看看“巨頭”們是怎樣用人的？用人大師

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word用人(yng rn)大師 宮惠民(hu mn)出版社：天津(tin jn)人民出版社 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc69059653 ?用人(yng rn)大師?力掀狂瀾(kungln) PAGEREF _Toc69059653 h 6 HYPERLINK l _Toc69059654 序言一：開(kāi)啟管理思想寶庫(kù) PAGEREF _Toc69059654 h 8 HYPERLINK l _Toc69059655 序言二：“企無(wú)“人那么“止 PAGEREF _Toc6

2、9059655 h 9 HYPERLINK l _Toc69059656 序言三：仁者用人 PAGEREF _Toc69059656 h 10 HYPERLINK l _Toc69059657 第一局部 GE用人之道 PAGEREF _Toc69059657 h 11 HYPERLINK l _Toc69059658 1.1 GE何以長(zhǎng)青？ PAGEREF _Toc69059658 h 11 HYPERLINK l _Toc69059659 1.1.1 GE何以長(zhǎng)青？ PAGEREF _Toc69059659 h 11 HYPERLINK l _Toc69059660 1.1.2 GE如何吸引

3、人才 PAGEREF _Toc69059660 h 13 HYPERLINK l _Toc69059661 1.1.3 GE的用人標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc69059661 h 15 HYPERLINK l _Toc69059662 1.1.4 GE的招聘考核 PAGEREF _Toc69059662 h 16 HYPERLINK l _Toc69059663 1.2 GE招聘渠道 PAGEREF _Toc69059663 h 17 HYPERLINK l _Toc69059664 1.2.1 最高效的招聘GE六個(gè)西格瑪招聘 PAGEREF _Toc69059664 h 19 HYPERL

4、INK l _Toc69059665 1.2.2 GE的培訓(xùn)體系 PAGEREF _Toc69059665 h 20 HYPERLINK l _Toc69059666 1.2.3 GE的誠(chéng)信觀與業(yè)績(jī)觀培訓(xùn) PAGEREF _Toc69059666 h 22 HYPERLINK l _Toc69059667 1.3 GE如何引導(dǎo)員工勇于變革 PAGEREF _Toc69059667 h 22 HYPERLINK l _Toc69059668 1.3.1 GE的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) PAGEREF _Toc69059668 h 24 HYPERLINK l _Toc69059669 1.3.2 GE的管理工

5、程培訓(xùn) PAGEREF _Toc69059669 h 25 HYPERLINK l _Toc69059670 1.3.2 GE如何培養(yǎng)經(jīng)理人 PAGEREF _Toc69059670 h 26 HYPERLINK l _Toc69059671 1.4 GE如何開(kāi)展新員工 PAGEREF _Toc69059671 h 27 HYPERLINK l _Toc69059672 1.4.1 善于挑戰(zhàn)員工的GE PAGEREF _Toc69059672 h 27 HYPERLINK l _Toc69059673 1.4.2 GE的接班人方案 PAGEREF _Toc69059673 h 28 HYPER

6、LINK l _Toc69059674 1.4.3 重視女性開(kāi)展 PAGEREF _Toc69059674 h 30 HYPERLINK l _Toc69059675 1.5 GE的用人“區(qū)別化 PAGEREF _Toc69059675 h 32 HYPERLINK l _Toc69059676 1.5.1 GE的人力資源評(píng)估 PAGEREF _Toc69059676 h 33 HYPERLINK l _Toc69059677 1.5.3 GE的鼓勵(lì)機(jī)制 PAGEREF _Toc69059677 h 34 HYPERLINK l _Toc69059678 1.5.2 GE對(duì)價(jià)值觀與業(yè)績(jī)的取舍

7、PAGEREF _Toc69059678 h 34 HYPERLINK l _Toc69059679 1.5.4 GE的鼓勵(lì)手段 PAGEREF _Toc69059679 h 35 HYPERLINK l _Toc69059680 1.6 GE的上下級(jí)關(guān)系 PAGEREF _Toc69059680 h 36 HYPERLINK l _Toc69059681 1.6.1 GE的全球化與外鄉(xiāng)化 PAGEREF _Toc69059681 h 37 HYPERLINK l _Toc69059682 1.6.2 王曉軍是GE價(jià)值觀造就了我！ PAGEREF _Toc69059682 h 38 HYPER

8、LINK l _Toc69059683 1.7 GE的溝通機(jī)制 PAGEREF _Toc69059683 h 40 HYPERLINK l _Toc69059684 1.7.1 GE的溝通渠道 PAGEREF _Toc69059684 h 41 HYPERLINK l _Toc69059685 1.7.2 GE的群策群力Work Out PAGEREF _Toc69059685 h 42 HYPERLINK l _Toc69059686 1.7.3 GE自上而下的溝通 PAGEREF _Toc69059686 h 43 HYPERLINK l _Toc69059687 1.8 GE切向“官僚主

9、義(gunliozhy)的手術(shù)刀！ PAGEREF _Toc69059687 h 45 HYPERLINK l _Toc69059688 1.8.1 GE鏟除官僚主義(gunliozhy)的措施 PAGEREF _Toc69059688 h 46 HYPERLINK l _Toc69059689 1.8.2 六個(gè)西格瑪在GE人力資源上的應(yīng)用(yngyng) PAGEREF _Toc69059689 h 47 HYPERLINK l _Toc69059690 1.8.3 人力資源部在GE的角色(ju s) PAGEREF _Toc69059690 h 48 HYPERLINK l _Toc690

10、59691 第二(d r)局部 柯達(dá)用人之道 PAGEREF _Toc69059691 h 50 HYPERLINK l _Toc69059692 2.1 仁義之師柯達(dá)的用人之道 PAGEREF _Toc69059692 h 50 HYPERLINK l _Toc69059693 2.1.1 豈伊白璧賜，將起黃金臺(tái)柯達(dá)如何吸引人才 PAGEREF _Toc69059693 h 53 HYPERLINK l _Toc69059694 2.1.2 柯達(dá)的招聘渠道 PAGEREF _Toc69059694 h 54 HYPERLINK l _Toc69059695 2.1.3 仁義之師的品質(zhì)柯達(dá)的用

11、人標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc69059695 h 55 HYPERLINK l _Toc69059696 2.2 屯兵儲(chǔ)將建立人才儲(chǔ)藏 PAGEREF _Toc69059696 h 56 HYPERLINK l _Toc69059697 2.2.1 柯達(dá)如何考核應(yīng)聘者 PAGEREF _Toc69059697 h 56 HYPERLINK l _Toc69059698 2.2.2 柯達(dá)的員工培訓(xùn)體系 PAGEREF _Toc69059698 h 57 HYPERLINK l _Toc69059699 2.2.3 王冬梅-臘梅在柯達(dá)“學(xué)習(xí)型土壤中盛開(kāi) PAGEREF _Toc69059699

12、 h 58 HYPERLINK l _Toc69059700 2.3 柯達(dá)的員工培訓(xùn)種類(lèi) PAGEREF _Toc69059700 h 59 HYPERLINK l _Toc69059701 2.3.1 柯達(dá)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) PAGEREF _Toc69059701 h 60 HYPERLINK l _Toc69059702 2.3.2 用人不疑，唯才所宜柯達(dá)如何用人 PAGEREF _Toc69059702 h 61 HYPERLINK l _Toc69059703 2.4 中國(guó)人在柯達(dá) PAGEREF _Toc69059703 h 61 HYPERLINK l _Toc69059704 2.4

13、.1 安瑞，攜手柯達(dá)30年！ PAGEREF _Toc69059704 h 63 HYPERLINK l _Toc69059705 2.4.2 以價(jià)值觀為靈魂的柯達(dá) PAGEREF _Toc69059705 h 65 HYPERLINK l _Toc69059706 2.5 柯達(dá)如何建立員工忠誠(chéng) PAGEREF _Toc69059706 h 67 HYPERLINK l _Toc69059707 2.5.1 案例：李紅霞-在柯達(dá)價(jià)值觀中成長(zhǎng) PAGEREF _Toc69059707 h 68 HYPERLINK l _Toc69059708 2.5.2 柯達(dá)如何重用女性 PAGEREF _To

14、c69059708 h 70 HYPERLINK l _Toc69059709 2.6 柯達(dá)如何平衡員工工作與生活 PAGEREF _Toc69059709 h 72 HYPERLINK l _Toc69059710 2.6.1 案例：葉鶯從美國(guó)優(yōu)秀外交官到柯達(dá)“女帥！ PAGEREF _Toc69059710 h 73 HYPERLINK l _Toc69059711 2.6.2 信賞必罰柯達(dá)的評(píng)估與鼓勵(lì)機(jī)制 PAGEREF _Toc69059711 h 74 HYPERLINK l _Toc69059712 2.6.3 廣開(kāi)言路柯達(dá)的溝通機(jī)制 PAGEREF _Toc69059712 h

15、76 HYPERLINK l _Toc69059713 第三局部 歐萊雅用人之道 PAGEREF _Toc69059713 h 78 HYPERLINK l _Toc69059714 3.1 歐萊雅的用人之道 PAGEREF _Toc69059714 h 78 HYPERLINK l _Toc69059715 3.1.1 歐萊雅如何吸引人才 PAGEREF _Toc69059715 h 79 HYPERLINK l _Toc69059716 3.2 歐萊雅的招聘渠道 PAGEREF _Toc69059716 h 81 HYPERLINK l _Toc69059717 3.2.1 歐萊雅的用人標(biāo)

16、準(zhǔn)和考核方法 PAGEREF _Toc69059717 h 82 HYPERLINK l _Toc69059718 3.3 歐萊雅的員工培訓(xùn)體系 PAGEREF _Toc69059718 h 83 HYPERLINK l _Toc69059719 3.3.1 歐萊雅的領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn) PAGEREF _Toc69059719 h 84 HYPERLINK l _Toc69059720 3.4 歐萊雅“詩(shī)人與農(nóng)民的完美結(jié)合 PAGEREF _Toc69059720 h 86 HYPERLINK l _Toc69059721 3.4.1 歐萊雅如何用人 PAGEREF _Toc69059721 h 87

17、 HYPERLINK l _Toc69059722 3.5 歐萊雅總裁與員工 PAGEREF _Toc69059722 h 88 HYPERLINK l _Toc69059723 3.5.1 夢(mèng)想之王歐萊雅CEO歐文中 PAGEREF _Toc69059723 h 88 HYPERLINK l _Toc69059724 3.5.2 蘭珍珍在“美的王國(guó)綻放 PAGEREF _Toc69059724 h 90 HYPERLINK l _Toc69059725 3.6 “三位一體歐萊雅的全球化、多元化、外鄉(xiāng)化 PAGEREF _Toc69059725 h 91 HYPERLINK l _Toc690

18、59726 3.6.1 全球化與多元化 PAGEREF _Toc69059726 h 91 HYPERLINK l _Toc69059727 3.6.2 外鄉(xiāng)化 PAGEREF _Toc69059727 h 92 HYPERLINK l _Toc69059728 3.7 中國(guó)第一位外鄉(xiāng)總裁 PAGEREF _Toc69059728 h 94 HYPERLINK l _Toc69059729 3.7.1 陸嘵明，只做第一(dy)！ PAGEREF _Toc69059729 h 94 HYPERLINK l _Toc69059730 3.7.2 歐萊雅重視(zhngsh)女性開(kāi)展(kizhn) P

19、AGEREF _Toc69059730 h 95 HYPERLINK l _Toc69059731 3.8 歐萊雅的鼓勵(lì)(gl)機(jī)制(jzh) PAGEREF _Toc69059731 h 96 HYPERLINK l _Toc69059732 3.8.1 歐萊雅的溝通機(jī)制 PAGEREF _Toc69059732 h 97 HYPERLINK l _Toc69059733 第四局部 摩托羅拉用人之道 PAGEREF _Toc69059733 h 100 HYPERLINK l _Toc69059734 4.1 摩托羅拉的招聘渠道 PAGEREF _Toc69059734 h 100 HYPE

20、RLINK l _Toc69059735 4.1.1 摩托羅拉的招聘流程 PAGEREF _Toc69059735 h 100 HYPERLINK l _Toc69059736 4.2 爬羅剔抉，刮垢磨光摩托羅拉的培訓(xùn)體制 PAGEREF _Toc69059736 h 101 HYPERLINK l _Toc69059737 4.2.1 考績(jī)不失緒摩托羅拉的人才鼓勵(lì)機(jī)制 PAGEREF _Toc69059737 h 102 HYPERLINK l _Toc69059738 4.3 知人善任摩托羅拉對(duì)人才的合理任用 PAGEREF _Toc69059738 h 104 HYPERLINK l _

21、Toc69059739 4.3.1 摩托羅拉尊重多元化文化 PAGEREF _Toc69059739 h 106 HYPERLINK l _Toc69059740 4.4 摩托羅拉用人寬容中見(jiàn)尊重 PAGEREF _Toc69059740 h 107 HYPERLINK l _Toc69059741 4.4.1 摩托羅拉留人的哲學(xué) PAGEREF _Toc69059741 h 108 HYPERLINK l _Toc69059742 4.5 從銷(xiāo)售員到CEO PAGEREF _Toc69059742 h 109 HYPERLINK l _Toc69059743 4.5.1 摩托羅拉平衡員工工作

22、與生活 PAGEREF _Toc69059743 h 110 HYPERLINK l _Toc69059744 4.6 摩托羅拉的人才外鄉(xiāng)化 PAGEREF _Toc69059744 h 111 HYPERLINK l _Toc69059745 4.6.1 廣直言之路摩托羅拉的溝通機(jī)制 PAGEREF _Toc69059745 h 112 HYPERLINK l _Toc69059746 第五局部 IBM用人之道 PAGEREF _Toc69059746 h 114 HYPERLINK l _Toc69059747 5.1 藍(lán)色夢(mèng)想IBM的用人之道 PAGEREF _Toc69059747 h

23、 114 HYPERLINK l _Toc69059748 5.1.1 IBM招募“藍(lán)色精靈IBM的招聘機(jī)制 PAGEREF _Toc69059748 h 115 HYPERLINK l _Toc69059749 5.1.2 IBM的用人標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc69059749 h 116 HYPERLINK l _Toc69059750 5.2 IBM如何考核應(yīng)聘者 PAGEREF _Toc69059750 h 117 HYPERLINK l _Toc69059751 5.2.1 造就“深藍(lán)IBM的培訓(xùn)體系 PAGEREF _Toc69059751 h 118 HYPERLINK l

24、_Toc69059752 5.2.2 IBM培養(yǎng)“新藍(lán)新員工培訓(xùn) PAGEREF _Toc69059752 h 120 HYPERLINK l _Toc69059753 5.3 IBM的經(jīng)理培訓(xùn) PAGEREF _Toc69059753 h 121 HYPERLINK l _Toc69059754 5.3.1 IBM讓員工在“藍(lán)色海洋中成長(zhǎng)在工作中學(xué)習(xí)與開(kāi)展 PAGEREF _Toc69059754 h 121 HYPERLINK l _Toc69059755 5.3.2 IBM培養(yǎng)“國(guó)際藍(lán)IBM員工的國(guó)際化技能培訓(xùn) PAGEREF _Toc69059755 h 122 HYPERLINK l

25、 _Toc69059756 5.4 IBM造就“深藍(lán)中的“深藍(lán)IBM如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人 PAGEREF _Toc69059756 h 123 HYPERLINK l _Toc69059757 5.4.1 IBM的員工鼓勵(lì)機(jī)制 PAGEREF _Toc69059757 h 125 HYPERLINK l _Toc69059758 5.4.2 藍(lán)色溝通IBM的溝通機(jī)制 PAGEREF _Toc69059758 h 127 HYPERLINK l _Toc69059759 5.5 “博大的藍(lán)色I(xiàn)BM的多元化原那么 PAGEREF _Toc69059759 h 130 HYPERLINK l _Toc69

26、059760 5.5.1 IBM的藍(lán)色“半邊天重視女性開(kāi)展的IBM PAGEREF _Toc69059760 h 131 HYPERLINK l _Toc69059761 5.5.2 周偉焜從“純藍(lán)到“藍(lán)色中國(guó)領(lǐng)袖 PAGEREF _Toc69059761 h 132 HYPERLINK l _Toc69059762 5.6 IBM“藍(lán)色旋律IBM的“工作與生活的平衡理念 PAGEREF _Toc69059762 h 133 HYPERLINK l _Toc69059763 5.6.1 IBM人性化用人 IBM的彈性工作制 PAGEREF _Toc69059763 h 135 HYPERLIN

27、K l _Toc69059764 5.6.2 愛(ài)上藍(lán)色I(xiàn)BM靠什么留人 PAGEREF _Toc69059764 h 136 HYPERLINK l _Toc69059765 第六局部 西門(mén)子用人之道 PAGEREF _Toc69059765 h 137 HYPERLINK l _Toc69059766 6.1 黃金累千，不如一賢西門(mén)子的用人之道 PAGEREF _Toc69059766 h 137 HYPERLINK l _Toc69059767 6.1.1 西門(mén)子平衡員工工作與生活 PAGEREF _Toc69059767 h 138 HYPERLINK l _Toc69059768 6.

28、1.2 西門(mén)子的招聘渠道 PAGEREF _Toc69059768 h 139 HYPERLINK l _Toc69059769 6.2 西門(mén)子的用人標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc69059769 h 140 HYPERLINK l _Toc69059770 6.2.1 西門(mén)子如何建立(jinl)人才儲(chǔ)藏(chcng) PAGEREF _Toc69059770 h 141 HYPERLINK l _Toc69059771 6.2.2 西門(mén)子的員工(yungng)培訓(xùn)體系(tx) PAGEREF _Toc69059771 h 142 HYPERLINK l _Toc69059772 6.3 西門(mén)

29、子管理(gunl)學(xué)院 PAGEREF _Toc69059772 h 143 HYPERLINK l _Toc69059773 6.3.1 西門(mén)子管理培訓(xùn)教程Management Learning Programs PAGEREF _Toc69059773 h 143 HYPERLINK l _Toc69059774 6.3.2 西門(mén)子的員工培訓(xùn) PAGEREF _Toc69059774 h 145 HYPERLINK l _Toc69059775 6.4 西門(mén)子人才素質(zhì)模式 PAGEREF _Toc69059775 h 147 HYPERLINK l _Toc69059776 西門(mén)子綜合員工

30、開(kāi)展方案 PAGEREF _Toc69059776 h 148 HYPERLINK l _Toc69059777 6.5 CPD圓桌會(huì)議 PAGEREF _Toc69059777 h 150 HYPERLINK l _Toc69059778 6.5.1 CPD圓桌會(huì)議-工資問(wèn)題 PAGEREF _Toc69059778 h 150 HYPERLINK l _Toc69059779 6.5.2 西門(mén)子CPD圓桌會(huì)議-開(kāi)展措施 PAGEREF _Toc69059779 h 151 HYPERLINK l _Toc69059780 6.5.3 西門(mén)子CPD對(duì)話 PAGEREF _Toc6905978

31、0 h 152 HYPERLINK l _Toc69059781 6.6 “邊干邊學(xué)幫助新人成長(zhǎng)西門(mén)子的新員工導(dǎo)入 PAGEREF _Toc69059781 h 153 HYPERLINK l _Toc69059782 6.6.1 西門(mén)子重視授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) PAGEREF _Toc69059782 h 155 HYPERLINK l _Toc69059783 6.6.2 西門(mén)子“企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)家 PAGEREF _Toc69059783 h 155 HYPERLINK l _Toc69059784 6.7 西門(mén)子如何留人 PAGEREF _Toc69059784 h 156 HYPERLINK

32、 l _Toc69059785 6.7.1 西門(mén)子的多元化與外鄉(xiāng)化 PAGEREF _Toc69059785 h 156 HYPERLINK l _Toc69059786 6.7.2 西門(mén)子的鼓勵(lì)之道 PAGEREF _Toc69059786 h 157 HYPERLINK l _Toc69059787 6.7.3 西門(mén)子的溝通機(jī)制 PAGEREF _Toc69059787 h 158 HYPERLINK l _Toc69059788 第七局部 花旗銀行用人之道 PAGEREF _Toc69059788 h 161 HYPERLINK l _Toc69059789 7.1 花旗的招聘機(jī)制 PA

33、GEREF _Toc69059789 h 161 HYPERLINK l _Toc69059790 7.2 花旗的員工培訓(xùn)體系 PAGEREF _Toc69059790 h 163 HYPERLINK l _Toc69059791 7.3 花旗如何用人多元化，多元化，多元化 PAGEREF _Toc69059791 h 164 HYPERLINK l _Toc69059792 7.4 花旗如何開(kāi)展員工 PAGEREF _Toc69059792 h 165 HYPERLINK l _Toc69059793 7.5 花旗在華100年 PAGEREF _Toc69059793 h 166 HYPER

34、LINK l _Toc69059794 7.6 打造“花旗式工作環(huán)境 PAGEREF _Toc69059794 h 167 HYPERLINK l _Toc69059795 用人大師10大秘訣 PAGEREF _Toc69059795 h 169 HYPERLINK l _Toc69059796 用人大師10大忌 PAGEREF _Toc69059796 h 173GE以“堅(jiān)持誠(chéng)信、注重業(yè)績(jī)(yj)、渴望變革三大價(jià)值觀作為用人的根本，無(wú)論是招聘(zhopn)、培訓(xùn)，還是任用、鼓勵(lì)(gl)，都嚴(yán)格以三大價(jià)值觀為準(zhǔn)繩(zhnshng)，構(gòu)建了GE戰(zhàn)無(wú)不勝的人才大軍(djn)；柯達(dá)建立在仁義根底上的

35、六大價(jià)值觀指導(dǎo)著柯達(dá)的用人方略作為管理者，向著名全球500強(qiáng)巨頭的用人實(shí)踐學(xué)習(xí)，向5000年的中國(guó)古代文明學(xué)習(xí)，用著名全球500強(qiáng)巨頭的用人經(jīng)驗(yàn)與博大精深的中國(guó)文明相結(jié)合，融會(huì)貫穿，在管理實(shí)踐中相互促進(jìn)，必將成為惟才是舉、知人善任的用人大師！?用人大師?一書(shū)由天津出版社出版。該書(shū)深入探討了GE、IBM、柯達(dá)、西門(mén)子、花旗、歐萊雅、摩托羅拉、英特爾等8家著名500強(qiáng)公司的用人之道，并援引了中國(guó)古代文化中200多條用人箴言，東西結(jié)合，是全球第一次中西文化相結(jié)合探討用人真諦的管理著作。作者宮惠民在?用人大師?一書(shū)中首次界定了“用人大師的定義框架，提出了“用人大師10大秘訣、“用人大師10大忌，將對(duì)如

36、何做“用人大師產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。黨中央最近提出了“以人為本、“人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，而?用人大師?一書(shū)契合歷史趨勢(shì)，必將成為中國(guó)管理界影響深遠(yuǎn)的一部力作。從中華民族偉大復(fù)興的角度上講，?用人大師?一書(shū)援引的200多條中國(guó)古代用人箴言，必將翻開(kāi)博大精深的中國(guó)古代管理思想寶庫(kù)，引發(fā)學(xué)習(xí)中國(guó)古代文明精髓的浪潮。本書(shū)的出版受到學(xué)術(shù)界、企業(yè)界等眾多權(quán)威人士的重視，紛紛作序、致辭，是全球首部由?財(cái)富?、?福布斯?、?商業(yè)周刊?、?哈佛商業(yè)評(píng)論?4大全球最頂尖的商業(yè)雜志主編聯(lián)合推薦的管理著作。?用人(yng rn)大師?力掀狂瀾(kungln) 以前，在管理著作領(lǐng)域(ln y)影響巨大的是那些直接從海外引進(jìn)的版權(quán)類(lèi)書(shū)籍

37、，如?基業(yè)(jy)長(zhǎng)青?、?杰克韋爾奇自傳(z zhun)?、?執(zhí)行?等。而誕生于外鄉(xiāng)的全球首部融會(huì)中西文化的管理巨著?用人大師?卻正在中國(guó)圖書(shū)市場(chǎng)形成力掀狂瀾之勢(shì)。這部由學(xué)者宮惠民所著的?用人大師?，正在中國(guó)引發(fā)一場(chǎng)如何成為“用人大師的大討論。宮惠民所著?用人大師?一書(shū)按照招聘、培訓(xùn)、任用、鼓勵(lì)、溝通等內(nèi)容體系，對(duì)包括GE、IBM、柯達(dá)、英特爾等8家公司在內(nèi)的全球500強(qiáng)巨頭的用人之道做了深入的探討。同時(shí)，?用人大師?還援引了200余條中國(guó)千年歷史文明長(zhǎng)河中的古代用人箴言，穿插在500強(qiáng)巨頭用人之道的行文之中，起到了畫(huà)龍點(diǎn)睛的良好效果。作者宮惠民更提出了“用人大師十大秘訣、“用人大師十大忌，

38、對(duì)如何成為一名知人善任的用人大師做了觀點(diǎn)獨(dú)到的闡述，更在世界上第一次為“用人大師定義了框架。眾所周知，全球500強(qiáng)是世界工業(yè)與財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的佼佼者，它們的經(jīng)營(yíng)之道是全球所有企業(yè)、組織學(xué)習(xí)的對(duì)象。500強(qiáng)巨頭的用人之道對(duì)如何締造強(qiáng)大的人力資源隊(duì)伍具有珍貴的借鑒價(jià)值。而擁有5000年悠久歷史的中國(guó)文化寶庫(kù)薈萃了最杰出的用人智慧，它們至今仍舊散發(fā)著光輝。而宮惠民所著?用人大師?那么將500強(qiáng)的用人之道與中國(guó)古代的用人智慧融會(huì)貫穿，昭示出用人真理的永恒性。21世紀(jì)的全球競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是一場(chǎng)“人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有了人才，誰(shuí)就會(huì)贏得競(jìng)爭(zhēng)。處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期的中國(guó)，要贏得國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，需要大量人

39、才。而是否擁有大量的“伯樂(lè)、“用人大師，能否將人才的智慧與潛能挖掘出來(lái)，更是贏得全球競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。宮惠民所著?用人大師?一書(shū)在全球第一次通過(guò)“用人大師十大秘訣勾勒出“用人大師的定義。我們必須改變中國(guó)方案體制下所產(chǎn)生的落后用人觀念，從全球500強(qiáng)公司的用人經(jīng)驗(yàn)中，從老祖宗的文化遺產(chǎn)中學(xué)習(xí)用人智慧，建立強(qiáng)大的人才資源，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)與民族復(fù)興效勞。全球最頂尖的4大商業(yè)管理期刊?福布斯?、?財(cái)富?、?商業(yè)周刊?、?哈佛商業(yè)評(píng)論?中文版的主編紛紛為?用人大師?作序、作評(píng)推薦，這也是全球第一部由4大頂尖期刊主編推薦的著作；同時(shí)，柯達(dá)全球副總裁葉鶯、?經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)?總編何力、歐萊雅中國(guó)公司總裁蓋保羅以及中歐國(guó)際工

40、商學(xué)院幾大教授也紛紛推薦?用人大師?一書(shū)，使?用人大師?成為一部倍受推崇的管理巨著。?用人大師?開(kāi)啟中國(guó)古代管理思想寶庫(kù)最近，一部名為?用人大師?的管理巨著引發(fā)了社會(huì)對(duì)如何做“用人大師的大討論。學(xué)者宮惠民以獨(dú)到而大膽的視角，將全球500強(qiáng)巨頭的用人之道與中國(guó)古代管理思想的精髓融會(huì)貫穿，開(kāi)啟了繽紛燦爛的中國(guó)古代管理思想寶庫(kù)。?用人大師?作者宮惠民認(rèn)為，博大精深的中國(guó)古代管理思想遠(yuǎn)非一部?孫子兵法?。?三國(guó)志?、?史記?、?漢書(shū)?、?資治通鑒?、?貞觀政要?一部部亙古千年的宏偉巨著；唐太宗、漢高祖、劉備、老子一名名高深莫測(cè)的用人大師，他們以及他們的思想構(gòu)成了博大精深的中國(guó)古代管理思想寶庫(kù)！在?用人

41、(yng rn)大師?一書(shū)中，作者宮惠民援引了眾多充滿智慧(zhhu)的用人思想，如“內(nèi)舉不避親，外舉不避仇，“用人(yng rn)無(wú)疑，唯才所宜，“博求(b qi)人才，廣育士類(lèi)，“千斤(qinjn)買(mǎi)骨，“周公吐哺，“三顧草廬，“用賞者貴信，用罰者貴必作者認(rèn)為，中國(guó)古代儼然已經(jīng)形成嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、系統(tǒng)的用人思想體系。宮惠民在?用人大師?一書(shū)中分析道，古人“內(nèi)舉不避親，外舉不避仇，500強(qiáng)公司鼓勵(lì)員工推薦自己的親朋好友參加公司；古人視“誠(chéng)信為寶，500強(qiáng)那么將紛紛將誠(chéng)信作為公司的核心價(jià)值觀；古人“用賞貴信，用罰貴必，500強(qiáng)公司那么都建立了有效的鼓勵(lì)機(jī)制；古人“用人不疑、“唯才所宜、“不限資考，

42、500強(qiáng)公司那么以多元化的理念用人；古人認(rèn)為“賢路當(dāng)廣而不當(dāng)狹，言路當(dāng)開(kāi)而不當(dāng)塞，500強(qiáng)公司紛紛建立系統(tǒng)的員工溝通體系；古人認(rèn)為“用兵之法，教戒為先，500強(qiáng)公司紛紛斥巨資對(duì)員工進(jìn)行綜合、長(zhǎng)期的培訓(xùn)宮惠民認(rèn)為，中國(guó)古代的用人思想與西方現(xiàn)代企業(yè)的管理理念竟然有著驚人的相似，反映出用人真理的永恒性。宮惠民在?用人大師?一書(shū)中對(duì)中國(guó)古代用人思想寶庫(kù)中的精華進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)，并大膽將200余條中國(guó)古代用人箴言穿插于500強(qiáng)公司的用人之道中，闡述用人的道理，用人古訓(xùn)與500強(qiáng)的用人實(shí)踐和諧地融會(huì)，起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的效果。宮惠民還在?用人大師?一書(shū)中提出了“用人大師10大秘訣、“用人大師10大忌，提綱挈領(lǐng)，

43、對(duì)如何用人做了精彩的總結(jié)，應(yīng)當(dāng)被每一位管理者所重視。宮惠民還在?用人大師?一書(shū)中提出，用人大師并不神秘，管理者應(yīng)當(dāng)向中國(guó)古代管理思想寶庫(kù)與500強(qiáng)巨頭學(xué)習(xí)，重視人才，愛(ài)惜人才，培育人才，鼓勵(lì)人才，重用人才，成為真正的用人大師，最終成為競(jìng)爭(zhēng)的勝者！序言(xyn)一：開(kāi)啟管理思想(sxing)寶庫(kù)2002年，?福布斯?雜志選擇在香港討論全球經(jīng)濟(jì)(jngj)的復(fù)蘇藍(lán)圖，2003年9月，400余位CEO云集遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)(zhngzhn)上海，參加?福布斯?舉行(jxng)的全球行政總裁年會(huì)，之后，?福布斯?決定明年還選擇在香港討論亞洲和中國(guó)經(jīng)濟(jì)。?福布斯?的眼光昭示著世界對(duì)中國(guó)的關(guān)注，世界已經(jīng)越來(lái)越離

44、不開(kāi)中國(guó)。然而值得世界關(guān)注的不僅僅是中國(guó)穩(wěn)健的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展形勢(shì)，更有一個(gè)巨大的管理思想寶庫(kù)等待世人去矚目與挖掘那就是繽紛燦爛的5000年中國(guó)古代文明！?孫子兵法?已經(jīng)被全球人士重視并應(yīng)用到管理實(shí)踐中，美國(guó)軍隊(duì)、各國(guó)跨國(guó)公司已經(jīng)對(duì)其管理思想屢試不爽，并從中受益。但博大精深的中國(guó)古代管理思想遠(yuǎn)非一部?孫子兵法?。?三國(guó)演義?、?三國(guó)志?、?史記?、?漢書(shū)?、?資治通鑒?一部部亙古千年的宏偉巨著；漢高祖、劉備一名名高深莫測(cè)的用人大師，他們以及他們的思想構(gòu)成了博大精深的中國(guó)古代管理思想寶庫(kù)！“內(nèi)舉不避親，外舉不避仇，“用人無(wú)疑，唯才所宜，“博求人才，廣育士類(lèi)，“千斤買(mǎi)骨，“周公吐哺，“三顧草廬，“用賞者貴

45、信，用罰者貴必古人的用人理念，甚至于我們當(dāng)今都無(wú)法企及與超越。當(dāng)我們?cè)谔剿鞲鞣N管理思想與工具之時(shí)，發(fā)現(xiàn)中國(guó)古代已經(jīng)形成嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、系統(tǒng)的用人思想體系。古人“內(nèi)舉不避親，外舉不避仇，500強(qiáng)公司鼓勵(lì)員工推薦自己的親朋好友參加公司；古人視“誠(chéng)信為寶，500強(qiáng)那么將紛紛將誠(chéng)信作為公司的核心價(jià)值觀；古人“用賞貴信，用罰貴必，500強(qiáng)公司那么都建立了有效的鼓勵(lì)機(jī)制；古人“用人不疑、“唯才所宜、“不限資考，500強(qiáng)公司那么以多元化的理念用人；古人認(rèn)為“賢路當(dāng)廣而不當(dāng)狹，言路當(dāng)開(kāi)而不當(dāng)塞，500強(qiáng)公司紛紛建立系統(tǒng)的員工溝通體系；古人認(rèn)為“用兵之法，教戒為先，500強(qiáng)公司紛紛斥巨資對(duì)員工進(jìn)行綜合、長(zhǎng)期的培訓(xùn)中

46、國(guó)古代的用人思想與西方現(xiàn)代企業(yè)的管理理念竟然有著驚人的相似，反映出用人真理的永恒性。讓人欣喜的是，宮惠民對(duì)中國(guó)古代用人思想寶庫(kù)中的精華進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)，并大膽將百余條中國(guó)古代用人箴言穿插于500強(qiáng)公司的用人之道中，闡述用人的道理，用人古訓(xùn)的枯燥被500強(qiáng)的用人實(shí)踐和諧地融匯，起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的效果。書(shū)中的“用人大師10大秘訣、“用人大師10大忌，提綱挈領(lǐng)，對(duì)如何用人做了精彩的總結(jié)，應(yīng)當(dāng)被每一位管理者所重視。用人大師并不神秘，快去向中國(guó)古代管理思想寶庫(kù)與500強(qiáng)巨頭學(xué)習(xí)，重視人才，愛(ài)惜員工，培育他們，鼓勵(lì)他們，重用他們，成就一代用人大師！中歐國(guó)際工商學(xué)院米其林領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及人力資源管理教席教授哈佛?商業(yè)

47、評(píng)論?主編 忻榕序言(xyn)二：“企無(wú)“人那么(n me)“止一個(gè)(y )“企字，即可解釋(jish)為“企業(yè)(qy)，又可解釋為“對(duì)事業(yè)的追求。它由一個(gè)“人字，和一個(gè)“止字組成，很顯然，沒(méi)有了“人，就只剩下“止了。同樣的道理，在企業(yè)中，沒(méi)有人，沒(méi)有人才，就無(wú)所謂企業(yè)，企業(yè)將無(wú)法生存。中國(guó)悠悠5000年的燦爛文化中，閃耀著古人杰出的智慧，至今依舊光輝四射。古人已經(jīng)在實(shí)踐中總結(jié)出博大精深的用人之道。在重視人才的觀念與胸襟上，古人能夠“一沐三握發(fā)，一飯三吐哺；在探求人才方面，能夠“披榛采蘭、“剖蚌求珠；吸引人才時(shí)，可以“豈伊白璧賜，將起黃金臺(tái)；舉薦人才時(shí)，能夠“吾愿身為云，東野變?yōu)辇?、“外舉不棄

48、仇，內(nèi)舉不失親；招募人才時(shí)，做得到“一視而同仁，篤近而舉遠(yuǎn)；培育人才方面，能夠“得天下英才而教育之；信任人才方面，可以“用人不疑；鼓勵(lì)人才時(shí)，力求“信賞必罰、任用人才時(shí)，那么能夠“因藝授任、“任賢使能、“各取所長(zhǎng)古人在用人方面，給我們留下了巨大的財(cái)富。在當(dāng)代，全球500強(qiáng)成為全球財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的佼佼者，它們?cè)谟萌朔矫娑挤e累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。GE以“堅(jiān)持誠(chéng)信、注重業(yè)績(jī)、渴望變革三大價(jià)值觀作為用人的根本，無(wú)論是招聘、培訓(xùn)，還是任用、鼓勵(lì)，都嚴(yán)格以三大價(jià)值觀為準(zhǔn)繩，構(gòu)建了GE戰(zhàn)無(wú)不勝的人才大軍；柯達(dá)建立在仁義根底上的六大價(jià)值觀指導(dǎo)著柯達(dá)的用人方略，華人在柯達(dá)高層的巨大成就是柯達(dá)用人不疑、任人唯賢的明證；歐萊雅

49、“詩(shī)人與農(nóng)民的完美結(jié)合，開(kāi)創(chuàng)出極具特色的用人之道；西門(mén)子的“綜合員工開(kāi)展方案成為發(fā)現(xiàn)與開(kāi)展員工的極為有效的用人理念；摩托羅拉用人建立在對(duì)人才的充分尊重之上，重視發(fā)揮每一名員工的價(jià)值，成為摩托羅拉制勝的法寶；英特爾“二位一體的員工培訓(xùn)方式，以及“建設(shè)性對(duì)抗的溝通方式等用人方法獨(dú)樹(shù)一幟；花旗重視多元化，尊重不同的民族、文化、信仰，尊重個(gè)人尊嚴(yán)，IBM的“個(gè)人業(yè)務(wù)承諾方案、“讓工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話、“彈性工作制、“工作與生活的平衡等用人措施行之有效，創(chuàng)立出一支“藍(lán)色大軍。用人的成功成為這些跨國(guó)巨頭進(jìn)入全球500強(qiáng)并成為各自領(lǐng)域行業(yè)領(lǐng)袖的重要原因?？傊瑢m惠民所著?用人大師?一書(shū)對(duì)8家各行業(yè)500強(qiáng)巨頭的用

50、人之道做了深入探討，總結(jié)出的許多用人理念與經(jīng)驗(yàn)值得各行業(yè)的企業(yè)學(xué)習(xí)與借鑒。作為管理者，向著名全球500強(qiáng)巨頭的用人實(shí)踐學(xué)習(xí)，向5000年的中國(guó)古代文明學(xué)習(xí)，用著名全球500強(qiáng)巨頭的用人經(jīng)驗(yàn)與博大精深的中國(guó)文明相結(jié)合，融會(huì)貫穿，在管理實(shí)踐中相互促進(jìn)，必將成為惟才是舉、知人善任的用人大師！中歐國(guó)際工商學(xué)院副院長(zhǎng)、教務(wù)長(zhǎng)張國(guó)華教授序言三：仁者(rn zh)用人?用人(yng rn)大師?一書(shū)，宮惠民(hu mn)以中國(guó)5000年的文化精粹分析全球最優(yōu)秀企業(yè)的用人之道，總結(jié)(zngji)出用人大師的“10大秘訣(mju)和“用人10大忌，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者頗有啟迪?！叭柿x之師柯達(dá)用人之道。仔細(xì)拜讀了這

51、一關(guān)于柯達(dá)的篇章，有一種發(fā)自內(nèi)心的欣慰。能受到肯定，是耕耘者無(wú)價(jià)的收獲。宮惠民以中國(guó)傳統(tǒng)文化的觀點(diǎn)詮釋柯達(dá)的人事管理，探索柯達(dá)用人之道；評(píng)價(jià)柯達(dá)以“人為本的企業(yè)文化，肯定“仁者無(wú)敵的柯達(dá)價(jià)值觀。當(dāng)世界經(jīng)濟(jì)普遍疲縻不振之際，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)一枝獨(dú)秀，后勁十足。我相信，如果中國(guó)的經(jīng)濟(jì)繼續(xù)茁進(jìn)，不久，將有更多有關(guān)“中國(guó)人的經(jīng)營(yíng)秘訣、“中國(guó)人的管理精華之類(lèi)的著作相繼面世。很明顯，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一片沃土及走向小康盛世的道路上，中國(guó)人正在孕育一套有中國(guó)特色的管理風(fēng)格、理念，架構(gòu)及運(yùn)作方式。中國(guó)字的“仁字，很有意思，也很有意義?！叭首质且粋€(gè)人再加上兩個(gè)人這三個(gè)人代表的是你、我、他。當(dāng)我的心里有了你，也有他，就有

52、了人與人的關(guān)系。我們的生活里有了你、我、他，就形成了社會(huì)、部落、群體。社會(huì)之中人與人之間的關(guān)系，必定需要協(xié)調(diào)，相應(yīng)的也必定形成了相處、相愛(ài)、互敬、互助之道。這就生成了我們說(shuō)的“仁。當(dāng)然天地之間有“仁，也必有“不仁。?論語(yǔ)學(xué)而篇?指出，“巧言令色鮮以仁。一個(gè)孩子在客人走了之后問(wèn)爸爸媽媽?zhuān)骸皠倓偰俏皇迨逵惺聛?lái)找爸爸幫助，說(shuō)了那么多贊美夸獎(jiǎng)我的話，那是不是你們常批評(píng)的巧言令色呀？爸媽說(shuō)：“是的。孩子說(shuō)：“那些你們說(shuō)不要聽(tīng)，也不能聽(tīng)的所謂巧言令色，怎么聽(tīng)起來(lái)那么舒服呀。沒(méi)錯(cuò)！“巧言令色確實(shí)能讓人如夢(mèng)如癡?！澳艽禃?huì)蓋的人根本不考慮他“吹、“蓋之后如何身體力行。而兩者都能使受用的人，無(wú)限陶醉，忘記現(xiàn)實(shí)，逃

53、避真理?！叭柿x之師是百年大業(yè)之基，也是企業(yè)、創(chuàng)業(yè)、興業(yè)之實(shí)。不“仁之人，非“仁之道，絕不能在以“仁為本的企業(yè)文化中有任何空間。企業(yè)的價(jià)值觀要經(jīng)得起歷史滄桑，文明演進(jìn)的考驗(yàn)。企業(yè)的價(jià)值觀需要領(lǐng)導(dǎo)者根深蒂固地堅(jiān)決信守，需要團(tuán)隊(duì)上下齊心協(xié)力地保衛(wèi)執(zhí)行。宋朝開(kāi)國(guó)宰相趙普曾說(shuō)“半部?論語(yǔ)?治天下。如果這是真的，而真有“天下為公的那天，是用半部還是全部的哪本書(shū)來(lái)治理天下已不重要。重要的是我們必須自豪地認(rèn)同中國(guó)文化的博大精深；作為地球人，我們也必須自信地認(rèn)同世界文化的豐富多彩。本書(shū)中，宮惠民巧妙而智慧地結(jié)合了中國(guó)固有文化及由西方移植的企業(yè)管理理念。尤其可貴的是年輕的宮惠民以他深厚的中國(guó)古典文化的功底，探討全

54、球最優(yōu)秀企業(yè)的用人之道，總結(jié)了中西方文化用人的共性與特性。我相信宮惠民的系列性作品，將在中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)中獨(dú)樹(shù)一幟。祝愿宮惠民繼續(xù)不斷地開(kāi)拓有中國(guó)特色的企業(yè)管理學(xué)的新領(lǐng)域?？逻_(dá)公司全球(qunqi)副總裁大中華區(qū)副主席(zhx)葉鶯第一(dy)局部(jb) GE用人之道GE長(zhǎng)青的根源(gnyun)，在于GE有著(yu zhe)博大精深的用人之道，緣在GE神奇(shnq)的人力資源管理體系，使得GE成為一個(gè)名符其實(shí)的“造人工廠，成為全球企業(yè)界的藏龍臥虎、人文薈萃之地。而現(xiàn)在以至于將來(lái)的GE，只要仍舊能夠保持其在人力資源上的優(yōu)勢(shì)，實(shí)力將越來(lái)越強(qiáng)。1.1 GE何以長(zhǎng)青？為價(jià)值觀高唱贊歌！通用電氣G

55、E用人之道我一生中最偉大的成就莫過(guò)于培育人才。我們盡一切努力讓員工擁有“終身就業(yè)能力，盡管我們沒(méi)法保證每個(gè)人都能“終身就業(yè)。“全球第一CEO、GE前CEO杰克韋爾奇Jack Welch人是企業(yè)最重要的資源、最珍貴的資產(chǎn)，因?yàn)槿四軌蛲苿?dòng)變革。我喜歡培養(yǎng)人才，我相信溝通的作用和重要性。我不期望人特別完美，但是希望人能夠從教訓(xùn)與失敗中吸取教訓(xùn)。我特別希望人們能夠不斷學(xué)習(xí)，但我不期望他們是完美的，因?yàn)槲易约阂膊⒉煌昝馈ｊP(guān)心你的員工，照顧你的員工，我認(rèn)為這是目前最重要的。GE董事長(zhǎng)、CEO杰夫伊梅爾特Jeffrey Immelt創(chuàng)立于1878年的通用電氣以下簡(jiǎn)稱(chēng)GE如今已經(jīng)歷了120多年，跨越了三個(gè)世紀(jì)

56、。1896年自道瓊斯工業(yè)指數(shù)設(shè)立以來(lái)，GE是唯一至今仍在指數(shù)榜上的公司。GE在杰克韋爾奇再任期間曾就連續(xù)9年保持兩位數(shù)的高增長(zhǎng)，如今GE每年贏利超過(guò)150億美元，相當(dāng)于每年創(chuàng)造出一個(gè)新的全球500強(qiáng)公司！在全球企業(yè)界，GE被譽(yù)為“經(jīng)理人的搖籃、“商界的西點(diǎn)軍校，全球500強(qiáng)中有超過(guò)三分之一的CEO曾經(jīng)效勞于GE，的例子如，曾與杰夫伊梅爾特競(jìng)爭(zhēng)GE CEO的McNerny和Nardelli在杰夫伊梅爾特勝出后，離開(kāi)GE后現(xiàn)分別任3M和Home Depot兩家全球500強(qiáng)公司的CEO1.1.1 GE何以長(zhǎng)青？究其根源，在于GE有著博大精深的用人之道，緣在GE神奇的人力資源管理體系，使得GE成為一個(gè)

57、名符其實(shí)的“造人工廠，成為全球企業(yè)界的藏龍臥虎、人文薈萃之地。而現(xiàn)在以至于將來(lái)的GE，只要仍舊能夠保持其在人力資源上的優(yōu)勢(shì)，她將會(huì)繼續(xù)膨脹，規(guī)模繼續(xù)增大，實(shí)力將越來(lái)越強(qiáng)。從這種意義上說(shuō)，作為一家公司，GE的開(kāi)展已經(jīng)不是靠業(yè)務(wù)、產(chǎn)品或效勞，而歸根結(jié)底都是靠人的進(jìn)步與開(kāi)展，只要GE擁有了具備開(kāi)展?jié)摿Φ娜耍灰狦E人在進(jìn)步，GE就可以開(kāi)展。“二八法那么、“Six Sigma都不是GE人所創(chuàng)造，但卻被GE人在人力資源、經(jīng)營(yíng)管理上運(yùn)用得爐火純青！?老子(lo zi)?：“善用人者為天下(tinxi)。善于(shny)使用人才的人能成就天下事業(yè)。創(chuàng)造了全球CEO神話(shnhu)的杰克韋爾奇Jack We

58、lch曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，他一生中最偉大(wid)的成就莫過(guò)于培育人才。也許，正是因?yàn)镚E尊重人才、重用人才的胸懷與文化，才造就了神奇的GE，神奇的杰克韋爾奇。GE不為規(guī)模龐大而自詡，卻熱衷于將規(guī)模越變?cè)酱?。GE不怕“大，GE有“無(wú)邊界的文化，GE有“非正式的氣氛，GE有渴望變革的不變基因，GE有鏟除“官僚主義的決心與措施，面對(duì)越來(lái)越強(qiáng)大的企業(yè)規(guī)模，GE何懼之有？只有偷著樂(lè)的份兒！GE的價(jià)值觀提出，要褒獎(jiǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?，要培養(yǎng)精英人才，為全球最優(yōu)秀的人才創(chuàng)造時(shí)機(jī)，讓他們不斷成長(zhǎng)并實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想；要珍視每個(gè)員工，每個(gè)創(chuàng)意，尊重人人，珍視每個(gè)員工的奉獻(xiàn)。杰克韋爾奇一直注重把人作為GE的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，并在人才方面傾

59、注了比任何其他事物都多的熱情。被視為GE“命根子的GE價(jià)值觀：GE永遠(yuǎn)推崇的傳統(tǒng)價(jià)值觀：堅(jiān)持誠(chéng)信注重業(yè)績(jī)渴望變革以及對(duì)客戶充滿熱忱以客戶的成功衡量我們的成功永遠(yuǎn)堅(jiān)持六個(gè)西格瑪質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)新精神褒獎(jiǎng)德才兼?zhèn)?，培養(yǎng)精英人才為全球最優(yōu)秀的人才創(chuàng)造時(shí)機(jī)，讓他們不斷成長(zhǎng)并實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想增長(zhǎng)為本，放眼世界在全球開(kāi)展人才，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，拓展業(yè)務(wù)珍視每個(gè)員工,每個(gè)創(chuàng)意尊重個(gè)人，珍視每個(gè)員工的奉獻(xiàn)主動(dòng)出擊利用企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，勇于冒險(xiǎn)并嘗試新事物絕不允許規(guī)模成為障礙不懈追求更快、更好利用數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)加速我們的成功、建設(shè)一個(gè)更迅捷和更靈敏的GE讓GE領(lǐng)導(dǎo)者精神發(fā)揚(yáng)光大對(duì)不斷學(xué)習(xí)和分享創(chuàng)意充滿熱忱決意在任何環(huán)境下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有能力

60、鼓勵(lì)和鼓舞多元化的全球隊(duì)伍關(guān)注公司、客戶及社區(qū)，與世界息息相聯(lián)價(jià)值觀尤其是“堅(jiān)持誠(chéng)信、注重業(yè)績(jī)、渴望(kwng)變革三大(sn d)核心價(jià)值觀是GE的“命根子！GE看重業(yè)績(jī)、渴望變革，卻從不(cn b)有違誠(chéng)信，換句話說(shuō)，在GE三大核心價(jià)值觀中，誠(chéng)信永遠(yuǎn)(yngyun)是權(quán)威至上的“老大！?禮記(l j)儒行?：“不寶金玉，而忠信以為寶。不把黃金與美玉看成寶貝，而把忠誠(chéng)與信義的品質(zhì)當(dāng)作寶貝。“堅(jiān)持誠(chéng)信、注重業(yè)績(jī)、渴望變革的價(jià)值觀讓GE在企業(yè)界完美地詮釋著達(dá)爾文的“進(jìn)化法那么，有違誠(chéng)信、業(yè)績(jī)不佳、不思變革的人都是GE淘汰的目標(biāo)。不同的是，人性化的GE讓“優(yōu)勝劣汰的生存法那么顯得并非那么無(wú)情，被G