cement industry to provide project management reference.Keywords: Enterprise Resource Planning, B/S system construction, ASP, SQL目 錄 TOC o 2-3 h z t 標(biāo)題 1,1 HYPERLINK l _Toc292203160 第1章 緒 論 PAGEREF _Toc292203160 h 1 HYPERLINK l _Toc292203161 1.1 研

14、究的目的及意義 PAGEREF _Toc292203161 h 1 HYPERLINK l _Toc292203162 1.2工程項目管理技術(shù)的國內(nèi)外現(xiàn)狀及存在的問題 PAGEREF _Toc292203162 h 2 HYPERLINK l _Toc292203163 1.2.1 ERP的概念及提出 PAGEREF _Toc292203163 h 2 HYPERLINK l _Toc292203164 1.2.2 ERP研究發(fā)展歷程 PAGEREF _Toc292203164 h 3 HYPERLINK l _Toc292203165 1.2.3 工程項目管理技術(shù)的國內(nèi)外現(xiàn)狀 PAGEREF

15、 _Toc292203165 h 5 HYPERLINK l _Toc292203166 1.2.4 工程項目管理技術(shù)存在的問題 PAGEREF _Toc292203166 h 6 HYPERLINK l _Toc292203167 1.3 本文的主要內(nèi)容 PAGEREF _Toc292203167 h 7 HYPERLINK l _Toc292203168 第2章 基于ERP的水泥工程項目管理 PAGEREF _Toc292203168 h 8 HYPERLINK l _Toc292203169 系統(tǒng)的總體方案設(shè)計 PAGEREF _Toc292203169 h 8 HYPERLINK l

16、_Toc292203170 2.1 系統(tǒng)的需求分析 PAGEREF _Toc292203170 h 8 HYPERLINK l _Toc292203171 2.2 系統(tǒng)的可行性 PAGEREF _Toc292203171 h 8 HYPERLINK l _Toc292203172 2.2.1 經(jīng)濟(jì)可行性 PAGEREF _Toc292203172 h 8 HYPERLINK l _Toc292203173 2.2.2 技術(shù)上的可行性 PAGEREF _Toc292203173 h 9 HYPERLINK l _Toc292203174 2.2.3 時機(jī)可行性 PAGEREF _Toc29220

17、3174 h 9 HYPERLINK l _Toc292203175 2.3 系統(tǒng)功能分析 PAGEREF _Toc292203175 h 9 HYPERLINK l _Toc292203176 2.3.1 用戶登錄 PAGEREF _Toc292203176 h 10 HYPERLINK l _Toc292203177 2.3.2 人事信息管理 PAGEREF _Toc292203177 h 10 HYPERLINK l _Toc292203178 2.3.3 工程項目管理 PAGEREF _Toc292203178 h 10 HYPERLINK l _Toc292203179 2.3.4

18、員工帳號管理 PAGEREF _Toc292203179 h 10 HYPERLINK l _Toc292203180 2.3.5 基本權(quán)限管理 PAGEREF _Toc292203180 h 10 HYPERLINK l _Toc292203181 2.4 系統(tǒng)總體設(shè)計數(shù)據(jù)流圖 PAGEREF _Toc292203181 h 11 HYPERLINK l _Toc292203182 2.5 本章小結(jié) PAGEREF _Toc292203182 h 12 HYPERLINK l _Toc292203183 第3章 水泥工程項目管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)設(shè)計 PAGEREF _Toc292203183

19、h 13 HYPERLINK l _Toc292203184 3.1 C/S（Client/Server）體系結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc292203184 h 13 HYPERLINK l _Toc292203185 3.2 B/S模式的三層體系結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc292203185 h 15 HYPERLINK l _Toc292203186 3.3 B/S與C/S模式比較 PAGEREF _Toc292203186 h 16 HYPERLINK l _Toc292203187 3.4 系統(tǒng)的運行環(huán)境和開發(fā)平臺 PAGEREF _Toc292203187 h 17 HYPERL

20、INK l _Toc292203188 3.4.1 硬件平臺 PAGEREF _Toc292203188 h 17 HYPERLINK l _Toc292203189 3.4.2 軟件平臺 PAGEREF _Toc292203189 h 17 HYPERLINK l _Toc292203190 3.5 IIS簡介 PAGEREF _Toc292203190 h 17 HYPERLINK l _Toc292203191 3.6 Visual Studio 2008開發(fā)工具簡介 PAGEREF _Toc292203191 h 19 HYPERLINK l _Toc292203192 3.7 ADO

21、.NET簡介 PAGEREF _Toc292203192 h 19 HYPERLINK l _Toc292203193 3.8 數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)庫連接簡介 PAGEREF _Toc292203193 h 22 HYPERLINK l _Toc292203194 3.9 使用配置文件和Connection創(chuàng)建與數(shù)據(jù)庫的連接 PAGEREF _Toc292203194 h 23 HYPERLINK l _Toc292203195 3.9 本章小結(jié) PAGEREF _Toc292203195 h 24 HYPERLINK l _Toc292203196 第4章 水泥工程項目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫設(shè)計 PAGE

22、REF _Toc292203196 h 25 HYPERLINK l _Toc292203197 4.1 數(shù)據(jù)庫簡介 PAGEREF _Toc292203197 h 25 HYPERLINK l _Toc292203198 4.2 數(shù)據(jù)庫分析 PAGEREF _Toc292203198 h 25 HYPERLINK l _Toc292203199 4.3 數(shù)據(jù)庫表的設(shè)計 PAGEREF _Toc292203199 h 28 HYPERLINK l _Toc292203200 4.4 數(shù)據(jù)庫安全 PAGEREF _Toc292203200 h 33 HYPERLINK l _Toc2922032

23、01 4.5 本章小結(jié) PAGEREF _Toc292203201 h 33 HYPERLINK l _Toc292203202 第5章 水泥工程項目管理系統(tǒng)的軟件設(shè)計 PAGEREF _Toc292203202 h 34 HYPERLINK l _Toc292203203 5.1 數(shù)據(jù)庫連接 PAGEREF _Toc292203203 h 34 HYPERLINK l _Toc292203204 5.2 登錄模塊 PAGEREF _Toc292203204 h 36 HYPERLINK l _Toc292203205 5.3 人事管理模塊 PAGEREF _Toc292203205 h 37

24、 HYPERLINK l _Toc292203206 5.3.1 人事管理功能設(shè)計 PAGEREF _Toc292203206 h 37 HYPERLINK l _Toc292203207 5.3.2 人事管理界面設(shè)計 PAGEREF _Toc292203207 h 38 HYPERLINK l _Toc292203208 5.4 項目管理模塊 PAGEREF _Toc292203208 h 42 HYPERLINK l _Toc292203209 5.4.1 項目管理功能設(shè)計 PAGEREF _Toc292203209 h 42 HYPERLINK l _Toc292203210 5.4.2

25、 項目管理界面設(shè)計 PAGEREF _Toc292203210 h 43 HYPERLINK l _Toc292203211 5.5 各子系統(tǒng)模塊程序設(shè)計 PAGEREF _Toc292203211 h 45 HYPERLINK l _Toc292203212 5.5.1 登錄模塊設(shè)計 PAGEREF _Toc292203212 h 45 HYPERLINK l _Toc292203213 5.5.2 人事管理模塊設(shè)計 PAGEREF _Toc292203213 h 45 HYPERLINK l _Toc292203214 5.5.2 項目管理功能設(shè)計 PAGEREF _Toc29220321

26、4 h 46 HYPERLINK l _Toc292203215 5.6 本章小結(jié) PAGEREF _Toc292203215 h 47 HYPERLINK l _Toc292203216 第6章 全文總結(jié)與展望 PAGEREF _Toc292203216 h 48 HYPERLINK l _Toc292203217 6.1 全文總結(jié) PAGEREF _Toc292203217 h 48 HYPERLINK l _Toc292203218 6.2 前景展望 PAGEREF _Toc292203218 h 49 HYPERLINK l _Toc292203219 參考文獻(xiàn) PAGEREF _To

27、c292203219 h 50 HYPERLINK l _Toc292203220 致 謝 PAGEREF _Toc292203220 h 52第1章 緒 論1.1 研究的目的及意義水泥是基礎(chǔ)建設(shè)的重要原材料，在國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中起著重要的作用。在我國加快完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的今天，對水泥的需求量不斷增大。因而，水泥行業(yè)與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著密切的關(guān)系。不僅如此，水泥行業(yè)也與國民經(jīng)濟(jì)的諸多基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)。其上游相關(guān)產(chǎn)業(yè)包括能源產(chǎn)業(yè)、運輸產(chǎn)業(yè)、采礦產(chǎn)業(yè)、設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)等。下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)包括房地產(chǎn)、建筑產(chǎn)業(yè)等。因而水泥行業(yè)的特殊地位又決定了其發(fā)展周期與我國基本建設(shè)投資增長有一定的同向性，水泥行業(yè)的發(fā)展也

28、被作為拉動經(jīng)濟(jì)增長的手段之一。目前水泥產(chǎn)量在一些發(fā)達(dá)國家國家呈現(xiàn)萎縮的局面，是因為水泥作為勞動密集型、資源密集型和高能耗行業(yè)。水泥的產(chǎn)品附加值低，而且生產(chǎn)過程中對環(huán)境的影響較大，加上一些發(fā)達(dá)國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已相對完善，對水泥的需求量相對較少，因而已將水泥列入限制發(fā)展產(chǎn)業(yè)。而我國作為發(fā)展中國家，各方面基礎(chǔ)設(shè)施仍在建設(shè)之中，對水泥的需求量十分巨大，加上我國資源豐富、勞動力成本低、人均能耗低等方面因素，使我國在水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展上有著巨大優(yōu)勢。在此背景下，發(fā)達(dá)國家的大型水泥跨國公司將資金和先進(jìn)的管理技術(shù)投入我國，采取在我國投資或合資建廠以及購買股權(quán)等辦法將水泥生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到我國發(fā)展。而國外資金和技術(shù)的涌

29、入一方面會提高我國水泥產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展水平，另一方面國內(nèi)企業(yè)為在激烈的競爭環(huán)境中得以生存，不得不加強(qiáng)管理的自我完善。水泥行業(yè)做為傳統(tǒng)的流程型制造業(yè)，長期以來我國水泥企業(yè)普遍對水泥的生產(chǎn)過程控制水平比較重視，而往往忽視了管理信息化，這就導(dǎo)致國內(nèi)水泥企業(yè)在國際競爭中處于劣勢地位。ERP軟件的應(yīng)用使水泥行業(yè)發(fā)展所面臨的問題迎刃而解，它包含著先進(jìn)的管理思想與管理手段，也是大型企業(yè)發(fā)展的潮流。在這種趨勢下，ERP被成功引入。然而目前我國水泥企業(yè)信息化尚處于起步階段，絕大多數(shù)企業(yè)的信息化水平尚停留在單元系統(tǒng)應(yīng)用層面。ERP（企業(yè)資源規(guī)劃，是英文Enterprise Resource Planning的縮寫。

30、）軟件在實際的推廣應(yīng)用中，其應(yīng)用深度和廣度都不到位，多數(shù)企業(yè)的效果不顯著，沒有引起企業(yè)決策者的震動和人們的廣泛關(guān)注。這對我國水泥行業(yè)的發(fā)展極為不利。水泥行業(yè)工程項目管理系統(tǒng)，可以有效地進(jìn)行工程的立項、項目成本支出、項目的工作進(jìn)度和工程結(jié)算等管理，提高企業(yè)的市場競爭實力。通過本文可在一定程度上加快ERP在我國企業(yè)中的推廣。為其它單位設(shè)計與開發(fā)ERP的水泥行業(yè)工程項目管理系統(tǒng)提供一定的借鑒，對實施ERP的水泥企業(yè)有一定的參考和利用價值。本文設(shè)計研發(fā)一款面向水泥行業(yè)的管理應(yīng)用軟件。它在全面實現(xiàn)企業(yè)人事信息管理的基礎(chǔ)上，著重對企業(yè)在工程項目實施過程的關(guān)鍵點進(jìn)行控制。1.2工程項目管理技術(shù)的國內(nèi)外現(xiàn)狀及

31、存在的問題1.2.1 ERP的概念及提出ERP是由美國著名的計算機(jī)技術(shù)咨詢和評估集團(tuán)Gater Group于1990年提出的。是當(dāng)今國際上最先進(jìn)的企業(yè)管理模式。它在體現(xiàn)當(dāng)今世界最先進(jìn)的企業(yè)管理理論的同時，也提供了企業(yè)信息化集成的最佳解決方案.它把企業(yè)的物流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行管理，以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。據(jù)此理念開發(fā)出的ERP軟件系統(tǒng)有效地將企業(yè)內(nèi)部增值鏈上各個功能部門的運作過程系統(tǒng)化、流程化，并將它們集成為一體，以實現(xiàn)不同部門間的協(xié)調(diào)與合作。通過對企業(yè)所有資源的整體規(guī)劃與調(diào)度以實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化組合與分配。它綜合應(yīng)用了客戶機(jī)/服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)

32、構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果。ERP是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。因而ERP在使用時必須將企業(yè)的經(jīng)營理念、管理思想、實現(xiàn)手段、發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計輸入到系統(tǒng)中去，才能通過ERP系統(tǒng)的實施而得以實現(xiàn)。然而水泥行業(yè)要想通過對ERP的應(yīng)用以達(dá)到管理信息化，就必須選擇適合水泥工程項目的專業(yè)軟件，通用的ERP軟件并不適合水泥工程項目管理，因為它在不斷地發(fā)展中滿足適用多種行業(yè)的業(yè)務(wù)特點，在軟件的設(shè)計上廣而不專，看似靈活，但在實際中管理控制的作用相對較弱。加上水泥行業(yè)在管理方面有著很多特殊的要求，水泥企業(yè)就更應(yīng)該選

33、取一款適用于自身的軟件。1.2.2 ERP研究發(fā)展歷程在ERP出現(xiàn)之前，企業(yè)管理領(lǐng)域?qū)痈鶕?jù)不同時期所面臨的不同問題采用過一系列不同軟件。主要有：在40年代未解決庫存控制問題，企業(yè)采取了訂貨點法，60年代為解決訂貨時間與數(shù)量問題，企業(yè)采用了時段式MRP、70年代為使計劃能順利實施和調(diào)整開發(fā)出了閉環(huán)式MRP。80年代企業(yè)為了建立起項目的各個子系統(tǒng)（采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、工程技術(shù)等）間的聯(lián)系，解決子系統(tǒng)間的矛盾開發(fā)出MRPII。到了90年代，隨著市場競爭加劇，企業(yè)競爭空間與范圍也進(jìn)一步加大。企業(yè)為了能更好的適應(yīng)市場環(huán)境的變化，開發(fā)了ERP軟件來，如今，市場環(huán)境下要求提高客戶的核心競爭力與實時

34、性，要求加強(qiáng)內(nèi)外部系統(tǒng)交互性。企業(yè)進(jìn)一步開發(fā)出ERPII。它的應(yīng)用能更好地優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的協(xié)同商務(wù)。這一系列發(fā)展在不斷完善和豐富著ERP理論。ERP理論的發(fā)展與應(yīng)用信息技術(shù)的發(fā)展密不可分。此外計算機(jī)技術(shù)、Internet/Intranet技術(shù)、EDI技術(shù)、條碼技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)、數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)、遠(yuǎn)程通信技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、關(guān)系數(shù)據(jù)庫技術(shù)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也為ERP技術(shù)的發(fā)展和完善提供了有力的技術(shù)保障。ERP的產(chǎn)生最初是基于企業(yè)內(nèi)部的“供應(yīng)鏈”的管理思想，在MRPII的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍，構(gòu)建了新的結(jié)構(gòu)。其基本思想是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個相互聯(lián)接的供應(yīng)鏈

35、，將企業(yè)內(nèi)部劃分成幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如采購、庫存、財務(wù)、市場營銷、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、服務(wù)維護(hù)、工程技術(shù)等。較MRPII在功能的深度上有所增加，比如增加了質(zhì)量控制、運輸、分銷、售后服務(wù)與維護(hù)、市場開發(fā)、人事管理、實驗室/配方管理、項目管理、融資投資管理、獲利分析、經(jīng)營風(fēng)險管理等功能，并將這些功能集成在企業(yè)的供應(yīng)鏈中，原先使用的MRPII系統(tǒng)中對制造環(huán)節(jié)的管理只是ERP中的一個子系統(tǒng)，它和其它功能子系統(tǒng)一起把企業(yè)所有的制造場所、營銷系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)緊密結(jié)合在一起，可以實現(xiàn)全球范圍內(nèi)的多工廠、多地點的跨國經(jīng)營運作。ERP系統(tǒng)把這些企業(yè)的分散計劃納入整個供應(yīng)鏈的計劃中,實現(xiàn)資源和信息共享,

36、從而大大增強(qiáng)了該供應(yīng)鏈在大市場環(huán)境中的整體優(yōu)勢,同時也使每個企業(yè)均可實現(xiàn)以最小的個別成本和轉(zhuǎn)換成本獲得較大的成本優(yōu)勢。它還能幫助企業(yè)實現(xiàn)“多品種小批量生產(chǎn)”和“大批量生產(chǎn)”兩種情況或多種情況并存的混合型生產(chǎn)方式，滿足企業(yè)多角化經(jīng)營的需求；同時，分析系統(tǒng)和交叉功能子系統(tǒng)不斷將信息反饋給財務(wù)系統(tǒng)，以實現(xiàn)對整個業(yè)務(wù)過程的監(jiān)控；再有就是它還具有決策分析功能，諸如決策、產(chǎn)品、融資投資、風(fēng)險、企業(yè)合并、收購等。在企業(yè)級的范圍內(nèi)為企業(yè)提供了對質(zhì)量控制、適應(yīng)變化、客戶滿意度、效績等關(guān)鍵問題的實時分析能力。這樣，企業(yè)就超不僅僅以物料需求為核心的生產(chǎn)經(jīng)營管理范疇，使企業(yè)有更多精力去做好其他方面的工作如生產(chǎn)、供應(yīng)、

37、銷售，使企業(yè)能夠合理分配人、財、物之間的關(guān)系，徹底實現(xiàn)以客戶為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略，使管理更具人性化特點。其次是在管理的廣度方面，ERP已打破了原有軟件系統(tǒng)的只局限在傳統(tǒng)制造業(yè)的格局，并把企業(yè)的經(jīng)營方向伸向其他各行各業(yè)，如金融業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)、通信業(yè)、零售業(yè)等，從而使ERP的應(yīng)用范圍大大地擴(kuò)展，在面對不同領(lǐng)域與行業(yè)中都有相應(yīng)的管理措施及方法，并逐漸形成了針對于某種行業(yè)的解決方案。此外ERP在財務(wù)管理功能上，已逐漸從原有的“帳務(wù)”型管理向“理財”型管理發(fā)展?！袄碡敗毙偷呢攧?wù)管理突破了以往只重視帳務(wù)管理的觀念，它更多地將企業(yè)投資者的利益考慮在內(nèi)，即實現(xiàn)股東財富的最大化。 企業(yè)要取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須在金融市

38、場上以較低的費用成本和較低的風(fēng)險有效地進(jìn)行籌資，并將企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理過程直接同重要的股東利益相關(guān)聯(lián)，使投資者的資本能夠?qū)崿F(xiàn)高于其資本平均回報的增值。其次，在日常的業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中合理安排好企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)和資金需求量，合理調(diào)度現(xiàn)有資金并加強(qiáng)資金控制，盡可能優(yōu)化和有效地配置資金，使資金管理做到及時籌措、有效投資，以保證企業(yè)能夠正常地運作。由于企業(yè)在發(fā)展中必須有足夠的資金來運作，而目前我國的企業(yè)在發(fā)展過程中普遍存在生產(chǎn)經(jīng)營資金不足、資金調(diào)度盲目性大的問題。ERP的應(yīng)用有效地提高資金的使用效率，有計劃地調(diào)度生產(chǎn)經(jīng)營資金，實現(xiàn)企業(yè)財富的最大化，保持企業(yè)以收入抵消支出及償還到期債務(wù)的能力、避免了破產(chǎn)的風(fēng)

39、險，使企業(yè)能夠長期、穩(wěn)定地生存下去并為企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)充籌集必要的資金，從而使企業(yè)更有效地使用資金以實現(xiàn)利潤和企業(yè)價值。ERP在水泥行業(yè)的發(fā)展也日趨完善，一系列適用于水泥行業(yè)發(fā)展的ERP軟件業(yè)被開發(fā)出來，主要功能主要包括銷售計劃地制定、合同管理、工程進(jìn)度、結(jié)算管理、發(fā)貨管理、運輸調(diào)度、倉庫管理、設(shè)備管理、備件備料管理、地磅管理、化驗質(zhì)檢、供應(yīng)管理、管理查詢、決策分析、遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)交換、系統(tǒng)管理等模塊。各模塊間實現(xiàn)無縫連接。銷售計劃系統(tǒng)根據(jù)每天客戶要貨的情況、各倉庫現(xiàn)有庫存情況、客戶資信情況、預(yù)計生產(chǎn)能力等要素智能或人工排定發(fā)貨計劃，合理調(diào)整各倉庫之間、各分廠之間、各品種之間、各客戶之間的發(fā)貨比例，達(dá)到

40、最優(yōu)化；同時，可聯(lián)查、追蹤計劃的執(zhí)行情況合同管理 按行業(yè)、地區(qū)、等級、業(yè)務(wù)員對合同資料進(jìn)行分類管理；全程跟蹤合同的執(zhí)行情況以及補充協(xié)議；合同可多級審批，保留合同原始文檔；根據(jù)合同預(yù)警參數(shù)，自動預(yù)警過期以及問題合同。 支持多種靈活的預(yù)警參數(shù)設(shè)置； 支持合同格式自由定義，合同編號系統(tǒng)自動生成； 根據(jù)合同臺帳聯(lián)查合同原件。發(fā)貨管理自動識別客戶資信情況，全程監(jiān)控發(fā)。1.2.3 工程項目管理技術(shù)的國內(nèi)外現(xiàn)狀由于世界經(jīng)濟(jì)開始步入全球化、多元化、信息化時代，這些都在一定程度上影響著企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，導(dǎo)致了競爭的日益加劇。許多企業(yè)都面臨著一系列影響企業(yè)競爭力的問題。在這些嚴(yán)峻考驗面前，一些企業(yè)開始探索管理創(chuàng)新、

41、知識更新來適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)的挑戰(zhàn)。在這種背景下，ERP理論應(yīng)運而生。它對從前的企業(yè)經(jīng)營管理論加以發(fā)展和完善，并在市場競爭中取得巨大成功。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家，為了加速產(chǎn)品流通，往往是以一個配送中心為核心，它既與生產(chǎn)加工領(lǐng)域相連，又與批發(fā)商、零售商、連鎖超市相接,建立一個企業(yè)聯(lián)盟，把相關(guān)部門全部納入自己的供應(yīng)鏈進(jìn)行管理,從而最有效地規(guī)劃和調(diào)用整體資源，盡可能達(dá)到資源的最有效地配置。以此實現(xiàn)業(yè)務(wù)的跨行業(yè)、跨地區(qū)甚至是跨國家經(jīng)營，對大市場的需求作出快速的響應(yīng)。在它的作用下，供應(yīng)鏈上的產(chǎn)品可實現(xiàn)及時生產(chǎn)、及時交付、及時配送、及時地送達(dá)到最終消費者手中,快速實現(xiàn)資本循環(huán)和價值鏈增值，并基本上實現(xiàn)了零庫

42、存管理。據(jù)調(diào)查表明,1996年全球企業(yè)資源計劃和供應(yīng)鏈管理軟件的年銷售額超過了50億美元，而且以每年30%以上的速度在快速增長。項目管理技術(shù)的應(yīng)用結(jié)果表明，企業(yè)采用供應(yīng)鏈管理后，提高了服務(wù)質(zhì)量，降低了投入成本，增加了利潤。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用和研究在國內(nèi)外的發(fā)展都十分迅速。國外許多著名公司，都通過使用ERP系統(tǒng)大大提高了管理水平。例如美國福特汽車公司通過網(wǎng)上采購使汽車零部件的平均成本下降了30%，飛利浦莫斯利公司應(yīng)用客戶關(guān)系管理系統(tǒng)建立了煙民檔案。此外通用電氣、微軟、可口可樂、豐田、英特爾、諾基亞、保潔、雀巢、NIKE、西門子等著名企業(yè)都在管理中采用ERP系統(tǒng)。國外大型水泥企業(yè)更是很早就采用了先進(jìn)

43、的軟件使管理網(wǎng)絡(luò)化信息化，如管理信息系統(tǒng)MIS、辦公自動化OA，企業(yè)資源計劃ERP需求計劃HRP等。據(jù)調(diào)查顯示，國際前全球500強(qiáng)企業(yè)中有85%以上的行業(yè)實施了ERP進(jìn)行管理。我國也已有1200多加企業(yè)使用了ERP系統(tǒng)。例如華北電網(wǎng)利用ERP系統(tǒng)通過建立集成的財務(wù)，人力資源，物資項目系統(tǒng)來構(gòu)建支撐公司企業(yè)經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)的平臺。國內(nèi)水泥行業(yè)自“九五”和“十五”前兩年的發(fā)展，一些大型水泥企業(yè)運行質(zhì)量明顯提高，科技進(jìn)步步伐加快。不但在管理方面使用先進(jìn)的管理技術(shù)，業(yè)開發(fā)出一系列適用于水泥生產(chǎn)過程的軟件。由此可見，ERP已廣泛應(yīng)用于各個行業(yè)，并在行業(yè)發(fā)展中起了重要作用。ERP在中國的發(fā)展加速了我國企業(yè)管

44、理現(xiàn)代化的進(jìn)程，使得越來越多的企業(yè)認(rèn)識到只有實現(xiàn)企業(yè)管理信息化、現(xiàn)代化，企業(yè)才有活力和競爭實力。1.2.4 工程項目管理技術(shù)存在的問題然而無論企業(yè)的條件多么優(yōu)越，準(zhǔn)備多充分，在實施的過程中仍然存在風(fēng)險。在ERP系統(tǒng)的實施周期中，各種影響因素都可能發(fā)生變化。歸納起來，在水泥行業(yè)ERP項目的風(fēng)險主要有以下幾方面： 缺乏規(guī)劃或規(guī)劃不合理；項目預(yù)準(zhǔn)備不充分，表現(xiàn)為硬件選型及ERP軟件選擇錯誤；由于在實施過程控制不嚴(yán)格，而導(dǎo)致階段成果未達(dá)標(biāo)；在設(shè)計流程缺乏有效的控制環(huán)節(jié)；實施效果未做評估或評估不合理； 系統(tǒng)安全設(shè)計不完善，存在系統(tǒng)被非法入侵的隱患；災(zāi)難防范措施不當(dāng)或不完整，容易造成系統(tǒng)崩潰。解決這些問題

45、的方法之一在于提出一個基于多目標(biāo)的ERP系統(tǒng)實施風(fēng)險管理模型。需要企業(yè)系統(tǒng)要素在一致性、匹配性和協(xié)同性方面進(jìn)行有效的風(fēng)險管理，來指導(dǎo)信息系統(tǒng)應(yīng)用實踐活動。ERP的風(fēng)險不是存在于某個因素，而是一種工作系統(tǒng)機(jī)制內(nèi)部以及工作系統(tǒng)環(huán)境之間在工作過程中的一種不確定性。對于工作系統(tǒng)的某一個要素而言，其風(fēng)險在于企業(yè)自生的成熟度(或稱能力度)，對于要素之間的風(fēng)險體現(xiàn)為ERP系統(tǒng)內(nèi)因此有效地管理和控制風(fēng)險是對ERP系統(tǒng)成功實施地有著重要影響。這就使得企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、項目準(zhǔn)備、項目實施以及系統(tǒng)安全管理等方面有充分的準(zhǔn)備，使得企業(yè)對ERP系統(tǒng)做到安全有效的利用。1.3 本文的主要內(nèi)容本文主要根據(jù)蘇州中材建設(shè)有限公司

46、的實際情況，開發(fā)水泥工程項目管理系統(tǒng)，有效地進(jìn)行水泥工程的立項、項目成本支出、項目的工作進(jìn)度和工程結(jié)算等管理，提高市場競爭實力。本文采用模塊化的程序設(shè)計方法和三層B/S體系結(jié)構(gòu)，用ASP作為基本腳本環(huán)境，SQL 2005作為數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，服務(wù)器端使用WINDOWS IIS6.0，客戶端使用IE6.0，開發(fā)工具使用visual studio 2008，完成基于ERP的水泥工程項目管理系統(tǒng)的設(shè)計與開發(fā)，并對系統(tǒng)功能模塊進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計和具體的實現(xiàn)4。論文共分為6章，各章內(nèi)容如下：第1章 緒論。在介紹課題的背景及其研究意義基礎(chǔ)上，了解工程項目管理有關(guān)的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，包括發(fā)展水平和存在的問題等，最后

47、提出本文的主要內(nèi)容。第2章 基于ERP的水泥工程項目管理系統(tǒng)的總體方案設(shè)計。在進(jìn)行系統(tǒng)需求分析的基礎(chǔ)上，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、時機(jī)三個方面進(jìn)行可行性分析，主要對系統(tǒng)的用戶登錄、人事信息管理、工程項目管理、員工賬號管理、基本權(quán)限管理等5各功能模塊能進(jìn)行詳細(xì)分析，并且畫出系統(tǒng)總體設(shè)計的數(shù)據(jù)流程圖，為后面的實際具體設(shè)計做好鋪墊。第3章 基于ERP的水泥工程項目管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)設(shè)計。首先分析B/S三層結(jié)構(gòu)體系，再將B/S和C/S兩種模式作比較，設(shè)計出本系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)，并對系統(tǒng)所采用的運行環(huán)境、開發(fā)平臺、開發(fā)工具等做出簡單說明。第4章 基于ERP的水泥工程項目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫設(shè)計。首先對系統(tǒng)所需要的數(shù)據(jù)進(jìn)行分

48、析，對數(shù)據(jù)庫中將要涉及的信息進(jìn)行分析，創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫表，最后對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行安全設(shè)置。第5章 基于ERP的水泥工程項目管理系統(tǒng)的軟件設(shè)計。在完成數(shù)據(jù)庫連接和登錄模塊設(shè)計的基礎(chǔ)上，主要完成用戶登錄、人事信息管理、工程項目管理、員工賬號管理、基本權(quán)限管理等功能模塊的軟件設(shè)計，主要包括各模塊的界面設(shè)計和功能設(shè)計，并畫出各功能模塊流程圖。第6章 全文總結(jié)與展望。對全文進(jìn)行總結(jié)，指出存在的不足問題，并提出需要完善的方面，最后對基于水泥工程項目管理的發(fā)展前景進(jìn)行展望。第2章 基于ERP的水泥工程項目管理系統(tǒng)的總體方案設(shè)計本章在進(jìn)行系統(tǒng)需求分析的基礎(chǔ)上，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、時機(jī)三個方面進(jìn)行可行性分析，主要對系統(tǒng)的用戶登錄

49、、人事信息管理、工程項目管理、員工賬號管理、基本權(quán)限管理等5個功能模塊能進(jìn)行詳細(xì)分析，并且畫出系統(tǒng)總體設(shè)計的數(shù)據(jù)流程圖。2.1 系統(tǒng)的需求分析隨著信息時代的發(fā)展，在復(fù)雜多變的競爭環(huán)境中，企業(yè)人力資源越來越多受到企業(yè)的重視。如何能夠使用信息化技術(shù)及時有效地管理人事信息和項目信息，已成為企業(yè)主管和人力資源部門越來越關(guān)注的一個問題。本系統(tǒng)的建立是為了公司員工和工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理，提高工作效，率降低成本。根據(jù)公司的現(xiàn)有的軟硬件和人員的基本情況，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定系統(tǒng)應(yīng)具備以下功能：（1）員工檔案管理：員工信息的錄入刪除修改。（2）部門檔案管理：顯示部門負(fù)責(zé)人和所在部門員工。（3）工資檔案管理：錄

50、入和查詢發(fā)薪記錄及歷史信息。（4）項目流程管理：按部門管理項目的流程和查詢進(jìn)度。2.2 系統(tǒng)的可行性可行性分析（Feasibility Analysis）也稱為可行性研究，是在系統(tǒng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，針對新系統(tǒng)的開發(fā)是否具備必要性和可能性，對新系統(tǒng)的開發(fā)從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會的方面進(jìn)行分析和研究，以避免投資失誤，保證新系統(tǒng)的開發(fā)成功。通過對需求分析的研究，對本系統(tǒng)的可行性分析如下。2.2.1 經(jīng)濟(jì)可行性主要是對項目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評價，該管理系統(tǒng)的開發(fā)和維護(hù)費用包括設(shè)備費用、開發(fā)費用、培訓(xùn)費用。設(shè)備費用方面，基本不用投入什么，因為單位的辦公條件已具備所有設(shè)備上的需求（如該系統(tǒng)的運行環(huán)境的設(shè)置（IIS的安裝

51、）和一些開發(fā)軟件）；開發(fā)費用方面，與大型管理信息系統(tǒng)相比，此管理系統(tǒng)不大，開發(fā)周期相對較短，單位又有專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理人員，該系統(tǒng)的開發(fā)對單位說不成問題；培訓(xùn)費用方面，單位有一批優(yōu)秀的管理人才，每人都能夠熟練應(yīng)用幾個軟件，另外，本管理系統(tǒng)具有簡單操作的特點，只需簡單培訓(xùn)，便可熟練應(yīng)用。2.2.2 技術(shù)上的可行性技術(shù)上的可行性分析主要分析技術(shù)條件能否順利完成開發(fā)工作，硬、軟件能否滿足開發(fā)者的需要等。該管理系統(tǒng)采用了當(dāng)前新興的B/S模式進(jìn)行開發(fā)。三層的B/S體系結(jié)構(gòu)具有許多傳統(tǒng)C/S體系結(jié)構(gòu)不具備的優(yōu)點，而且又緊密的結(jié)合了Internet/Intranet技術(shù)，是技術(shù)發(fā)展的大勢所趨，它把應(yīng)用系統(tǒng)帶入了

52、一個嶄新的發(fā)展時代。因為SQL數(shù)據(jù)庫使用簡單、儲存一般單位的人事資料綽綽有余，系統(tǒng)的軟件開發(fā)平臺已成熟可行。硬件方面，科技飛速發(fā)展的今天，硬件更新的速度越來越快，容量越來越大，可靠性越來越高，價格越來越低，其硬件平臺完全能滿足此系統(tǒng)的需要。2.2.3 時機(jī)可行性伴隨著單位規(guī)模的擴(kuò)大，工程項目的增加，人員的增多，信息化的進(jìn)程，信息技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，原有的人事管理方式已經(jīng)不能滿足單位現(xiàn)階段的發(fā)展。本系統(tǒng)的開發(fā)將改善單位人力資源管理現(xiàn)狀以及工程項目的進(jìn)程管理，更好的協(xié)助各部門進(jìn)行工作為單位的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造條件5。綜上所述，此系統(tǒng)開發(fā)目標(biāo)已明確，在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面都可行，并且投入少、見效快。因此系

53、統(tǒng)的開發(fā)是完全可行的。2.3 系統(tǒng)功能分析工程項目管理系統(tǒng)是專門針對企業(yè)工程項目集成化高效化的管理系統(tǒng)，它包括人事管理與項目管理兩部分內(nèi)容。人事管理主要對單位的各員工信息進(jìn)行管理，包括員工基本檔案管理、部門基本檔案管理、員工工資檔案管理；項目管理按照部門流程分為多個部分進(jìn)行管理，系統(tǒng)還包括對員工的賬號進(jìn)行管理和權(quán)限管理，其中員工的賬號管理包括增加下屬職工、管理下屬職工、增加員工、管理員工、管理部門和個人資料維護(hù)，基本權(quán)限管理是管理員工的基本信息編輯權(quán)限。通過上面對單位人事管理工作的分析，本系統(tǒng)應(yīng)該具有處理這些的業(yè)務(wù)的能力6。2.3.1 用戶登錄主要是用戶登錄時要對普通的用戶和管理員進(jìn)行身份驗證

54、，也對員工的權(quán)限做了一回驗證，使得員工獲得進(jìn)入不同的頁面的權(quán)限，同時記錄登錄信息到系統(tǒng)日志中。2.3.2 人事信息管理登錄系統(tǒng)的所有用戶都可以對自己的基本檔案信息進(jìn)行查看，方便用戶了解本人在單位的具體情況。負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對員工基本檔案、部門檔案、工資檔案等信息進(jìn)行管理。2.3.3 工程項目管理管理員通過系統(tǒng)編輯工程項目在各個部門流程中已完成和未完成的進(jìn)度信息，直接領(lǐng)導(dǎo)人（也就是各部門經(jīng)理）對其進(jìn)行管理，更有效的促進(jìn)員工的工作效率。2.3.4 員工帳號管理員工主要在個人基本檔案里面修改自己的賬號和密碼，管理員也可以修改所有員工的賬號和密碼。2.3.5 基本權(quán)限管理主要是單位負(fù)責(zé)人對全部員工的訪問權(quán)限

55、的管理，即用戶是否具有使用本系統(tǒng)的權(quán)限。2.4 系統(tǒng)總體設(shè)計數(shù)據(jù)流圖本系統(tǒng)包括員工端和管理員端，系統(tǒng)管理員是系統(tǒng)中擁有最高權(quán)限的用戶，可以對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行任意操作；普通用戶是系統(tǒng)中人數(shù)眾多的群體，它們能修改密碼、查詢信息等簡單的操作。該系統(tǒng)有登錄模塊，人事管理模塊，項目管理模塊三大模塊，其中人事管理模塊還包括員工個人檔案管理，所有員工基本檔案管理，部門檔案管理，員工工資管理四個功能模塊；項目管理模塊包括以各個部門為模塊的項目流程管理模塊。其系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)如圖2-1所示，用戶登陸數(shù)據(jù)流圖如圖2-2所示，系統(tǒng)總體數(shù)據(jù)流圖如圖2-3所示。登陸界面?zhèn)€人基本檔案模塊員工基本檔案模塊部門檔案信息模塊員工工資檔

56、案模塊項目流程管理模塊查詢編輯錄入查詢編輯錄入查詢編輯錄入查詢編輯錄入查詢編輯錄入開始圖2-1 系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖用戶進(jìn)入登錄界面登錄進(jìn)入管理系統(tǒng)登陸界面用戶名密 碼登錄成功信息重填提交信息錯誤信息數(shù)據(jù)庫圖2-2 用戶登陸數(shù)據(jù)流圖管理員人事信息管理工程項目管理員工工資檔案部門信息檔案員工基本檔案個人基本檔案普通員工更新數(shù)據(jù)更新數(shù)據(jù)更新數(shù)據(jù)更新數(shù)據(jù)更新數(shù)據(jù)查看信息部門A部門B部門C部門N。更新數(shù)據(jù)更新數(shù)據(jù)更新數(shù)據(jù)更新數(shù)據(jù)查看信息查看信息項目信息庫1、工程施工進(jìn)度計劃2、物資申報計劃3、工程統(tǒng)計（工程管理部）1、分包商資料2、項目部會議記錄3、接收或外發(fā)傳真/郵件4、業(yè)主來文5、工作聯(lián)系單（綜合管理部

57、）查看信息圖2-3 系統(tǒng)總體數(shù)據(jù)流圖2.5 本章小結(jié)本章主要對系統(tǒng)進(jìn)行了需求分析和整理，并針對需求分析做出系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖。然后從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、時機(jī)三個方面進(jìn)行了可行性的分析，最后是對系統(tǒng)的各個功能進(jìn)行了詳細(xì)分析，功能包括用戶登錄、人事信息管理、工程項目管理、員工賬號管理、基本權(quán)限管理五個部分，并且畫出了系統(tǒng)總體設(shè)計的數(shù)據(jù)流程圖，為后面的實際具體設(shè)計做好鋪墊。第3章 水泥工程項目管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)設(shè)計本章首先分析B/S三層結(jié)構(gòu)體系，再將B/S和C/S兩種模式作比較，設(shè)計出本系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)，并對系統(tǒng)所采用的運行環(huán)境、開發(fā)平臺、開發(fā)工具等做出簡單說明。3.1 C/S（Client/Server）體系結(jié)

58、構(gòu)隨著Internet網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展，基于客戶/服務(wù)器（C/S）的系統(tǒng)設(shè)計方法被廣泛地應(yīng)用于各種類型軟件系統(tǒng)的設(shè)計與開發(fā)中，其基本思想是把應(yīng)用程序分布在客戶機(jī)和服務(wù)器上，它主要用于多機(jī)通信應(yīng)用程序的設(shè)計，其中的每一臺計算機(jī)負(fù)責(zé)維護(hù)一項功能5。這種編程方式改變了我們傳統(tǒng)的單機(jī)應(yīng)用程序設(shè)計和系統(tǒng)實現(xiàn)方式。簡單的說，基于這種模型的工作方式就是客戶機(jī)端向服務(wù)器端提交訪問請求，或是提交一個任務(wù)，服務(wù)器端接收該任務(wù)后，經(jīng)過處理，將結(jié)果返回給客戶機(jī)端。C/S結(jié)構(gòu)是分布式網(wǎng)絡(luò)計算模式的初步嘗試，結(jié)構(gòu)如圖3-1所示。它采用客戶應(yīng)用進(jìn)程與服務(wù)器應(yīng)用進(jìn)程共同去實現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)的用戶界面處理、業(yè)務(wù)邏輯、數(shù)據(jù)處理等功能

59、。用戶界面由客戶應(yīng)用進(jìn)程實現(xiàn)，業(yè)務(wù)邏輯由客戶和服務(wù)器聯(lián)合完成，數(shù)據(jù)服務(wù)由服務(wù)器進(jìn)程承擔(dān)。一般用層次結(jié)構(gòu)來描述應(yīng)用進(jìn)程在客戶端和服務(wù)器端的邏輯劃分方式。圖3-1 C/S模式的物理結(jié)構(gòu)C/S模式的體系結(jié)構(gòu)最初出現(xiàn)在80年代，一般兩層結(jié)構(gòu)即“胖客戶端”結(jié)構(gòu)是最典型、也是最普遍的一種形式。這種形式的C/S模式的體系結(jié)構(gòu)分為兩層，如圖3-2所示，第一層是在客戶機(jī)系統(tǒng)上結(jié)合了用戶界面與業(yè)務(wù)邏輯（客戶端程序里）；第二層是通過網(wǎng)絡(luò)結(jié)合了數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，系統(tǒng)任務(wù)分別由客戶機(jī)和服務(wù)器來完成。在C/S模式的兩層結(jié)構(gòu)中，客戶端保持著應(yīng)用程序，直接訪問數(shù)據(jù)庫；服務(wù)器端存放著所有數(shù)據(jù)；每個客戶與數(shù)據(jù)庫保持一個連接。客戶端通

60、過應(yīng)用程序向數(shù)據(jù)服務(wù)器發(fā)出請求，數(shù)據(jù)服務(wù)器據(jù)此請求對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，并向客戶端返回應(yīng)答結(jié)果。服務(wù)器具有數(shù)據(jù)采集、控制和與客戶機(jī)通信的功能；客戶端則包括與服務(wù)器通信和用戶界面模塊。C/S結(jié)構(gòu)將一個復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和生動、直觀的用戶界面相分離，將大量的數(shù)據(jù)運算交給了后臺去完成，提高了用戶交互反應(yīng)的速度；應(yīng)用開發(fā)簡單，開發(fā)工具多而成熟，對網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用起到了較大的推動作用。兩層C/S顯示邏輯事務(wù)處理邏輯數(shù)據(jù)處理邏輯數(shù)據(jù)庫客戶端服務(wù)器端圖3-2 C/S模式的體系結(jié)構(gòu)模式的優(yōu)點主要在于系統(tǒng)的客戶端應(yīng)用程序和服務(wù)器部件分別運行在不同的計算機(jī)上,系統(tǒng)中每臺服務(wù)器都可以適合各部件的要求，這對于硬件和軟件的變化