專題四媒體載具評(píng)估

1、專題四媒體載具評(píng)估第1頁(yè)，共39頁(yè)，2022年，5月20日，1點(diǎn)52分，星期日在選定媒體種類后進(jìn)行比較媒體類別中各載具的效率與效果媒體載具評(píng)估第2頁(yè)，共39頁(yè)，2022年，5月20日，1點(diǎn)52分，星期日定性評(píng)估：媒體在說服力上的效果定量評(píng)估：媒體接觸的目標(biāo)消費(fèi)人口數(shù)量媒體載具評(píng)估投資效率評(píng)估第3頁(yè)，共39頁(yè)，2022年，5月20日，1點(diǎn)52分，星期日定性評(píng)估第4頁(yè)，共39頁(yè)，2022年，5月20日，1點(diǎn)52分，星期日接觸關(guān)注度載具形象與定位收視忠誠(chéng)性與連續(xù)性（節(jié)目形式和節(jié)目播出時(shí)段）第5頁(yè)，共39頁(yè)，2022年，5月20日，1點(diǎn)52分，星期日編輯環(huán)境相關(guān)性廣告環(huán)境第6頁(yè)，共39頁(yè)，2022年，

2、5月20日，1點(diǎn)52分，星期日定量評(píng)估第7頁(yè)，共39頁(yè)，2022年，5月20日，1點(diǎn)52分，星期日日記法數(shù)據(jù)來源方式廣播和電視個(gè)人收視儀法被動(dòng)式記錄器法機(jī)頂盒第8頁(yè)，共39頁(yè)，2022年，5月20日，1點(diǎn)52分，星期日從整體的角度去了解家庭與個(gè)人的整體收視情況，主要的意義在于對(duì)不同市場(chǎng)、不同期間收視狀況的了解開機(jī)率：各市場(chǎng)在特定時(shí)段使用電視的家庭或人口數(shù)量：家庭開機(jī)率和人口開機(jī)率廣播和電視第9頁(yè)，共39頁(yè)，2022年，5月20日，1點(diǎn)52分，星期日收視率:暴露于一個(gè)特定電視節(jié)目的人口數(shù)占擁有電視人口總數(shù)的比率.(家庭收視率、個(gè)人收視率）收視人口:暴露于一個(gè)特定節(jié)目的人口數(shù).廣播和電視收視率收視

3、人口（收視家庭）/擁有電視機(jī)人口（擁有電視機(jī)家庭）第10頁(yè)，共39頁(yè)，2022年，5月20日，1點(diǎn)52分，星期日廣播和電視占有率 ( 份額 ) :特定時(shí)段內(nèi)收看某一頻道或某一節(jié)目的人數(shù)占同一時(shí)段所有收看電視人數(shù)的百分比第11頁(yè)，共39頁(yè)，2022年，5月20日，1點(diǎn)52分，星期日收視人口：廣州地區(qū)有人口2200萬，其中有電視機(jī)的人口2000萬，在黃金時(shí)段8點(diǎn)有1000萬人在開機(jī)觀看電視，其中，收看A節(jié)目的人數(shù)為20萬人。請(qǐng)問A節(jié)目的收視人口、收視率和市場(chǎng)份額？例：收視率：市場(chǎng)份額：第12頁(yè)，共39頁(yè)，2022年，5月20日，1點(diǎn)52分，星期日從電視經(jīng)營(yíng)上從受眾角度分析開機(jī)率、收視率和占有率的運(yùn)

4、用第13頁(yè)，共39頁(yè)，2022年，5月20日，1點(diǎn)52分，星期日目標(biāo)收視率:暴露于一個(gè)特定電視節(jié)目的目標(biāo)消費(fèi)者占整體目標(biāo)消費(fèi)人口的數(shù)量。目標(biāo)收視人口:暴露于一個(gè)特定節(jié)目的目標(biāo)消費(fèi)者人口數(shù)。廣播和電視第14頁(yè)，共39頁(yè)，2022年，5月20日，1點(diǎn)52分，星期日目標(biāo)收視人口:某品牌的目標(biāo)消費(fèi)者為該區(qū)域30-35歲的婦女，該區(qū)域有30-35歲的婦女50萬，A節(jié)目的收視人口為100萬，其中30-35歲的婦女為30萬例目標(biāo)收視率：第15頁(yè)，共39頁(yè)，2022年，5月20日，1點(diǎn)52分，星期日視聽眾構(gòu)成：視聽眾的人口統(tǒng)計(jì)或其他特性的分析.廣播和電視覆蓋地區(qū)（注意各區(qū)域之間的比較）第16頁(yè)，共39頁(yè)，20

5、22年，5月20日，1點(diǎn)52分，星期日傳閱率閱讀人口發(fā)行量：刊物發(fā)行到讀者手上的份數(shù)。（宣稱發(fā)行量和稽核發(fā)行量，訂閱發(fā)行量、零售發(fā)行量和贈(zèng)閱發(fā)行量）報(bào)紙和雜志第17頁(yè)，共39頁(yè)，2022年，5月20日，1點(diǎn)52分，星期日?qǐng)?bào)紙和雜志對(duì)象閱讀人口閱讀人口特性：性別、年齡、職業(yè)、教育程度、收入覆蓋地區(qū)第18頁(yè)，共39頁(yè)，2022年，5月20日，1點(diǎn)52分，星期日戶外媒體評(píng)估從受眾的角度評(píng)估：可能接觸目標(biāo)消費(fèi)者的數(shù)量、載具動(dòng)線價(jià)值媒體載具的高度、尺寸、能見角度、材質(zhì)、接觸時(shí)間第19頁(yè)，共39頁(yè)，2022年，5月20日，1點(diǎn)52分，星期日網(wǎng)絡(luò)媒體評(píng)估曝光數(shù)流量：獨(dú)立訪問者數(shù)量、重復(fù)訪問者數(shù)量、網(wǎng)頁(yè)瀏覽人

6、數(shù)、訪問者瀏覽頁(yè)面數(shù)及停留時(shí)間點(diǎn)擊量點(diǎn)擊率點(diǎn)擊數(shù)/曝光數(shù)第20頁(yè)，共39頁(yè)，2022年，5月20日，1點(diǎn)52分，星期日投資效率評(píng)估第21頁(yè)，共39頁(yè)，2022年，5月20日，1點(diǎn)52分，星期日A節(jié)目CPM（A節(jié)目廣告單價(jià)/收視人口）1000B版面CPM（B版面廣告單價(jià)/閱讀人口）1000千人成本CPM：對(duì)不同的各節(jié)目，廣告每接觸1000人所需花費(fèi)金額。千人成本CPM第22頁(yè)，共39頁(yè)，2022年，5月20日，1點(diǎn)52分，星期日A節(jié)目CPM（5/（20001%）1000250元廣州地區(qū)有人口2200萬，其中有電視機(jī)的人口2000萬，在黃金時(shí)段8點(diǎn)有1000萬人在開機(jī)觀看電視，A節(jié)目的收視率為1%

7、，每5S廣告價(jià)格為5萬元。請(qǐng)問A節(jié)目的CPM：例第23頁(yè)，共39頁(yè)，2022年，5月20日，1點(diǎn)52分，星期日B雜志CPM（10/（104）10002500元B雜志的訂閱量為10萬份，平均傳閱率為4，整版廣告為10萬元，請(qǐng)計(jì)算CPM。例第24頁(yè)，共39頁(yè)，2022年，5月20日，1點(diǎn)52分，星期日收視點(diǎn)成本CPRP:對(duì)不同節(jié)目，每購(gòu)買一個(gè)收視點(diǎn)所需花費(fèi)金額A節(jié)目CPRPA節(jié)目廣告單價(jià)/（A節(jié)目收視率100）收視點(diǎn)成本CPRP第25頁(yè)，共39頁(yè)，2022年，5月20日，1點(diǎn)52分，星期日A節(jié)目CPM（5/（20001%）1000250元廣州地區(qū)有人口2200萬，其中有電視機(jī)的人口2000萬，在黃

8、金時(shí)段8點(diǎn)有1000萬人在開機(jī)觀看電視，A節(jié)目的收視率為1%，每5S廣告價(jià)格為5萬元。請(qǐng)問A節(jié)目的CPM：例A節(jié)目CPR5/（1100）5萬元第26頁(yè)，共39頁(yè)，2022年，5月20日，1點(diǎn)52分，星期日主要作用在于比較計(jì)算上必須固定計(jì)價(jià)單位，如未說明，以15S單位價(jià)格CPM和CPR的運(yùn)用第27頁(yè)，共39頁(yè)，2022年，5月20日，1點(diǎn)52分，星期日CPR不能用在跨地區(qū)的比較上，在跨地區(qū)比較時(shí)一般用CPM不可以用于確定媒體類別CPM和CPRP的運(yùn)用CPR和CPM不能運(yùn)用在跨媒體比較上第28頁(yè)，共39頁(yè)，2022年，5月20日，1點(diǎn)52分，星期日銷售線索成本CPL點(diǎn)擊成本CPC促成行動(dòng)成本CPA

9、單位銷售成本CPS第29頁(yè)，共39頁(yè)，2022年，5月20日，1點(diǎn)52分，星期日媒體：費(fèi)用120000，曝光數(shù)5000000，點(diǎn)擊數(shù)50000，點(diǎn)擊率1%例CPC計(jì)算CPM=CPC=120000/50000=2.4第30頁(yè)，共39頁(yè)，2022年，5月20日，1點(diǎn)52分，星期日浪費(fèi)率品牌目標(biāo)消費(fèi)者接觸人口/載具受眾人口媒體載具的受眾中，非品牌目標(biāo)受眾所占的比率浪費(fèi)率第31頁(yè)，共39頁(yè)，2022年，5月20日，1點(diǎn)52分，星期日例節(jié)目受眾人口150萬，其中品牌目標(biāo)消費(fèi)者接觸人口30萬，浪費(fèi)率為：例130/150=0.8第32頁(yè)，共39頁(yè)，2022年，5月20日，1點(diǎn)52分，星期日干擾度廣告長(zhǎng)度（頁(yè)

10、數(shù)）/節(jié)目長(zhǎng)度（刊物頁(yè)數(shù)）載具廣告占內(nèi)容的比率干擾度第33頁(yè)，共39頁(yè)，2022年，5月20日，1點(diǎn)52分，星期日忠誠(chéng)度受眾平均接觸次數(shù)/載具露出次數(shù)受眾對(duì)媒體載具的顧客感情，即受眾在與載具長(zhǎng)期接觸之后，所形成的對(duì)載具的接觸習(xí)慣與態(tài)度。忠誠(chéng)度第34頁(yè)，共39頁(yè)，2022年，5月20日，1點(diǎn)52分，星期日央視索福瑞尼爾森第三方監(jiān)測(cè)公司中國(guó)讀者調(diào)查第35頁(yè)，共39頁(yè)，2022年，5月20日，1點(diǎn)52分，星期日第三方監(jiān)測(cè)公司CMMS中國(guó)市場(chǎng)及媒介研究艾瑞廣州康賽新生代第36頁(yè)，共39頁(yè)，2022年，5月20日，1點(diǎn)52分，星期日索福瑞收視調(diào)研(CSM)央視1993年開始應(yīng)用，以日記法及波段式操作從上海開始 (1995年廣州, 1996年北京)索福瑞收視調(diào)研Sino-French JV1996年開始連續(xù)性收視調(diào)研，運(yùn)作于64市場(chǎng)第37頁(yè)，共39頁(yè)，2022年，5月20日，1點(diǎn)52分，星期日媒體報(bào)價(jià)的資料來源中國(guó)媒體廣告刊例網(wǎng)360媒體網(wǎng)媒體資源網(wǎng)各大媒介的自有網(wǎng)站中華廣告網(wǎng)媒體刊例第38頁(yè)，共39頁(yè)，2022年，5月20日，1點(diǎn)52分，星