建設(shè)工程材料(設(shè)備)采購管理制度及流程

1、工程項目材料采購流程和有關(guān)規(guī)定為加強工程材料程序化管理,有效的控制資金使用,更好的做好材料成本控制工作,了解各項目材料用款，對外欠款.結(jié)合公司實際情況，特制定相關(guān)材料采購流程，望各項目部嚴格按照此制度執(zhí)行.一預(yù)算部預(yù)算，項目部統(tǒng)計,審核采購材料的數(shù)量工程中標后，預(yù)算部對本工程所需的各種材料進行預(yù)算,為工程的資金投入提供依據(jù) ( 注:提供詳細的材料使用節(jié)點計劃,此計劃作為項目收款計劃主要支撐依據(jù)）。項目部根據(jù)中標書（中標合同清單)和施工圖紙認真嚴格計算本項目的材料需求，填報材料采購總計劃 表交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。同時此材料需求總表要一式三份，工程部,采購部，項目部各一份。 二項目部申請材料采購計劃

2、在進場前，項目部要提前做出由工程部認可的材料總需求計劃,如果部分材料是甲方指定的,項目必須注明指定材料名稱，品牌，規(guī)格型號，數(shù)量,到場時間，聯(lián)系方式等。有加工圖紙的材料要附上圖紙,且有項目部項目經(jīng)理簽字,（結(jié)合工程實際情況，項目部必須考 慮到定制加工材料的加工周期,給采購部合理的采購時間)。2。 材料采購申請單一一式三份,采購部，項目部，工程部各一份。為了杜絕浪費和其他不合理情況發(fā)生,材料采購申請表上面必須有材料申請人,項目工程部負責(zé)人，項目經(jīng) 理簽字，缺一不可（詳見樣表）。否則公司采購部有權(quán)拒絕接收材料采購申請表.公司采購 部原則上不接收項目部任何人電話通知供貨要求，如果有特殊情況，一定要有

3、公司領(lǐng)導(dǎo)批 準同意，由公司領(lǐng)導(dǎo)通知公司采購部負責(zé)人，公司采購部負責(zé)人在接收到公司領(lǐng)導(dǎo)批準同意采購,方可安排公司采購部相關(guān)人員進行采購.在公司采購部進行材料采購的同時，項目部相關(guān)人員必須及時的補交材料采購申請表，并且按正常的審批程序進行審批，然后將審批通過的材料采購申請表交至公司采購部。3。項目中變更或增加材料用量,以甲方書面通知或簽證為主。項目部及時將甲方書 面通知或簽證發(fā)公司預(yù)算部備案，同時，項目部按材料采購流程申請材料采購。預(yù)算部收到變更或增加材料用量申請表后，必須進行核算，并報公司工程部、公司采購部、公司領(lǐng)導(dǎo)審批（特殊情況除外）。三、公司采購部在接收到批準后的材料采購申請表,應(yīng)該按照工程

4、施工流程和請購材料的緩急。由公司采購部負責(zé)人安排采購人員去進行采購。采購人員在接到采購部負責(zé)人安排的材料采購申請表后，采購人員要參考市場 行情以及以前采購記錄和供應(yīng)商報價。優(yōu)先選擇供貨準時，材料質(zhì)量好,價格優(yōu)惠，實力 強的供應(yīng)商，進行采購.主要材料或是采購量大的材料，采購人員要選擇三家以上的供應(yīng)商 進行報價比價，并把供應(yīng)商的材料樣品，交貨時間和報價上報給公司采購部負責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)進行審批,采購人員在接收到審批后的供應(yīng)商名單后，進行相對應(yīng)的材料采購.如果是采購量或者是采購金額比較大的材料采購時,為了保護供需雙方的合法權(quán)益和避免以后的 采購糾紛，公司采購部一定要和供應(yīng)商簽訂材料采購合同.少量的輔助

5、材料采購人員可以 從和公司長期固定合作的供應(yīng)商進行優(yōu)先選擇采購。四、采購下單和送貨的時間安排采購人員和供應(yīng)商確定了采購意向，采購人員要嚴格按照材料采購申請表上面的數(shù) 量給供應(yīng)商下單，采購人員一定要向供應(yīng)商確定材料的送(提）貨時間和付款方式。為了不影響工程正常施工，采購人員盡量要求供應(yīng)商把送貨時間往前安排。盡量讓供應(yīng)商送貨到我們工程的項目,如果是因為材料采購量少或者是供應(yīng)商離我們的項目比較遠.供應(yīng)商不送貨,采購人員可以和供應(yīng)商協(xié)商，由我們出運費，讓供應(yīng)商送貨到我們項目,并同時告訴公司采購部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo).五、無法及時供貨的匯報說明因市場和行業(yè)缺貨因素，或供材商的原因，無法按期進行采購到位的材料。采購部

6、相關(guān)人員應(yīng)該立即通知材料請購部門，并且要說明原因。六、供應(yīng)商送貨事項1。供應(yīng)商在準備送貨前，一定要通知采購人員或者項目收貨人員（項目經(jīng)理，施工員，倉管），項目現(xiàn)場人員好安排材料的存放地點。供應(yīng)商送貨到項目現(xiàn)場，原則上是由采購人員和項目材料采購申請人一起了驗收供應(yīng)商送的材料。如果項目工地在外地，采購 人員無法到現(xiàn)場參加材料驗收,由項目經(jīng)理和相關(guān)人員組織驗收。2。供應(yīng)商在送貨時，要嚴格按照采購人員下給供應(yīng)商的材料采購清單上面的數(shù)量送 貨.送貨單上面要有，送貨項目的名稱，材料采購申請單的編號，以及供應(yīng)商所送的材料 名稱,數(shù)量,價格，規(guī)格型號。送貨單上面要蓋供應(yīng)商的公章.現(xiàn)場收貨人員要拿項目下給公 司

7、采購部的材料采購申請表和供應(yīng)商的送貨單進行確認,看供應(yīng)商所送材料是否是本項目 所下的材料.如果供應(yīng)商所送材料和項目材料采購申請單一致,項目現(xiàn)場人員可以進行供應(yīng) 商所送材料驗收。在驗收供應(yīng)商所送材料同時，供應(yīng)商要提供每種材料的合格檢測報告， 有效產(chǎn)品合格證，質(zhì)量保證書.現(xiàn)場驗收人員確認了供應(yīng)商所送材料符合相關(guān)質(zhì)量標準。 現(xiàn)場驗收人員可以進行對供應(yīng)商所送材料的驗收入庫工作?，F(xiàn)場驗收人員和項目經(jīng)理要在 供應(yīng)商的送貨單上面簽字確認。供應(yīng)商的送貨單必須一份三聯(lián)，一份供應(yīng)商自己留底，一份給工地現(xiàn)場驗收人員，一份給公司采購人員。3。現(xiàn)場驗收人員在驗收供應(yīng)商材料時，一定要仔細，如果供應(yīng)商的送貨單和所送的實物材

8、料名稱，數(shù)量，品牌,規(guī)格型號不符?，F(xiàn)場驗收人員一定要及時反饋給采購人員并 做記錄。如果是材料質(zhì)量不合格，現(xiàn)場驗收人員一律拒絕收貨（質(zhì)檢報告、合格證等未隨貨送到者,現(xiàn)場驗收人員也可拒絕收貨，并及時告知公司采購人員協(xié)調(diào)）。并且及時通知公司采購部相關(guān)人員.七、供應(yīng)商的結(jié)算嚴格按合同的付款條款所定的時間節(jié)點執(zhí)行。原則上供應(yīng)商所有的材料結(jié)算以整月 為周期，本月結(jié)算上個月的材料款（1-30 號）。結(jié)算時間是每個月 15 號，由供應(yīng)商提供上個月的結(jié)算相關(guān)材料到公司采購部,每個月 510 是公司相關(guān)部門對供應(yīng)商結(jié)算材料的審核時間。每個月 1520 由公司財務(wù)為供應(yīng)商打材料款。供應(yīng)商要帶有項目經(jīng)理，采購人員和現(xiàn)

9、場驗收人員簽字的送貨單和合同約定的發(fā)票,到公司采購部統(tǒng)一辦理結(jié)算。供 應(yīng)商的材料數(shù)量，價格，是以供應(yīng)商所提供的有公司，項目相關(guān)人員簽字的送貨單為標準。（此結(jié)算方式是少量的輔材料,結(jié)算標準)。對于有采購合同的供應(yīng)商，供應(yīng)商在結(jié)算時，要以有簽字的送貨單和采購合同一起, 到公司采購部辦理結(jié)算。根據(jù)公司的工程項目和合同管理辦法招標管理辦法,制作本流程項目論證決策簽訂施工合同預(yù)算部下發(fā)計劃材料單，財務(wù)部列入預(yù)算采購部組織市場調(diào)研合同履行部門組織市場調(diào)研進行選用或招標采購部門草擬合同文本八、工程材料采購合同管理工作流程確定項目負責(zé)人,辦理合同履行單修改合同會簽、會審批準合同管理部門對合同的合法性、合規(guī)性進

10、行審核合同管理部門領(lǐng)導(dǎo)簽字公司業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審簽合同履行完畢,相關(guān)部門在合同簽訂履（行加單蓋上合簽同字專用章）財務(wù)見履行單后付款九、貨物采購流程（一)先款后貨的貨物采購合同登記歸檔首批貨物的采購：1、 公司采購部必須在總經(jīng)理授權(quán)下與供貨方簽訂供需合同。2、 公司采購部采購員根據(jù)合同，綜合商務(wù)部大多數(shù)人意見，并經(jīng)商務(wù)部經(jīng)理審核簽字向供貨方下發(fā)正式訂單。3、 公司采購部采購員憑合同、有效材料申請計劃單填寫請款單并經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理簽字核準； 獲財務(wù)核準的請款單送至總經(jīng)理核批后返至財務(wù)部予以付款。4、 付款后，采購部采購員全程跟蹤直至貨物全部送至項目部辦理入庫;并及時向材料供應(yīng)商獲取購貨發(fā)票送至總經(jīng)理簽字后

11、交至財務(wù)入帳.5、 經(jīng)采購部負責(zé)人核實簽字后發(fā)票由采購部送至總經(jīng)理簽字交于財務(wù)入帳。后期貨物的補貨：1、 項目部（庫管、工程師、項目經(jīng)理）根據(jù)庫存及業(yè)務(wù)需要擬下經(jīng)項目經(jīng)理簽字的材料采購申請計劃.2、 材料采購申請計劃送至公司采購部,采購部負責(zé)人和預(yù)算部負責(zé)人核實簽字后下發(fā)給采購員，采購員下單給相應(yīng)材料供應(yīng)商。3、 由采購部采購員根據(jù)下發(fā)至材料供應(yīng)商的有效材料采購申請計劃訂單填寫請款單，經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理簽字核準、總經(jīng)理核批后返至財務(wù)部予以付款。4、 付款后,采購部采購員全程跟蹤直至貨物全部送至項目部辦理入庫；并及時向材料供應(yīng)商獲取購貨發(fā)票送至總經(jīng)理簽字后交至財務(wù)入帳.（二）先貨后款的貨物采購首批貨物

12、的采購：1、 公司采購部必須在總經(jīng)理授權(quán)下與供貨方簽訂供需合同。2、 公司采購部采購員根據(jù)合同，綜合商務(wù)部大多數(shù)人意見，并經(jīng)商務(wù)部經(jīng)理審核簽字向供貨方下發(fā)正式訂單.3、 下發(fā)正式訂單后，采購部采購員全程跟蹤直至貨物全部送至項目部辦理入庫；并及時向供貨方索要購貨發(fā)票并轉(zhuǎn)交至物資部.4、 采購部采購員材料采購部負責(zé)人和預(yù)算部負責(zé)人核實簽字后的購貨發(fā)票至財務(wù)部填寫 請款單，經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理簽字核準、總經(jīng)理在對請款單、發(fā)票予以核批后返至財務(wù)部予以付款和入帳。后期貨物的補貨：1、 項目部（庫管、工程師、項目經(jīng)理）根據(jù)庫存及業(yè)務(wù)需要擬下經(jīng)項目經(jīng)理簽字的材料采購申請計劃。2、 材料采購申請計劃送至公司采購部 ,

13、采購部負責(zé)人和預(yù)算部負責(zé)人 核實簽字后下發(fā)給采購員，采購員下單給相應(yīng)材料供應(yīng)商。3、 下發(fā)正式材料采購訂單后，采購部采購員全程跟蹤直至貨物全部送至項目部辦理入庫；并及時向供貨方索要購貨發(fā)票。4、 采購部采購員根據(jù)工程項目材料采購流程和有關(guān)規(guī)定辦理材料結(jié)算十、采購相關(guān)樣表附件一 :供貨通知書(適用于未簽署供貨合同）供貨通知書公司：我司根據(jù)實際需要,考慮到 項目急需要首先進行施工建設(shè),該部位的材料用量不大,雖然供貨合同未簽訂，但請貴司積極配合.請貴司按下表所列材料（設(shè)備）名稱、品牌、型號、規(guī)格、數(shù)量、交貨日期向我司指定的交貨地點送貨。項目名稱:交貨日期：201年月日交貨地點：序號材料（設(shè)備)名稱品

14、牌型 號（編號）規(guī) 格單 位數(shù)量部位12345678注：1。具體單價按今后雙方所簽定的合同及附件產(chǎn)品及價格清單。 2自本供貨通知書送達之日起1 工作日內(nèi)，請貴司將經(jīng)蓋章確認的本通知書以傳真方式送我方經(jīng)辦人備案,并在5工作日內(nèi)將原件送達我方。購貨單位:供貨單位：公司名稱:公司名稱：經(jīng) 辦 人:確 認 人：聯(lián)系電話:聯(lián)系電話:負 責(zé) 人：傳真號碼:傳真號碼:日期:日期：附件二 ：供貨通知書(適用于已簽署供貨合同）供貨通知書公司：項目名稱：交貨日期：201 年月日交貨地點：序號材料（設(shè)備）名稱品牌型 號(編號）規(guī) 格單 位數(shù)量部位12345678注備我司根據(jù)實際需要，以年月日簽訂的 工程材料（設(shè)備）

15、供貨合同為依據(jù)，請貴司按下表所列材料(設(shè)備）名稱、品牌、型號、規(guī)格、數(shù)量、交貨日期向我司指定的交貨地點送貨。注:1.具體結(jié)算單價按雙方所簽定的合同附件產(chǎn)品及價格清單。 2自本供貨通知書送達之日起1 工作日內(nèi)，請貴司將經(jīng)蓋章確認的本通知書以傳真方式送我方經(jīng)辦人備案，并在5工作日內(nèi)將原件送達我方。購貨單位：供貨單位：公司名稱：公司名稱：經(jīng) 辦 人:確 認 人：聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：負 責(zé) 人:傳真號碼：傳真號碼:日期：日期：附件三：材料（設(shè)備）收料單項目名稱：交貨日期：交貨地點：序號材料（設(shè)備）名稱品牌型 號（編號）規(guī) 格單 位數(shù)量12345678說明：購貨單位委派的收料員,僅限于對材料的數(shù)量進行如

16、實收貨.以上材料(設(shè)備）已供貨至購貨單位交貨地點;具體結(jié)算價格按雙方所簽定的合同附件產(chǎn)品及價格清單。購貨單位：供貨單位:經(jīng)辦人:確認人：負責(zé)人：聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：確認日期：日期：注:本原件一分兩份,供貨單位持一份,購貨單位持一份；附表四：月度材料（設(shè)備）款匯總表月度材料（設(shè)備）款匯總表項目名稱：時間：序號材料名稱收款單位金額(元）備注12345合計說明：各類材料的材料（設(shè)備)收料單原件作為本表的附件附后。附件共份。購貨單位：（公章)供貨單位：（公章）公司名稱：公司名稱：經(jīng)辦人:經(jīng)辦人：負責(zé)人:負責(zé)人：聯(lián)系電話:聯(lián)系電話：日期:日期:注：本原件一分兩份，供貨單位持一份，購貨單位持一份；材料/用

17、品申購單項目名稱：申請人：申購日期：201年月日序號材料/用品名稱規(guī)格數(shù)量到位時間用途項目經(jīng)理 ：總經(jīng)理：日期：日期：年年月月日日說明：收料單項目名稱：核算單位工程：日期:年月日送貨單位：送貨單號：合 同 號：倉庫類別:編貨物規(guī)單送貨實收單金額號名稱格位數(shù)量數(shù)量價萬千百十元角分金額（大寫)：萬仟百拾元角分整小寫￥送貨人：倉庫：收料員：質(zhì)檢員（專業(yè)人員）: 備注：一式三聯(lián)單；第一聯(lián) 項目部留存；第二聯(lián) 會計記賬；第三聯(lián) 供貨單位留存；領(lǐng)料單領(lǐng)料項目:日期:年月日領(lǐng)料單位：編號貨物名稱規(guī)格單位數(shù)量單價金額萬千百十元角分合計金額（大寫）：萬仟百拾元角分整小寫￥項目經(jīng)理：主管施工:倉庫發(fā)料員:領(lǐng)料班組

18、：領(lǐng)料人： 備注:一式三聯(lián)單；第一聯(lián) 倉庫留存；第二聯(lián) 會計記賬；第三聯(lián)施工單位。入庫單科目：日期：年月日金額貨 號品 名單位數(shù) 量單 價萬千百十元角分合計金額（大寫）:萬仟百拾元角分整小寫￥材料員：會計:保管員：經(jīng)手人:備注：一式四聯(lián)單;第一聯(lián)倉庫留存統(tǒng)計；第二聯(lián)項目會計記賬；第三聯(lián)倉庫統(tǒng)計員;第四聯(lián)送貨單位結(jié)賬.退料單項目名稱：核算單位工程：日期:年月日退料單位:收料單位:合 同 號：倉庫類別：編號貨物名稱規(guī)格單位申退數(shù)量實退數(shù)量金單價萬千百額十元角分合計金額（大寫):萬仟百拾元角分整小寫￥送貨人：倉庫員：材料員：質(zhì)檢員（專業(yè)人員）:備注：一式四聯(lián)單;第一聯(lián)倉庫主管；第二聯(lián)會計記賬；第三聯(lián)材料員;第四聯(lián)退貨或送貨單位。貨 品 調(diào) 撥 單編號品名數(shù)量單位進貨時價格調(diào) 撥 時 價 值描述調(diào)撥意義單價金