淺析管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

1、淺析管理睬計(jì)在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用論文關(guān)鍵詞:管理睬計(jì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文摘要:管理睬計(jì)作為新興的會(huì)計(jì)分支,在我國起步較晚。隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐步完善,管理睬計(jì)作為企業(yè)進(jìn)步效率、增加收益的重要手段,越來越受到大中型企業(yè)的青睞和采用。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中最具活力的經(jīng)濟(jì)主體,特別是當(dāng)前,在確保國民經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)構(gòu)造等方面,均發(fā)揮著越來越重要的作用,但在管理睬計(jì)的運(yùn)用方面還較為落后。本文結(jié)合中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題,提出了在中小企業(yè)中運(yùn)用管理睬計(jì)的詳細(xì)建議。中小企業(yè)如今已經(jīng)成為推動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)開展的重要力量,隨著國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈,中小企業(yè)在自身管

2、理特別是財(cái)務(wù)管理方面的問題日益顯現(xiàn),因此探尋中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題并給出妥善的解決方法,對(duì)于中小企業(yè)的開展至關(guān)重要。1中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性1.1通過有效的財(cái)務(wù)管理,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題,采取強(qiáng)有力的措施及時(shí)加以糾正,進(jìn)而完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度1.2有效的財(cái)務(wù)管理有利于降低企業(yè)籌資本錢籌資對(duì)企業(yè)順利地開展消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)起著重要作用,企業(yè)籌資的渠道很多,如何選擇合理的籌資渠道,有效降低籌資本錢,都與財(cái)務(wù)管理工作的好壞親密相關(guān)。1.3有效的財(cái)務(wù)管理有利于進(jìn)步企業(yè)投資收益率財(cái)務(wù)管理在投資決策和執(zhí)行階段作用很大,決策階段財(cái)務(wù)管理可幫助找到好的投資工程;執(zhí)行階段搞好財(cái)務(wù)管理可以施行

3、有效的監(jiān)視,保證投資的預(yù)期收益得以實(shí)現(xiàn)。2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀2.1財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄中小企業(yè)的經(jīng)營者大多不精通財(cái)務(wù)管理,投資決策經(jīng)常出于個(gè)人主觀判斷,缺乏財(cái)務(wù)理念。很多中小企業(yè)的技術(shù)部和銷售部建立往往高于財(cái)務(wù)部,無視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。2.2財(cái)務(wù)制度不健全中小企業(yè)大多屬于家族式經(jīng)營,沒有設(shè)置健全的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu),沒有內(nèi)部控制制度,在消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)中缺乏財(cái)務(wù)管理和必要的會(huì)計(jì)監(jiān)視,制度的不健全定然要造成財(cái)務(wù)管理的混亂,這必然為以后企業(yè)的開展和壯大留下隱患。2.3財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高我國中小企業(yè)中,在任用財(cái)務(wù)人員時(shí)任人唯親的現(xiàn)象普遍存在,財(cái)務(wù)人員不是指導(dǎo)的近親就是好友,他們很多沒

4、有承受過正規(guī)的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),只能進(jìn)展簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)記錄和資金收齲財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的偏低,必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的混亂。2.4會(huì)計(jì)信息失真,企業(yè)融資困難中小企業(yè)的融資渠道不外乎三種:一是親朋借貸,適用于初始創(chuàng)業(yè)階段;二是向銀行借貸;三是到資本市場(chǎng)融資。中小企在財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問題,使其提供應(yīng)社會(huì)的財(cái)務(wù)信息很難取信于人,這就使中小企業(yè)從銀行渠道融資受到很大限制,到資本市場(chǎng)融資更是無從談起,資本的短缺是中小企業(yè)開展到一定階段普遍面臨的重要難題,在很大程度上制約中小企業(yè)的進(jìn)一步開展壯大。3管理睬計(jì)在中小企業(yè)中運(yùn)用的方法和觀點(diǎn)管理睬計(jì)是新興的會(huì)計(jì)分支,目前在我國中小企業(yè)廣泛應(yīng)用的方法和觀點(diǎn)如下。3.1作業(yè)本錢法該

5、方法是從本錢發(fā)生的經(jīng)濟(jì)原因(表現(xiàn)為特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或作業(yè))來認(rèn)識(shí)本錢。通過作業(yè)來確認(rèn)消費(fèi)費(fèi)用,再根據(jù)產(chǎn)品確認(rèn)其耗用的作業(yè),從而實(shí)現(xiàn)了以作業(yè)為中心的本錢計(jì)量目的。3.2目的本錢法該方法是以同行業(yè)或競(jìng)爭(zhēng)性的產(chǎn)品價(jià)格作為新產(chǎn)品售價(jià)的上限;根據(jù)期望的產(chǎn)品銷售數(shù)量,決定利潤(rùn)目的;以預(yù)計(jì)的具有競(jìng)爭(zhēng)性的售價(jià)減去目的利潤(rùn),確定產(chǎn)品消費(fèi)的目的本錢;運(yùn)用“本錢筑入的思想,在成品產(chǎn)出的同時(shí),將本錢一并“筑入。新產(chǎn)品的目的本錢一旦確定,就應(yīng)當(dāng)為以后的消費(fèi)、銷售、售后效勞等環(huán)節(jié)建立各自相關(guān)的目的本錢,各部門都要為其目的本錢承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。3.3培植永久性的企業(yè)文化眾所周知,現(xiàn)代企業(yè)的目的是價(jià)值最大化。按現(xiàn)代企業(yè)管理觀點(diǎn),

6、企業(yè)價(jià)值包括三個(gè)方面:一是人力資產(chǎn)的價(jià)值,包括職員平安與開展需要滿足而作出最正確工作;二是消費(fèi)價(jià)值,表現(xiàn)為質(zhì)量、效勞和消費(fèi)率的高程度;三是財(cái)務(wù)價(jià)值,通過銷售、支出、市場(chǎng)份額、股東權(quán)益、股票價(jià)格等表現(xiàn)。企業(yè)在增加人的價(jià)值和消費(fèi)價(jià)值方面表現(xiàn)出色,自然會(huì)得到財(cái)務(wù)價(jià)值的回報(bào)。企業(yè)追求價(jià)值,必須借助于一個(gè)有效的價(jià)值測(cè)量系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)就是管理睬計(jì)。由此可見,企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值離不開管理睬計(jì)的價(jià)值計(jì)量。而實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化,那么有賴于塑造相應(yīng)的企業(yè)文化,使價(jià)值觀念深化全體職員之心。為此,中小企業(yè)必須注重培植企業(yè)文化。4管理睬計(jì)在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用4.1管理睬計(jì)的方法和理念要求中小企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度中小企業(yè)要建

7、立現(xiàn)代企業(yè)制度,實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)別離,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的層次,把財(cái)務(wù)管理人員置于管理者地位。在財(cái)務(wù)人員的任用上,要培養(yǎng)、引進(jìn)、選拔高素質(zhì)的人才,敢于讓家族外人才擔(dān)任財(cái)務(wù)管理崗位,不能任人唯親。4.2管理睬計(jì)所倡導(dǎo)的作業(yè)本錢法和目的本錢法各有特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身詳細(xì)情況靈敏運(yùn)用假如強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品消費(fèi)前各階段(特別是產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段)對(duì)目的制定及施行的影響,就應(yīng)采用目的本錢法;假如從本錢發(fā)生的經(jīng)濟(jì)原因角度認(rèn)識(shí)本錢,宜采用目的本錢法,通過進(jìn)步作業(yè)效率和減少不必要、無效率的作業(yè)來到達(dá)降低本錢的目的。4.3中小企業(yè)要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為根底,拓寬管理睬計(jì)所需資料、信息的來源渠道中小企業(yè)在應(yīng)用管理睬計(jì)時(shí),應(yīng)該以

8、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為根底,努力拓寬管理睬計(jì)所需資料、信息的來源渠道,標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的提供,保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)、有效,使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息可以直接應(yīng)用到管理睬計(jì)中,為中小企業(yè)投、融資活動(dòng)創(chuàng)造良好的氣氛。4.4實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化計(jì)算機(jī)在管理睬計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制中發(fā)揮重要作用,是管理睬計(jì)開展必不可少的技術(shù)基矗逐步建立存貨管理、財(cái)務(wù)分析、資源配置以及本量利預(yù)測(cè)等計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng),是中小企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和開展的基矗由于我國管理睬計(jì)理論體系和理論都有待完善,中小企業(yè)自身的弱點(diǎn)也使管理睬計(jì)很難盡快得到應(yīng)用,因此政府有關(guān)部門應(yīng)幫助中小企業(yè)應(yīng)用管理睬計(jì),進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營管理的整體程度,促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速、安康、協(xié)調(diào)開展