關(guān)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目有效管理的研究

1、關(guān)于電力工程建立工程有效管理的研究關(guān)于電力工程建立工程有效管理的研究所謂的電力企業(yè)工程管理就是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其工程目的所進(jìn)展的一系列控制、檢查、溝通、鼓勵(lì)、籌劃以及組織活動(dòng)，工程管理的施行主要建立在組織根底之上，經(jīng)常進(jìn)展目的管理方法的使用，電力企業(yè)的工程管理涵蓋了非常廣泛的知識(shí)范圍，幾乎囊括了管理學(xué)里面所有的知識(shí)。下面，筆者就對(duì)電力企業(yè)工程建立工程有效管理進(jìn)展探究和研究。一、電力企業(yè)工程建立工程有效管理要素及特點(diǎn)電力工程企業(yè)中建立工程的消費(fèi)論文聯(lián)盟 :/要素主要包括資金、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、材料以及勞動(dòng)力等等，這些重要的要素具有環(huán)境適應(yīng)性、目的性、相關(guān)性以及集合性，一直都具有一種互相結(jié)合立體多維關(guān)

2、系，所以，電力工程工程管理具有一定的系統(tǒng)管理特點(diǎn)，電力工程企業(yè)工程消費(fèi)要素管理主要在以下四個(gè)方面中表達(dá)出來(lái)：對(duì)于消費(fèi)要素優(yōu)化配置，也就是比例適當(dāng)、適量、位置適宜和適時(shí)的進(jìn)展裝備或者投入消費(fèi)要素以便可以滿(mǎn)足建立的需要，對(duì)于消費(fèi)要素進(jìn)展一定的優(yōu)化和組合，也就是對(duì)投入電力建立工程消費(fèi)要素在建立的過(guò)程中適當(dāng)?shù)倪M(jìn)展搭配以便可以協(xié)調(diào)進(jìn)展作用的發(fā)揮，對(duì)于電力工程企業(yè)的消費(fèi)要素進(jìn)展一定動(dòng)態(tài)的管理，對(duì)電力工程企業(yè)在進(jìn)展工程動(dòng)態(tài)管理已經(jīng)成為了進(jìn)展優(yōu)化組合以及優(yōu)化配置的保證和手段，動(dòng)態(tài)管理根本內(nèi)容主要包括按照工程內(nèi)在規(guī)律，有效地控制、協(xié)調(diào)、組織以及方案各個(gè)消費(fèi)要素，使各個(gè)消費(fèi)要素可以在工程里進(jìn)展合理的流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)管

3、理中尋找平衡，高效、合理的對(duì)資源進(jìn)展充分的利用，提升電力工程企業(yè)建立工程綜合效益，最終促進(jìn)整體的優(yōu)化。電力工程企業(yè)的工程管理是將高效實(shí)現(xiàn)建立工程目的作為目的的，將工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制度作為一定的根底，對(duì)于工程要按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律來(lái)進(jìn)展有效的控制、協(xié)調(diào)、組織和方案，以便可以對(duì)內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)展適應(yīng)，并且要組織一個(gè)高效益建立，使得消費(fèi)要素可以合理配置和優(yōu)化組合，保證電力工程企業(yè)的建立消費(fèi)具有平衡性，對(duì)現(xiàn)代化管理手段和管理技術(shù)進(jìn)展充分的利用，最終可以實(shí)現(xiàn)電力工程企業(yè)工程目的以及企業(yè)獲取良好綜合的效益，實(shí)現(xiàn)我們所要求的質(zhì)量以及所規(guī)定時(shí)間，所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算，對(duì)其進(jìn)展全方位和全過(guò)程的協(xié)調(diào)、控制、組織以及規(guī)劃。

4、二、電力企業(yè)工程建立工程管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題一不能對(duì)電力工程建立工程施行可行性研究可行性研究自身就是對(duì)于擬建的工程在其他方面、經(jīng)濟(jì)上以及技術(shù)上的可行性進(jìn)展一定的研究，施行可行性研究的根本目的就在于為了給電力工程的投資人員提供一個(gè)決策的根據(jù)，與此同時(shí)，也為銀行貸款、工程設(shè)計(jì)以及合作簽約等活動(dòng)提供根底資料和根據(jù)，但是，很多投資人員都普遍存在著不重視工程可行性研究而盲目的對(duì)其進(jìn)展投資，往往造成了一筆宏大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也為以后工程事故埋下了隱患。二電力工程建立工程管理人員素質(zhì)有待進(jìn)步因?yàn)樵谖覈?guó)施行工程管理系統(tǒng)研究以及行業(yè)理論的起步都比較晚，直到1991年，我國(guó)才成立了全國(guó)性工程管理的研究會(huì)，與此同時(shí)

5、，電力工程企業(yè)的工程管理作為管理學(xué)科中一個(gè)重要的分支，對(duì)工程管理專(zhuān)業(yè)進(jìn)展學(xué)習(xí)的畢業(yè)生仍然比較稚嫩，也沒(méi)有一個(gè)健全的工程管理理論體系，這些都說(shuō)明了工程管理的重要性以及開(kāi)展?fàn)顩r都沒(méi)有在科技教育界得到充分的重視，同樣說(shuō)明了我國(guó)的工程管理人才培養(yǎng)觀念和制度都非常落后，與此同時(shí)，各個(gè)電力企業(yè)在自身的人才培養(yǎng)過(guò)程中以及鼓勵(lì)機(jī)制仍然存在忽略，不可以將人才徹底留在自己的企業(yè)中。三相關(guān)政策和法律法規(guī)存在缺陷監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位這二者在我國(guó)一直都處于現(xiàn)場(chǎng)管理工程部門(mén)以及長(zhǎng)期管理部門(mén)不集中和溝通不及時(shí)、其管理部門(mén)也不可以及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所出現(xiàn)的管理體制缺陷進(jìn)展掌握的情況下，這樣也就使得我們的電力工程企業(yè)工程管理程度處于停滯

6、不前狀況中，很多建立工程都是一種人情工程，雖然我國(guó)已經(jīng)公布了相關(guān)的規(guī)章制度和法律法規(guī)，但是，到目前為止，仍然沒(méi)有一個(gè)法律法規(guī)和規(guī)章制度在工程管理行業(yè)以及專(zhuān)業(yè)范圍指導(dǎo)性工程進(jìn)展施行，三、電力企業(yè)工程建立工程有效管理的探究一電力工程企業(yè)要建立完善四大機(jī)制這里筆者所指的四大機(jī)制主要包括：監(jiān)視機(jī)制、約束機(jī)制、鼓勵(lì)機(jī)制以及競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，想要對(duì)其進(jìn)展完善，要求我們必需要建立起一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，將競(jìng)爭(zhēng)上崗這一個(gè)制度進(jìn)展廣泛的實(shí)行，按照公正、公開(kāi)和公平的原那么，在進(jìn)展競(jìng)爭(zhēng)淘汰同時(shí)，還要不斷進(jìn)展優(yōu)秀人才的引進(jìn)，進(jìn)展新穎血液的補(bǔ)充，使得企業(yè)可以保持一個(gè)旺盛的活力，通過(guò)進(jìn)展競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的構(gòu)建，我們可以促進(jìn)轉(zhuǎn)變指導(dǎo)作風(fēng)，進(jìn)步電力

7、企業(yè)全體員工的辦事效率和工作效率，激發(fā)全體職工的學(xué)習(xí)熱情，將企業(yè)職工勞動(dòng)消費(fèi)的積極性進(jìn)展進(jìn)步。二電力工程企業(yè)要加強(qiáng)質(zhì)量管理和本錢(qián)管理建立企業(yè)工程管理核心就是本錢(qián)管理，想要建立本錢(qián)管理運(yùn)行機(jī)制和責(zé)任體系就要求我們必需要對(duì)合同單價(jià)進(jìn)展平衡、綜合、調(diào)整和分解，通過(guò)這些措施可以對(duì)內(nèi)部核算單價(jià)進(jìn)展確定，以便其進(jìn)步目的本錢(qián)的指導(dǎo)性方案，對(duì)于作業(yè)層的本錢(qián)管理和運(yùn)行進(jìn)展監(jiān)視和指導(dǎo)，電力工程企業(yè)的總工程師還要負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員對(duì)建立方案進(jìn)展優(yōu)化，將技術(shù)措施進(jìn)展改進(jìn)，鼓勵(lì)那些有才能的職工長(zhǎng)期開(kāi)展技術(shù)個(gè)性以及工藝創(chuàng)新，這樣就可以為有效的進(jìn)展本錢(qián)控制的施行提供一定的技術(shù)支持。三電力工程企業(yè)必需要推行工程管理責(zé)任制通常情況下，電力工程工程的規(guī)模都比較大，其單項(xiàng)工程和分項(xiàng)工程都比較多，建立管理以及合同管理的難度都比較大，在精干主體這一個(gè)根底之上，我們還必需要進(jìn)一步將消費(fèi)管理進(jìn)展簡(jiǎn)化，將管理層次減少，將金字塔式的管理轉(zhuǎn)變成為扁平式的管理。進(jìn)展電力工程工程管理施行具有很多方面的要素，不同的電力工程工程也具有不同管理重點(diǎn)，但是，其工程管理責(zé)任制以及工程管理本錢(qián)核算制度一直都是電力工程企業(yè)工程管理的核心內(nèi)容，這兩個(gè)制度能不能落實(shí)對(duì)電力工程企業(yè)的工程管理效果和成敗具有決定性的作用。四、結(jié)語(yǔ)：本文中，筆者首先對(duì)電力企業(yè)工程建立工程有效管理要素及特點(diǎn)進(jìn)展了分析，接著又從不能對(duì)電力工程建立工程施行可行性研