淺析內(nèi)控之企業(yè)文化的思考

1、淺析內(nèi)控之企業(yè)文化的考慮摘要企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)開展的不竭動力。企業(yè)文化是現(xiàn)代市場競爭中的重要組成部分，也是企業(yè)開展戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。本文對企業(yè)文化作出了詳細的解釋并對企業(yè)文化的缺失和內(nèi)部控制的風(fēng)險進展了闡述。關(guān)鍵詞內(nèi)部控制；企業(yè)文化；風(fēng)險；1什么是企業(yè)文化內(nèi)部控制對企業(yè)文化是如此定義的,是指企業(yè)在消費經(jīng)營理論中逐步形成的,為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神,以及在此根底上形成的行為標(biāo)準(zhǔn)的總稱。一個良好的企業(yè)文化,有助于企業(yè)形成凝聚力、吸引力、開展力和市場競爭力。一個企業(yè)的企業(yè)文化和企業(yè)的價值觀、開展戰(zhàn)略、競爭策略、管理風(fēng)格是息息相關(guān)的。企業(yè)文化取決于企業(yè)價值觀,企業(yè)

2、價值觀取決于企業(yè)領(lǐng)袖個人價值觀,而企業(yè)文化的形成和塑造那么主要取決于管理。也就是說,管理是形成企業(yè)文化的主要手段。成功的企業(yè)都有自己獨樹一幟的企業(yè)文化。“創(chuàng)新是微軟公司的文化特征,在管理上主要表達在對科技人才的選拔上不拘一格,工作方式不拘泥于形式。而正是這些,讓公司的開發(fā)人員和公司保持了旺盛的創(chuàng)新才能,占據(jù)了行業(yè)的主導(dǎo)地位?！昂Ｎ幕呛柶髽I(yè)的文化核心,而海爾企業(yè)在管理上那么無處不表達著“博大精深、“有容乃大的“海文化和“海精神。海爾從一個國營小廠到世界500強知名企業(yè),從自砸產(chǎn)品強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量開始,海爾企業(yè)就以管理手段在塑造、形成自己的企業(yè)文化,而正是借助這種企業(yè)文化,讓海爾走到今天的輝煌,迎

3、接明天的燦爛。2企業(yè)文化對于內(nèi)部控制的重要性及風(fēng)險企業(yè)文化對于企業(yè)的開展具有重要的作用,對于企業(yè)的內(nèi)部控制也具有相當(dāng)大的重要性。(1)內(nèi)部控制制度對企業(yè)文化的依賴性。內(nèi)部控制制度的設(shè)計和建立應(yīng)以良好的企業(yè)文化為基矗企業(yè)文化是將企業(yè)員工的思想觀念、思維方式、行為方式進展統(tǒng)一和交融,使員工自身價值的表達和企業(yè)開展目的的實現(xiàn)到達有機的結(jié)合。它是一個企業(yè)的中樞神經(jīng),它所支配的是人們的思維方式、行為方式。企業(yè)內(nèi)部控制的邏輯起點應(yīng)當(dāng)是“修己安人,“修己就是自我管理,而自我管理是企業(yè)文化的一個根本內(nèi)容。因此,在良好的企業(yè)文化根底上所建立的內(nèi)部控制制度,必然會成為人們的行為標(biāo)準(zhǔn)。(2)企業(yè)文化對企業(yè)內(nèi)部控制的

4、促進性。企業(yè)文化會促進制度的正確貫徹,使職工形成良好的行為習(xí)慣,使得內(nèi)部控制得以很好地執(zhí)行。良好的企業(yè)文化有利于增強企業(yè)凝聚力,進步企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。內(nèi)部控制制度的設(shè)計和建立應(yīng)以良好的企業(yè)文化為基矗企業(yè)文化是將員工的理想觀念、思維方式、行為方式和企業(yè)的開展目的實現(xiàn)到達有效的結(jié)合。企業(yè)文化是一種宏大的無形財富,影響企業(yè)所有人員的思維方法和行為方式。將內(nèi)部控制的理念與企業(yè)文化相交融,可以借助價值觀念等軟環(huán)境使員工得到他律和自律,從而矯正其價值和目的,標(biāo)準(zhǔn)其行為,解決控制者和被控制者之間的矛盾,使個體和組織的價值、目的統(tǒng)一。內(nèi)部控制制度要想充分發(fā)揮作用需要企業(yè)各方面人員的支持、協(xié)調(diào)和配合。因為企

5、業(yè)文化是一種企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營制度,是依存于企業(yè)而存在的共同價值觀念的組合。假設(shè)沒有員工和各部門的配合,再好的內(nèi)部控制制度也不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。企業(yè)文化對于企業(yè)的開展具有重要意義,對于企業(yè)的內(nèi)部控制起著至關(guān)重要的作用,所以我們要關(guān)注企業(yè)文化對于內(nèi)部控制的一些風(fēng)險。加強企業(yè)文化建立至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注以下風(fēng)險：缺乏積極向上的企業(yè)文化,可能導(dǎo)致員工喪失對企業(yè)的信心和認同感,使企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力；缺乏開拓創(chuàng)新,團隊協(xié)作和風(fēng)險意識,可能導(dǎo)致企業(yè)開展目的難以實現(xiàn),影響可持續(xù)開展；缺乏老實守信的經(jīng)營理念,可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生,造成企業(yè)損失,影響企業(yè)信譽；無視企業(yè)間的文化差異和理念沖突,可能導(dǎo)致并購重組失

6、敗。3加強企業(yè)文化建立,改善企業(yè)內(nèi)部控制上文分析了一些在企業(yè)文化建立中應(yīng)當(dāng)關(guān)注的風(fēng)險,我們應(yīng)采取以下措施加以控制。(1)企業(yè)文化建立中要有適當(dāng)?shù)闹贫缺ＷC。在培育企業(yè)職工整體價值觀的同時,必須建立、健全、完善必要的規(guī)章制度,使員工既有價值觀的導(dǎo)向,又有制度化的標(biāo)準(zhǔn)。即企業(yè)文化建立不能僅就觀念抓觀念,它必須有相應(yīng)的制度標(biāo)準(zhǔn)作為硬性的約束來配合,否那么就可能成為空對空式的說教。這種制度可以作為內(nèi)部控制制度的一部分內(nèi)容,其硬性約束作用是一個逐漸減弱的過程。在初始階段,帶有硬性約束的宣傳貫徹是必要的,強迫性的行為標(biāo)準(zhǔn)要求也是必要的。因為無此約束,再先進的文化觀念也不會自行其道。當(dāng)然即使這時有制度強迫性約

7、束,也應(yīng)當(dāng)表達人性化的關(guān)心。隨著員工對于企業(yè)價值觀的承受和認同,制度的硬性約束作用會逐漸淡化,而員工的軟性自我約束那么會逐漸增強。當(dāng)員工將企業(yè)價值觀內(nèi)化于心靈之中,可以實行自我管理時,制度的外在硬性約束就已經(jīng)消失,而代之以員工們的內(nèi)在自我約束的自覺行為。從而最終使其他內(nèi)控制度得以最好的貫徹。(2)重視企業(yè)文化建立的長期性和動態(tài)性。進展企業(yè)文化和內(nèi)部控制制度建立是企業(yè)的長期行為,必須長期努力,持之以恒。企業(yè)文化建立靠短期突擊是不能奏效的,在有些時候甚至是有害的。隨著經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)營方式、管理思想的不斷變化,企業(yè)文化和內(nèi)部控制制度會發(fā)生變化,需要在二者之間進展協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)過程是一個不斷完善適應(yīng)的動態(tài)過

8、程。我們應(yīng)該從長期和動態(tài)的角度出發(fā),通過企業(yè)文化建立來完善內(nèi)部控制制度,進步內(nèi)部控制的效果。(3)加強具有個性化特點的企業(yè)精神、文化建立。不同的企業(yè)或同一企業(yè)在不同時期對于內(nèi)部控制制度的要求是不同的。而文化是多元化的,評判企業(yè)文化并沒有一個統(tǒng)一的尺度,我們不能簡單用“好與“壞衡量。我們認為,目前應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的特點,概括、提煉出本企業(yè)所特有的企業(yè)精神(企業(yè)文化的精華)。這樣不但能鼓勵員工的工作熱情,且能到達進步企業(yè)內(nèi)部控制制度的效果。如今,我們要防止企業(yè)提不出自己的企業(yè)精神,而代之出現(xiàn)“團結(jié)、“奮進、“拼搏、“進缺等客話、套話的現(xiàn)象,讓人看不出企業(yè)的個性。綜上所述,優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)的創(chuàng)立、生存與開展壯大中始終發(fā)揮著非常重大的作用,而企業(yè)在創(chuàng)立和開展壯大中又形成和完善了企業(yè)文化。筆者滿腔熱忱地呼吁：愿我們的企業(yè)在抓消費經(jīng)營的同時,致力于創(chuàng)造出屬于本企業(yè)