項目管理及監(jiān)理的職責和制度

1、-. z.工程經(jīng)理的職責確定工程經(jīng)理部人員的分工和崗位職責。根據(jù)具體工程特點制定工程部規(guī)章制度。主持編制工程代建管理規(guī)劃，對工程目標管理進展全面籌劃，經(jīng)公司總工程師批準后實施。負責協(xié)調(diào)工程建立單位和各參建單位的關系，做到各參建單位的高效工作，確保實現(xiàn)工程總體目標。組織公司專業(yè)工程師對設計方案、投資概算、委托方案、監(jiān)理規(guī)劃、總體施工組織設計等重要文件進展審查，并提出具體、合理的審查意見。深入了解工程各專業(yè)管理工作管理的內(nèi)容和要求，協(xié)調(diào)專業(yè)工程師根據(jù)工程實施進度有效的開展工作。主持工程各類管理工作會議，簽發(fā)代建工程部的各種文件和指令。負責工程的檔案管理領導工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及

2、時傳遞和反應溝通。負責或協(xié)助建立業(yè)主竣工備案資料向檔案館及時移交工作，并負責做好本工程的資料整理裝訂成冊，完整向公司移交工作。組織工程竣工驗收。處理工程部完畢掃尾及其善后工作。工程技術負責人的職責負責可行性研究報告的編制。協(xié)助工程經(jīng)理組織編寫、審查工程前期工作方案、工程工程建立總進度方案、本錢規(guī)劃書、工程工程年度資金使用方案、質(zhì)量方案、溝通方案等。工程管理部日常工作中遇到的重大技術問題的論證組織。組織工程部審查各標段的施工組織設計和重大施工方案。組織設計交底和圖紙會審工作；設計變更的審核。參加質(zhì)量事故的處理。參加工程現(xiàn)場的變更簽證和審核工程量。進度控制工程師的職責根據(jù)工程管理合同中所確定的建立

3、工期，制定出符合工程實際情況的進度方案。檢查、了解、分析進度方案的執(zhí)行情況，預測可能影響工程進度的因素，提出解決方法和措施，按月提交進度方案執(zhí)行情況報告。審查主要設備合同的進度方案，檢查方案的執(zhí)行情況，對存在的問題及時向工程經(jīng)理匯報。審查施工的進度方案，檢查方案的執(zhí)行情況，對存在的問題及時向工程經(jīng)理匯報。對重大的設計變更進展研究，評估其對進度方案的影響。對工程進度方案的文件、資料進展整理、歸檔。編制工程進度方案控制總結(jié)報告。投資控制工程師的職責負責編制和貫徹執(zhí)行工程投資控制方案及投資控制實施程序。協(xié)助工程經(jīng)理建立工程工作分解構(gòu)造WBS及編碼系統(tǒng)，為實行進度/投資綜合控制鑒定根底。在工程實施過程

4、中定期監(jiān)測與分析投資的執(zhí)行情況和開展趨勢，對偏離最新估算的任何傾向提出意見和措施，而投資方案的修改，必須得到工程經(jīng)理的批準。對照發(fā)包合同，審查承包人提出的投資方案，并與原投資分解指標和預測的按月支付方案進展比照，找出偏差，提出措施。按規(guī)定程序嚴格控制工程重大變更。管理不可預見費的使用，每月向工程經(jīng)理報告不可預見投資的使用情況。對投資進展分解、控制、變更及實際執(zhí)行情況等資料進展整理歸檔。組織編寫工程投資控制月報和投資控制工作總結(jié)。平安控制工程師的職責編制工程平安管理方案，并監(jiān)視實施。貫徹國家有關平安法律和法規(guī)的規(guī)定。參加研究設計方案和施工方案中的平安問題。催促承包人建立工程現(xiàn)場的消防、急救設施。

5、負責現(xiàn)場的平安檢查、處理施工現(xiàn)場發(fā)生的平安問題。負責編寫工程平安報告。對工程有關平安工作的文件、資料、記錄進展整理歸檔。負責組織編寫平安工作總結(jié)報告?？偙O(jiān)理工程師崗位職責主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實施細則。確定工程監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責，協(xié)調(diào)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作。檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進展情況可進展人員調(diào)配，對不稱職的人員調(diào)換其工作。審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見報發(fā)包人批準。主持第一次工地會議，簽發(fā)進場通知、合同工程開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知、復工通知。審批承包單位提交的施工組織設計、施工措施方案、技術方案、進度方案。簽署承包單位的各類支付證書和竣

6、工結(jié)算。簽發(fā)變更和索賠有關文件。要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術、管理人員。審核質(zhì)量保證體系文件；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；參與處理工程質(zhì)量及平安事故。組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程工程的驗收工作。協(xié)助工程法人簽發(fā)工程移交證書和保修責任終止證書。簽發(fā)監(jiān)理月報、專題報告和工程監(jiān)理工作報告。副總監(jiān)理工程師職責按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的局部職責和權力。協(xié)助總監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃，審核監(jiān)理實施細則。指導監(jiān)理工程師開展工作；負責本監(jiān)理機構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核。負責管理工程監(jiān)理部的日常工作，簽發(fā)一般監(jiān)理文件。組織技術交底，簽發(fā)施工圖紙。組織監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。組織

7、編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、工程監(jiān)理工作報告和總結(jié)。對合同違約、變更和索賠事宜提出初步處理意見。審核承包人質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)視其實施，審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；協(xié)助發(fā)包人處理工程質(zhì)量和平安事故。組織分部工程驗收，組織單位工程驗收監(jiān)理資料的準備。主持整理工程工程的監(jiān)理資料。監(jiān)理工程師職責參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編寫本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。預審施工單位提交的施工組織設計、施工措施方案、技術方案、進度方案。預審施工圖紙。檢查進場材料、構(gòu)配件、工程設備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。審批分部工程開工申請報告。協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關系。按照職責權限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關

8、問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件。檢驗單元工程質(zhì)量，并予以確認或否認；核實施工單位質(zhì)量評定的相關原始記錄。審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認工程計量結(jié)果，預審各類付款證書。提出變更、索賠及質(zhì)量和平安事故處理等方面的初步意見；收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報，填寫監(jiān)理日志。監(jiān)理員職責核實進場原材料質(zhì)量檢驗報告和施工測量成果報告等原始資料。檢查用于工程建立的材料、構(gòu)件、半成品、機械設備等的使用情況，并做好現(xiàn)場記錄。檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工工法等實施過程情況?，F(xiàn)場驗方及簽署原始憑證，核實工程計量，統(tǒng)計完成工程數(shù)量。核查關鍵崗位施工人員的上崗資格，檢查催促工程現(xiàn)場施工平安和環(huán)境保護措施的落實情況，

9、發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告監(jiān)理工程師。檢查施工單位的施工日志和試驗室記錄。負責現(xiàn)場施工平安、防火的檢查、監(jiān)視。堅持記監(jiān)理日記，及時如實填報原始記錄。工程監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度1.工程監(jiān)理機構(gòu)工作例會制度，原則上每周一次，可根據(jù)實際情況適當增減次數(shù)；2.對外行文一律由總監(jiān)理工程師審批后簽發(fā)制度；3.建立監(jiān)理工作日志制度；4.監(jiān)理的報表、報告制度；5.檔案管理制度:1各類文件、信函資料等都要分門別類存檔；2檔案管理落實到由專人負責；3建立檔案借用手續(xù)；4未經(jīng)許可，所有檔案資料均不得用于與本工程無關的其他方面。施工監(jiān)理工作例會制度1.每月召開一次工地例會，參加人員有：業(yè)主：業(yè)主代表監(jiān)理機構(gòu)：有關人員承包商：

10、工程經(jīng)理部有關成員2.每月定期召開一次施工協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)會參加人員有：業(yè)主：業(yè)主代表監(jiān)理機構(gòu)：主要人員承包商：工程負責人3.不定期召開高級別的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，著重解決重大問題，參加人員有：業(yè)主：主要負責人及主管人員監(jiān)理機構(gòu)：監(jiān)理公司領導、總監(jiān)理工程師及有關人員承包商：公司一級的主要負責人及工地各主要負責人。4.如有必要，各類會議可邀請地方質(zhì)檢站、設計單位有關人員一同參加。5.當遇有重大問題需要解決時，可由監(jiān)理部會同業(yè)主商定后發(fā)出書面通知召集開會。6.所有會議均要求有會議紀錄或紀要，必要時可印發(fā)各有關單位。工程進度管理制度7 N4 Q1 u+ l6 |建筑|構(gòu)造|道橋|電氣|暖通|園林|房地產(chǎn)|室

11、內(nèi)設計|注冊考試|免費論文|免費資料|免費軟件|免費標準|免費規(guī)*|免費圖紙|免費施工組織|軟件應用|技術交流|設計交流|施工交流1、施工單位應按照工期目標要求，制定相應完成工期目標措施。合理組織使用人、機、物料，合理組織施工，防止造成人力物力浪費。/ J) i* ! s4 b/ O% 2、施工單位應制定工期總方案、月方案、周方案，監(jiān)理單位認真審核，并對其提出合理化意見。9 8 j1 a1 建筑|構(gòu)造|道橋|電氣|暖通|園林|房地產(chǎn)|室內(nèi)設計|注冊考試|免費論文|免費資料|免費軟件|免費標準|免費規(guī)*|免費圖紙|免費施工組織|軟件應用|技術交流|設計交流|施工交流3、施工單位嚴格按照方案組織施

12、工，監(jiān)理單位和工程部現(xiàn)場管理工程師對施工單位的進度方案按月方案、周方案定期進展考核。+ : y# a; g& C, ; *O: B建筑|構(gòu)造|道橋|電氣|暖通|園林|房地產(chǎn)|室內(nèi)設計|注冊考試|免費論文|免費資料|免費軟件|免費標準|免費規(guī)*|免費圖紙|免費施工組織|軟件應用|技術交流|設計交流|施工交流4、施工單位人、財、力應保證現(xiàn)場能夠24小時不連續(xù)施工，確保工程進度。如果因為其他不可抗力的因素影響整個工期的順利進展，施工單位必須拿出必要的趕工措施報監(jiān)理單位總監(jiān)審批，工程管理部根據(jù)實際情況進展調(diào)整安排。+ j/ *7 C4 U t: K.archren.5、施工單位應認真做好冬期、雨期、農(nóng)

13、忙季節(jié)、節(jié)假日期間等的施工措施，制定相應確實保工期的措施。工程平安管理制度( p& . r6 s) m建筑人論壇1、施工單位應按照平安責任目標的要求建立平安保證體系，建立平安生產(chǎn)責任制。平安生產(chǎn)落實到人，配備專職平安員，對工程經(jīng)理部各級領導、各部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責*圍內(nèi)對平安生產(chǎn)應負責任的制度。7 v, : p% N0 C# *建筑|構(gòu)造|道橋|電氣|暖通|園林|房地產(chǎn)|室內(nèi)設計|注冊考試|免費論文|免費資料|免費軟件|免費標準|免費規(guī)*|免費圖紙|免費施工組織|軟件應用|技術交流|設計交流|施工交流2、施工單位應編制施工平安技術措施方案，主要有17個方面的內(nèi)容，如防火、防毒、

14、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防起重設備滑落、防高空墜落、防交通事故、防寒、防疫、防環(huán)境污染等方面措施。施工單位所有的平安管理制度必須在懸掛、上墻，所有平安標語必須齊全有效。# N5 D3、廣泛開展平安生產(chǎn)教育，建立平安培訓制度，把平安知識、平安技能、設備性能、操作規(guī)程、平安法規(guī)等作為平安教育的主要內(nèi)容，結(jié)實樹立平安第一的思想。建筑|構(gòu)造|道橋|電氣|暖通|園林|房地產(chǎn)|室內(nèi)設計|注冊考試|免費論文| 4、特種作業(yè)人員持證上崗。如電工、電焊工、架子工、機操工、起重工、機械司機、機動車輛司機等，未經(jīng)平安教育培訓合格的人員不得上崗操作。施工單位應做好平安技術交底工作，實

15、行逐級平安技術交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。主要內(nèi)容有：施工作業(yè)特點和危險點、針對危險點的預防措施、應注意的平安事項、相應的平安操作規(guī)程和標準、發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施。施工單位應建立平安生產(chǎn)檢查制度，定期不定期組織日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查等，并做好平安檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的危險因素有方案地采取措施，確保平安施工。工程文明施工管理制度8 I# j9 k1、施工單位應嚴格按照市級文明工地、標準化工地要求做好施工現(xiàn)場平安文明建立工作。按照批準總圖進展現(xiàn)場布置。$ 2 Y5 Y0 # 5 . m1 V2、施工現(xiàn)場成立以施工工程經(jīng)理為第一責任人的文明施工管理組

16、織。|構(gòu)造|道|3、加強文明施工的宣傳和教育，施工單位現(xiàn)場管理人員應熟悉掌握文明施工的規(guī)定，不得私自帶頭違反，否則加倍處分。1 e C* R M. O6 b6 ( s4、加強落實現(xiàn)場文明檢查，檢查內(nèi)容應全面周到，包括施工區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場平安文明及制度落實等內(nèi)容。& *5 Y1 j# l( Z9 p& 5、在對現(xiàn)場進展周檢查的同時，對現(xiàn)場平安文明施工情況進展檢查，并形成紀要，對存在的問題，由監(jiān)理單位催促施工單位整改落實。.archren.+ g2 B7 & K8 J S. K+ f& j工程資料管理制度# R4 s T7 S8 % D; k6 l7 t9 z建筑|構(gòu)造|道橋|電氣|暖通|園林

17、|房地產(chǎn)|室內(nèi)設計|注冊考試|免費論文|免費資料|免費軟件|免費標準|免費規(guī)*|免費圖紙|免費施工組織|軟件應用|技術交流|設計交流|施工交流1、設置專職資料管理人員，按照建立工程文件歸檔整理要求，對工程工程資料包括管理資料、質(zhì)保資料、報驗資料、平安資料等收集、歸檔、編目、整理。8 F_6 I2 K* a0 H2 Q7 t, + c建筑人論壇2、必須做到與施工同步進展，做到及時、真實、準確。7 nL0 H8 *7 E9 k/ Z! Y% T4 建筑|構(gòu)造|道橋|電氣|暖通|園林|房地產(chǎn)|室內(nèi)設計|注冊考試|免費論文|免費資料|免費軟件|免費標準|免費規(guī)*|免費圖紙|免費施工組織|軟件應用|技術交流|設計交流|施工交流3、監(jiān)理單位應定期對本部門及施工單位的資料進展審核檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進展整改。建筑|構(gòu)造|道橋|電氣|暖通|園林|房地