原料煤供貨方案

1、序 號原料煤供貨方案1. 供貨人員配置本項(xiàng)目定員供貨人員 8 人，其中管理干部由上級單位相關(guān)部門調(diào)配， 管理人員從上級單位素質(zhì)優(yōu)秀者中選拔。 項(xiàng)目具體供貨人員見下表。序號 姓名 性別 年齡 崗位 工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗? 銷售副經(jīng)理2 發(fā)貨人員3 發(fā)貨人員4 發(fā)貨人員5 接車人員6 接車人員7 派車人員8 安檢人員2. 供貨設(shè)備配置1設(shè)備名稱運(yùn)輸汽車品牌型號品牌：東風(fēng)型號： 375單位輛數(shù)量80投入年限2014 年備注合作公司車隊(duì)品牌：宇通2 鏟車型號： 50洗煤設(shè)備 (振動篩、 離心機(jī)、斗子提升機(jī)) 、3 皮帶輸送機(jī)、清水泵、砂漿泵、 煤泥水處理設(shè)施、除雜設(shè)施等)臺套212014 年2013 年自有自

2、有3. 供貨時間保障措施3.1 若我方中標(biāo)，保證嚴(yán)格按照采購方的交貨時間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時供貨，即在協(xié)議期內(nèi) 24 小時為需方提供服務(wù)，并送達(dá)到招標(biāo)人指定煤場。 如發(fā)現(xiàn)我方所提供的原料煤存在質(zhì)量問題， 我方在收到需方相關(guān)通知后，于 2 小時內(nèi)委派相關(guān)人員趕赴現(xiàn)場處理3.2 我方中標(biāo)后，特成此項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作小組，保證按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。3.3 若不按時完成任務(wù)，愿承擔(dān)由此給采購方造成的一切損失和費(fèi)用。4. 供貨質(zhì)量保障措施原料煤的質(zhì)量直接關(guān)系到市場銷售的好壞，與全公司職工的利益密不可分， 為了提高我公司原料煤產(chǎn)品質(zhì)量， 根據(jù)當(dāng)前原料煤市場 形勢，結(jié)合我礦井上、下實(shí)際情況，制定原料煤質(zhì)量保障方

3、案。一、成立本項(xiàng)目原料煤質(zhì)量保障領(lǐng)導(dǎo)組組 長： xx副組長： xx成 員：包括本項(xiàng)目所有委派人員領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：1 、組長對原料煤質(zhì)量保障工作負(fù)總責(zé)。2 、副組長負(fù)責(zé)對原料煤質(zhì)量保障工作做技術(shù)指導(dǎo)。3 、車間部主任負(fù)責(zé)采、掘原料煤質(zhì)量保障工作的具體監(jiān)督管理 工作。4 、安全生產(chǎn)部主任負(fù)責(zé)及對原料煤質(zhì)量保障工作監(jiān)督工作。5、技術(shù)開發(fā)部主任負(fù)責(zé)機(jī)運(yùn)原料煤質(zhì)量保障工作的具體技術(shù)管 理及原料煤質(zhì)量保障工作的具體安排、落實(shí)工作工作。6 、營銷部之人負(fù)責(zé)地面煤場的原料煤質(zhì)量的管理工作。7 、各采煤隊(duì)班組隊(duì)長具體負(fù)責(zé)綜采工作面的原料煤質(zhì)量保障工作。8 、掘進(jìn)隊(duì)長具體負(fù)責(zé)綜掘工作面的原料煤質(zhì)量保障工作。9 、運(yùn)輸

4、隊(duì)長負(fù)責(zé)井上、下運(yùn)輸過程中的原料煤質(zhì)量保障工作。二、工作要求：1 、每月初召開一次煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)分析會議(生產(chǎn)會議) ，總結(jié)上 月各工作面的煤質(zhì)管理工作存在的問題， 對下月各工作面生產(chǎn)、 地質(zhì)條件及煤質(zhì)情況進(jìn)行全面分析，提出煤質(zhì)管理重點(diǎn)和煤質(zhì)管理措 施。2 、每周召開一次煤質(zhì)例會 , 調(diào)度室負(fù)責(zé)總結(jié)通報(bào)。 (周五安全例 會)，對一周的煤質(zhì)情況進(jìn)行分析，找出存在的問題和不足，制訂整 改措施， 并對下周煤質(zhì)情況進(jìn)行分析和預(yù)測， 進(jìn)而采取相應(yīng)的措施。3 、每天的煤質(zhì)信息，銷售科要在次日的調(diào)度會上進(jìn)行通報(bào)存在 的問題，以便于即時發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取有力措施。4、加大煤質(zhì)保障工作的宣教力度。要求各級干部職

5、工高度關(guān)注 煤質(zhì)、重視煤質(zhì)， 大力宣傳加強(qiáng)煤質(zhì)管理的重要性，要在會議及現(xiàn)場 進(jìn)行宣傳指導(dǎo)學(xué)習(xí)，分析，把“抓煤質(zhì)就是保生存”的思想理念貫穿 到原料煤生產(chǎn)過程中去。三、原料煤質(zhì)量保障措施1、加強(qiáng)源頭煤質(zhì)管理力度。( 1)加強(qiáng)下分層綜采工作面的頂網(wǎng)管理，不得出現(xiàn)梁頭吊包、破網(wǎng)，如頂網(wǎng)銹蝕破損時，必須立即停止割煤，及時移架控頂，沒有頂 網(wǎng)時， 必須在梁頭用勾木板棚嚴(yán)， 從而從源頭杜絕上分層矸石下漏。( 2)綜采工作面如遇地質(zhì)構(gòu)造，需要出矸石時，必須先聯(lián)系技術(shù) 開發(fā)部，由技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，當(dāng)矸石量較小時，可先運(yùn)至采區(qū)皮 帶機(jī)頭，再用礦斗轉(zhuǎn)載，運(yùn)至井上矸石場。當(dāng)矸石量較大時，先將煤庫放凈，再將矸石放入煤

6、庫，集中運(yùn)出井上，由運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)運(yùn)至矸石 場。(3)綜掘工作面必須嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程中所規(guī)定的規(guī)格進(jìn)行掘 進(jìn)，保證巷道成形質(zhì)量，工作面如遇地質(zhì)構(gòu)造，需要出矸石時，必須 先聯(lián)系技術(shù)開發(fā)部，由技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，當(dāng)矸石量較小時，可先 運(yùn)至皮帶機(jī)頭，再用礦斗轉(zhuǎn)載，運(yùn)至井上矸石場。當(dāng)矸石量較大時， 先將煤庫放凈，再將矸石放入煤庫，集中運(yùn)出井上，由運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)運(yùn) 至矸石場。( 4)其它巷道維護(hù)，如需出矸石時，必須統(tǒng)一用礦斗運(yùn)輸出井， 由運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)運(yùn)至矸石場，嚴(yán)禁煤、矸混運(yùn)。 2、加強(qiáng)運(yùn)輸過程中的矸石管理。運(yùn)輸隊(duì)在原料煤運(yùn)輸過程中發(fā)現(xiàn)有矸石時，必須立即采取措施， 及時撿出大塊矸石，集中堆放，統(tǒng)一出井。3、加強(qiáng)地面撿矸管理力度。營銷部負(fù)責(zé)對地面撿矸人員進(jìn)行培訓(xùn)， 撿矸要徹底， 努力搞高原料煤質(zhì)量。4、篩選系統(tǒng)的檢查改造。營銷部，